Què és el lideratge de pensament?

Esbrineu què significa en realitat aquesta paraula de moda popular.

Heidi Thorne (autora) a través de Canva

Què és un líder de pensament?

El lideratge del pensament és una paraula de moda popular. Però, com moltes paraules de moda, el seu significat i ús són difícils de definir i sovint es confonen i s’utilitzen malament. Així que desglossaré el seu significat i la seva relació amb altres conceptes relacionats.

Comencem per la definició d'un líder de pensament. Els líders de pensament són aquells que són reconeguts com a experts en una comunitat de seguidors, una xarxa empresarial, una indústria o el públic a causa del seu coneixement, educació, talents especials, coneixements i / o experiència. Les seves filosofies i opinions poden influir en els pensaments, opinions i actituds dels altres. Així, el terme líder de pensament.

Els acadèmics (professors, investigadors, etc.), filòsofs, autors, articulistes i oradors són generalment respectats com a líders del pensament, tot i que un líder del pensament pot ser de gairebé qualsevol àmbit de la vida.

Lideratge del pensament versus lideratge

Hem de distingir entre lideratge de pensament i lideratge. Algú pot ser un líder sense ser un líder de pensament.

Per exemple, aquells que ocupen càrrecs directius en una organització (empresa, organització sense ànim de lucre, militar, governamental, escoles, etc.) poden dirigir i gestionar bé les operacions de l’organització en virtut d’habilitats interpersonals, coneixements, experiència, experiència, autoritat per al lloc de treball, etc. Tot i que aquestes qualitats poden influir en els pensaments, opinions i actituds dels que estan sota el seu lideratge, el seu objectiu no és ser un líder del pensament. Més aviat, són responsables d’aconseguir que la gent pensi i actuï de manera que aconsegueixi els objectius de l’organització.

Com hauria de ser obvi en aquesta discussió, els líders estan encarregats de fer les coses, sovint amb un títol oficial de treball amb una esfera d’autoritat específica. Tot i que poden influir en els pensaments de qui dirigeixen o serveixen, i això és una situació preferida, no sempre és un requisit per assolir objectius específics. Fins i tot pot haver-hi moments en què els líders han d’assolir objectius organitzatius malgrat les diferències ideològiques dels seus seguidors i la manca d’acolliment emocional.

Per contra, els líders pensats sovint no tenen cap autoritat ni control oficial sobre els seus seguidors i poden respondre a ningú més que a ells mateixos i a les seves agendes.

Líder del pensament contra l'influència

Aleshores, els líders pensats són influencers? Sí i no.

Els influents, tal com els descriuríem en el context de les xarxes socials, no necessàriament influeixen a causa de la seva experiència o coneixement. Més aviat, els influents de les xarxes socials poden influir en els altres en virtut de la seva celebritat, el seu carisma o altres qualitats.

Un altre factor diferencial entre els líders de pensament i els influencers és la motivació. Molts influencers de xarxes socials estan motivats per les oportunitats, sovint de tipus financer, de patrocinadors i anunciants que volen arribar a l’audiència de seguidors de la influència. Tot i que els líders de pensament també poden tenir signes de dòlar a la vista de parlar i d’altres publicitats, normalment la seva motivació es basa en impulsar les seves opinions i agendes, no els productes dels patrocinadors. De fet, alguns líders de pensament es quedarien consternats amb la idea de "vendre a la venda" o de deixar-se influir per qualsevol tipus de dia de pagament, perquè perjudicaria la seva reputació de pensadors imparcials a les comunitats que influeixen.

Igual que els influencers, els líders de pensament poden aprofitar les xarxes socials per impulsar les seves opinions i la seva visió del món. És que les seves motivacions són diferents.

Lideratge de pensament versus lideratge de mercat

Les empreses poden tractar d’obtenir un estatus de lideratge pensat per construir la seva reputació en els mercats que serveixen, amb l’esperança d’augmentar les oportunitats de vendes i assolir el lideratge del mercat mitjançant una major quota de mercat. Per tant, gran part del seu màrqueting es pot dedicar a activitats de màrqueting de contingut com ara blocs, podcasts, conferències en públic i relacions públiques, en lloc de publicitat.

També es poden emprar articles i contingut de pagament (patrocinat) i publicitat nadiu en mitjans de comunicació massius i en línia. És una mica trampós en termes d’activitats de lideratge real. Però sí que proporciona a les empreses més control de les seves ubicacions de contingut en comparació amb els esforços habituals de relacions públiques.

Igual que els influents de les xarxes socials, les empreses tenen un objectiu econòmic. Com a tal, el seu interès i motivació per ser líders de pensament pot ser de curta durada… fins que arribi la següent tàctica de màrqueting en calent.

Això no pretén descartar les idees de lideratge empresarial, sobretot si aquestes activitats aporten valor al mercat i a les comunitats servides. Però serà una tendència a veure com els paisatges de blocs i màrqueting de contingut continuen sent més competitius. Tot i que és possible que no tinguin el mateix preu que la publicitat tradicional, el desenvolupament de contingut per al lideratge pensatiu pot suposar una inversió significativa que ha de produir vendes. Si no ho fa, les empreses ho abandonaran a favor de tàctiques de màrqueting més productives.

Com es converteix en un líder del pensament?

Convertir-se en un líder de pensament pot ser intencionat o no intencionat, tot i que els esforços intencionats són més probables en aquests dies, ja que les empreses intenten guanyar o recuperar l’atenció del mercat perduda per les tecnologies de bloqueig d’anuncis i els mercats competitius massificats.

El lideratge de pensaments involuntaris encara és possible per a aquells que guanyen atenció a causa d'alguns èxits o notorietats importants (per exemple, un premi, un rendiment exemplar en una situació inusual, sobreviure a una crisi, etc.)

Però si el lideratge pensat és més que un esforç deliberat, les següents són eines habituals que s’utilitzen per ajudar a construir una reputació:

• Blogging
• Podcasting
• Redacció i publicació de llibres
• Parlar en públic
• Mitjà de comunicació social
• Xarxes en comunitats rellevants
• Realització de resultats de recerca i publicació

El lideratge del pensament és un procés de construcció. Poden trigar mesos i anys en publicacions, xarxes i experiència de camp per obtenir una reputació experta. Tot i que una publicació ocasional fora del tema pot ser acceptable per semblar més humana i autèntica, en la seva major part, les activitats de contingut s’han de centrar en un tema, missatge i / o missió coherents per tal de construir una forta presència a la ment i al cor de seguidors.

Però, fins i tot si seguiu activitats de lideratge de pensament, no hi ha cap garantia que se us consideri un líder de pensament. El vostre públic i el públic són, en última instància, els que decideixen si ho sou o no.

© 2018 Heidi Thorne