Treball en equip i minimalisme: realment poden anar junts?

Què és realment el treball en equip i què és el minimalisme?

És complicat. El minimalisme, amb el significat de mantenir-se igual, serà interpretat per cada persona de manera diferent. Per a alguns, un enfocament minimalista cap al treball en equip suposarà més treball en equip. Significarà una pluja d’idees i dinars de treball, espais oberts a l’oficina i exercicis de formació d’equips. A aquestes persones, la interacció humana permet augmentar la seva productivitat i dóna un impuls important a la creativitat.

Tanmateix, això no és per a tothom.

Hi ha qui interpretaria el minimalisme com mantenir la socialització al mínim. Xerrada amb ascensor i xat de cafè. Això és. Aquesta no és una decisió conscient que no els agrada la companyia, sinó en realitat la manera com alguns estan connectats a la sala buida. Floreixen en solitud i en temps sols i els seus èxits es produeixen en moments tranquils de contemplació, més que no pas en esmorzars d’equip.

El poder dels introverts

Susan Cain, el cervell darrere de la Revolució tranquil·la, va oferir una convincent xerrada TED el 2012 titulada "El poder dels introverts". Després de 18 milions de visualitzacions, val a dir que va tenir una certa cobertura.

En ella, defensa el seu argument per l’introvertit i pregunta com és que hem aconseguit canviar la cultura laboral per ser un espai centrat en l’extrovert. Ella pregunta si les cabines dels anys 90 del capitalisme van ser només una fase ximple que va passar el capitalisme.

Tot i que sabia que innombrables persones d’èxit com Elon Musk (segons el seu pare), Warren Buffett i Rosa Parks, confiaven en l’espai tranquil.

Els extrovertits han pogut sortir amb la decisió que una major comunicació és la millor manera d’augmentar la productivitat, la felicitat i l’eficiència.

No perquè aquest sigui el millor resultat per a tothom, sinó perquè és la millor ruta per a alguns.

Gent, no hi ha una regla per governar-los a tots

Localitzeu la diferència de to.

"Són tan introvertits, vaja". "Vaja, són tan extrovertits".

Des de la infància, la societat ens ensenya a valorar el treball en equip i a donar importància a les xarxes per tenir èxit. Però l’èxit sovint prové dels nostres propis processos de pensament, presos per nosaltres mateixos en moments tranquils de contemplació que no pas en esdeveniments en xarxa. Per tant, queda la pregunta: fins i tot valorem la introversió?

Però, fins i tot coneixem els significats reals d’aquests dos termes, o han quedat, com moltes paraules, atrapats en la cultura pop tant que han perdut el seu veritable significat? La fundació Myers & Briggs (sí, de la prova MBTI) explica la diferència entre extroversió i introversió com a actituds que les persones utilitzen per dirigir la seva energia. No és un tret absolut, ningú no és completament l’un ni l’altre, tots passem temps fent les dues coses. Un dirigeix ​​la seva energia des de la participació activa, mentre que el temps tranquil no és el que més li agrada fer, mentre que l’altre es recarrega de pensar activament i entendre el món fins a la seva pròpia comprensió.

Però, des d’un punt de vista psicològic, és útil entendre que les nostres opcions cap als indicadors que s’utilitzen en les agrupacions de personalitat són totes les preferències que tenim com a persones. Poden variar a través de les experiències vitals i l’assertivitat a mesura que creixem.

Consells pràctics als líders

En una posició de lideratge, podeu triar una obra mestra d’equip o un desgavell mitjançant el vostre enfocament del treball en equip. Tenint en compte que els introverts i els extrovertits necessiten un tipus d’estimulació diferent, aquesta és una altra capa d’esbrinar com treure el màxim partit al vostre equip.

Mida de l’equip

Normalment, no es pot fer molt sobre la mida del vostre equip, i els extroverts i els introverts només hauran de fer front a tot el que s'hagin inscrit. Tot i això, tenir en compte la mida de l’equip us permetrà planificar millor quan esteu en una posició de lideratge.

Si teniu un equip nombrós, penseu en planificar exercicis de formació d’equips alternativament per a extroverts i introvertits. Per exemple, si l'últim equip de la companyia va ser un centre d'activitats a l'aire lliure, proveu de considerar el proper esdeveniment com una cosa menys lliure, com ara una lectura de poesia o una projecció de pel·lícules.

En atendre els nivells de confort tant dels introverts com dels extrovertits, podreu augmentar el treball en equip d’una manera més eficient.

Caps d'equip

Per descomptat, l’estil de lideratge depèn de l’individu. I depenent de si sou més introvertit o extrovertit dependrà de la vostra relació amb el vostre equip. Però podeu comprendre millor el vostre equip completant proves com MBTI i llegint a quines accions reaccionaran millor.

Posem un exemple.

Suposem que el gerent dels departaments de màrqueting s’identifica com a ENFP (en MBTI), això vol dir que s’identifiquen més amb extraversió, intuïció, sentiment i percepció. És probable que processin la informació de manera empàtica i busquin les raons que hi ha darrere de les emocions i accions de les persones.

Mentrestant, un empleat que tingui ressò de ser un INTJ (introversió, intuïció, pensament i judici) seran els objectius principals a través dels quals veuran el món. És molt probable que un empleat d’aquest tipus resolgui problemes buscant el camí més lògic, sense tenir en compte el pensament abstracte tant com els altres, sinó que trobi realment la solució més lògica.

Temps sol

Als entorns de treball, les oficines de planta oberta i les parets de vidre dominen l’arquitectura, i el temps per si sol és difícil de trobar. El temps sol per treballar pot distreure enormement per a alguns, però inestimable per a d’altres, segons com s’enfoquin millor.

Alguns (com aquest escriptor) trobaran que els ulls desconeguts i el bullici d'una cafeteria produiran creativitat i els permetran pensar amb més creativitat que un espai d'oficines tranquil. Recordeu que heu de tenir en compte aquests factors i, si trobeu que la productivitat és més alta quan alguns membres de l’equip es dediquen conscientment a ells mateixos, intenteu trobar una solució conjunta per aprofitar aquesta creativitat sense fer sessions de pluja d’idees en grup.

Diversió forçada

La diversió forçada no resulta divertida per a tothom. Alguns necessiten una petita puntada per poder gaudir realment, mentre que altres temen la invitació a l'esdeveniment a Facebook. Una vegada més, això es pot reduir en gran mesura a la introversió o extraversió i hauria de ser la raó principal per la qual els esdeveniments no opcionals s'han de reduir al mínim.

Bàsicament…

Sí, el treball en equip i el minimalisme poden anar junts, ja que el minimalisme vol dir que milloreu les coses que us aportin més valor, alhora que consulteu les coses inútils.

Per a les persones més introvertides, això significa desfer part del treball en grup i, per a les persones extrovertides, viceversa. No hi ha una regla que les governi totes. Penseu en les coses que influeixen en l'èxit introvertit, igual que l'èxit extrovertit. Cal que tots dos tinguin un èxit real.