Enginyeria de valor: procés o enfocament?

Introducció

D’aquí a poques setmanes, compliré 40 anys des que vaig entrar per primera vegada a l’oficina d’un arquitecte, amb la sortida del sol a l’alba de la meva carrera. Als 17 anys, no tenia ni idea d'on conduiria aquest camí i mirar enrere era tot el que es podia esperar. Com que tinc l’últim terç de la meva carrera, no hauria canviat res en tota la meva carrera. En aquesta etapa, suposo que es podria dir que sóc un “home d’estat major” en la meva professió. Gairebé sona com un títol distintiu, ja que els títols van de totes maneres. Com que un tema en particular es presentava una vegada més a la meva pràctica, vaig començar a reflexionar sobre la meva carrera professional, aportant sentiments i pensaments que reflectissin els sentiments que acabava d’expressar. Tant per recordar-ho, ara passem al tema que volia parlar.

La tutoria i l’ensenyament sempre han estat un atribut impulsor de la meva carrera. Aprenc alguna cosa i tinc una necessitat incessant de compartir-ho amb els altres. Això forma part del que sempre he vist com el pas de la torxa a la propera generació de professionals. Vull parlar d’un concepte sovint maltractat, l’enginyeria de valor (VE), que pot ser una eina molt eficaç o un potencial càncer en la indústria de la construcció que pot costar molt a tota la societat. Com moltes coses de la vida, quan s’utilitza correctament, VE pot ser una eina increïblement poderosa. Quan s’aplica de manera inadequada, es converteix en una càrrega per a tota la societat en crear instal·lacions que es converteixen en molèsties i molèsties. Sovint, aquestes llimones es venen a un comprador desprevingut com a advertidor. Com a nota lateral, sovint qüestiono fins a quin punt la no divulgació esdevé poc ètica, no només il·legal,i quina visió del veritable caràcter d'algunes persones. Estic segur que tots hi hem estat en algun moment en què sentíem que realment havíem aconseguit el final de l’acord.

Responsabilitat dels propietaris, dissenyadors i constructors d’edificis

Hi ha molt pocs que puguin afirmar que una part d’ells pugui viure en aquesta roca durant 100 anys o més. La indústria de la construcció és només una d’aquestes poques indústries en què realment els treballadors poden afirmar legítimament aquestes afirmacions. Penseu-hi, mentre existeixi aquell edifici en què heu treballat, una part de vosaltres existirà en aquest planeta. Vaja! Pocs poden reclamar aquest llegat i ser precisos. Aquesta perspectiva hauria de conduir els professionals de la indústria de la construcció a un nou nivell, una ideologia i una pràctica sostenibles a llarg termini. Malauradament, això no sempre és el punt de vista de la indústria de la construcció. En un article anterior, em referia a aquest fenomen de miopitat. Com he dit en aquest article,la següent cita es va proporcionar a la convenció nacional de l'American Institute of Architects (AIA) de 1984 i em sembla tan important que vull tornar a citar aquest article:

"Massa sovint, vosaltres, l'arquitecte, en contra del vostre millor criteri, acompanyeu els vostres clients… deixeu-vos intimidar per desenvolupadors, constructors i propietaris que vulguin obtenir beneficis ràpids a costa de tota la nostra societat… Malauradament, jo He arribat a aquesta conclusió després de construir molts anys i cometre molts errors i descobrir pel meu compte que, com més gran sigui la inversió a "la línia superior", més grans seran els resultats a la línia de fons. Crec que vosaltres (l’arquitecte) m’ho hauríeu d’haver dit fa molt de temps ”.

Herman Chanen, president i president del consell d'administració

Chanen Construction Company

1984 Convenció nacional d'AIA

publicada a Architecture Record, juny de 1984

Aquesta cita il·lustra el potencial de càncer que pot convertir-se en l’EV si s’utilitza amb un enfocament i un procés equivocats. Parlaré d'aquests dos d'aquí a un moment. Abans d’entrar en aquesta part d’aquesta discussió, vull començar la discussió col·locant ulleres que ens ajudin a comprendre les ramificacions d’aquestes decisions sobre l’EV.

La veritable raó de VE

No es requereix cap revestiment de sucre ni cap il·lusió, no hi ha cap pressupost il·limitat en res, sobretot en la construcció. Per tenir-ho clar, permeteu-me dir-ho d’una altra manera; no hi ha un pressupost il·limitat. Espero que sigui clar per a tothom que ho llegeixi. Com a tal, mai hi haurà prou finançament per fer tot el que vulgueu fer a l’hora de construir una instal·lació. Es preveu que aquestes instal·lacions tinguin una vida útil de 40 o 50 anys, i és més probable que sobrevisquin en molts casos durant 70 anys. És a dir, quatre, cinc, poden ser fins i tot set dècades. Reforça això un marcat temps vital a la vostra ment? Ara podeu tenir una idea real del que he dit anteriorment sobre el llegat.

Amb la necessitat de longevitat i de tenir fons limitats, es fa imprescindible augmentar el valor de totes i cadascuna de les inversions del sistema en una instal·lació. Per dir-ho d’una altra manera, la majoria de tots els sistemes d’edificació es reemplaçaran almenys una vegada durant la vida d’aquesta instal·lació. Com podem prendre aquestes decisions d’inversió millor? La millor manera és costar el cicle de vida, però és un debat per a una altra vegada. A part dels costos del cicle de vida, la forma més habitual de controlar els costos és mitjançant l'enginyeria del valor (VE). He vist incorporar VE a un projecte mitjançant dos mètodes bàsics. La primera, com a part de tot el procés de planificació / construcció des de la diligència deguda a l’hora de comprar els béns immobles passant per l’ocupació de la instal·lació acabada. El segon, quan s’ha determinat que els costos de construcció han superat el pressupost establert.El primer és un enfocament proactiu, el segon és reactiu. A qui li agradaria endevinar quin obtindrà els millors resultats?

Qualsevol d’aquests enfocaments tindrà el mateix objectiu a curt termini, reduint els costos inicials. La incògnita és quina tindrà el major perjudici per a la instal·lació a mesura que l'edifici envelleixi. Puc recordar a cada lector que, igual que el cos humà, els edificis envelleixen. Aquesta és una veritat ineludible. De la mateixa manera que costa més a mesura que envellim, és a dir, consultes mèdiques, ulleres, etc., el mateix passa amb els edificis. L’EV pot arribar a convertir-se en càncer quan escurça l’esperança de vida de la instal·lació o augmenta els costos per edat per sobre del que normalment s’esperava per a una instal·lació d’aquesta edat i tipus comparables. Penseu d'aquesta manera, si se suposa que el sostre durarà 20 anys i que l'any 10 s'ha de tornar a recobrir el sostre per aconseguir que el sostre arribi als 20 anys, què vau pagar exactament quan vau pagar per això? 20 anys ”sostre per començar.Ho he comentat en un altre article sobre garanties.

En moltes fonts que descriuen el que se suposa que és VE, un concepte sembla ser el més uniforme al llarg d'aquestes descripcions, ja que és reduir el cost inicial de construcció expressat en termes de valor. Poques vegades he vist els termes de valor expressats en un cost del cicle de vida, però aquesta és realment la manera com s’ha d’expressar aquest valor. El més freqüent és que he vist aquests valors expressats exclusivament en termes d’estalvi directe immediat de costos inicials. Sembla que la raó principal d’aquest darrer mètode és com a resultat directe de quan s’introdueix el VE al procés, més sovint, al final després d’haver establert la superació del pressupost. Aquest punt de partida podria ser la prefiguració del balanç d’aquesta discussió a mesura que avancem cap a les parts del procés enfocades i d’aquest article. El focus és fixar la reducció de costos com a conseqüència de la superació del pressupost.El procés consisteix en l'establiment d'un equilibri entre les necessitats a llarg i curt termini de la instal·lació i de l'organització.

VE com a eina de processos

Quan VE s’introdueix en tot el procés de planificació, té el major potencial per convertir-se en una eina molt potent. És llavors quan el procés de VE se centra en resultats de valor. Trobo que aquest objectiu no es pot assolir, a part d’una consideració sobre el cicle de vida, i converteix aquesta anàlisi en un gran indicador si el propietari ha començat amb un pressupost inicial adequat. El sector públic sovint es queda curt en aquest aspecte, ja que els responsables polítics se centren en els dòlars i, sovint, descompten les forces incontrolables que actuen al mercat. Sovint, el que decideix sobre els costos la branca legislativa no s'ajusta al que el mercat estableix com a costos reals i, en conseqüència, es requereix una construcció inferior a la norma i es permet completar projectes d'importància política. Per exemple, si bé la ciència ha determinat que els tomàquets són fruites,El Congrés va intentar canviar aquesta visió amb la Llei de tarifes de 1833 que declara que els tomàquets són verdures. Per desgràcia, el Tribunal Suprem va complir les accions del Congrés en la seva resolució de suport a la Llei de tarifes el 1893. Deixaré aquests fets per si mateixos sense comentaris, en aquest moment.

Quan s’introdueix durant tota la vida del projecte, VE pot identificar un potencial estalvi inicial i de cicle de vida que pot reduir les càrregues financeres d’una instal·lació al llarg de la seva esperança de vida. D'això es tracta la VE real. És en aquest moment quan VE es converteix en part del procés i no només en un pensament posterior. En aquest cas, VE pot convertir-se en una força d’equilibri entre els costos del cicle de vida a llarg termini i els costos inicials de construcció. Ara el poder del VE comença a brillar.

VE com a càncer de focus

El moment més habitual que he vist utilitzar VE és entre el disseny i la construcció, quan s’ha descobert que el pressupost no és prou gran per al projecte tal com es va dissenyar. VE s’ha convertit en una reflexió posterior al projecte. Això no només és representatiu d’una mala planificació, sinó que s’enfada una mala planificació. Puc dir-ho? Bé, massa tard, ja ho he fet. No ser ofensiu per a ningú, però això és representatiu del pitjor tipus de planificació absoluta, o de la seva manca. Algú no va poder anticipar-se a alguna cosa, de manera que ara cal obtenir alguna solució per a aquesta supervisió i, si se li dóna un nom atractiu, potser no sembli tan insensat com no ho faria. Aquest tipus de VE sovint no té en compte tots els problemes quan s’utilitza. Per exemple,Per reduir els costos del projecte, es determina que les línies de desguàs del sostre (dissenyades per transportar l'aigua de pluja des del terrat de l'edifici fins a la zona de retenció) se substitueixen per escombraries i baixants (que drenaven l'aigua de pluja immediatament adjacent a l'edifici). Ara pot ser que això no sigui un problema en un altre projecte, però aquest projecte té un sòl expansiu, de manera que, quan el sòl es mulla, s’expandeix i obliga a aixecar les parets. Aquesta decisió, sobre aquest projecte, crearà costos d’enormes dòlars que es gastaran una dècada després per corregir les fallades estructurals perquè el sòl expansiu s’ha mullat. Quina eficàcia va tenir aquesta decisió de VE? La majoria ni tan sols fa un seguiment de la decisió de VE de gravar aquests esdeveniments a causa del termini posterior a la construcció.Ara pot ser que això no sigui un problema en un altre projecte, però aquest projecte té un sòl expansiu, de manera que, quan el sòl es mulla, s’expandeix i obliga a aixecar les parets. Aquesta decisió, sobre aquest projecte, generarà costos d’enormes dòlars que es gastaran una dècada després per corregir els fracassos estructurals perquè el sòl expansiu s’ha mullat. Quina eficàcia va tenir aquesta decisió de VE? La majoria ni tan sols fa un seguiment de la decisió de VE de gravar aquests esdeveniments a causa del termini posterior a la construcció.Ara pot ser que això no sigui un problema en un altre projecte, però aquest projecte té un sòl expansiu, de manera que, quan el sòl es mulla, s’expandeix i obliga a aixecar les parets. Aquesta decisió, sobre aquest projecte, generarà costos d’enormes dòlars que es gastaran una dècada després per corregir els fracassos estructurals perquè el sòl expansiu s’ha mullat. Quina eficàcia va tenir aquesta decisió de VE? La majoria ni tan sols fa un seguiment de la decisió de VE de gravar aquests esdeveniments a causa del termini posterior a la construcció.Quina eficàcia va tenir aquesta decisió de VE? La majoria ni tan sols fa un seguiment de la decisió de VE de gravar aquests esdeveniments a causa del termini posterior a la construcció.Quina eficàcia va tenir aquesta decisió de VE? La majoria ni tan sols fa un seguiment de la decisió de VE de gravar aquests esdeveniments a causa del termini posterior a la construcció.

Sovint, quan es fa qualsevol cosa a l’últim moment i es precipita, mai no es prenen les millors decisions, ja que sovint s’obvien els factors crucials. Amb molta freqüència, el propietari, que no té coneixements ni té experiència amb aquestes decisions, és qui pren aquestes decisions, augmentant encara més les ramificacions. Sovint hi ha pressions horàries per fer aquestes determinacions ràpidament perquè el retard en el temps pot ser més costós i els resultats a llarg termini es veuen quasi inevitablement compromesos. Hauríeu de començar a veure el possible efecte dòmino.

Consideracions sobre VE

Una de les primeres preguntes que s’ha de fer és quin és l’objectiu del VE. Abans d’arribar a la qüestió pressupostària, primer cal preguntar-se quin és el valor que es retorna per al VE. Si el VE no torna el valor, potser no sigui el curs d’acció correcte. Si el valor determinat retornat és només per reduir els costos de construcció, la següent resposta que s’ha de buscar és el pressupost original del projecte adequat per començar. Sovint, un propietari no vol escoltar res d'això, ja que podria reflectir que el propietari no va fer res correcte per començar. Si VE s’introdueix en tots els passos del procés, el VE hauria de tenir algun altre motiu per sobre del pressupost inicial.

Deixeu-vos de pensar, igual que el cos humà, els edificis envelleixen. Quins altres paral·lelismes podrien existir? Penseu en això, si pregunteu a un nutricionista, especialista en bariatria, entrenador esportiu o algú d’aquesta naturalesa, tots us diran que reduir les calories per reduir el pes és molt eficaç fins a un punt determinat, en què el múscul comença a desaparèixer. Ho puc explicar per la meva experiència, ho veig tot el temps. Si un client intenta construir un projecte amb un pressupost del 20% del cost per peu quadrat per a un tipus d’edifici, l’edifici no funcionarà adequadament ni durarà tant. Fins i tot es pot convertir en un pou de diners. Penseu en això.

Pensaments finals

Tal com va descobrir i va parlar Herman Chanen el 1984, hi ha una base per veure l’EV com un possible càncer, però si s’utilitza bé pot ser una eina molt poderosa. És responsabilitat del propietari assegurar-se que l’equip utilitza VE amb eficàcia i que la millor manera és no prendre decisions sobre qüestions que el propietari tingui poca experiència i experiència, delegant aquestes decisions als experts contractats pel propietari. Si VE es farà servir en un projecte, integreu-lo al llarg de tot el projecte, no només quan se supera el pressupost.