Creació d'equips eficaços mitjançant l'ús de punts forts de personalitat mbti

Com aprofitar tot el potencial d'un empleat

Un negoci o corporació està format per persones. Quan només el 20% de les persones que formen l’organització es dediquen plenament a la seva feina en aquesta organització, la major part del potencial queda sense explotar. Com treure aquest potencial es converteix en una pregunta molt important.

Si es presta l’atenció deguda, les habilitats de gestió aplicades per fer aflorar aquest “potencial de les persones” poden dirigir productivament l’energia del potencial de cada individu i millorar el potencial de tot el grup o organització, un potencial que té un valor exponencialment més gran que tots els seus individus.

Ara això és el que anomeno "productiu".

Aquest augment del potencial corporatiu per la plena implicació de les persones en el seu treball només pot produir-se quan s’aprofita l’energia del potencial de cada individu o quan a cada individu li agrada dirigir la seva energia.

Coaching per al compromís i la retenció laboral

Associar persones a allà on naturalment els agrada dirigir la seva energia també té l’efecte de fer de l’organització un grup d’associats amable, obert i servicial, en lloc d’una col·lecció de boca-orelles autoconfessionals i malhumorats o de persones poc productives desgastades que treballen a marxa baixa.

Talent en una força física (per Munsterbusiness.ie)

Wikimedia Commons

Força o talent natural

De la mateixa manera que un atleta professional té un talent físic reconegut o una aptitud natural per ser fort en alguna àrea de rendiment físic, també ho té un individu aptituds o talents naturals inherents al seu tipus de personalitat particular. Quan aquestes aptituds naturals no es reconeixen i no s’utilitzen en el treball de la persona, experimentarà la pèrdua d’interès i començarà a desviar les energies creatives en altres direccions.

Per això volem que cada membre de l’equip faci tasques per a les quals té

una aptitud natural, i
una gran oportunitat per brillar, mostrant el seu talent.

L’avantatge de l’equip

Volem encaixar les aptituds naturals dels individus amb un treball que coincideixi; posa clavilles rodones en forats rodons , no quadrats. Quan es forcen els clavells rodons a forats quadrats, només una o dues persones d’un equip en un desajustament semblant poden arruïnar el rendiment de tot l’equip.

No obstant això, malgrat aquest risc que algunes males pomes causin la ruïna, hi ha un avantatge primordial en una plantilla basada en grups que la fa atractiva. Un grup o equip que treballa per aconseguir un objectiu comú compartit en realitat genera una utilització més completa dels punts forts de cadascun dels membres de l’equip.

Això es deu al fet que els grups són especialment bons per combinar talents i proporcionar solucions innovadores a possibles problemes desconeguts. Això és especialment cert en els casos en què no hi ha un enfocament o procediment ben establert.

És aquest talent més ampli i el conjunt de coneixements d’un grup té un avantatge clar sobre el de l’individu.

Direcció energètica i requisits de context

El talent i el conjunt de coneixements d’un equip s’identifica a mesura que determinem aquestes dues coses sobre l’aptitud natural de cada membre de l’equip.

La direcció única en què cadascun dirigeix la seva energia
Els requisits de context per impulsar la seva motivació

La direcció energètica dels 16 tipus de personalitat Myers-Briggs de la taula següent es basa en les creences bàsiques, els valors i el conjunt d’expectatives de cada tipus sobre el món.

Descobriu el tipus de personalitat de cada membre de l’equip i llegiu en aquest gràfic on es dirigeix naturalment l’energia d’aquest tipus.
Feu coincidir la direcció natural de l’energia del membre de l’equip amb el treball que s’adapta i els requisits de context següents.

16 tipus de personalitat Myers-Briggs

Es requereix context per al millor ús de l'energia dels membres de l'equip

Tipus	Direcció energètica	Requisits del context
ESTP	Prendre accions oportunes que tinguin un bon impacte; Prendre dreceres si cal; Trobar solucions ràpides, optimitzar cada moment	Diversos grans reptes que requereixen una acció ràpida; Altes probabilitats de superar obstacles; Processos pràctics i expedients
ISTP	Assessorament sobre solucions oportunes per presentar problemes; Suggeriment de dreceres si cal; Resolució de problemes de solucions ràpides	Diversos problemes o projectes per resoldre amb celeritat, encara que siguin arriscats; Canvi de circumstàncies a les quals aplicar les seves grans habilitats d'observació
ESFP	Un rendiment emocionant i impactant, especialment per al benestar de les persones; Influir en els altres; Socialitzar; Entretingut	Objectius que es connecten directament al servei de la gent; Accions o tasques no repetitives; Es permet que les rutines variïn
ISFP	Composició astuta en alguna acció expressiva; Agrair als altres amb les seves astutes composicions; Trobar formes tàctiques d’entornar les regles	Outlet per al talent compositor, encara que sigui arriscat; Varietat; Oportunitat de desafiar els provats i certs
ESTJ	Arreglar les coses; Complir i reforçar els estàndards i objectius establerts per una autoritat respectada	Suport organitzatiu de l'equip i dels seus membres en les seves funcions i en la consecució dels objectius; Sistema estable dins del qual treballar
ISTJ	Preservar l'organització; Establir i mantenir un procés regulador perquè tots puguin treballar cap a objectius comuns; Aconseguir més producció	La seva fam de responsabilitat no s’aprofita massa; Col·laboradors responsables que funcionen bé
ESFJ	Estabilitzar i fer tot el necessari per mantenir l’organització en funcionament; Promoure l’harmonia	Agraït; Afirmació d’altres; Treball que serveix als altres; Horari complet; Seguretat; Estabilitat
ISFJ	Servei humil; Ser jugador d’equip; Protegir els altres per preservar l’estabilitat; Treballant dur i de forma cooperativa	Previsible; Estable; No cal funcionar de manera única; Assoliment i aspiracions en equip
ENTJ	Implementació de com assolir algun objectiu visualitzat; Problemes complexos per resoldre; Canvi; Desenvolupament d’estratègies a llarg abast	Oportunitats d’aprenentatge; Lògic i no excessivament emocional; Moviment cap a possibilitats lògiques en lloc de desenfrenades; Coherència i excel·lents dades
INTJ	Analitzar com assolir millor algun objectiu complicat visualitzat; Representar plans precisos; Desenvolupar estratègies de canvi a llarg abast	Oportunitats d’aprenentatge; Grans expectatives de gent i precisió; Permís per resoldre problemes i resultats a llarg termini;
ENTP	Cercar precisió, dividir els pèls; Problemes complexos per resoldre; Qualsevol problema a abordar; Aportant canvis	On són els complexos reptes; Oportunitat constant d’aprendre; Lògica i no excessivament emocional, exageració o desconcertant
INTP	Buscant precisió; Incorporar noves peces a un trencaclosques; Desenvolupament d’estratègies de llarg abast per al (re) disseny de productes	On es demana solucions a problemes complexos; Oportunitat constant d’aprendre; No és excessivament emocional i la manca de força de voluntat no és acceptable; No estancat
ENFJ	Facilitar la sortida del veritable potencial a qualsevol persona; Veure inferències que altres no ho fan; Aconseguir que els altres treballin bé junts i canviïn de punt de vista	Conductora a les pròpies creences i valors; Idees i programes per ajudar les persones; Debats sobre la vida; Interacció regular amb els altres
INFJ	Treure el màxim i màxim potencial de ningú; Veure inferències que altres no ho fan; Fer un món millor; Guiar la gent per treballar junts	Relacions laborals significatives; Quan la visió de la relació i la resposta ràpida a la necessitat humana tenen un valor superior a la lògica; Debats sobre la vida
ENFP	Animar el millor potencial de tots; Al veure algunes inferències veritables, altres no; Insistir en la satisfacció dels altres com a primera prioritat	Relacions laborals significatives; Disminució dels conflictes interpersonals; Es confirmen les normes implícites; Debats sobre el significat més profund de tot
INFP	Fomentant el potencial individual per emergir encara més; Percebre matisos de relació; Millorar el lloc de treball, fins i tot a costa dels seus propis desitjos	Relacions laborals significatives de qualitat; Utilitzar idees i programes per ajudar les persones; Possibilitat de converses íntimes sobre la vida; Lloc de treball harmoniós

Assoliu plenament els punts forts dels membres de l’equip

Situar l’individu en una feina que coincideixi amb la seva direcció energètica i dirigir el grup de membres de l’equip cap a un objectiu comú compartit generarà una utilització més completa dels punts forts de cadascun dels membres de l’equip. Es dedicaran al seu treball amb energia i propòsit.

Aprofiteu i traieu tot el potencial de la vostra gent d’aquesta manera i observeu-los créixer i multiplicar el potencial de tot el grup o organització.