Taula de continguts:
- Què és l'anàlisi de PESTLE?
- Identificació dels motors del canvi
- Com i per què s’utilitza?
- Exemples de controladors clau
- Polític
- Econòmic
- Social
- Tecnològic
- Legal
- Mediambiental
Obteniu més informació sobre què és l'anàlisi de PESTLE i com s'utilitza a la vostra empresa.
Canva
Què és l'anàlisi de PESTLE?
PESTLE significa Polític, Econòmic, Sociològic, Tecnològic, Legal i Ambiental. Històricament el model era PEST; no obstant això, es van afegir més recentment Legal i Ambiental a mesura que creixia la seva importància. El model descriu les influències ambientals en qualsevol organització i es pot utilitzar per ajudar a la presa de decisions estratègiques. Si podeu entendre què passa al vostre entorn, tant internament com externament, podreu reaccionar i implementar el canvi més ràpidament, proporcionant efectivament un avantatge competitiu.
L'anàlisi de PESTLE proporciona dades útils per entendre el "panorama general" de l'entorn en què opera una organització. En concret, aquesta anàlisi és una eina útil per comprendre i identificar els riscos com a part d’un procés d’avaluació de riscos. És particularment important a l’hora d’avaluar els riscos del mercat (la necessitat d’un producte o servei) i avaluar el creixement o el descens, i com a tal, la posició i la direcció de qualsevol empresa o organització.
Identificació dels motors del canvi
Les forces PESTLE de vegades s'anomenen "motors del canvi" de qualsevol organització, ja que són les forces que existeixen que provoquen el requisit del canvi en una organització. No identificar els motors del canvi pot ser desastrós per a una organització. Per exemple, un factor clau del canvi legal podria ser un canvi en la legislació; si això té un gran efecte en una organització, però no reaccionen prou aviat, els competidors podrien deixar-los enrere. L’anàlisi de PESTLE és una eina clau per identificar aquests motors del canvi.
Un diagrama d'anàlisi de PESTLE.
Com i per què s’utilitza?
Les organitzacions existeixen dins dels entorns econòmics micro (entorn que envolta la vostra organització, on teniu una influència i un impacte limitats) i macro (economia més àmplia i mercats on no teniu control i només podeu reaccionar).
Una anàlisi de PESTLE ajuda una organització a veure on es troba en aquests entorns i identificar amenaces i oportunitats i minimitzar i maximitzar el seu impacte sobre l’organització. L'anàlisi us pot ajudar a identificar les tendències a llarg termini i ajudar-vos a prendre decisions informades sobre el futur i pot ser particularment útil a l'hora d'entrar en un nou mercat, país o entorn, cosa que us permetrà canviar ràpidament i adaptar-vos a les forces externes.
Utilitzar l’anàlisi per identificar els motors del canvi a la vostra organització és només el primer pas. El següent pas és analitzar el seu potencial impacte en la vostra organització i pensar realment què volen dir. Els supòsits s’han de provar i actualitzar contínuament en funció de les experiències de la vida real a l’entorn.
Exemples de controladors clau
Aquests són alguns exemples de motors clau per a l'anàlisi de PESTLE.
La llista següent és només un punt de partida. L'anàlisi s'ha d'executar en el context de la vostra pròpia organització o empresa. Per exemple, si sou una petita empresa privada, els comportaments i les intencions de WalMart poden afectar-vos bé. Si sou WalMart, els canvis a les lleis de planificació poden afectar com i on podeu construir botigues en el futur.
Polític
- Estabilitat del govern.
- Llibertat d'expressió, corrupció, partit controlat
- Tendències de regulació.
- Política fiscal i controls comercials.
- Guerra
- Política governamental
- Eleccions
- Terrorisme
- Probables canvis en l’entorn polític.
Econòmic
- Etapa del cicle empresarial.
- Creixement econòmic actual i projectat
- Tendències internacionals
- Creixement de l’ocupació
- Inflació i tipus d’interès.
- Atur i oferta laboral.
- Nivells de renda disponible en tota l’economia i distribució de la renda.
- Globalització.
- Canvis probables a l’entorn econòmic.
Social
- Creixement demogràfic i demografia.
- Salut, educació i mobilitat social de la població
- Actituds dels consumidors
- Publicitat i suports
- Cultura nacional i regional
- Opcions d’estil de vida i actituds davant d’aquestes.
- Nivells de salut i educació
- Fets importants
- Canvis socioculturals.
Tecnològic
- Impacte de les noves tecnologies.
- Invents i innovacions
- Internet i com afecta la feina i els negocis
- Llicències i patents
- Finançament i desenvolupament de la investigació.
Legal
- Legislació de la llar
- Legislació internacional
- Dret laboral
- Noves lleis
- Bodiesrgans reguladors
- Regulació ambiental
- Normativa específica del sector
- Protecció del consumidor
Mediambiental
- Ecologia
- Qüestions ambientals internacionals
- Qüestions ambientals nacionals
- Problemes ambientals locals
- Normativa ambiental
- Cultura organitzativa
- La moral i les actituds del personal
Si teniu algun comentari o altres controladors per a una anàlisi de PESTLE, deixeu un comentari.