Tim Evans a
L’abril de 2016 vaig ocupar un lloc a temps parcial com a recepcionista de restaurants. El restaurant havia canviat de mans el gener d’aquest mateix any i el nou salari vital nacional per a majors de 25 anys s’acabava d’implementar a tot el país i s’esperava que els treballadors de la indústria de l’hostaleria i el lleure se’n beneficiessin.
El matí del primer dia de pagament post l’1 d’abril, els meus col·legues i jo ens vam despertar per trobar els nostres comptes bancaris més lleugers de 250 lliures de mitjana. Va quedar clar, durant les setmanes següents, que no estàvem sols!
Cafès, restaurants i supermercats van començar a reduir els horaris, esborrar els subsidis alimentaris i eliminar els avantatges per compensar els costos del nou NLW:
Què pot defensar aquestes accions injustes? A la recerca d’una resposta, em vaig trobar amb un fluix difícil de pronòstics alarmants que indirectament van servir per defensar les mesures com a única oportunitat real per a les empreses de pagar les factures laborals creixents:
Ryan Bourn, de l’International Business Times, va argumentar que hi haurà 60.000 persones menys ocupades el 2020 com a resultat directe de la nova incapacitat de les NLW i de les empreses per fer-hi front.
Tim Worstal va rebutjar la intervenció del govern per imposar una nova NLW explicant que és el mercat el que dicta quant costa alguna cosa i que "si nosaltres, com a societat, decidim que un determinat preu és immoral, haurem de pagar per aquest preu canviar." A més, afegeix que "realment no hauria de sorprendre que si augmenteu el preu d'alguna cosa, la gent en comprarà menys - i això s'aplica tant a la mà d'obra com a qualsevol altra cosa".
Tesco va dir que el nou salari vital nacional els costarà 500 milions de lliures el 2020 i suposarà una pressió més gran per als supermercats britànics.
Kamal Ahmed, editor d'economia de la BBC, va expressar la seva opinió que, tot i que una lliura o dues no és molt per si mateixa, fa una diferència substancial en les despeses laborals globals d'una empresa.
El que es desencallava era una imatge que semblava defensar aquesta postura impopular: per gran que fos, la idea d’augmentar els salaris dels membres més ben pagats de la nostra societat començava a semblar cada cop més irreal i utòpica.
Fins i tot Andy Street, el cap de John Lewis, una empresa coneguda per la seva gran remuneració i beneficis, va dir que, tot i que reconeix el gran paper que juga una "bona política de pagaments" per "impulsar un rendiment excepcional", podrien veure's obligats a reduir els avantatges del personal per donar cabuda al nou NLW.
I mentre baixava per aquesta relliscosa vessant de crua realitat, les següents línies de The Guardian van posar el meu viatge en aturada completa, cridant efectes sonors de fricció i tot:
Ara hi ha un canvi de joc. Ràpidament em vaig treure de la pila de pronòstics foscos que gairebé m’havien engolit sencer. Si es preveu que l’impost sobre societats baixi fins al 17% el 2020, els treballadors no haurien de treure’n profit?
James Caan, de l’International Business Times, explica que, com a home de negocis, pot entendre les preocupacions dels propietaris d’empreses, però recorda que la gent només demana prou com per arribar a dos i si una empresa no pot fer front als nous números, aquest és el resultat de l’absència d’un model de negoci viable.
Un lector de Guardian descontent, amb el nom d'usuari de Gilligan89, va comentar:
Els empleats de B&Q havien iniciat una petició de forma anònima i van obtenir molt suport públic. Un comentari deixat per una dona anomenada Helen Bell de Liverpool deia:
El darrer cop va venir de les xifres anuals d'algunes de les empreses que imposaven retallades de despeses laborals:
|
Kingfisher, propietari de B&Q |
2015/2016 |
Benefici minorista de 746 milions de lliures esterlines |
|
Cafè Nero |
2015 |
241,3 milions bruts |
|
Azzuri Group, propietari de Zizzi |
2015 |
217 milions de lliures brutes |
Kingfisher, propietari de B&Q (font), Nero (font) i Azzuri Group, propietari de Zizzi (font).
Per tant, tot i que la incapacitat de pagar factures d’ocupació més altes és un argument que pot tenir un pes significatiu per a les petites empreses, per a les empreses amb milions bruts anuals, la reticència a proporcionar una remuneració adequada només podria ser un símptoma d’una malaltia que ha estat afectant els mercats econòmics mundials. probablement des del començament de la revolució industrial: com obtenir beneficis sense invertir molt, o fins i tot millor que res; també coneguda com simple cobdícia a l'antiga en estat pur.
Escriviu una reducció de costos per augmentar els ingressos de qualsevol motor de cerca i el vostre navegador s’inundarà de centenars de fonts que aconsellaran als propietaris d’empreses com augmentar artificialment els seus beneficis revisant les seves despeses, sovint reduint la despesa de mà d’obra i comprometent la qualitat.
Imagineu-vos que deveu una piscina pública, que trigarà dues hores a netejar els vostres tres nens de la piscina cada matí abans d’obrir a les 8:00. En acomiadeu dos per reduir la factura laboral. Ara obligueu el vostre únic de la piscina a treballar més i triga dues hores més a netejar la piscina i, mentre estalvieu una mica, acabeu perdent diners en les dues hores addicionals que podríeu haver estat obertes. T’adones que, per tant, “fas batre” al teu xiquet de la piscina perquè treballi encara més. El vostre Super Pool Boy d’alguna manera aconsegueix de forma miraculosa netejar la piscina dins de l’antic marc de dues hores. Per tant, ara treballa tres vegades més i, a més, descobreix que ja no rep més diners per hores extres. Finalment, es posa malalt i cansat del tracte injust, de l’esgotament i del sou,que considera que no correspon amb la quantitat de treball que fa i deixa de fumar. En la seva darrera setmana de servei, li confieu la tasca d’entrenar el vostre nou contracte, cosa que fa, sense entusiasme, amb la poca lleialtat i energia que li queda. El nou lloguer es fa càrrec, poc entrenat, mal preparat, reduint sens dubte la qualitat del servei que oferiu i, per tant, fa que els visitants busquin una piscina més neta i agradable.
Wikimedia Commons
El 1962, el psicòleg humanista Abraham Maslow va teoritzar la jerarquia de les necessitats, com a part del moviment psicològic d’autorealització. La teoria afirma que tots tenim la necessitat intrínseca d’autoactualitzar-nos, és a dir: desenvolupar, créixer, produir, crear, contribuir; no obstant això, no podem centrar la nostra atenció en aquesta necessitat si no es compleixen primer les nostres necessitats més bàsiques. Aquests són: fisiològics: menjar, aire, aigua, etc.; la necessitat de seguretat: béns, recursos, ocupació, salut, etc.; amor i pertinença: amistat, família, etc.; estima: respecte dels altres, èxits, confiança, autoestima. L’autorealització és la necessitat de ser tot el que es pot ser, el desig i la motivació per aconseguir i tenir èxit. Us podeu imaginar què comportaria això en el context de l’entorn laboral. Estaria esgotat, enfadat, mal pagat,Tens por de no fer que els empleats de lloguer funcionin al màxim?
Llavors, per què avalar un sistema clarament configurat per fallar-vos a la llarga? La cobdícia té la capacitat de fer que les seves víctimes siguin tan miopes fins on es converteixi en un obstacle per al seu propi resultat desitjat? O són només els signes alarmants d’un altre fenomen que destrueix l’economia: el gestor d’atacs, l’únic objectiu real del qual és guanyar-se ràpidament abans d’abandonar el vaixell i passar al següent?
Imagineu-vos ara la història dels nois de la piscina jugant en un negoci d’hostaleria. La rotació del personal es dispara i substituir els contractes perduts per contractes nous i ben entrenats a temps es fa gairebé impossible. Per tant, els vostres pocs empleats vells estan inundats de manejar la creixent càrrega de treball del dia a dia mentre entrenen els vostres nous contractats, cosa que resulta en la realització insuficient d’ambdues tasques: els nous contractats acaben rebent una formació mediocre, els vostres antics empleats estan esgotats, molestos, fart i fent una mala feina en el millor dels casos o deixar el pitjor.
I si això no demostra què hi ha a les botigues de les empreses, empreses i economies senceres que no reconeixen la vitalitat de la seva força de treball per al seu èxit, imagineu-vos el següent: sortireu al mar amb un grup de mariners novells que no ho fan no obstant això, coneixeu el simulacre. És un petit desavantatge, però això no importa perquè, ja que heu reduït el nombre de tripulants, esperàveu obtenir un benefici més gran i preferiu centrar-vos en això. Us doneu una copa a l'esquena sobre aquesta enginyosa idea i us asseureu esperant que els diners comencin a fluir. És possible que el vaixell vagi balancejant-se, però de totes maneres es mantingui a la flota i us costarà molt menys córrer. Però acompanya una petita tempesta. Els vostres mariners inexperts no estan ben equipats per manejar-ho i finalment us porten cap allà on us dirigíeu tot el temps, però no podíeu veure cegats per la cobdícia,fins a l’imminent naufragi del vostre vaixell i la constatació definitiva que el petit tresor que vau aconseguir assegurar com a resultat dels vostres mètodes de reducció de costos no és realment res més que l’or de Leprechaun.
werner22brigitte a
© 2016 Irina M Wells