Què cal buscar en un mentor?

Cita sobre mentoria.

"La mentoria és un cervell per escollir, una orella per escoltar i un impuls en la direcció correcta".

Aquesta cita del desaparegut polític nord-americà John Crosby resumeix perfectament el que és un mentor. Un mentor no només hi és per respondre preguntes. Un mentor és aquell que participa en la pluja d’idees i la planificació amb el seu mentorat, i després el motiva i l’anima en el camí cap al seu objectiu futur. Un mentor sempre hi és per a tots els que estan entrenant, en tots els sentits.

En els meus estudis independents fora de l’escola, he llegit molts llibres i he vist hores de vídeos sobre el que fa gran la gent d’èxit. Una de les coses que sempre trobo és que les persones amb més èxit del món atribueixen bona part de la seva fortuna als seus mentors.

Molta gent ha escoltat el proverbi: "Ets la culminació de les cinc persones amb qui més temps passes" (o alguna redacció similar). Definitivament, trobo que això és cert. És per això que he fet un esforç per separar-me, establir més connexions i implicar-me amb aquells que sé que poden ajudar-me a avançar tant en la meva vida personal com professional. Per descomptat, una tutoria mai no ha de ser unilateral, sinó que ha de presentar a cada persona ajudant l’altra.

Les principals coses que busco en un mentor

Tots els meus mentors al llarg de la meva vida han compartit alguna cosa amb mi. Alguns han compartit els mateixos valors, alguns han tingut maneres similars i d’altres han compartit el mateix impuls que jo. En general, busco quatre aspectes principals als mentors.

La primera és que han d’avançar-se anys abans que jo. La seva situació actual ha de ser semblant al futur que aspiro a tenir, potser no el meu objectiu final, però almenys una dècada o dues al llarg del camí.
En segon lloc, el meu mentor ha de ser molt més coneixedor que no pas a la zona que m’ajuden. Pot semblar un fet determinat, però no només vull dir que el mentor hagi pres un parell de classes més o haver llegit alguns llibres més sobre el tema. Vull dir que el meu mentor ha d’haver viscut la pràctica durant molts anys i tenir una àmplia experiència per recolzar la seva saviesa. Vull un mentor que hagi enfrontat dificultats i situacions frontalment, de manera que si alguna vegada em trobo amb la mateixa situació, em pugui dir exactament com va superar l’obstacle.
A continuació, el meu mentor ha de tenir una personalitat similar a la meva. Es tracta més d’un requisit de bonificació i no del tot necessari. Tot i això, simplement he comprovat que, com més còmode estigueu al voltant del vostre mentor i com més entenguin com penseu i treballeu, més fàcil us ajudareu els dos, cosa que vincula el meu quart requisit.
Finalment, també he de poder ajudar el meu mentor. Sóc molt conscient que tothom està ocupat i que el temps és el recurs més valuós que tenim, de manera que, amb una tutoria, també he de tenir un cert valor per al meu mentor.

Donant un cop de mà.

Els meus mentors: com els he trobat i què els he guanyat

Sempre em trobo buscant més mentors; tanmateix, he estat feliç d'haver tingut més d'un grapat al llarg del meu curt temps al món laboral. He conegut tots els meus mentors en matèria de béns arrels per algun tipus de connexió a través de la meva escola (per la qual cosa, estic molt agraït).

El meu primer mentor

El primer va ser ponent del meu primer curs de béns arrels a la universitat: Principis i pràctiques. El nostre professor va fer venir un inversor immobiliari local com a ponent convidat en una de les darreres classes del semestre. Després, vaig obtenir la informació de contacte de l'orador i el vaig fer seguiment.

Aproximadament un mes després, em vaig trobar treballant amb aquest mentor en la seva compra més recent: un centre comercial a un suburbi de la ciutat. Em va ajudar responent qualsevol tipus de pregunta que tenia, tant sobre treballar en una altra empresa, com sobre les coses relacionades amb el que era treballar per a ell mateix, ja que les havia experimentades al llarg de la seva carrera. Aquest senyor en particular em va ajudar a entendre el vessant comercial dels béns immobles molt més que el que tenia la meva primera classe.

Sota la seva guia, vaig veure en què consistien els contractes d’arrendament comercial. Després d'això, em van encarregar de crear abstraccions d'arrendament per al meu mentor i, a continuació, fer un lloguer de renda per a aquesta propietat recentment adquirida. Vaig poder ajudar de debò a algú de la meva comunitat immobiliària local; Jo l’ajudava a fer una feina que no tenia temps, alhora que aprenia molt.

A més, també l’havia relacionat amb una organització emprenedora de la qual jo era membre, perquè ell pogués ser-ne un orador convidat; una cosa que havia esmentat que li agradaria fer més. Aquesta connexió era una relació mútuament beneficiosa, que és com haurien de ser totes les tutories.

El meu segon mentor

El meu següent mentor en béns arrels provenia d’una organització en què participo: Rho Epsilon, una fraternitat immobiliària. Vam comptar amb un ponent convidat que venia i presentava durant una de les nostres reunions. Després, vaig pujar i vaig parlar amb el senyor i vaig establir un temps per reunir-se amb ell de manera individual per poder escollir-li més el cervell. Poc temps després em vaig reunir amb aquest mentor a una cafeteria i vaig rebre bàsicament una lliçó i una consulta gratuïtes sobre inversió immobiliària i diferents maneres d’invertir els meus diners.

Aquest mentor em va donar un procés pas a pas sobre com començar a invertir en propietats immobiliàries, que és el que penso fer a llarg termini. Malauradament, aquesta tutoria va ser bastant unilateral. Havia preguntat al meu mentor si hi havia alguna cosa amb què necessités ajuda en el seu negoci, al que havia respost: "No". Vaig acabar marxant amb una oferta sobre la taula: que si alguna vegada necessitava ajuda o consultes pel camí, contactaria amb ell i faria servir el seu servei; També li vaig dir que referiria a qualsevol altra persona que conegués.

Els meus tercers i quarts mentors

Treballo per als meus dos mentors actuals en el camp immobiliari. Un és el president; l’altre és gestor de la mateixa empresa de gestió i desenvolupament immobiliari. Tots dos es van acostar a mi en un banquet de beques immobiliàries i, immediatament, ho vam aconseguir. M’havien informat que actualment buscaven un intern, ja que s’estaven expandint tan ràpidament. Vaig entrar a entrevistar-me pel lloc i ara em trobo ajudant-les unes 20 hores a la setmana.

Les meves responsabilitats inclouen algunes tasques de gestió immobiliària, així com estudis de mercat. Abans de la meva posició a l’empresa, només coneixia vagament aquestes àrees. Ara estic treballant amb els inquilins, responent els telèfons, revisant diferents terrenys i fins i tot analitzant comparables. Puc dir amb sinceritat que estic aprenent informació més valuosa en aquestes pràctiques que la que he tingut en qualsevol altra feina que hagués tingut mai.

Al mateix temps, també alleu una gran quantitat d’estrès no només per a ells, sinó també per a tots els altres de la petita empresa. La feina que estic fent és una feina que se suposava que s'havia de fer fa un temps, però que continua sent empesa al fons del tòtem a causa de la rapidesa amb què aquesta empresa adquireix i construeix més propietats.

Característiques d'una tutoria.

Mentors no laborals: entrenadors, ponents, familiars i molt més

Per descomptat, també he tingut mentors anteriors que m’han ajudat a créixer fora de la comunitat immobiliària. Aquests mentors han estat durant tota la meva vida. Des d’entrenadors, fins a membres de la família, passant per empresaris, fins i tot per ponents motivadors que he seguit en línia, cadascuna d’aquestes persones ha configurat el meu caràcter, personalitat i la meva fam inflexible per aconseguir grandesa.

Tots aquests mentors m’han ensenyat a manejar problemes del món real a la meva àrea d’estudi. Els exemples que es poden experimentar de primera mà van més enllà del que qualsevol professor de l’aula us pot ensenyar.

Tots aquests mentors m’han permès compartir amb ells la meva situació actual i els meus objectius futurs; han estat una orella per escoltar.
Tots aquests mentors m’han deixat escollir el cervell donant la benvinguda a totes les preguntes que em vinguessin al cap; han estat un cervell per triar.
Tots aquests mentors m’han desafiat a sortir de la meva zona de confort i aprendre noves pràctiques que m’ajudaran i m’avançaran en el camí cap al meu futur futur; tots m’han donat una empenta en la direcció correcta.