Facebook es posa al capdavant de la llicència de dol

Sheryl Sandberg, encertada, vista en temps més feliços amb el difunt marit, Dave Goldberg.

Un temps per al dol

Aprendre que un membre de la família ha mort pot ser una de les notícies més doloroses que tothom pugui rebre. Fins i tot quan no s’entén amb un membre de la família en particular, conèixer la seva mort pot provocar un remolí d’emocions que pot trigar mesos a desenredar-se, i no tots els llocs d’ocupació poden oferir més que uns quants dies per fer-hi front.

El negoci de la mort és dolorós i, més enllà de les tonteries burocràtiques amb què tots acabem tractant en un moment o altre, hi ha l’embolic emocional. Molts llocs de treball només ofereixen uns pocs dies, amb prou feines el temps suficient per fer gestions per a un funeral i perquè aquest funeral tingui lloc. És possible que el procés de dol amb prou feines hagi començat, ja que se suposa que hauríeu de tornar a la feina i definitivament no esteu en el millor moment. És possible que el vostre fusible personal sigui molt més curt del que sol ser o que us distreu fàcilment. Tanmateix, no sempre es pot permetre el luxe de dedicar temps addicional per recuperar-se de la pèrdua.

A principis del 2017, Sheryl Sandberg, directora d’informació de Facebook i ella mateixa que entén massa bé el dolor de perdre algú, van anunciar que Facebook s’aproximaria al pla i permetria als seus empleats temps addicional per navegar pel seu propi dol en lloc d’insistir a tornar cap a treballar immediatament després de morir un ésser estimat. El marit de Sandberg i el pare dels dos fills petits de la parella, Dave Goldberg, van morir després d'una arítmia cardíaca el 2015, que va submergir a ella i als seus fills en el que es coneixia com "el buit" del dolor. Va assenyalar que tenia la sort que Facebook tingués la flexibilitat que li permetés treballar i estar allà amb i per als seus fills, cosa que no totes les empreses poden oferir als seus empleats.

No es tracta només d’un problema dels Estats Units; és una cosa que afecta la societat nord-americana. Molt sovint, quan algú proper mor, ens espera que continuem treballant després de tres o cinc dies per fer front a la nostra pèrdua. El dol, per desgràcia, no funciona en un horari agradable; és una cosa que ens pot despertar a mitja nit amb una destral al pit. Sembla un nen, té por que aneu "igual que la mare" o "igual que el pare". Ens deixa por i no tenim clar què fer després.

Tot i que els 20 dies de permís proposats per Facebook no cobreixen el temps que tothom pot necessitar per fer front als seus sentiments de pèrdua, és un reconeixement significatiu que no se’ns ofereixi el temps suficient per fer-hi front. Tot i que heu de tornar a la feina en algun moment (reprendre els vostres patrons normals us pot ajudar a recuperar-vos després d’una pèrdua), 20 dies us permetrà com a mínim començar el camí fins a recuperar-vos de la pèrdua.

Moltes empreses nord-americanes no estan obligades ni a oferir permís remunerat. El més freqüent és que les empreses permetin als seus treballadors uns dies escassos, si és així, fer front a la seva pèrdua personal i esperar el seu retorn immediatament.

Al Canadà, el temps lliure per al dol varia segons la companyia. Aquesta vegada es pot pagar i, de nou, potser no, de nou, depèn de l'empresa. Com afecta això als treballadors i, al seu torn, a l’empresa per a la qual treballen?

El dol és personal: el viatge de tothom és diferent

Sandberg va deixar clar en el seu anunci que l’esperança no era que la gent tornés després dels seus 20 dies de dol i estigués a punt per estar al capdavant del seu joc. Més aviat, donaria als empleats un bon començament per restablir rutines i llars després del trastorn traumàtic que pot provocar la pèrdua.

No seria fantàstic que els empresaris poguessin seguir l'exemple de Facebook i permetre a la gent el temps que necessiten per afrontar el seu dolor? Si més no, per aprendre a fer front al dolor fins i tot una mica abans d’haver de tornar a la feina? Un empleat eficaç és aquell que se sent recolzat pel seu lloc de treball i, per descomptat, períodes més llargs de dol, entre altres períodes de permís, seria una bona manera de començar a ajudar tots els empleats a sentir-se més recolzats pels seus empresaris.

Hi ha molta gent que ha patit una pèrdua, esperada o no, i la majoria admetria que va tornar a la feina massa aviat, ja sigui per sentit d’obligació (com molts de nosaltres tenim als nostres llocs de treball) o per escapar. També hi ha el simple fet que necessiten els diners. Tot i que no tots els llocs de treball poden proporcionar un permís de dol remunerat més enllà dels pocs dies que fan algunes empreses, permetre als empleats temps més enllà d’uns pocs dies per començar a sofrir la seva pèrdua pot ajudar a curar els seus empleats.

La mateixa Sandberg va reconèixer el útil que li va resultar tenir un entorn on sabia que el seu cap li donaria el temps que necessitava per aprendre a curar-se.

"Enmig del malson de la mort de Dave, quan els meus fills em necessitaven més que mai, vaig estar agraït cada dia per treballar en una empresa que oferia permís de dol i flexibilitat", va dir Sandberg. "Necessitava tots dos per començar la meva recuperació. Sé el rar que és, i crec fermament que no hauria de ser".

La pèrdua és devastadora: es necessita més suport