Què és un grup de cervells?

Els grups Mastermind són el sabor consultiu del dia?

iStockPhoto.com / Dean Mitchell

Els grups Mastermind són el sabor consultiu del dia?

Quan l’automatització i la pressió econòmica van col·lapsar moltes organitzacions corporatives, empleats i directius amb talent i experiència experimentaren de sobte a la deriva. Com podrien aprofitar el seu talent, experiència i habilitat per obtenir ingressos futurs? En lloc de reciclar-se o simplement buscar una feina similar, alguns d’aquests professionals sense feina es van dedicar a proporcionar la seva experiència en el mercat obert com a consultors independents.

A la dècada dels noranta, es va convertir en una broma permanent que, si et deies "consultor", significava que estaves sense feina. A la dècada de 2000, el títol de "consultor" s'estava convertint en passé i alguns ara van començar a dir-se "entrenadors". En molts casos, era el mateix servei que la consultoria, tant si s’oferia a empreses com a particulars.

A la dècada de 2010, els consultors van començar a adonar-se que el coaching individual (o assessorament) requereix molta feina i temps. A més, els clients potencials, que encara estaven fora de la Gran Recessió, no van poder pagar els seus serveis. Així, a mesura que avançava la dècada, el "coaching de grups" es va convertir en el que cal fer. En aquest escenari de consultoria, s’ofereix formació, assessorament o assessorament a un grup de persones, de forma presencial o virtual. Això va permetre als consultors oferir els seus serveis a un públic més ampli a un cost inferior tant per a ells com per al grup.

Però fins i tot l’entrenament en grup pot ser un gran desgast per a un consultor autònom (oops, coach). Introduïu el "grup de cervells" com a sabor d'avui dia com a consultor. Fins i tot ha generat un nou verb: Masterminding.

Orígens del grup Mastermind

En el seu llibre clàssic (un dels llibres més venuts de tots els temps), Think and Grow Rich , l’autor Napoleon Hill va definir un grup de “Ments Mestres” com una col·lecció d’homes (anys 30) que es van reunir per proporcionar un suport de tot cor. i consells mútues per a l'acumulació de riquesa. Aquesta reunió de ments i energia també crearia una tercera ment col·lectiva, que l'energia mental / espiritual podria beneficiar a tothom.

Una cosa que Hill va subratllar va ser que cal retornar alguna cosa als membres del grup a canvi de la seva cooperació. Amb les reunions proposades dues vegades a la setmana (o més sovint si cal), és millor que obtinguin alguna cosa.

Què es coneix avui com a Grup de mentors?

Tot i que sovint s’ha citat el model Master Mind de Napoleon Hill com a inspirador de la tendència dels cervells actuals, en realitat difereix força.

El que avui es coneix amb freqüència com a grups de cervells són simplement programes dirigits per un entrenador o consultor que reuneix els membres dels clients en un grup presencial o virtual per "fer cervells" (que s'utilitza com a verb) sobre qüestions o temes concrets. Igual que els "consultors" que es van transformar en "entrenadors", aquests grups sovint poden ser programes de "formació de grups" amb un nom nou.

Però aquí hi ha un altre gir observat darrerament. El líder tècnic pot iniciar discussions, organitzar esdeveniments per als membres o facilitar la creació de relacions. Però l’esperança és que els membres del grup creen i estableixin relacions entre ells. Tot i que això podria estar més en línia amb el model de la ment mestra de Hill, les relacions poden ser aleatòries i circumstancials.

Per tant, els grups de cervells d'avui dia es diferencien del model "Master Mind" de Napoleon Hill en què:

1. Els grups actuals es poden reunir o no per acumular riquesa o fins i tot per a un propòsit col·lectiu.
2. És possible que hi hagi poc o res específic que s’ofereixi als membres individuals com a recompensa a la cooperació i la participació. De fet, els membres sovint paguen per jugar.
3. Tenen una estructura més descendent, menys col·legial i orgànica, amb un líder d’entrenadors al capdavant.

Pluja d’idees o idees mentals?

Una altra observació és que gran part del que passa com a "idea mental" actualment és en realitat "pluja d'idees".

Això és el que passa. És possible que algú del grup cervell tingui un problema per al qual ell o ella vulgui aportar informació. El número es presenta al grup i els membres del grup ofereixen idees o idees durant un període de temps especificat. Tot i que he vist com es discuteix la contribució de cada persona en aquests escenaris, normalment és molt limitat a causa del temps assignat a cada número o persona. Això és pluja d’idees.

De nou, alguna cosa que està passant des de fa molt temps, només amb un nom nou.

Els grups d'avaluació d'avui: els avantatges

Feu noves connexions empresarials. Atès que el líder de l’entrenador pot tenir contactes amplis i variats que s’uneixen a aquests grups, els membres podrien establir noves connexions comercials que potser no tindrien.

Obteniu informació sobre les preocupacions d'altres persones. Una de les raons per les quals la gent contracta entrenadors individualment o s’inicia en l’entrenament de grup és conèixer els problemes. Els fòrums de membres de Mastermind poden ser una zona segura (encara que no confidencial!) Perquè els membres rebin comentaris i ajuda, tot pel preu de la subscripció. A més, aquests grups solen limitar-se a un nombre reduït de membres per augmentar el nivell de comoditat i interacció.

Els grups d'avaluació d'avui: els desavantatges

Eficient, però potser no efectiu. A part d’organitzar, promocionar i gestionar el grup (sovint es fa a través de Grups de Facebook), el nou model cervell pot ser més eficient i rendible per al líder de l’entrenador que altres models d’entrenador o de consultoria. No obstant això, si el líder de l'entrenador adopta un enfocament més pràctic, alguns membres poden sentir-se desvinculats i desencantats.

No hi ha elecció de membres. A diferència del model Master Mind proposat per Napoleon Hill, els grups actuals no són seleccionats deliberadament. Són més autoselectius perquè els membres del client del líder de l’entrenador opten per participar (i sovint paguen) per participar-hi. Tots aquests membres autoseleccionats s’ajusten bé els uns als altres? Tot i que el líder de l’entrenador pot ajudar a assignar o acceptar membres a grups, el membre individual està al caprici del mercat i de les decisions del líder de l’entrenador quan es tracta de la composició del grup.

El passiu. Qui és responsable dels consells donats i presos en el marc d'un grup de cervells? El líder de l’entrenador? Els membres? Digueu que un membre rep uns consells desastrosos que causen pèrdues al seu negoci. Qui paga? En un acord més formal de consultoria / coaching, se sol redactar un contracte que detalli les responsabilitats. Però aquest entorn de grup pot presentar reptes legals addicionals. Es recomana als líders del cervell que consultin tant un advocat comercial com un proveïdor d’assegurances de responsabilitat civil per determinar quines cobertures i mesures preventives s’han d’instituir per protegir tant el líder com els membres.

© 2017 Heidi Thorne