15 Avantatges del treball en equip al lloc de treball

Avantatges del treball en equip: tot i que de vegades és necessari un treball independent per part de les persones, no es poden subestimar els avantatges de treballar com a grup coordinat.

Imatge de domini públic a través de Pixabay

Com saben (o haurien de saber) la majoria de directius i empresaris competents, hi ha molts avantatges del treball en equip al lloc de treball.

• A l’hora de maximitzar l’eficàcia d’una organització, per gran o petita que sigui, el treball en equip pot millorar gairebé tots els aspectes del rendiment.
• Pot augmentar els nivells de moral, experiència, eficiència, iniciativa, aprenentatge, planificació, creativitat i la qualitat del servei al client.
• També pot produir membres més motivats, un rendiment diari més eficaç, un sentit de propietat, millors resultats finals i, en última instància, majors beneficis.

A continuació es mostren els 15 avantatges clau del treball en equip al lloc de treball.

15 Avantatges del treball en equip

1. Implicació maximitzada
2. Informació compartida
3. Increment de la resolució de problemes
4. Objectius compartits
5. Saviesa de les multituds
6. Resultats millorats
7. Sentit de propietat
8. Sentit de seguretat
9. Major presa de riscos
10. Decisions enteses (transparència)
11. Major aptitud per a problemes complexos
12. Resolucions més ràpides
13. Més implicació amb noves idees
14. Més entrades signifiquen més creativitat
15. Major motivació i moral

A continuació explico cada avantatge amb detall.

1. El treball en equip maximitza la participació

El bon treball en equip utilitza els punts forts i les àrees d’expertesa de tots i distribueix càrregues de treball i responsabilitat a tothom. Quan els individus formen part d’un equip que valora les contribucions individuals, tothom se sent motivat per parlar, participar i compartir allò que sap.

Al terreny de joc o al despatx, el treball en equip té avantatges pràctics, psicològics i que augmenten la moral. El personal és més feliç, més motivat i té més probabilitats de contribuir.

Imatge de domini públic a través de Pixabay

2. Informació compartida

La informació es comparteix entre els membres de l’equip, maximitzant els nivells de coneixement i aprenentatge per a tota l’organització. Els membres de l’equip més forts milloren efectivament els més febles.

3. Resolució de problemes

Un bon equip pot produir una àmplia gamma de solucions possibles per a cada problema específic i després treballar junts per determinar el més eficaç, amb aportacions i interacció col·lectives. Les persones tendiran a ser més limitades en les solucions que puguin concebre.

4. Objectius compartits

El treball en equip pot proporcionar objectius compartits a la gent. També proporciona a les persones un interès i un incentiu per animar i ajudar els altres membres de l'equip a assolir aquests objectius compartits.

5. La saviesa de les multituds

Un equip sol produir solucions als problemes més precises, innovadores i pràctiques que les que podria fer un individu. Aquest fenomen s'ha expressat mitjançant termes com "saviesa col·lectiva" o "la saviesa de les multituds". Individualment, tots poden ser experts en les seves feines, però, en general, el coneixement col·lectiu del grup pot ser més gran, més profund, més variat i més dinàmic que qualsevol comprensió individual.

Col·lectivament, les persones poden reunir-se per fer una pluja d’idees sobre solucions més grans i millors.

Kaleidico mitjançant Unsplash

6. Resultats millorats

El treball en equip en general produeix millors resultats finals. Quan els equips funcionen eficaçment, obtenen actuacions de millor qualitat de membres individuals de l’equip i, amb tants participants pensant, actuant i treballant a l’uníson, es poden assolir objectius més alts.

7. Un sentit de propietat

El treball en equip fomenta un sentit més ampli de la propietat dels objectius de l’organització, tant col·lectiva com individualment, impregnant a cada membre de l’equip un sentit de responsabilitat personal i fent que tothom se senti més entusiasta dels objectius compartits.

De la mateixa manera que el treball en equip ajuda un equip esportiu a aconseguir la victòria, també pot millorar el rendiment d’un equip de treball. La incorporació de les habilitats úniques de les persones a un ethos d’equip pot convertir-se en una organització poderosa i apassionada del món.

Imatge de domini públic a través de Pixabay

8. Un sentit de seguretat

Treballar pel vostre compte pot ser una experiència solitària que deixi a un individu aïllat i que es pregunti si està fent una bona feina. Els treballadors són més positius emocionalment i comparteixen millor coneixements i responsabilitats quan experimenten la seguretat personal de formar part d’un equip eficaç.

9. Major presa de riscos

És més probable que les persones assumeixin riscos quan pertanyen de manera segura a un equip eficaç. El suport i la tranquil·litat que reben del grup els dóna llibertat mental per pensar més i assumir més riscos. Això fa que les solucions més creatives i innovadores siguin més probables.

10. Decisions enteses

Mitjançant el treball en equip, el procés de presa de decisions d’una organització pot ser molt millor entès pels seus membres. Quan els membres del grup participen per igual en els debats, tots senten propietat de les decisions preses i comprenen les seves decisions.

11. Major aptitud per a problemes complexos

De vegades, un grup pot tractar problemes complicats, difícils, profunds i implicats de manera més eficaç que els individus. Això es deu al fet que el ventall més ampli i divers de conjunts d’habilitats i experiència pot fer front a problemes més grans i més difícils.

El treball en equip és una habilitat que s’ha de practicar en grup. Les unitats militars es basen les unes en les altres en situacions de vida o mort, intensificant els sentiments de companyonia i interdependència.

Imatge de domini públic a través de Pixabay

12. Resolucions més ràpides

En generar múltiples solucions en un curt període de temps i mitjançant l’assignació efectiva de recursos humans, els equips poden completar tasques i resoldre problemes més ràpidament que els individus.

13. Més implicació amb noves idees

Les noves idees i mesures es poden introduir de manera més eficaç mitjançant un treball en equip eficaç amb tota l’organització amb un sentit de la implicació.

14. Més entrades signifiquen més creativitat

Més gent que introdueix els seus pensaments significa una àmplia gamma d’idees i més possibilitats de solucions variades, lúdiques, creatives, inusuals i innovadores.

15. Major motivació i moral

Per últim, però no menys important, el treball en equip eficaç és divertit per a les persones implicades i això pot augmentar la motivació i la moral de tota l’organització.

Què és una bona definició del treball en equip al lloc de treball?

El treball en equip és la idea que un grup treballi junts de forma cooperativa en una tasca amb un propòsit comú. Dins d’un lloc de treball, això significa persones amb habilitats, experiència i punts de vista diferents que es combinen de manera eficaç i eficaç per aconseguir un objectiu compartit.

Què són les habilitats de treball en equip: definició i exemples

Les habilitats de treball en equip són habilitats particulars que, en conjunt, permeten a un grup organitzat assolir els seus objectius de manera eficaç i eficient.

Alguns exemples d’habilitats de treball en equip són:

• Ser puntual i fiable.
• Mostrar compromís amb la consecució d’objectius comuns.
• Ajudar i guiar altres membres de l’equip.
• Compartir informació i recursos obertament.
• Disposició a escoltar, debatre i, si cal, persuadir els altres.
• Compartir responsabilitat.
• Treballar pel bé del grup.
• Respecte i tolerància als altres.

Quins avantatges hi ha d’ajudar els companys de feina i altres membres de l’equip?

• Ajudar els altres us ajudarà a establir relacions laborals millors i més fortes.
• És probable que els vostres companys de feina us retornin el favor i us oferiran ajuda en el futur.
• Mai es pot tenir massa amics a la feina. Si teniu l’esquena dels vostres companys, també en tindran la vostra.
• Ser conegut com a jugador d’equip de suport té els seus avantatges. És més probable que us lloin i us recomanin, cosa que quedarà bé al vostre currículum i, sens dubte, funcionarà al vostre favor la propera vegada que pugueu a la promoció.

7 maneres de millorar el treball en equip al lloc de treball

1. Establir objectius específics. Garantir que tots els membres de l’equip tinguin una comprensió clara dels resultats desitjats permet a tothom tirar en la mateixa direcció. Els objectius confosos o inexistents causen confusió i desmoralització.
2. Fomentar les activitats socials. Obligar la gent a participar o a assistir a exercicis formals de formació d’equips sovint no funciona i fins i tot pot tenir un efecte negatiu. Tanmateix, fomentar que els esdeveniments socials informals a baixa pressió es desenvolupin orgànicament pot ajudar els membres de l’equip a formar vincles més profunds.
3. Promoure una bona comunicació. La comunicació oberta entre tots els membres de l’equip, independentment del seu estat dins de l’organització, fa que tothom se senti important i permet a la direcció obtenir suggeriments i idees útils.
4. Celebra la individualitat. Tothom en un equip té els seus propis punts forts i febles. Diferents persones tenen formes de treballar diferents. Una cultura de respecte per la individualitat de cada treballador, juntament amb pràctiques de treball flexibles, poden permetre que un grup divers floreixi.
5. Impliqueu els membres de l'equip en la contractació. Reservar decisions de contractació exclusivament per a RRHH i alta direcció pot ser desastrós per a la cohesió d’un equip. Un nou membre que sigui divisor o que no tingui un bon ajust separarà l'equip. Per aquest motiu, és millor involucrar els membres de l’equip en el procés d’entrevistes i en la presa de decisions.
6. Definiu rols clars. Els membres individuals de l’equip, inclosos els líders, han de saber exactament què han de fer. En cas contrari, es poden desenvolupar arguments sobre qui és responsable de què, i les càrregues de treball es poden delegar injustament, provocant ressentiment.
7. Resolució ràpida de conflictes. El grup pot resoldre disputes menors sense interferències de la direcció, però disputes més grans, si es permet créixer, poden dividir un equip. Un bon líder sap quan intervenir i com mediar eficaçment.

Preguntes i respostes

Pregunta: Quins avantatges hi ha d’ajudar altres membres de l’equip?

Resposta: Alguns exemples de beneficis del treball en equip poden incloure:

1. Compartir habilitats i informació que pugui millorar el coneixement general de l'equip.

2. Ser capaç d’utilitzar correctament els punts forts dels membres de l’equip.

3. La creació de la propietat compartida i la finalitat.

4. Un augment de la moral de l’equip.

5. Construcció de confiança.

6. Resolució més ràpida dels problemes trobats per l'equip.

7. Resultats divertits i satisfactoris per a tots els implicats.

8. L’ajudant pot aprendre de l’experiència a través de la retroalimentació de la persona a qui s’ajuda o bé avaluant de nou el problema.

Pregunta: Com s'explica la popularitat dels equips en els llocs de treball actuals, atès que la cultura corporativa va valorar tan alt l'individualisme i l'esforç individual?

Resposta: els equips proporcionen dinamisme, no només perquè treuen idees de nombroses fonts, sinó també perquè es poden desenvolupar idees a través de discussions i comentaris. A més d’oportunitats, sovint els equips poden identificar millor els possibles problemes. Molta gent també troba més satisfactori el treball en equip que treballar sol. No obstant això, la cultura corporativa pot ser cíclica, de manera que no es pot descartar que la roda pugui girar enrere a favor de l’individualisme en algun moment.

© 2012 Paul Goodman