Voleu contractar algú a temps complet?

Les decisions empresarials ben calculades no sempre comporten la responsabilitat de contractar un empleat. Hi ha vegades que un contractista independent és millor. Raymond Grainger, fundador i conseller delegat de Mavenlink, una empresa de programari de gestió de projectes en línia a Irvine, Califòrnia, suggereix que els decisors haurien de comprometre's a contractar empleats W-2 a temps complet "si el temps facturable dels empleats actuals a temps complet és igual o per sobre del 85 per cent i els marges de benefici són com a mínim del 50 per cent ". Fins aleshores, moltes petites empreses han obtingut més èxit delegant el 30% de la seva càrrega de treball en contractistes independents o subcontractistes, en lloc de comprometre’s a contractar un empleat per obtenir un salari horari adequat al lloc.

Els contractistes independents tenen una valuosa experiència

La contractació d’un contractista independent (IC) pot costar més per hora, però normalment són experts en matèria. Els anys d’experiència professional i / o educativa solen fer que els contractistes independents siguin més valuosos (segons Nolo al bloc Forbes), ja que són capaços de produir treballs de més qualitat en un període de temps més curt, cosa que es tradueix en estalvis financers i majors marges de benefici per a les empreses que els contractin de manera ad hoc. Una sòlida xarxa de proveïdors independents que poden assumir projectes sencers o certs elements d’un projecte més gran pot permetre a una empresa centrar-se en atraure nous clients i oferir un servei al client de més qualitat.

L’externalització de la vostra càrrega de treball a contractistes independents normalment estalviarà diners a la vostra empresa, tant immediatament com durant un període de temps més llarg. Si pertanyeu a una Cambra de Comerç, a un grup de xarxes empresarials o, fins i tot, a un lloc de culte, penseu en contractar persones que ja conegueu, confieu i admireu. Demaneu referències del seu treball per determinar si creieu que són adequats per a la vostra empresa.

A l’hora de contractar contractistes independents, també cal tenir en compte consideracions importants, com ara la diferència legal entre un contractista i un empleat i assegurar-se que el vostre negoci compleixi les lleis fiscals. Avalueu acuradament el creixement i l’expansió que la vostra empresa espera fer i decidiu si contractar o no un empleat és la forma més raonable d’impulsar l’empresa cap al seu objectiu final desitjat. Després d’una reflexió acurada, potser creieu que el millor seria contractar algú de manera més permanent. Si no decideix contractar a un empleat, això no és una decisió que prendre a la lleugera.

© Coloures-pic mitjançant Adobe Fotolia

El veritable cost de contractar un empleat

El cost real de contractar un empleat inclou:

• Salari dels empleats
• Impostos empresarials
• Avantatges que pot oferir un empresari, com ara beneficis per a la salut o odontològics

Els costos es poden dividir més en costos estàtics i costos l’import dels quals pot variar.

Costos estàtics: impostos i assegurances

• Seguretat Social / Medicare
• Assegurança federal per desocupació
• Assegurança de desocupació estatal
• Assegurança de treballador
• Assegurança d’Invalidesa
• Impostos locals (impostos de comtat, municipals o districtes escolars)

Els tipus d’impostos i assegurances varien segons l’estat i segons la legislació estatal. Només alguns estats ofereixen una assegurança d’incapacitat estatal. Tot i que es necessita Comp Workers en tots els altres estats. no és obligatori a Texas.

Costos opcionals: beneficis per als empleats

• Assegurança mèdica
• Visió / Assegurança dental
• Plans de jubilació o pensions
• 401 (k) partit
• Vacances remunerades
• Permisos remunerats (com ara maternitat o dol)
• Atenció a nens / ancians
• Reemborsament de la matrícula
• Altres avantatges (viatges d’incentius, bons, esdeveniments, cafeteria o àpats, regals, etc.)

El cost d’un mal lloguer

Aquí teniu una bona infografia de Mindflash sobre els costos sorprenents d’una mala contractació.

Per obtenir un creixement i una expansió òptims, la contractació d’un empleat s’ha de considerar com una inversió a llarg termini i no com una solució a curt termini. Marian Mueller i Matthew Siegel diuen que "el mercat demostra que les empreses que redueixen sistemàticament els costos per alliberar fons per a inversions en creixement tenen un rendiment financer sostenible a llarg termini".

Un líder amb èxit pot definir amb precisió quines habilitats són necessàries per al lloc i també pot identificar actituds i comportaments durant el procés d’entrevista que qualifiquen un candidat potencial com un excel·lent encaix per al lloc. El procés de contractació és l’estratègia de creixement global més important que pot tenir una empresa. Ja no n’hi ha prou amb confiar en el currículum, el procés de l’entrevista o les preguntes amb so elevat durant el procés d’entrevista que comencen per "Explica’m un moment en què…" La contractació de l’equip adequat és exponencialment rendible en totes les direccions, de manera que és és crucial perquè una empresa sàpiga exactament quines qualitats i habilitats no negociables faran que una nova contractació tingui èxit a l’organització perquè puguin concentrar-se en aquestes qualitats durant el procés de contractació i prendre la decisió de contractació més sòlida.

Les empreses amb èxit també saben que atreure el talent adequat és donar-ho. Oferir paquets de salaris i beneficis competitius és un bon començament, però només és el principi.

L’augment de popularitat se centra en la creació d’una cultura positiva en el lloc de treball i les empreses més admirades actuals ho saben. Ara, potser més que mai, també és vital per a l’èxit de qualsevol empresa tenir una gestió eficaç (o si sou una empresa petita, és increïblement important que aprengueu a ser vosaltres mateixos un gran gestor). Oferiu alguna cosa més que una gran remuneració i un pla dental i tingueu orgull de crear un espai on els empleats els encantin estar.

La qualitat o habilitat més destacada que ha de tenir un decisor no és només reconèixer i contractar el talent adequat, sinó motivar i inspirar nous contractes.

James Leavesley - LinkedIn

La majoria de les empreses accepten la realitat que molts empleats no tenen previst romandre estacionari. Per tant, mitigar o prevenir una elevada rotació d’empleats pot ser un component enorme de la rendibilitat a llarg termini i ha de ser una prioritat per a cada empresa. Les decisions de contractació requereixen una avaluació minuciosa dels candidats i impliquen costos substancials per a l’empresari, per tant, evitar que la rotació dels empleats sigui encara més fonamental per a les petites empreses i els empresaris que normalment subestimen la diferència en la contractació de persones clau de qualitat i que les poden retenir al seu creixement global i al seu èxit. a la llarga.

És important recordar que els vostres empleats volen i necessiten sentir-se valorats i escoltats. Els grans administradors no borden les ordres i esperen ser obeïts a cegues. Els grans líders entenen que és la seva exclusiva responsabilitat empoderar i inspirar els que estan sota el seu lideratge i, en fer-ho, augmenten els resultats del negoci.

Quin tipus d'entorn de treball podeu oferir? En centrar-se en la creació de valor per obtenir valor, les empreses són més capaces de maximitzar la rendibilitat i el retorn de la inversió de les noves contractacions. Una altra consideració és si la nova contractació millorarà o no la depressió de la moral de l’oficina / empresa. L'efecte d'un empleat sobre la cultura d'oficina és profundament crític per a l'èxit en totes les àrees de negoci, especialment per a la productivitat d'altres persones a l'oficina. No és cap secret que quan les persones d’un grup treballen en feliç simbiosi entre elles, les vendes de l’empresa i el servei al client (per no parlar de la satisfacció intrínseca col·lectiva que prové de l’èxit) milloren dramàticament.

Penseu en aquest consell prudent de Steve Jobs, creador i fundador d'Apple

Tant si decidiu mantenir-vos lliure d’empleats durant el màxim temps com si decidiu contractar algú per obtenir ajuda a llarg termini, ara teniu informació mínima per remugar. Sempre que tingueu dubtes sobre la legalitat o el potencial fiscal de qualsevol situació, parleu amb un comptable o advocat qualificat i certificat. Senderes feliços!

Fonts:

• 3 maneres en què la cultura de la vostra empresa afecta directament el vostre resultat final (Inc.com)

• Quan té sentit pagar als empleats per sobre de la mitjana?

• "El que realment costa contractar un empleat" de Synergis HR