Taula de continguts:
- Quant importen els diners?
- Altres preguntes sobre el vostre treball
- Com s'utilitza l'autoavaluació laboral a continuació
- Taula d’avaluació: el valor de la vostra experiència laboral
Igual salari ??
Com a empresari, és important que atraieu i retingueu una base sòlida d’empleats qualificats i amb coneixements. Han de sentir-se satisfets i segurs amb la seva feina i sentir que se’ls paga un salari just en comparació amb altres empleats amb responsabilitats diferents. Aquesta és la clau per mantenir una moral elevada, que condueix a una alta productivitat. Això s'aplica a les velles indústries, així com als d'alta tecnologia que ara dominen el 21 st segle.
En una època d’hiper-desigualtat, on el 10% superior dels empleats guanya nou vegades més que el 10% inferior, els ramaders inferiors han de tenir les seves pròpies eines de comparació per mesurar l’equitat dels seus beneficis totals en relació amb els d’altres organització o fins i tot en el context nacional i global més gran. La informació sobre les escales salarials està fàcilment disponible a Internet a través d’agències governamentals i cambres de comerç locals. Tanmateix, sovint és difícil accedir a allà on la vostra experiència particular, formació acadèmica, habilitats de maneig de persones o habilitats de lideratge us han de situar en relació amb els altres.
A part de la retribució, segons l'Organització Gallup, la variable més important en la productivitat i fidelització del personal és la qualitat de la relació entre els empleats i els seus supervisors i directius directes. Però alguns empleats no poden deixar de preguntar-se si la seva contribució val només el 10% de la contribució dels alts directius en termes de remuneració.
Emplenar el gràfic d’avaluació dels empleats adjunt, basat en factors específics, pot ajudar un empleat a adoptar una posició més forta amb els responsables de les estructures salarials i salarials de l’organització (empresari). Això permet un argument creïble, recolzat estadísticament, que es pugui defensar i defensar per altres, que eventualment pot conduir a un millor reconeixement de la desigualtat; no només entre els sexes, sinó també entre les funcions i responsabilitats. El gràfic d’avaluació és una eina útil tant per als empleats com per als empresaris i ha de conduir a una millor comprensió entre les dues parts.
Quant importen els diners?
Val la pena assenyalar que la investigació de Gallup mostra que les majors fonts de satisfacció en el lloc de treball, particularment per a la nova generació de millennials, són internes i emocionals. Més específicament, el que la gent vol dels seus administradors són expectatives clares i consistents, així com els líders empresarials que els cuiden, valoren les seves qualitats úniques i afavoreixen el seu creixement i desenvolupament. Però això s’expressa de manera més directa a través de la igualtat salarial.
Altres preguntes sobre el vostre treball
- He definit amb precisió les meves responsabilitats i objectius laborals, definint els estàndards de rendiment segons els quals es pot mesurar l'èxit?
- Sé específicament què s'espera de mi?
- Els meus objectius individuals s'han desglossat en objectius a curt termini?
- Se m'han assignat recursos adequats i formació addicional quan sigui necessari?
- Puc delegar més? Puc eliminar certs obstacles perquè altres empleats tinguin una responsabilitat creixent sobre la qualitat i precisió del seu propi treball?
- La meva feina i els meus salaris estan equilibrats?
- El meu rendiment es revisa regularment de manera presencial?
- Tinc un pla de trajectòria professional / desenvolupament personal?
- Reviso els meus fracassos de manera constructiva i reconec i aprofito l’èxit?
Com s'utilitza l'autoavaluació laboral a continuació
La puntuació més alta possible en aquesta autoavaluació és de 100. Si en teniu 100, hauríeu de situar-vos a la part superior de la nòmina de qualsevol empresa o, almenys, a la part superior de la vostra classificació laboral. Una puntuació inferior proporciona una estimació relativa del valor que hauria de tenir la vostra posició en comparació amb altres de la mateixa organització o àrea geogràfica.
Taula d’avaluació: el valor de la vostra experiència laboral
| Puntuació | Descripció |
|---|---|
|
Factor I: requisits de precisió del vostre lloc de treball |
|
|
1.0 |
Els errors es poden identificar i corregir sense un impacte significatiu en la qualitat, les relacions amb els clients i la productivitat. |
|
4.0 |
Els errors no s’identifiquen fàcilment i poden tenir un impacte petit però notable a l’empresa. |
|
5.5 |
Els errors tenen un petit impacte en la qualitat del servei, en la imatge de la companyia, en les relacions amb els clients i en la rendibilitat. |
|
7.0 |
Els errors tenen un impacte moderat sobre la qualitat del servei i les correccions tenen un impacte moderat sobre la imatge i la rendibilitat de l’empresa. |
|
10.0 |
Els errors tenen un impacte significatiu en la rendibilitat i la imatge externa de la companyia. |
|
Factor II: Entorn i riscos del vostre treball |
|
|
1.0 |
Les condicions de l’oficina no són perilloses |
|
2.5 |
Subjecte a riscos industrials i de seguretat o treballant a l'exterior en qualsevol condició meteorològica. Conduir des de i cap a les ubicacions dels clients. |
|
5.0 |
Subjecte a perills o treballant a l'exterior en totes les condicions meteorològiques, o Obligat a viatjar en automòbil o aeri en tot tipus de condicions meteorològiques. |
|
Factor III: la necessitat de judici independent del vostre treball |
|
|
5.0 |
Tasca orientada amb un alt grau de supervisió |
|
10.0 |
Les decisions són revisades pel supervisor o un tècnic certificat i tenen un impacte mínim en els beneficis. |
|
15.0 |
El supervisor revisa menys regularment les decisions i els resultats certificats del treball tenen un impacte moderat sobre la satisfacció i els beneficis del client. |
|
18,0 |
El supervisor revisa encara menys les decisions i els resultats de treballs certificats tenen un impacte més que moderat en la satisfacció i els beneficis del client. |
|
22.0 |
Requereix un pensament creatiu i algunes habilitats per resoldre problemes, i les decisions són revisades amb menys freqüència pel supervisor. Els resultats laborals tenen un impacte més que moderat en l’atenció al client i els beneficis. |
|
26.0 |
Requereix habilitats de pensament creatiu i de resolució de problemes i les decisions són revisades amb menys freqüència pel supervisor. Els resultats laborals tenen un impacte més que moderat en el servei al client i els beneficis. |
|
29.0 |
Requereix un pensament creatiu considerable i una bona capacitat de decisió. Ha de resoldre problemes complexos de relacions comercials i humanes. Les decisions es basen en anàlisis i normalment no són revisades per la direcció, excepte mitjançant informes. Els resultats del treball tenen un gran impacte en la imatge i els beneficis de l’empresa. |
|
35,0 |
Requereix un pensament abstracte i creatiu. Ha de resoldre problemes complexos de relacions comercials i humanes. Les decisions es basen en anàlisis i no són revisades per la direcció, excepte mitjançant informes. Els resultats del treball tenen un impacte més gran en la imatge i els beneficis de l’empresa. |
|
40,0 |
Requereix un pensament abstracte, creatiu i independent. Requereix un judici sòlid per prendre decisions importants i complexes, i els resultats finals tenen un impacte significatiu en el benestar i els beneficis de l’empresa. |
|
Factor IV: Gestió d'altres en el vostre lloc de treball |
|
|
0,0 |
Cap responsabilitat pel treball i el rendiment dels altres. |
|
1.5 |
facilita la direcció de treball amb alguna supervisió o comprovació del treball d'altres. |
|
3.5 |
Responsable de dirigir i avaluar el rendiment laboral d'altres persones. Pot prendre algunes decisions de personal amb l'aprovació del supervisor. |
|
5.0 |
Responsable de mantenir la disciplina i administrar la política de l’empresa. Proporcionarà lideratge, direcció i avaluació del rendiment dels altres. |
|
Factor V: coneixement i experiència |
|
|
3,50 |
No requereix cap coneixement laboral específic i les habilitats s’aprenen per repetició. |
|
8.00 |
Requereix alguns coneixements laborals i / o habilitats tècniques específiques. El coneixement s’aconsegueix assistint a programes d’aprenentatge externs i les habilitats s’aprenen per repetició. |
|
10.00 |
Requereix coneixements tècnics avançats i coneixements directes de la indústria. Requereix moltes hores d’instrucció a l’aula i formació en el lloc de treball mitjançant un programa educatiu formal o una experiència directa mínima de 4 anys. |
|
12.00 |
Requereix alguns cursos universitaris o experiència equivalent, coneixements tècnics avançats i habilitats tècniques adquirides a través de la formació laboral. Requereix almenys 5 anys d’experiència directa. |
|
15.50 |
Requereix més cursos universitaris o experiència equivalent, tots els coneixements i habilitats tècniques avançades anteriors, experiència en control de qualitat i habilitats de gestió avançada. Requereix un mínim de 7 anys d’experiència directa. |
|
18.00 |
Requereix més cursos universitaris o experiència equivalent, habilitats operatives avançades, experiència en control de qualitat, planificació, programació, habilitats directives i / o coneixements específics de la indústria. Requereix un mínim de 10 anys d’experiència tècnica i de gestió directa o, com a mínim, 4 anys com a tècnic autoritzat. |
|
20.50 |
Requereix un títol universitari / experiència equivalent, coneixements tècnics avançats o coneixements avançats de la indústria i la direcció. Requereix un mínim de 12 anys d’experiència tècnica i de gestió directa, o com a mínim 6 anys com a tècnic autoritzat. |
|
25.00 |
Requereix un títol universitari / experiència equivalent, coneixements tècnics avançats i / o coneixements significatius de la indústria. Requereix un mínim de 15 anys d’experiència tècnica i de gestió directa. |
|
Factor VI: Contactes externs i treball en equip |
|
|
1.0 |
No es fa responsable de la interacció amb persones alienes a l'empresa. Requereix la capacitat de treballar com a membre de l'equip dins de l'empresa. |
|
2.5 |
Té algun contacte amb personal no administratiu i de gestió mitjana, clients i / o proveïdors. Pot proporcionar orientació tècnica i formació individuals. Requereix la capacitat d’acceptar la responsabilitat mínima per contribuir a l’esforç de l’equip. |
|
3.5 |
Requereix la possibilitat de buscar i contactar amb personal de gestió mitjana, clients i / o proveïdors. Comunicar-se a nivell tècnic amb els altres. Té la responsabilitat d'aportar una contribució considerable a l'esforç de l'equip. |
|
5.5 |
Requereix la capacitat de buscar i tenir certa influència amb la direcció de nivell superior, els responsables de prendre decisions en enginyeria i els clients. Comunicació a nivell tècnic amb els altres. Pot proporcionar formació individual o en grup. Requereix la capacitat de funcionar com a líder d'un equip o com a líder sobre altres líders. |
|
7.5 |
Requereix la capacitat de buscar i influir de manera important en els clients i altres responsables de la presa de decisions. Comunicar-se a un nivell altament tècnic amb altres persones o parlar davant de grups grans. Requereix la capacitat de funcionar com a líder sobre altres líders. |
|
10.0 |
Requereix la capacitat de buscar i influir significativament en la gestió de nivell superior i en els clients. Comunicar-se a altres nivells tècnics i pot interactuar amb agències governamentals i líders de les comunitats locals. Requereix la capacitat de coordinar, assessorar i / o motivar els líders d’equip. |
|
Factor VII. Cal supervisió |
|
|
1.0 |
Rep tota direcció de treball del supervisor o del tècnic certificat. El supervisor o el tècnic certificat supervisen i comproven el treball. |
|
2.5 |
Rep només la direcció general del supervisor. El supervisor del treball, un tècnic certificat o un empleat amb més experiència o qualsevol altre, fa un seguiment regular del treball. |
|
3.5 |
Rep només la direcció general del supervisor. El treball es controla mitjançant la producció de producció de qualitat i mitjançant informes a la direcció. |
|
4.0 |
Només rep la direcció general del supervisor i el treball se sol controlar mitjançant informes. Normalment comprova el seu propi treball, però és responsable d’assolir objectius definits. |
|
5.0 |
Funciona de forma independent. Responsable d’establir objectius i objectius de l’empresa. Responsable de resultats específics d'alt nivell. |