Els 10 manaments de dirigir un negoci

Lliçons difícils

Fa temps que estic a la muntanya russa d’executar el meu propi negoci i sempre he tingut l’error emprenedor. Tanmateix, només en els darrers deu anys he pogut començar a quantificar el que fa que un negoci tingui més o menys èxit. Després d’una gran autoeducació (he llegit prop de 50 llibres de negocis, he conegut innombrables grups de cervells i he comès molts errors al llarg dels anys!), He destil·lat el que he après en deu conceptes clau o " manaments "que esperem que us facilitin la vida una mica més.

Visió general del manament

Sense utilitzar l'excessivament kitschy "faràs" o "no faràs", anem directament als deu conceptes empresarials més importants:

1. Dirigeixi el seu negoci; no el deixis córrer.
2. Automatitzar i delegar correctament. Això significa molta formació inicial i preparació, però compensa.
3. Feu plans a llarg termini (pla quinquennal, segment d'un any, segment d'un mes, planificació setmanal i diària).
4. Creeu objectius SMART.
5. Comenceu cada dia a treballar en els objectius diaris.
6. Entrar en una rutina.
7. Desfeu-vos de les distraccions.
8. Fer tasques per lots.
9. Pagueu primer al vostre negoci.
10. Aprendre.

Manament 1: dirigiu el vostre negoci; No ho deixis córrer

Aquest realment podria ser l'únic manament, ja que tota la resta tendeix a caure en línia si és capaç de seguir-lo fins a la sortida. La majoria de la gent no pot actualitzar-ho completament (inclòs jo mateix), de manera que és útil fer una ullada al que és realista. El concepte principal és que no voleu dedicar tant temps a la feina tècnica, tot i que això pot ser el principal que us hagi impulsat a dirigir un negoci. En lloc d’això, el vostre objectiu hauria de ser dedicar la major part del vostre temps a millorar la manera de funcionar de les coses.

La diferència entre passar vuit hores fent tasques menors i, per exemple, dedicar quatre hores a tasques menors i quatre hores a millorar el propi negoci serà com la nit i el dia. Tot i que és probable que hi hagi desenes de persones que puguin fer la feina tècnica al vostre negoci, només hi ha una persona que pugui conduir el negoci en la direcció correcta i, en última instància, assegureu-vos que tot succeeix d’acord amb un pla que us porti a tenir millor negoci cinc anys enrere. Aquesta persona ets tu.

Imagineu-vos que esteu en un enorme vaixell transatlàntic de finals del segle XIX. Hi ha tres feines principals que fan arribar aquest vaixell a l’oceà Atlàntic des de Londres fins a Nova York. La primera és la pala de carbó. Sense aquest treball tècnic, el vaixell simplement no anirà enlloc. El segon treball és el gerent, que s’assegura que el carbó s’està palant de manera adequada i constant. Sense aquesta persona, les pales de carbó no necessàriament faran la seva feina correctament (o en absolut). El tercer treball és el de capità.

El capità s'assegura que el vaixell es dirigeixi a Nova York (i, el més important, s'assegura que el vaixell eviti obstacles com els icebergs). Ets el capità del teu negoci. Sense vosaltres, no hi ha manera d’assegurar-vos que l’empresa vagi en la direcció correcta. Tot aquest article tracta realment d’això: com assegurar-vos que aneu en la direcció correcta i com arribar-hi.

Manament 2: automatitzar i delegar correctament

No podeu fer-ho tot vosaltres mateixos si teniu una visió genial (més informació a continuació), però amb l’ajuda adequada i aprofitant la tecnologia es poden treure de les mans moltes coses més. La regla aquí és automatitzar i delegar correctament, amb èmfasi en adequadament . No n'hi ha prou amb simplement automatitzar-ho tot i deixar que el sistema funcioni tot sol o per empenyrejar treballs estranys a qui estigui disponible. En el seu lloc, cal establir les bases al principi i mantenir-se a les armes, assegurant-se que tothom entengui per què han de passar les coses.

Utilitzeu respostes automàtiques per respondre als correus electrònics inicials, però feu un seguiment de la interacció humana real tan aviat com tingueu una conversa, per exemple. Establiu subscripcions a Amazon Prime per als productes que utilitzeu de forma previsible. No oblideu de tant en tant comprovar qualsevol automatització.

Revolution BJJ, un gimnàs d'arts marcials que tinc a Richmond, Virgínia

Manament 3: Feu plans a llarg termini

Vostè està en això per al llarg termini, o bé està en el negoci per tots els motius equivocats. En lloc del que passarà demà o la setmana vinent, heu de començar a pensar on us agradaria estar d'aquí a cinc, deu o fins i tot 20 anys . Tot i que això no és tan fàcil de començar a fer, un cop es forma un hàbit, és gairebé addictiu. Comenceu per on us agradaria estar a llarg termini (20 anys és un sostre bastant bo).

Alguns dels conceptes poden ser abstractes, però intenteu veure’s on voleu ser d’aquí a dues dècades. A continuació, intenteu esbrinar on haureu d'estar d'aquí a deu anys. Escriviu tot això a mesura que aneu. Dividiu l'objectiu de deu anys al lloc on us cal que estigueu d'aquí a cinc anys i, a continuació, feu el pla quinquennal i dividiu-lo en anys individuals. Ara ja sabeu quins seran els vostres objectius anuals durant els propers cinc anys.

Personalment prefereixo un full de càlcul per al seguiment d'objectius a llarg termini (