El campió: un model per al lideratge estratègic del segle XXI

Els líders estratègics saben que no poden esperar controlar sistemes complexos, dinàmics i vius com a grans organitzacions. Tot i això, poden afectar-los amb l'ajut de models de lideratge.

Els líders estratègics són capaços de transformar una organització mitjançant la seva visió i valors, la cultura i el clima que creen, i l’estructura i els sistemes que desenvolupen. Els líders estratègics poden establir una major claredat, establir connexions més fortes i ampliar la seva influència de lideratge, alhora que contribueixen al benestar de la seva organització quan es guien per un model de lideratge personal ben definit.

Els líders estratègics saben que no poden esperar controlar sistemes complexos, dinàmics i vius com a grans organitzacions. Tot i això, poden afectar-los amb l'ajut de models de lideratge. Els líders que influeixen en les organitzacions d’una manera eficaç formen una comprensió completa d’ells mateixos i de l’organització que dirigeixen. Els autèntics líders van escriure el novel·lista David Foster Wallace: són persones que "ens ajuden a superar les limitacions de la nostra debilitat i por de la nostra persona i ens fan fer coses millors i més dures del que podem fer nosaltres mateixos". Com a resultat, un model de lideratge esdevé inestimable per a la previsió, comprensió i èxit final del líder estratègic.

En aquest article es presenta el líder estratègic com a model campió per als líders estratègics on l’autodominio mitjançant l’ètica personal condueix al campió individual, l’exercici del meta-lideratge condueix al campió organitzatiu i, en conseqüència, la societat arriba a reconèixer l’individu i el organització com a campiona en un món volàtil, incert, complex i ambigu (VUCA). Vegem primer el campió individual.

El campió individual

El líder estratègic com a model campió reconeix que l’oportunitat de liderar és un privilegi i no un dret; un privilegi guanyat cada dia. El campió individual fa èmfasi en un ethos personal per dirigir i informar els esforços i les accions propis i ajuda a establir una base sòlida per fer que el líder sigui resistent i resistent als fracassos a causa del caràcter. Aristòtil va afirmar que desenvolupar una virtut era una qüestió d’habituació: “La bondat moral és el resultat de l’hàbit”. El campió individual aconsegueix un nivell més alt de caràcter personal mitjançant la pràctica rutinària del comportament ètic. Serveix com a brúixola per regular el comportament i permetre al líder viure valors i qualitats de manera regular per tal que s’arrelin. Mentrestant, una persona de caràcter també ha de ser competent.

La competència s’exemplifica quan els líders poden desenvolupar un ampli marc de referència i pensar conceptualment sobre l’entorn VUCA. En essència, fan que el pensament integrador sigui essencial per reconèixer i predir els efectes de les decisions que recomanen o prenen. Per fer-ho eficaçment, el líder estratègic realitza un escaneig ambiental. Segons Matthew Feely de la Marina dels Estats Units, l'enfocament de l'escaneig ambiental ajuda a explicar la complexitat i la volatilitat i la incertesa i ambigüitat associades. CAPT Feely explica que l’escaneig requereix que els líders identifiquin, classifiquin i analitzin aquells factors ambientals que podrien ser més conseqüents per a les estratègies formulades en contra.Els líders estratègics amb èxit desenvolupen una comprensió sofisticada de cada aspecte de l’entorn que els envolta, ja que apliquen eficaçment els coneixements adquirits per influir en l’entorn extern.

Conegui els seus punts forts i els seus punts febles

El fet és que un líder estratègic, per molt talentós que sigui, no és perfecte. Però la demanda de perfecció pot suposar un enorme peatge per a un líder. Per això, és tan crític que el líder estratègic tingui més consciència quant a punts forts i febles. Necessiten conèixer els seus punts cecs i com els impacten juntament amb els que els envolten. Per superar els punts cecs i superar els punts febles, el líder estratègic ha d’incorporar agents de confiança i gossos de vigilància intel·lectuals. Aquests agents serveixen com a antídot contra les debilitats i mantenen el líder estratègic humil i concentrat.

En el seu treball primordial titulat Intel·ligència emocional , Daniel Goleman explica la importància de posseir i exercir un alt nivell d’intel·ligència emocional, és a dir, la capacitat de reconèixer les emocions i reaccionar-hi adequadament. El líder estratègic com a model campió proporciona al líder un avantatge amb les seves competències subjacents en intel·ligència emocional: confiança en si mateix, humilitat, empatia i agent de canvi de part. Tanmateix, es pot notar ràpidament que aquesta no és una llista amb tot inclòs. El líder estratègic pot marcar la diferència sent prou humil i còmode per envoltar-se de líders amb talent que emanen altres competències emocionals per crear una organització emocionalment més intel·ligent. Les organitzacions intel·ligents emocionalment són capaces de reconèixer els problemes que s’acosten, tractar-los amb eficàcia i, per tant, evitar l’erosió en la confiança;un element clau per a l’èxit d’un líder i la seva organització.

El campió organitzatiu

Al capdavant de l’organització, el líder estratègic es converteix en el seu campió per la seva capacitat de construir un equip d’èxit amb un mètode de lideratge conegut com a meta-lideratge.

Meta-Lideratge

El meta-lideratge és un mètode dissenyat per proporcionar a les persones eines perquè estiguin millor equipades per actuar i dirigir els altres en els pitjors moments. El seu valor real es troba en la seva capacitat elevada per col·laborar eficaçment cap amunt, cap avall, a través i més enllà de l’organització, mantenint un compromís unit cap a un objectiu comú amb aquells que hi ha dins i sense l’organització. Com a resultat, els líders que practiquen meta-lideratge reconeixen que ja no poden liderar el lideratge tradicional d’un sol nivell en què la majoria de les persones es senten còmodes. Aprenen a impulsar cap a un lideratge no estratificat a mesura que aprenen que els reptes de l’entorn VUCA tendeixen a creuar-se. fronteres inter i intraorganitzatives. Aquesta comprensió permet als líders estratègics assolir un ordre més enllà del que poden controlar realment;una aptitud molt valuosa ja que els líders estratègics prenen decisions conseqüents en un entorn definit per la incertesa. Per desgràcia, se sol·licitarà als líders que, en la majoria dels casos, prenguin decisions en un paisatge incert on s’enfronten a situacions en què no es coneixen les intencions i s’amaguen de les nostres percepcions normals. El meta-lideratge trenca la boira de la incertesa que envolta el paisatge al tractar simultàniament la complexitat i l’ambigüitat.

Líder estratègic

El líder estratègic com a model campió subratlla que actuar estratègicament implica prendre mesures decisives que siguin coherents amb la direcció estratègica de l’organització malgrat el caos i la complexitat. Els líders estratègics prenen decisions de manera que gestionen expertament la tensió entre l'èxit en les tasques diàries i l'èxit a llarg termini. El model d'un líder facilita la presa de decisions conseqüents proporcionant equilibri de direcció i confort amb autonomia.

Per desenvolupar una visió organitzativa, el líder estratègic ha de començar amb la seva pròpia visió personal per a la manera de veure les coses. Com més una visió reflecteixi el que realment pensa i es preocupa, més potent serà, ja que és més probable que les persones responguin a un missatge si veuen la veritable cura i passió per un tema, en lloc de veure el líder estratègic com una figura política. parlant d’una manera abstracta.

GEN Stanley McChrystal planteja que una manera de fomentar una visió és ser més com els jardiners. Afirma que “els jardiners planten i cullen, però més que res, tendeixen. Es regen les plantes, es fertilitzen els llits i s’eliminen les males herbes ”. L’enfocament del jardiner ajuda a crear una visió més forta, ja que augmenta la comprensió del medi ambient pel líder, crea comunicacions bidireccionals, impedeix la marginació i, per tant, inspira l’acollida.

Dins del model estratègic líder com a model campió, similar a l'enfocament del jardiner, la visió uneix l'organització amb una imatge apassionant i convincent del que pot ser el futur. El seu impacte i adherència es basen en un esforç col·laboratiu que crea propietat a tota l'organització. En canvi, la visió imposada per un cap que es defineix per la seva separació en lloc de pertànyer a l’equip aconsegueix molt poca compra i acaba marginant l’equip.

Un model ben desenvolupat també serveix d’esquema per orientar, entrenar i desenvolupar joves líders dins de l’organització. Un líder estratègic és el lideratge en acció i no una posició; un líder mostra a algú com fer alguna cosa mentre un cap simplement diu a la gent què ha de fer. Els líders organitzatius han reconegut el valor d’assegurar un programa de desenvolupament de lideratge robust i la vitalitat que tenen aquests programes per desenvolupar líders en un món global cada vegada més complex. Desenvolupar les futures generacions per liderar és l’única manera segura d’assegurar la sostenibilitat organitzativa.

El líder estratègic com a model campió intenta ajudar el líder estratègic a construir una cultura única que funcioni com un cor harmònic on fins i tot els solos puguin existir sense l’augment del ressentiment, ja que l’èxit d’una persona es veu com l’èxit de tota l’organització. Es potencia una cultura forta i positiva mitjançant compromisos de tutoria i mecanismes de retroalimentació establerts adequadament. Els líders conformen les cultures amb dissenys, sistemes, procediments i estructures eficaços que enforteixen els membres de l’equip en lloc de marginar-los. A més, l’enfocament de presa de decisions diu molt sobre el tipus de cultura. Tot i que un enfocament de defensa de la presa de decisions sufoca l'equip, el líder estratègic pot triar el mètode d'investigació en què la presa de decisions és inclusiva, col·laborativa, equilibra els arguments i crea propietat.

És important tenir en compte que la vida del campió de l’organització no és la vida d’una gloriosa experiència de cim de muntanya rere l’altra; és una vida de consistència del dia a dia. I per aquest motiu, el líder estratègic està constantment a l’aguait de possibles crisis. Això serveix d’antídot contra una crisi que s’acosta exercint una humilitat confiada per entendre que una crisi pot afectar fins i tot a grans organitzacions. Per tant, el líder hauria d’estar preparat per als pitjors dies, ja que els desafiaments donen als líders l’oportunitat de convertir-se en defensors de la societat.

El campió de la societat

El clímax del model és que la societat reconegui el líder estratègic i la seva organització com el seu campió. Aquest nivell del model s’aconsegueix quan es confia en l’individu i l’organització, es considera que és inclusiu i fiable i es fa responsable.

El líder estratègic com a model campió posa l'accent en l'acció basada en valors, especialment durant una crisi. Per a un líder ètic i estratègic, la resposta a la crisi es veu com una afirmació de la seva administració i no només com una prova. El model guia un líder a ser franc, tranquil i ferotge mitjançant una acció audaç. Això és possible ja que es comparteixen el model juntament amb els components claus per a l’èxit en crisis (comunicació, claredat de visió i valors i cura).

Basant-se en anys d’experiència amb el lideratge de la crisi, l’almirall de la guàrdia costanera Thad Allen explica que una crisi treu la seva força de la complexitat. I, com a tal, la complexitat es converteix en un agreujant del risc que requereix estratègies de derrota. Les estratègies que els líders fan servir durant la crisi serveixen per validar el model o presentar àrees on el model necessita millores o millores. El líder estratègic com a model de campió està construït per ajudar un líder estratègic a assolir l'èxit davant qualsevol crisi que pugui afrontar.

El gènesi i l’imperatiu futur del model

Els grans líders senten l’impuls de satisfer una necessitat d’ordre superior per convertir-se en líders més eficaços. Una manera de consolidar el pla de lideratge apresos és mitjançant l’ús d’un model de lideratge personal com el líder estratègic com a model campió . El context i la substància del model es basen en dues coses:

1. experiències de lideratge anteriors juntament amb el propi viatge com a líder en desenvolupament i
2. els imperatius futurs per permetre que el model prosperi

Es pot recordar fàcilment els moments en què es va sentir completament inadequat per assumir un repte de lideratge i com les lliçons apreses del repte van ser escorcollades a la nostra consciència. Independentment dels records difícils, cal tenir en compte les causes i les mancances que van provocar el fracàs i quins trets i mecanismes mancaven en aquest moment. Les lliçons apreses tenen en compte com es va fracassar a nivell personal, organitzatiu i social. Aquesta avaluació en tres nivells permet plantejar qüestions d’ètica, competència i responsabilitat. També és important avaluar les accions dels líders superiors.

Quin és l’imperatiu de futur del líder estratègic com a model campió? Al final, s’aprèn un bon lideratge a les trinxeres. Convertir-se en un gran líder és un viatge de tota la vida on es desenvolupa lentament i deliberadament el pensament, les habilitats i els hàbits del líder que es vol i que la societat necessita.

C

El campió individual entén que dirigir és un privilegi i no un dret. El model fa imprescindible dominar-se en primer lloc a través d’un comportament ètic, competència, humilitat i intel·ligència emocional. Per tant, s’inculca a si mateix amb l’ètica, els valors i la competència necessaris per defensar eficaçment les temptacions que tan fàcilment assetgen tants líders amb talent.

Com a campió individual, el líder estratègic es converteix en un campió organitzatiu per la seva capacitat de construir un equip amb conceptes de meta-lideratge. La capacitat del campió d’utilitzar el meta-lideratge el porta a prendre millors decisions conseqüents, a construir una visió amb buy-in, a esbossar un enfocament eficaç per al desenvolupament de futurs líders i a evitar la paràlisi durant una crisi.

Els líders estratègics posseeixen instints i talents personals diferents que els permeten convertir-se en líders organitzatius eficaços i amb èxit. Models com el líder estratègic com a model campió es construeixen a propòsit amb la intenció d'aplicar-se a una àmplia gamma de reptes. Per tant, el líder estratègic ha d’entendre que problemes únics poden desafiar la naturalesa del model i requerir la suspensió del “negoci com sempre”. Tot això és part de reconèixer la necessitat de basar-se en els punts forts i convertir les febleses en oportunitats de creixement.

L’inici de cada secció del model estratègic líder com a campió explica com es passa d’un nivell a un altre. Però mai no es gradua realment d’un nivell a un altre; no s'abandona un nivell pel bé del següent. El líder estratègic existeix en tots ells al mateix temps, amb l’esforç d’incrementar contínuament la saviesa, la base de coneixement i les habilitats per tal d’evitar l’hubris i la desaparició que convida.

Segons Lincoln Andrews, un líder ha de seguir sent genuí, fidel a si mateix i no una imitació d'algú altre. El líder estratègic com a model de campió té la intenció de preservar la singularitat del líder fent èmfasi en un model de lideratge en què l’autodominio mitjançant l’ètica personal condueix al campió individual. Aleshores, el meta-lideratge condueix al campió de l’organització i, per tant, la societat arriba a reconèixer l’individu i l’organització com el seu campió en el panorama global VUCA.

Notes finals:

Gaebelein, Thad A. i Simmons, Ron P., Una qüestió de caràcter (Nova York: Red Brick Press, 2000)

Nancy F. Koehn, "Lliçons de lideratge de l'expedició Shackleton", New York Times en línia, consultat el 20 de març de 2016 a http://www.nytimes.com/2011/12/25/business/leadership-lessons-from-the- shackleton-expedition.html? _r = 1 & adxnnl = 1 & ref = ernestshackleton & adxnnlx = 1394287275-6ftcNAVhqUDL1X5OqHp9mQ.

Aristòtil, l'ètica d'Aristòtil: l'ètica nicomaqueu, trad. JAK Thomson, (Nova York i Londres: Penguin Books, 1953).

Gerras, Stephen J., Introducció al lideratge estratègic , edició 3d, Departament de Comandament, Lideratge i Administració, US Army War College, 2010.

Feely, Matthew SA., "Escaneig ambiental: un mètode no tradicional de planificació d'escenaris", Eisenhower School.

Ibídem.

Ibídem.

Goleman, Daniel, "Lideratge que obté resultats". Harvard Business Review , March-Aril 2000, consultat el 20 de març de 2016, consultat a

Marcus, Leonard J., et al., "Meta-leadership: A Framework for Building Leadership Effectiveness", National Preparedness Leadership Initiative , Harvard School of Public Health, 2015.

Ibídem.

Gerras, Stephen J., Introducció al lideratge estratègic , edició 3d, Departament de Comandament, Lideratge i Administració, US Army War College, 2010.

McChrystal, Stanley, equip d’equips: noves regles de compromís per a un món complex (Nova York: Penguin Random House, 2015).

Ibídem.

Schein, Edgar H., "Legitimating Clinical Research in the Study of Organization Culture", Journal of Counselling and Development , Vol. 71, núm. 6, juliol de 1993.

Garvin, David A. i Roberto, Michael A., "El que no sabeu sobre la presa de decisions", Harvard Business Review , setembre de 2001.

Garcia, Fred H., "Resposta de lideratge efectiu a la crisi", Estratègia i lideratge , vol. 34, núm. 1, 2006.

Presentació de lideratge de l’ADM Thad Allen a l’Eisenhower School, l’1 de febrer de 2016.

Garcia, Fred H., "Resposta de lideratge efectiu a la crisi", Estratègia i lideratge , vol. 34, núm. 1, 2006.

Gaebelein, Thad A. i Simmons, Ron P., Una qüestió de caràcter (Nova York: Red Brick Press, 2000)

Exempció de responsabilitat

El model va ser creat per l'autor. Les idees i opinions expressades en aquest article de lideratge professional són expressament les de l’autor.

© 2019 Fernando Guadalupe Jr.