Quins són els principis i conceptes de la fabricació magra?

Definició de la fabricació magra

Si voleu saber com implementar la fabricació magra, potser us preguntareu què és la fabricació magra, com puc definir la fabricació magra i d’on prové la fabricació magra? Quins són els principis i conceptes de la fabricació magra?

Per començar a entendre realment el lean, heu de saber com s’ha desenvolupat i la història de la fabricació del lean. La resposta depèn d'on accepteu que es tracta de "fabricació magra", podríeu començar amb les primeres línies de producció de Mr.Ford produint el model T, tot i que podríeu remuntar-vos a principis del segle XVIII a Anglaterra quan Muadsley i Marc Brunel (El pare d'Isambard Kingdom Brunel) va crear línies de producció per produir politges per a la Royal Navy.

El veritable inici de Lean, però, és amb Toyota, aquí és on es van desenvolupar realment els Motion Studies de Gilbreth, els Time Studies de Taylor combinats amb les línies de producció de Ford juntament amb el focus de qualitat de Deming, Shewhart i Juran. El que Toyota va començar a desenvolupar va ser el sistema de producció de Toyota (TPS).

Toyota, impulsada per la visió de ser millor que l’oest, amb recursos disponibles limitats, va desenvolupar el que ara anomenem Lean; es va "portar" a l'oest durant la dècada de 1980, quan les empreses d'aquí van començar a adonar-se que havien de replantejar-se el que estaven fent per ser capaç de competir amb els japonesos.

Principis de Lean Manufacturing

Principis de Lean Manufacturing

LeanMan

Principis magres

LeanMan

Principis de Lean Manufacturing

Els cinc principis de fabricació magra són;

• Especifiqueu el valor, tal com el veu el client
• Identifiqueu i creeu corrents de valor
• Feu que el valor flueixi de la matèria primera al client
• Pull Production no Push
• Procureu la perfecció

Aquests cinc principis constitueixen l’eix vertebrador de qualsevol definició magra, no només de l’eliminació constant de residus, sinó que la definició de Lean Manufacturing s’ha de basar més en la creació d’un flux de flux que satisfaci les necessitats del client per evitar la creació de residus..

Aquests cinc principis es van descriure per primera vegada al llibre "La màquina que va canviar el món", que va ser escrit al voltant de l'estudi del MIT sobre l'èxit de Toyota com a fabricant d'automòbils.

Vídeo de principis de fabricació magra

Què és Lean Manufacturing?

Què és la fabricació de lean ?, si mireu per Internet per descobrir una definició de lean, trobareu molts suggeriments diferents, alguns d’unes poques frases, d’altres que van a moltes pàgines. Lean és una filosofia per a l’èxit empresarial, a més d’una gran col·lecció d’eines provades.

Tanmateix, llegiu algunes d'aquestes definicions; el motiu pel qual dic que ho faig és que estic molt decebut pel que fa a la quantitat d'aquestes escrites. A la majoria se’ls escapa el punt principal del magre, en general defineixen el magre com un procés d’eliminació de residus, d’alguna manera això és correcte, però es troben a faltar algunes de les parts més importants i importants del magre.

Si només us centreu en un impuls intern per eliminar els residus, un procés generalment de reducció de costos i d’eliminació de mà d’obra per reduir costos i augmentar els beneficis, oblideu la primera i més important part de lean; Quin valor té el client? L’afany egoista per reduir els costos assumeix equivocadament el valor del client i l’organització tendeix a ser poc magra, sinó anorèxica. Eliminen la capacitat de reaccionar davant els canvis del client, d'adaptar-se quan hi ha problemes interns i de proveïdor. A causa d'això, les empreses que "han estat primes" tornen ràpidament a la forma en què estaven abans de les millores, recuperant processos ineficients antics per cobrir altres qüestions i tornant a contractar la mà d'obra que van eliminar, inclinant-se sobre la pila de descartes de modes de gestió.

Lean is Customer First, què és el valor als ulls del client? Quines funcions i serveis vol el client? Quan els volen i quin preu volen pagar? Sense aquesta informació, com podeu dissenyar el vostre sistema ideal?

Cal fer que aquest valor flueixi des de les matèries primeres fins al consumidor, aquest flux de valor ha de produir producte a força del client. Es tracta de la fabricació Just In Time (JIT), que produeix allò que el client vol quan ho desitja.

Un cop tingueu el valor definit pel client que flueix per l'atracció del client, busqueu la perfecció, millorant tot el que pugueu sobre el producte i el procés.

Això ho fan tots els membres de la vostra organització; el respecte per les persones es valora, implica que tothom de l’empresa contribueixi a assolir el valor del client.

Si seguiu aquest procés, no passareu per un procés d’eliminació i reducció de residus, sinó d’un procés més important de prevenció de residus. Per tant, si voleu implementar una fabricació lleugera, no només us heu de centrar internament per impressionar el vostre consell i obtenir guanys a curt termini, sinó centrar-vos en el client per fer canvis sostenibles que ajudin a la vostra empresa a prosperar al món actual, no només per lluitar per sobreviure.

Les eines magres com el 5S o el 5C, set residus, l’intercanvi d’un minut de matriu (SMED), el mapatge de flux de valor, etc., són parts importants de la fabricació magra, però no són el final de la història. cerqueu un consultor lean si voleu aprendre de debò com implementar la fabricació lean.

Conceptes magres

Lean Concepts us estalviarà diners

LeanMan

Definició de Lean Manufacturing

La meva definició personal de fabricació magra;

Satisfer els vostres clients de manera constant produint allò que volen, quan ho desitgen, traient-lo del flux de valor utilitzant la quantitat mínima de recursos, respectant i involucrant a tots els vostres empleats en un procés de millora contínua.

Els pilars de la fabricació magra

Lean és JIT, Jidoka i respecte per les persones basades en una base ferma de 5S i TPM

La casa dels magres

Toyota representa el seu sistema de producció com una casa amb pilars de suport.

Lean s’ha de construir sobre una base sòlida; aquesta base la proporciona 5S i Total Productive Maintenance, que us proporcionen processos fiables i predictibles i operacions estandarditzades. Sense aquesta base estable no es pot crear una empresa forta que satisfaci els seus clients.

Els pilars principals de Lean són Jidoka (Built in Quality) i Just in Time (JIT), que es recolzen en la participació de tot el personal de l’empresa. Cada persona és respectada i s’espera que actuï com a part de l’equip per millorar contínuament tots els aspectes del negoci a través de Kiazen.

Tot això es centra en satisfer els clients i fer del negoci un èxit per a tothom.

Fabricació àgil contra fabricació magra

A causa de la visió que algunes persones perceben de la fabricació magra com a "dolenta", hi ha la sensació que la magra posa les empreses en una situació en què sacrifiquen la flexibilitat i la velocitat per obtenir beneficis addicionals. Tanmateix, això només és així quan es tracta de Lean només com a mitjà de reducció de costos.

Si l'empresa se centra en el valor del client i les necessitats del client perquè l'empresa sigui ràpida en la seva resposta al canvi, capaç de satisfer les fluctuacions de demanda i varietat de productes, llavors l'empresa dissenyarà un sistema que sigui àgil Lean és ràpid, flexible i de flux, de manera que és per definició Àgil.

La fabricació àgil a la meva ment és només un intent d'algunes consultores / acadèmics per diferenciar-se de la magra per escapar de la reputació que donen les implementacions deficients.

Lean Manufacturing Vs Six Sigma

Molta gent intenta decidir si implementar fabricació magra o sis sigma, per què prendre la decisió? Apliqueu-los tots dos segons sigui necessari.

Cadascun té els seus propis punts forts, d’aquí l’empenta cap a “Lean Sigma” en alguns sectors.

El disc de Six Sigma és de reducció de variacions per reduir els residus, compta amb moltes eines compartides amb lean, així com algunes eines estadístiques més "avançades". Combinat amb la capacitat de Lean de mirar el "panorama general" i establir operacions estàndard, les eines de resolució de problemes de sis sigma es combinen per fer una combinació molt eficaç.

Si en primer lloc no podeu prevenir els residus mitjançant les aplicacions dels principis lean, podeu utilitzar les sis eines sigma per reduir els residus fins al punt que amb prou feines existeixen.

Lean Manufacturing s’esforça per la perfecció

Perfecció a través dels principis de fabricació magra

LeanMan

Les eines Lean Manufacturing

Qualsevol definició de Lean Manufacturing seria incompleta sense esmentar les diverses eines de Lean Manufacturing de les quals n’hi ha moltes;

Just in Time és un dels fonaments principals de Lean Manufacturing, la idea de fer allò que el client vulgui, allà on vulgui, quan ho vulgui amb el mínim retard i malbaratament. A JIT s’ajuda a la implementació de Heijunka, Jidoka, SMED i Kanban.

5S és un dels altres blocs fonamentals importants de Lean Manufacturing, 5S s’hauria d’aplicar a totes les àrees del vostre negoci; l’oficina 5S pot fer tants, si no més, estalvis per al vostre negoci.

Un dels objectius principals de l’anterior és eliminar les tres àrees de residus identificades dins de Lean; Muda, Mura i Muri. No només els set residus de fabricació lean sobre els quals molts parlen en implementar lean.

Per obtenir una bona visió general de les vostres operacions, és possible que vulgueu provar de crear un mapa de flux de valor de la vostra organització mitjançant símbols de mapatge de flux de valor reconeguts.

Qualsevol implementació de lean requerirà formació en fabricació de lean i és possible que vulgueu contractar un consultor de lean manufacturing.

Lean Manufacturing a Toyota

Definició d'enllaços Lean Manufacturing

Els següents són enllaços útils per al suport empresarial i els recursos de fabricació senzilla.

www.ifm.eng.cam.ac.uk/; L’Institut de Fabricació és una part important del departament d’enginyeria de la universitat de Cambridge, al Regne Unit. Estan dotats de professionals del sector en lloc de "acadèmics". Aquest és un punt d’atenció molt útil per a totes les coses relacionades amb la fabricació magra.

www.thecqi.org/; El Chartered Quality Institute del Regne Unit també pot ajudar en relació amb la fabricació magra, la qualitat és una part important de qualsevol implementació de fabricació magra.

asq.org/; La Societat Americana de Qualitat és l'equivalent dels Estats Units i serà igualment capaç d'ajudar-vos pel que fa a la vostra recerca per implementar la fabricació Lean.

www.nam.org/; L'Associació Nacional Americana de Fabricants d'Amèrica disposa de molts recursos que us poden ajudar en relació amb la fabricació primària.

www.bis.gov.uk/; El Departament d'Innovació i Habilitats Empresarials del Regne Unit us pot ajudar amb la senyalització de la formació i fins i tot el finançament de cursos de formació de tipus lean manufacturing.

www.mas.bis.gov.uk/; El Servei d’assessorament en fabricació del Regne Unit és un servei gratuït o fortament subvencionat per ajudar les empreses fabricants, el seu objectiu principal és la introducció de principis de fabricació magra al vostre negoci.

www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/home; El Regne Unit Business Link és un altre servei patrocinat pel govern que us pot indicar en direcció a un suport a la fabricació lleugera i que també pot proporcionar finançament per a formació o assessoria.

www.business.gov/; Business Link dels EUA pot proporcionar assessorament i assistència de fabricació Lean de la mateixa manera que la versió del Regne Unit.

www.smmt.co.uk; La Societat de Fabricants i Comerciants de Motors compta amb molts recursos per a la fabricació magra, ja que l’impuls cap a la fabricació magra ha vingut molt des de la indústria de l’automoció.

www.aiag.org/scriptcontent/index.cfm; El Grup d’Acció sobre la Indústria de l’Automòbil pot proporcionar assistència de la mateixa manera que el SMMT.

Aquests enllaços us ajudaran a trobar més informació sobre què és la fabricació magra, la definició de la fabricació magra, els conceptes i principis de la fabricació magra.