Habilitats de lideratge efectives: indicador de tipus myers-briggs

Com pot indicar el meu tipus de personalitat el meu potencial de lideratge i per què importa això?

El potencial de lideratge no significa necessàriament que estigui a punt d’assumir un gran paper de lideratge. Desenvolupar aquest potencial és útil en la vida quotidiana, a casa i a la feina, en el joc i en equip. Ens fa tenir èxit en allò que volem aconseguir, equilibrar-nos en les nostres expectatives i ens ajuda a millorar la comunicació de les nostres idees i visions.

Hem parlat sobre què hem de ser , què hem de saber i què hem de fer en el nostre camí cap a la visió del lideratge. Vam esmentar avaluar els nostres tipus de personalitat mitjançant la prova Myers-Briggs Type Indicator ^{© 1} si sentia la necessitat.

La majoria de nosaltres veiem aquestes proves amb certa sospita i sensació de desconfiança. Quan en vaig fer un per primera vegada, tenia els mateixos pensaments: “ Com pot un qüestionari dir-me com sóc? '' I si demà canvio les respostes? '' No depèn de quin estat d'ànim estic '' No depèn de quina situació estic pensant quan responc una pregunta en concret ''.

Però com més vaig examinar la teoria i les proves que hi havia al darrere, millor entenia els principis. Permeteu-me compartir això amb vosaltres, sé que teniu curiositat.

^{1 ( Myers-Briggs Type Indicator, Myers-Briggs, MBTI, STEP III i Introduction to Type són marques comercials o marques registrades de Myers-Briggs Type Indicator Trust als Estats Units i altres països.)}

" Siguin quines siguin les circumstàncies de la vostra vida, la comprensió del tipus pot fer que les vostres percepcions siguin més clares, que els vostres judicis siguin més sòlids i que la vostra vida estigui més a prop del desig del vostre cor…"

- Isabel Briggs Myers

Myers- Briggs

Les proves de l’ indicador de tipus de personalitat Myers-Briggs (MBTI ^©) es basen en una sòlida teoria psicològica proposada per Carl Jung que ha estat provada i tornada a provar des de la seva publicació el 1962. La prova és una manera eficaç i eficaç d’analitzar els tipus i preferències de personalitat. T’ofereix informació completa sobre les àrees de força i els aspectes del teu estil.

En el meu darrer article, us demanava que reflexionéssiu sobre qualsevol tasca en què heu participat. Com et va fer sentir? Ho heu fet? Teníeu intuïció de com sortirà? T’ha agradat treballar amb un equip? Prefereixes treballar sol? Prefereixes la lògica a la sensació intestinal? Voleu proves tangibles de salts de fe?

MBTI ^© no és només per a rols de lideratge i vida empresarial, sinó que ajuda en molts aspectes de la nostra vida. Comprendre les nostres preferències de personalitat ens ajuda a trobar l’adequat adequat per a una feina, entendre per què preferim alguns aspectes de la feina i no l’altre, ens ajuda en les nostres relacions i comunicació, ens fa aprendre millor i ensenyar millor adaptant adequadament els nostres estils. Ofereix una visió real de les nostres zones de confort i molèsties.

La comprensió del tipus pot ajudar a:

Trobar la feina adequada
Trobem el nostre estil de treball preferit
Aprendre millor
Ensenyar millor
Relacions personals
Criança
Donar suport als altres
Coneixement dels equips
Més satisfacció laboral
Utilitzant els nostres punts forts i
Comprendre les nostres debilitats

- Clarence B Randall

Katherine Cook Briggs i Isabel Briggs Myers

arxius

La prova de Myers-Briggs es va idear originalment durant la Segona Guerra Mundial per analitzar les dones amb la finalitat de trobar la feina de guerra adequada per a elles, per mirar el millor ajust per al seu tipus de personalitat. Va créixer a partir d’aquí i ara es considera una de les proves d’avaluació psicomètrica més utilitzades al món empresarial.

Origen i Recerca

Si agafeu informació a través del que veieu i percebeu a través del vostre sentit, estareu "detectant" (S).
Si podeu reconèixer patrons i interrelacions centrats més enllà del que veieu, teniu "Intuició" (N)

Com processar i discernir informació i treure conclusions?

Si ho feu basant-vos en l’anàlisi lògica, l’objectivitat i el despreniment, esteu “pensant” (T)
Si ho feu basant-vos en valors personals i socials, centrant-vos en la comprensió i l’harmonia, us sentireu (F).

Si ho expresseu basant-vos en els vostres processos de discerniment (Penso, sento), estareu jutjant (J).
Si ho expresseu basant-vos en un dels processos de percepció (veig, intueixo), estareu percebent (P).

Les 16 combinacions de tipus

Quan realitzeu la prova que comprèn una sèrie de preguntes. Se us puntuarà i se us assignarà un dels 16 tipus.

Recordeu que Myers-Briggs tracta més de les vostres preferències que d’una descripció en blanc i negre de la vostra personalitat. Podeu respondre als dos extrems de les dicotomies en situacions però us sentiu més còmode amb el vostre tipus preferit que l’altre.

Podeu trobar detalls complets i informació més interessant al lloc web de la Fundació Myers-Briggs.

Les combinacions de tipus

Com ja hauríeu funcionat. La combinació dels quatre parells de dicotomies ens dóna 16 permutacions diferents de tipus de personalitat. Aquests es classifiquen per simplicitat segons el subconjunt d'alfabets dels seus trets.

Per exemple, el tipus ISTJ:

Tot i que això pot semblar una mica de lectura de quiromància o de tarot, es basa molt en la base de la ciència i l’evidència.

Quan realitzeu la prova que comprèn una sèrie de preguntes. Se us puntuarà i se us assignarà un dels 16 tipus. La prova es podria fer durant la contractació, com a part d’entrevistes laborals i de molts àmbits de la vida professional. Ho han de fer i interpretar els experts, així que no us deixeu enganyar per moltes imitacions crues que surten a Internet.

- Herbert B. Swope

Esteu detectant una conclusió

Amb sort, això us ha proporcionat una visió general de MBTI i us familiaritzarà amb els conceptes. És possible que no necessàriament tingueu ganes de sortir i fer aquesta prova. No us preocupeu, també hi ha altres maneres d’analitzar els vostres estils de lideratge d’una manera més pràctica i senzilla. Al següent capítol, podem anar directament als conceptes bàsics i discutir el que diu Carl Jung sobre els nostres arquetips fonamentals de personalitat enterrats en el nostre subconscient.

Discutirem com aquests arquetips influeixen en la nostra manera de pensar i reaccionar. Sabrem si us agrada ser una bona mare, un rei savi, un mag o un guerrer. Abans d’això, vegem com us decidiu a completar una tasca. Feu el següent qüestionari senzill i consulteu si sou autòcrates o demòcrates. Explicaré el lideratge de la situació en un altre article.

Fins aleshores, hi ha molt per reflexionar. Gràcies pel seu interès.

Docmo

Ets autòcrata o demòcrata?

Per a cada pregunta, trieu la millor resposta per a vosaltres.

Com abordeu una tasca?
- Prefereixo la pluja d’idees amb l’equip i busco idees sobre com podríem fer-ho.
- Prefereixo entendre la tasca i dir al meu equip què han de fer.
El vostre equip lluita per les idees. Tu...
- Tingueu un descans confortable i potser un trencaglaç i després reagrupeu-vos
- Doneu-los la idea i la tasca i digueu-los que continuïn amb ella
Cal fer una tasca. El temps s'acaba. Tu...
- Digueu-li a l’equip que necessiten fer hores extres o que tots els seus llocs de treball estan en perill
- Feu una reunió d’emergència i demaneu idees als individus per accelerar el procés.
Un membre de l’equip es queda enrere per problemes personals. Tu...
- Digueu-los que obstaculitzen el progrés i que el temps és limitat, així que substituïu-los
- Digueu-los que facin un descans. Demaneu als altres que agafin la folga perquè pot passar el mateix amb qualsevol d’ells.
El vostre equip té poca confiança i poques idees. Oi?
- Doneu-los instruccions clares i superviseu el progrés
- Doneu-los un dia de formació per millorar la confiança i la resolució de problemes creatius
Cal fer una tasca. Coneixeu un parell de membres que ho podrien fer bé.
- Delegueu a aquests dos i demaneu a altres que els donin suport
- Oferiu als altres l’oportunitat de contribuir tenint una reunió d’opcions iguals per obtenir idees
Una tasca corre el perill de fallar. Tu...
- Convocar una reunió d'emergència i dir-los en termes incerts que els caps rodaran
- Convoca una reunió d'emergència i realitza una anàlisi DAFO sobre la tasca fins ara

Puntuació

Per a cada resposta que hàgiu seleccionat, sumeu el nombre de punts indicat per a cadascun dels resultats possibles. El resultat final és la possibilitat amb el major nombre de punts al final.

Com abordeu una tasca?
- Prefereixo la pluja d’idees amb l’equip i busco idees sobre com podríem fer-ho.
  - Autocràtic: basat en tasques: -5
  - Democràtica: basada en la relació: +5
- Prefereixo entendre la tasca i dir al meu equip què han de fer.
  - Autocràtic: basat en tasques: +5
  - Democràtica- Basada en la relació: -5
El vostre equip lluita per les idees. Tu...
- Tingueu un descans confortable i potser un trencaglaç i després reagrupeu-vos
  - Autocràtic: basat en tasques: -5
  - Democràtica: basada en la relació: +5
- Doneu-los la idea i la tasca i digueu-los que continuïn amb ella
  - Autocràtic: basat en tasques: +5
  - Democràtica- Basada en la relació: -5
Cal fer una tasca. El temps s'acaba. Tu...
- Digueu-li a l’equip que necessiten fer hores extres o que tots els seus llocs de treball estan en perill
  - Autocràtic: basat en tasques: +5
  - Democràtica- Basada en la relació: -5
- Feu una reunió d’emergència i demaneu idees als individus per accelerar el procés.
  - Autocràtic: basat en tasques: -5
  - Democràtica: basada en la relació: +5
Un membre de l’equip es queda enrere per problemes personals. Tu...
- Digueu-los que obstaculitzen el progrés i que el temps és limitat, així que substituïu-los
  - Autocràtic: basat en tasques: +5
  - Democràtica- Basada en la relació: -5
- Digueu-los que facin un descans. Demaneu als altres que agafin la folga perquè pot passar el mateix amb qualsevol d’ells.
  - Autocràtic: basat en tasques: -5
  - Democràtica: basada en la relació: +5
El vostre equip té poca confiança i poques idees. Oi?
- Doneu-los instruccions clares i superviseu el progrés
  - Autocràtic: basat en tasques: +5
  - Democràtica- Basada en la relació: -5
- Doneu-los un dia de formació per millorar la confiança i la resolució de problemes creatius
  - Autocràtic: basat en tasques: -5
  - Democràtica: basada en la relació: +5
Cal fer una tasca. Coneixeu un parell de membres que ho podrien fer bé.
- Delegueu a aquests dos i demaneu a altres que els donin suport
  - Autocràtic: basat en tasques: +5
  - Democràtica- Basada en la relació: -5
- Oferiu als altres l’oportunitat de contribuir tenint una reunió d’opcions iguals per obtenir idees
  - Autocràtic: basat en tasques: -5
  - Democràtica: basada en la relació: +5
Una tasca corre el perill de fallar. Tu...
- Convocar una reunió d'emergència i dir-los en termes incerts que els caps rodaran
  - Autocràtic: basat en tasques: +5
  - Democràtica- Basada en la relació: -5
- Convoca una reunió d'emergència i realitza una anàlisi DAFO sobre la tasca fins ara
  - Autocràtic: basat en tasques: -5
  - Democràtica: basada en la relació: +5

Aquesta taula mostra el significat de cada possible resultat:


Autocràtic: basat en tasques	Creieu en completar les tasques a temps i podeu aconseguir-ho des del vostre equip mitjançant la coacció, la recompensa o l’atractiu. T’agrada prendre les decisions i veure-les bé. És possible que mostreu poc respecte per les capacitats dels vostres subordinats. La comunicació sol ser d’una manera i prové de TU. Ets un obrer i no veus el sentit en els sentiments de la resta de l'equip.
Democràtica: basada en relacions	Preferiu influir en el vostre equip tot debatent i diàlegant. Esteu disposat a parlar i escoltar. Voldríeu que la gent se senti part d’un equip i que valorés les seves idees i respectés els seus sentiments. Realment us preocupa la participació del grup. De vegades pot passar massa temps debatent, discutint que la tasca es pot endarrerir. També pot evitar la confrontació i donar ordres directes si l’equip sembla ferit.