Cultura del lloc de treball: assoliment vs. foment del lideratge

Descobriu més sobre la investigació de Geert Hofstede sobre el lideratge orientat a la consecució i el lideratge orientat a la formació.

Imatge de klimkin de Pixabay

Recerca de Geert Hofstede: Orientació als assoliments i orientació nutritiva

La idea de lideratge orientat a l’assoliment versus l’alimentació segueix estretament amb la tercera dimensió cultural de Masculí-feminitat de Hofstede. En el model de Hofstede, els sistemes de valors masculins se centren en l’èxit, mentre que el foment és el focus dels sistemes de valors femenins.

• Les cultures masculines presenten una preferència per l’èxit, l’heroisme, l’assertivitat i les recompenses materials, augmentant la competitivitat dins de la comunitat.
• La feminitat prefereix la cooperació, la modèstia i la qualitat de vida, creant una societat orientada al consens.

Assoliment.

Orientació als assoliments

L'orientació als assoliments es relaciona amb els valors i comportaments de l'individu pel que fa a la realització, l'èxit i la capacitat de superació de dificultats. Igual que la comparació de les personalitats averses al risc enfront de les tendències dels que prenen riscos, les orientacions d’assoliment i d’alimentació s’alineen amb una cultura global individualista (masculina) o amb una cultura col·lectiva (nutritiva).

El grau en què una comunitat adopta l’assertivitat, l’adquisició de diners i les possessions materials es correlaciona amb les teories masculines / individualistes. Les cultures que emfatitzen les orientacions femenines (col·lectives / nutritives) valoren la qualitat de vida, el benestar, l’expressió emocional i la compassió (Musambira i Matusitz, 2015).

De la mateixa manera que amb l’aversió al risc i la incertesa, les personalitats orientades a la consecució intentaran connectar-se amb organitzacions que comparteixen valors similars. Els empleats orientats als assoliments realitzaran activament avaluacions i avaluacions de rendiment i tenen una motivació intrínseca a realitzar alts nivells d’excel·lència.

Avantatges i deficiències de l’orientació als assoliments

Hi ha avantatges i desavantatges quan el lideratge fomenta l’èxit personal i l’èxit individual.

• Avantatges: els objectius comunicats clarament, els terminis constants, les recompenses garantides i els resultats tangibles són exemples del que va bé.
• Contres negatius: el mal funcionament, el mal equilibri entre la vida laboral i la vida personal, la baixa retroalimentació dels empleats i la elevada rotació.

Els avantatges i desavantatges dels estils de lideratge centrats en l’assoliment són beneficiosos quan l’organització s’esforça per presentar resultats consistents. Tots els implicats estan assolint el triomf individual i els objectius personals. Malauradament, sense els comentaris adequats dels empleats, els líders s’aïllen i perden el contacte amb els seus seguidors, provocant facturacions costoses i manca d’innovació.

Orientat a l’alimentació

Bloc Kwanko

Orientació alimentadora

Els empleats que no estiguin preocupats per l’èxit i l’èxit evitaran la retroalimentació del rendiment i trobaran incòmodes les avaluacions de competències. En entorns orientats als assoliments, aquests empleats es tornen cada vegada més ansiosos pel que fa al seu rendiment i experimenten un excés d’estrès i un benestar psicològic negatiu com a resposta a una situació laboral cada vegada més insegura (Yi i Wang, 2015).

Els homes i les dones que no busquen satisfacció a través d’èxits personals poden trobar comoditat en una organització que doni suport a una cultura col·lectiva més engrescadora. Una cultura de foment proporciona una sensació de seguretat als empleats. Els esforços individuals no són el focus central de les avaluacions de rendiment, ja que els valors es preocupen pels altres, la qualitat de vida i la construcció de relacions. En aquestes organitzacions, hi ha menys necessitat d'assertivitat; es fomenta la col·laboració entre companys, cosa que redueix la tensió laboral.

Avantatges i deficiències de l’orientació Nurture

• Avantatges: els estils de lideratge orientats a nodrir-se s’esforcen per enfortir les relacions entre l’empleat i l’organització. Es diferencia dels mètodes orientats als assoliments en centrar-se en la conciliació de la vida laboral, l’autosacrifici i el consens.
• Contres: Malauradament, no està exempta de les seves caigudes. La combinació de desitjos i objectius personals amb l’organització crea ments ruscs mal equipades i reticents a parlar contra l’statu quo. A més, la competitivitat es redueix ja que el canvi és difícil i lent.

Què és important?

Les organitzacions individualistes tenen una tolerància menor a la distància de potència, estan orientades als assoliments i tenen menys aversió al risc. Les organitzacions col·lectivistes accepten distàncies de potència més grans, estan orientades a l’alimentació i tenen una gran aversió al risc. Aparentment, aquests articles presenten aquestes construccions culturals com a oleoductes, causa definitiva i efectes dels quals no s’escapa cap organització. En realitat, moltes organitzacions existeixen com una barreja de tots els temes / conceptes discutits i són un reflex directe de la societat en què opera l’empresa.

La cultura és una combinació de molts factors complicats. Els temes comuns sorgiran com a dominants, influint en els ciutadans i configurant creences i comportaments per afavorir l’individu o el grup. El lideratge occidental modern intenta incloure el millor dels dos mons. El valor i el respecte s’estenen tant a la persona com al grup simultàniament. L’augment de la dedicació a la intel·ligència emocional obre les portes a la diversitat i la tolerància, fomentant cada empleat per alinear les creences existents d’una manera que afavoreixi l’organització

Recomanació de llibres de text

Individualisme vs. Col·lectivisme

Distància de potència, incertesa i prevenció de riscos

Referències

Hofstede's Insights:

Equip de contingut de Mind Tools, (nd) Obtingut de

Musambira, G. i Matusitz, J. (2015). Tecnologia i cultura de la comunicació: analitzar determinades dimensions culturals i indicadors de desenvolupament humà. Revista Internacional de Gestió Tecnològica i Desenvolupament Sostenible Volum 14 Número 1 DOI: 10.1386 / tmsd.14.1.17_1

El futur del treball

futureofworking.com/12-advantages-and-devantages-of-achievement-oriented-leadership-styles/

Yi, X. i Wang, S. (2015). Revisió de la relació curvilínia entre la precarietat laboral i la retirada laboral: el paper moderador de l’orientació als assoliments i l’aversió al risc. Gestió de recursos humans, 54 (3), 499-515. DOI: 10.1002 / hrm.21638

© 2019 Lani Morris