Taula de continguts:
- Les deu millors habilitats que un president necessita per tenir èxit
- I. Visió
- "Lluitarem a les platges ... mai no ens rendirem"
- II. Carisma
- "L'únic que hem de témer ..."
- Carisma a les ones
- III. Perseverança
- Nixon no es rendiria mai i aniria tranquil·lament
- V. Comunicació
- Ús eficaç de quatre paraules curtes
- VI. Intel·lecte
- VII. Enfocament
- Nixon visita la Xina
- VIII. Pragmatisme
- IX. Capacitat d’escolta
- Bill Clinton: "Sento el teu dolor"
- X. Amor
- Discurs improvisat de George W. Bush al lloc del desastre de l'11 de novembre de 2001
- Discurs improvisat de George W. Bush al lloc del desastre de l'11 de setembre de 2001
- Una nota a peu de pàgina: les competències són el més important?
- Robert Redford com a senador recentment elegit a "El candidat"
- Per què un president recentment reelegit no pot assolir objectius lloables?
- Què penses?
Barack Obama parla amb una dona jove a Cleveland, OH
Pete Souza (domini públic) a través de Wikimedia
Les deu millors habilitats que un president necessita per tenir èxit
Les habilitats d'aquesta llista curta són importants per a l'èxit en qualsevol camp, però un líder nacional ha de demostrar aquestes habilitats a un nivell d'excel·lència superior.
I. Visió
Un líder nacional ha de tenir una visió forta d’on va el país i un pla per portar-lo allà. Com Moisès al desert, un líder sempre ha de tenir present l’objectiu del viatge i recordar a la gent que existeix.
Durant la crisi de la Segona Guerra Mundial, el primer ministre Winston Churchill va exposar en un llenguatge clar exactament el que anava a fer Anglaterra.
"Lluitarem a les platges… mai no ens rendirem"
II. Carisma
Un líder nacional ha de tenir un poderós carisma, per obtenir el suport del país i inspirar a cada ciutadà a contribuir al seu èxit.
Quan el president Franklin D. Roosevelt va assumir el càrrec durant la Gran Depressió, la seva evident confiança i convicció va convèncer la gent que l’economia es podria recuperar.
"L'únic que hem de témer…"
Carisma a les ones
III. Perseverança
Un president ha de perseverar. Els contratemps només poden ser temporals. Ell (o ella!) S’ha d’adreçar a ells i avançar.
El futur president Richard Nixon, no ric, ni popular, ni atractiu, va continuar el seu camí per la facultat de dret, guanyant-se el sobrenom de "Iron Butt" per haver estudiat els seus companys de classe. Com a polític, va sobrepassar els escàndols i les derrotes abans de ser finalment elegit president. En el càrrec va estar implacable en investigar els seus enemics, cosa que va conduir a Watergate i la seva destitució.
Nixon no es rendiria mai i aniria tranquil·lament
V. Comunicació
Un líder nacional ha de ser un comunicador global eficaç de la nostra visió, de les accions que farem i de com altres països poden col·laborar amb nosaltres.
La gent va anomenar el president Ronald Reagan "el gran comunicador". Sens dubte, podria pronunciar un discurs.
Ús eficaç de quatre paraules curtes
VI. Intel·lecte
Un líder nacional ha de tenir una ment forta i una resistència increïble per sintetitzar, processar i comprendre la gran quantitat d'informació que arriba diàriament.
(Dades curioses: Angela Merkel, cancellera d'Alemanya, té un doctorat en química física.)
Richard Nixon i Bill Clinton sempre podien pensar de peu, disposats a dir alguna cosa sobre qualsevol tema complex que se'ls plantegés. Però George W. Bush sovint sortia dels equips, mentalment, en públic.
VII. Enfocament
Un líder d'una empresa enorme ha de seleccionar algunes tasques per executar a un nivell extremadament alt. Això requereix centrar-se en els problemes més importants.
El projecte de màxima prioritat de Nixon era l’acostament a la Xina. La seva visita a la Xina va suposar un avenç sorprenent. La seva política exterior podria haver provocat relacions encara més estretes entre els EUA i el "Bloc comunista", però Watergate va truncar el seu mandat.
Nixon visita la Xina
VIII. Pragmatisme
Un líder ha d’estar disposat a prendre decisions difícils, decisions que no agradaran a tothom. Ha de situar el bé total de la gent per sobre del bé dels donants i d’una minoria vocal. Ell o ella s’ha d’adonar que hi ha coses bones que no es poden fer, tenint en compte les prioritats i els recursos.
Potser els presidents americans que van prendre les decisions més difícils van ser els que ens van treure de les guerres asiàtiques: Corea, Vietnam, Iraq, Afganistan. Sempre hi va haver algun desacord amb les decisions que van iniciar aquestes guerres opcionals, i encara hi ha moltes recriminacions sobre les decisions que ens van treure d’elles.
En aquest magistral anunci polític, l’equip de Nixon promet acabar amb la guerra del Vietnam.
IX. Capacitat d’escolta
Abans de prendre la decisió definitiva, un líder ha d’escoltar realment els assessors, la gent i els crítics.
Bill Clinton va afirmar ser un bon oient i va patir moltes burles per això.
Bill Clinton: "Sento el teu dolor"
X. Amor
Un líder ha d’estimar de debò la seva gent i el seu país.
En aquest vídeo de l’Onze de Setembre, el president George W. Bush abraça un bomber i expressa la seva gratitud en nom del país.
Discurs improvisat de George W. Bush al lloc del desastre de l'11 de novembre de 2001
Discurs improvisat de George W. Bush al lloc del desastre de l'11 de setembre de 2001
Una nota a peu de pàgina: les competències són el més important?
Fa cinc anys, en una edició anterior d’aquest Hub, el 59% de les persones enquestades va dir que l’actual president Barack Obama té aquestes deu habilitats. Tot i això, molts diuen que Obama no ha complert els seus objectius, malgrat aquestes habilitats.
És molt americà connectar "habilitats" amb "èxit". Aquí hi ha dues raons per pensar que potser no siguin el mateix quan es tracta de presidents.
1. Habilitats… per a què?
A hores d’ara s’ha convertit en un tòpic nord-americà: les habilitats vitals que un president necessita per ser elegit, evidentment, no són les que necessita per governar.
En aquesta clàssica pel·lícula del 1972, un atractiu candidat obté el suport aclaparador de la gent sense tenir ni idea de què vol fer-hi.
Robert Redford com a senador recentment elegit a "El candidat"
2. Les competències més els objectius són iguals a l’èxit? Potser no.
En el discurs següent, a l’abril de 2013, l’expresident Jimmy Carter va dir que els Estats Units estan assolint el contrari dels seus objectius clarament exposats i compartits: promou la guerra en lloc de la pau i viola els drets humans en lloc de protegir-los.
Carter reconeix la competència d'Obama i confirma que l'administració d'Obama comparteix aquests objectius. Llavors, per què l'administració Obama no pot treballar a la pràctica per la pau i els drets humans? Alguna cosa s'ha trencat.