Llavors creieu que voleu ser gerent? 10 raons per estimar la feina on esteu

El vostre treball en la direcció és un encert per a vosaltres? No menystingueu la vostra funció com a especialista tècnic o col·laborador independent. Molta gent assumeix que l’única manera de complir les seves aspiracions professionals és mitjançant la gestió.

FTTUB a través de Flickr CC-BY-SA 2.0, modificat per FlourishAnyway

Fer una carrera professional en gestió: només perquè no pugui, no vol dir que ho hagi de fer

Si és realment bo en la seva feina - i potser fins i tot si no ho és - és probable que algun dia mireu el vostre cap i pensareu: " Podria fer la seva feina ". I probablement tindreu raó.

Des de l'exterior, convertir-se en gerent pot semblar la següent progressió natural de la seva carrera. Pot aportar una remuneració més elevada, més autoritat, potser fins i tot una oficina pròpia. Però això no és tot el que aporta.

La gestió no és per a tothom. No menystingueu les contribucions professionals que ja feu com a col·laborador individual i membre de l’equip.

Lisa Brewster a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Anar amb compte amb el que desitges

Si voleu ser el cap, hi ha una vella màxima que primer heu de tenir en compte: " Vés amb compte amb allò que desitgis, perquè és possible que ho aconsegueixis ". Això es deu al fet que la feina de gerent no és per a tothom. No digueu que ningú no us ho ha dit mai.

Els col·laboradors independents i els especialistes tècnics (que són "empleats habituals" per a vosaltres i per a mi) poden tenir carreres importants i satisfactòries com a no directius. Per tant, no sigueu massa ràpid per menystenir les aportacions professionals que ja feu. No minimitzis els avantatges de ser un membre sòlid de l’equip.

Abans de llançar el barret al ring per obtenir un lloc directiu, determineu si és el que realment voleu. Aquí teniu 10 coses que podeu apreciar sobre la feina que ja teniu.

Els administradors han d’encoratjar els desanimats, els all-stars i la mitjana total. Intenten frenar els egoismes de l’excés de confiança i han de tractar tant amb divas d’oficines com amb intèrprets amb problemes. Tanmateix, teniu la latitud de centrar-vos en vosaltres mateixos.

Steven Depolo a través de Flickr CC-BY-SA 2.0

Enquesta del lector

Raó 1: us podeu centrar en motivar-vos i desenvolupar-vos

Com a no gestor, podeu concentrar-vos en motivar-vos i desenvolupar-vos… i només vosaltres. Vostè controla l'actitud que porta a la feina, la qualitat professional que posa en el seu treball, i amb quina freqüència vostè decideix buscar retroalimentació.

No obstant això, els directius han d'intentar motivar i desenvolupar una varietat d'empleats, inclosos

la subordinada espinosa i cínica
l’arrogant saber-ho tot
aquells amb una autoconfiança permanentment baixa
el col·laborador amb prou feines mitjà
les superestrelles i les dives d’oficina
i els intèrprets amb problemes.

És comprensible que tractar d’entrenar una gamma tan àmplia de personatges pugui semblar pastor de gats. Divertit si t’agrada aquest tipus de coses, però d’altra manera no tant.

Visca! Ves-hi! "Rah, rah ree! Escoltem-ho per mi!" Com a no administrador, no haureu de defensar les decisions desaconsellades de la direcció superior ni escoltar les remors de les tropes.

Mike Morebeck a través de Wikimedia Commons, CC-BY-SA 2.0

Raó 2: Ser una animadora d’empresa no forma part de la vostra descripció de feina

Suposem que tendeix a anomenar les coses tal com les veu i que no serveix per a "girar". Suposem que us agrada escoltar… però fins a un punt. Si això és cert, és possible que ja estigueu assegut en un lloc feliç com a no administrador.

Tanmateix, si estiguéssiu a la direcció, hauríeu d’esperar que servís de protecció entre els decisors executius i les tropes queixegaven. Hauríeu d’escoltar les preocupacions del vostre equip i provar de vendre a la vostra gent sobre la informació i la necessitat de la decisió.

Els administradors actuen com a animadors de l’empresa, per molt asinina que pugui semblar una política o programa. Han de buscar la compra i demostrar que creuen personalment el que diuen. També han d’aplicar normes amb les quals no estan d’acord personalment.

Els directius són els que encara aplaudeixen quan l’equip local rep la punyeta, neva com una bogeria i la gent està gemegant. Això és el que fan. (Pregunteu-vos: és això el que voleu fer?)

Si no us agraden les interrupcions, eviteu la gestió. Els administradors sovint han de pretendre que l’única pregunta tonta és la que no es va fer (una i altra vegada).

Michael R. Reilly a través de Flickr CC-BY-SA 2.0

Raó 3: Podeu fer la vostra feina amb menys interrupcions

Les interrupcions són costoses. Totes aquestes preguntes, breus actualitzacions d'estat i sol·licituds d'assistència permeten evitar la productivitat personal.

Tanmateix, si no sou gestor, és probable que en tracteu molts menys. Què no cal estimar d'això?

Ho savies?

La propera vegada que veieu algú trucant a la porta de la direcció afirmant que "això només trigarà un minut", ho sabreu millor. Això es deu al fet que, de mitjana, la gent triga 23 minuts després d’una interrupció a tornar a la tasca que feien. ¹
Els gestors s’interrompen més sovint que els que no són directius perquè generalment interactuen amb una xarxa de persones més extensa. A més, com més gran sigui el personal d’un gerent, més tendeix a ser interromput. ²
Aquesta manca de focus és terriblement ineficaç. Els estudis demostren que la tasca múltiple és realment un canvi de tasca. Com que el cervell humà només pot processar de manera eficient una tasca a la vegada, les tasques múltiples dificulten la nostra capacitat d’aprendre nova informació i ens fan sentir més estressats. Quan fem tasques múltiples, també ens distreu la informació irrellevant. ³

Penseu en l’impacte de totes aquestes distraccions quan veieu els vostres companys de feina fent cua a la porta del vostre gerent. A continuació, somriu perquè tens una altra raó per estimar la feina que fas.

Si no us sentiu còmode amb els conflictes, mantingueu-vos fora de la gestió. Els gestors han de dir rutinàriament a la gent que "no", assignen tasques desagradables de treball i emeten mesures correctores.

Tambako el Jaguar a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Raó 4: no cal prendre totes aquestes decisions impopulars

Els administradors han de prendre i comunicar decisions que sovint deceben, molesten o enfaden els altres. Per exemple:

no contractar amic d'un empleat
programar el personal per treballar les vacances
realitzant tasques de treball desfavorables o tasques de treball addicionals i
rendiment gratificant amb una pujada salarial anual del 2% (o cap).

El cap també ha de fer front a la retrocés resultant.

Si no és cosa vostra dir a la gent "no", celebreu el fet que una altra persona s'hagi d'enfrontar a la ventilació de la gent en lloc de fer-ho.

No cal arbitrar els conflictes d'altres persones. (Però de vegades pot ser interessant veure-ho des de la banda.) Els directius, però, solen estar obligats a intervenir.

Martin Lester a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Raó 5: podeu escollir no implicar-vos en conflictes d’Office

Tots els grups de treball tenen els seus conflictes, que sovint impliquen enfrontaments de personalitat, desacords sobre recursos o la necessitat de responsabilitats més clares. Quan hi ha massa "jo" a "equip", es demana als directius que arbitrin, vulguin o no.

Com a no administrador, però, podeu optar per no implicar-vos en conflictes d'altres persones. Ara és un estalvi d’estrès i un estalvi de temps.

Si no us agrada ser el dolent, eviteu la gestió. Els administradors han de comunicar-los a la gent quan xuclen les seves feines.

Hans Gerwitz a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Raó 6: no cal que digueu a la gent que no realitzen la seva feina

T'odia jugar al "dolent?" Si és així, us encantarà el fet que no tingueu la tasca d’explicar-los a la gent quan realment xuclen les seves feines.

Els administradors solen tenir por de fer revisions anuals del rendiment, però aquestes tasques tampoc són divertides:

emetre amonestacions verbals quan els treballadors arriben tard, prenen dinars llargs o no demanen l’aprovació adequada
lliurant disciplina formal quan els empleats infringeixen les normes o polítiques de l’empresa
la formulació de plans de millora del rendiment ("plans de recuperació")
acomiadar o reduir la mida dels empleats i
defensar decisions davant Recursos Humans o organismes governamentals quan els treballadors es queixin.

Sovint els directius no reben comentaris transparents dels empleats. La comunicació és més distant. Per tant, ser gerent pot ser com caminar sense volar amb la mosca; altres se n’adonen, però poca gent sortirà i us ho dirà.

Visor mitjançant Flickr, CC-BY-SA 3.0

Raó 7: obteniu una comunicació bidireccional més genuïna amb els companys de feina

Alguna vegada us heu apropat a un grup de gent i de sobte van deixar de parlar? Això passa quan sou el cap, ja que hi ha un vel social invisible que separa la gestió de la que s’està gestionant.

Els directius controlen les recompenses, els càstigs i les condicions laborals dels treballadors, de manera que no és tan probable que rebin comentaris transparents sobre ells mateixos. Pot ser com caminar sense volar amb la mosca; d’altres segur que se n’adonen, però pocs tenen la gana de sortir a dir-ho. Els subalterns també solen ser menys informals amb el seu humor i llenguatge al voltant del cap.

Com a no administrador, però, gaudiu d’una comunicació més crua i autèntica amb els vostres companys de feina. No us haureu de preguntar si els vostres companys de feina us consideren divertit, intel·ligent, un lladre d’idees o un molest carro. Ràpidament us ho faran saber. Què no és d’amorar de la comunicació honesta i autèntica?

Els directius estan intercalats entre empleats i executius. El seu comportament, estats d’ànim i motius s’examinen sempre.

Amorette Dye a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Raó 8: el vostre comportament probablement està menys escrutat

Hi ha un vell refrany que diu que "els empleats s'uneixen a les empreses, però deixen els directius". Tothom està mirant el gerent, que es troba entre l’equip que dirigeix i diverses capes d’executius.

Amb una major visibilitat a l’organització, el cap està obligat a donar l’exemple. Per tant, el seu comportament rep un major control.

Els subordinats vigilen els senyals dels estats d’ànim del cap i prenen nota de qualsevol comentari fals. Assignen significat a les preferències del seu gerent i endevinen les seves decisions.

Al mateix temps, els executius esperen que el gestor estigui súper disponible. Requereixen que dirigeixi el seu departament sota una estratègia "fer més amb menys". (I després, quan sorgeixen problemes amb la facturació, la qualitat i la productivitat, expressen una autèntica sorpresa, seguides de directives "solucionar-ho").

Tanmateix, com a no administrador, és possible que passeu més fàcilment amb un mal dia ocasional. Podeu fer una observació sense que altres persones en diseccionin el significat ocult. Pots tenir en compte el teu propi negoci i fer que els altres pensin en els seus. De vegades és millor ser menys visible.

Els amics no deixen que els amics treballin en una feina que no els agrada. Els amics s’animen mútuament a estimar la feina que fan o a trobar alguna cosa millor.

Raó 9: Podeu ser amic de qui vulgueu

Com a no administrador, gaudiu de més latitud per establir relacions amb qui vulgueu. Això no és necessàriament així amb els directius.

Un dels desafiaments més difícils de convertir-se en gerent pot ser establir fronteres professionals amb els empleats que gestioneu, especialment quan els vostres subordinats solien ser companys d’equip i amics. Els administradors han de tenir en compte les percepcions del favoritisme, tant expressades com xiuxiuejades. Normalment, també han de complir les directrius de la companyia que prohibeixen als caps sortir amb els de la seva cadena de comandament.

Convertir-se en cap implica un comerç voluntari amb restriccions augmentades a les relacions personals i com es passa el temps a canvi d’ingressos addicionals i autoritat organitzativa. Si no voleu fer un compromís, és una bona raó per estimar-vos la feina.

Si us agraden els detalls en lloc de fer una reflexió general, considereu si preferiu ser un expert en la matèria. Per tenir èxit o ser feliç no cal que sigueu gestor.

harold.lloyd mitjançant Flickr, CC-BY-SA 2.0

Raó 10: Podeu desenvolupar coneixements en matèria de busseig en els detalls

En cert sentit, hi ha dos tipus de persones: les persones que prefereixen el "pensament general" i aquells a qui els agrada aprofundir fins a la cintura fins als detalls i després rodar per aquí.

No tothom té paciència, enfocament o capacitat per convertir-se en una autoritat en la seva àrea de coneixement. Els gestors se centren en el panorama general. Aconsegueixen la feina a través d’altres. Amb un abast organitzatiu més ampli, han de coordinar tantes prioritats competidores que normalment no es poden permetre el luxe de detenir-se en determinats aspectes. (Per a això serveix la delegació.)

Per als col·laboradors independents, és una història diferent. Podeu convertir-vos en un expert en temes (PIME) si seguiu la vostra àrea específica d’interès fins als límits del coneixement professional. Podeu convertir-vos en la persona respectada en un tema determinat mentre desenvolupeu un fort sentit de propietat en el vostre treball.

I, a causa de les bones lleis de l’oferta i la demanda, sovint es pot cobrar decentment per fer el que ja gaudeix. Sens dubte, val la pena estimar-ho!

Tant si sou un expert tècnic, un consultor o un creatiu, no cal que sigueu gestor per tenir èxit o ser feliç. I no cal ser el cap per ser líder.

Preparat per a la vostra carrera directiva?

thetaxhaven a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

7 signes que gaudiràs d'una carrera professional en gestió



Podeu gaudir de la gestió si…
1. No eviteu els conflictes interpersonals ni us comporteu com si teniu alguna cosa que demostrar.
2. No us importen les interrupcions.
3. Us agrada atraure els altres i proporcionar-los la direcció, el suport i els consells necessaris.
4. Fins i tot si no hi esteu d'acord personalment, no defugiu l'aplicació de normes o polítiques.
5. Es comunica de manera succinta. Ets bo explicant a diversos públics.
6. Podeu convèncer els altres i motivar-los a l’acció.
7. Ets un "panorama general" en lloc d'un pensador orientat als detalls.

Encara voleu ser gerent? Aquí hi ha 5 imprescindibles

Notes

¹ Pattison, K. (2008, 28 de juliol). Treballador, interromput: el cost del canvi de tasca . Obtingut de

² Gallup. (2006, 8 de juny). Massa interrupcions a la feina? Obtingut de

³ Grohol, JM (2009). Podeu fer diverses tasques? Probablement no estigui bé . Obtingut de