Taula de continguts:
- Sinergia positiva i negativa
- Un exemple de sinergia a la pràctica
- Energia i sinergia
- El poder inherent a la sinergia
- Què impedeix la sinergia?
- El do i el repte de la sinergia (amb Simon i Garfunkel com a exemple)
- Sinergia positiva o negativa: què marca la diferència?
- Taula # 1: Fracassos en els hàbits comercials que provoquen fracassos de sinergia
- Taula 2: Fracassos de l’hàbit matrimonial que provoquen fracassos de sinergia
- Els 7 hàbits: molt per fer!
El violinista solista i l’orquestra creen harmonia i contrast: sinergia.
Per Zereshk (Treball propi), "classes":}] "data-ad-group =" in_content-0 ">
Un escriptor, sol, pot escriure una novel·la. Però necessita lectors. I si apareix un productor, un director, un repartiment i un equip, la novel·la pot convertir-se en una pel·lícula.
Tots els grans èxits humans es produeixen mitjançant una sinergia o, per ser més precisos, una sinergia positiva.
Sinergia positiva i negativa
Més amunt, vaig evocar les meravelles de la sinergia positiva.
Però també hi ha una sinergia negativa. Dos homes enfadats entren en una lluita de punys. Quan ens reunim en grups i permetem al govern dirigir el nostre pensament, aquests dos homes enfadats poden iniciar una guerra que mata milions. I hi ha molts altres tipus d’opressió, prejudicis i odi culturals i sistèmics que duren dècades, segles, mil·lennis.
I això també funciona a una escala més petita. Un matrimoni feliç és una cosa meravellosa. Un matrimoni miserable pot semblar una trampa ineludible. Floreix una bona associació comercial. Molts esforços empresarials cauen en un embolic, arrossegant amb ells bona gent i bon talent.
Tal com parla el difunt Stephen Covey a l’hàbit 6 dels 7 hàbits de les persones altament efectives, es tracta d’una sinergia positiva, però és increïblement difícil d’aconseguir i mantenir. La sinergia negativa és la que ens queda atrapada quan intentem obtenir resultats positius i no funciona.
Quina és la trampa? I com ens desenganxem?
Un exemple de sinergia a la pràctica
Un gran exemple de sinergia de fa uns deu anys va ser la producció de Peter Jackson de El senyor dels anells de JRR Tolkien . Va fer 3 pel·lícules en 15 mesos amb un equip d’unes 350 persones. Tothom va aportar una gran creativitat i passió.
Dos artistes que s’havien passat la vida dibuixant i pintant imatges de la Terra Mitjana de Tolkien van dissenyar els decorats. Desenes d'altres van convertir aquestes imatges en escenografies reals a mida completa, enormes miniatures per filmar i gràfics generats per ordinador (CG).
Hi havia un equip de disseny i creació de vestuari. Fins i tot hi va haver un noi que va passar tres anys fent mailles per a orcs (follets) amb rodanxes de mànega de goma. Va treure les empremtes dels dits que enllaçaven manualment els bucles per construir centenars de vestits de malla de goma.
Peter Jackson va aprovar tots els aspectes de la pel·lícula en cada etapa. Per exemple, va suggerir el disseny del Nazgul, un malvat monstre volador semblant a un pterodàctil. Un artista feia dibuixos; Jackson va fer suggeriments; l'artista va fer canvis; Jackson va aprovar els dibuixos. Un modelador va treballar els dibuixos en models 3D i Jackson va suggerir de nou, va permetre la revisió i va aprovar. Aleshores, l’equip de CG va agafar el relleu i va utilitzar els ordinadors per donar vida als Nazgul. I Peter Jackson va aprovar el producte final.
Cada departament tenia un segell de goma "aprovat per Peter Jackson". Podria passar ràpidament d’equip en equip, fent que la gent comencés, deixant-los sols per ser creatius, aprovant el seu treball i deixant-los sols de nou.
L’equip de producció de El Senyor dels Anells era més que una màquina ben greixada. Va ser una gent creativa i productiva en el seu millor moment, treballant llargues hores durant 15 mesos, per traduir la literatura més inspiradora del segle XX a les primeres grans pel·lícules del segle XXI.
pel·lícula entre bastidors de la precuela de Peter Jackson de El senyor dels anells, El hobbit, per a la sensació de com el repartiment i la tripulació viuen i treballen junts.
Energia i sinergia
El poder inherent a la sinergia
Comencem a entendre els 7 hàbits quan pensem quanta energia tenim a la vida i quanta energia posem en el que fem.
Quanta energia vital destina a crear una gran orquestra simfònica, mantenir-la durant un segle i crear, tocar i gaudir de tota aquesta música? Quanta força alegre hi ha?
Quanta energia vital es destina a crear, vendre i utilitzar drogues addictives? Quanta pèrdua de vida humana hi ha?
La sinergia positiva és la que obtenim quan les peces treballen juntes en el seu conjunt. Imagineu un vehicle de 18 rodes que transporta 50.000 lliures de mercaderies a tot el país.
La sinergia negativa és el que passa quan les mateixes parts no funcionen bé juntes. Imagineu-vos el motor del camió agafant, el camió fent ganivet i la gent morint.
Aquí hi ha dos punts clau:
- Com més parts tingui el sistema, més maneres es pot equivocar. Un camió requereix una enginyeria de més precisió i una millor conducció que un cotxe.
- Com més energia hi hagi en un sistema, pitjor es produeix un dany quan surt malament. Quan un camió capgira, hi ha molta més destrucció que quan un cotxe perd el control.
I més encara si pensem en un avió. Quanta més capacitat de meravella. Què més fàcil i més desastrós si s’estavella.
Què impedeix la sinergia?
Els danys no són només en accidents. Com a persones, tendim a atrapar-nos amb hàbits poc saludables, relacions perjudicials i patrons socials destructius. Aleshores l’excés d’energia del sistema fa mal a la gent i continua fent mal i fent mal. Alguns dels ferits apareixen com a destrucció evident, com ara el milió de persones que moren cada any en xocs de cotxes a tot el món. Alguns d’ells es mostren de manera més subtil, en la creativitat i l’alegria perdudes, per exemple, tant per a homes com per a dones, mitjançant estereotips sexuals i la limitació del potencial humà basat en el biaix i els prejudicis.
Feu una ullada al nostre voltant: el fàcil que és fer mal. Que difícil és crear bellesa i meravella duradores, salut, alegria i pau.
Però podem.
El do i el repte de la sinergia (amb Simon i Garfunkel com a exemple)
Per a mi, Simon i Garfunkel són un excel·lent exemple de sinergia positiva, inclosa la dificultat de fer. Cadascun d’ells, sol, és un excel·lent músic. Però quan treballen junts, es produeix una cosa molt més gran. Escolta Scarborough Fair a YouTube i considera aquests punts de sinergia:
- Juntes, dues veus produeixen una harmonia que no s’obté d’una. Però mireu el vídeo de prop. Fixeu-vos en la concentració de cadascun d’ells, donant forma a cada so amb la boca, escoltant l’altre i sintonitzant la cançó. L’harmonia requereix feina!
- Aquesta versió, Scarborough Fair / Canticle combina dues cançons per crear un missatge completament nou.
- És difícil aconseguir una sinergia entre dos mestres. Es van separar dues vegades perquè no estaven d'acord en tots els detalls de la música que volien produir.
- Quan funciona, canvia el món. Dos dels concerts de reunió de Simon & Garfunkel, inclòs el de Central Park, van ser dos dels deu concerts musicals més grans de tots els temps. I moltes de les seves cançons, com El so del silenci, van inspirar el pensament transformador dels anys seixanta, que val la pena recordar ara.
Crear sinergia és gairebé tan difícil com "trobar-me un hectàrea de terra… entre aigua salada i el fil de mar" fer "una camisa cambric… sense costures ni costures", però val la pena l'esforç. Anhelem la sinergia com anhelem l’amor veritable. De fet, l’amor veritable és el màxim en sinergia positiva.
Sinergia positiva o negativa: què marca la diferència?
Si heu vingut amb mi fins aquí per mirar de ser una persona eficaç a través dels 7 hàbits de la gent altament eficaç , veureu com seria d’increïblement valuós si poguéssim crear una sinergia positiva i no negativa.
Com ho fem?
La resposta sonarà increïblement senzilla. Ho podem fer, però no directament. La sinergia és un regal, resultat, de viure els altres 6 hàbits. La sinergia positiva sorgeix quan vivim els altres 6 dels 7 hàbits de les persones altament efectives. Els 7 hàbits són la maquinària de l’eficàcia i la sinergia positiva és el regal d’una màquina ben gestionada. Però quan aquesta màquina o sistema inclou regals humans, és molt més que una màquina. Totes les grans aventures i aventures humanitàries i artístiques sorgeixen del do de les persones que treballen en sinergia.
Per crear una sinergia positiva, hem de:
- Viu els 7 hàbits de la manera més consistent possible.
- Sigues honest sobre les nostres debilitats i treballa per millorar.
- Digueu "no" a qualsevol cosa que no sigui una veritable sinergia, és a dir, seguiu el "no deal" de guanyar / guanyar o cap acord.
M’imagino com a pilot de cotxes de carreres. Vull córrer, però només amb un excel·lent equip de boxes en una màquina segura i ben sintonitzada. Vull el poder de l’èxit creatiu amb el mínim risc d’accident.
La sinergia negativa és el resultat d'una màquina, sistema o relació mal funcionats. Quan vacil·lem en qualsevol dels altres sis hàbits, la nostra sinergia positiva s’ensorra. Consulteu la taula 1 per obtenir un exemple en una petita empresa i la taula 2 per obtenir un exemple d’un matrimoni.
Taula # 1: Fracassos en els hàbits comercials que provoquen fracassos de sinergia
| Hàbits positius | Hàbits empresarials fallits |
|---|---|
|
1 Proactivitat |
Reactivitat, hostilitat, microgestió, cultura empresarial negativa. |
|
2 Acaba en ment |
Conflicte d’objectius, treball malgastat |
|
3 Primeres coses primer |
Alentiments burocràtics |
|
4 Guanya-Guanya |
Guanyar diners però arrencar clients |
|
5 Busqueu entendre |
Les solucions de gestió descuidada deixen problemes al seu lloc |
|
7 Auto-renovació |
Esgoteu el talent de les persones, també la fallada d'equips i problemes de seguretat. |
Taula 2: Fracassos de l’hàbit matrimonial que provoquen fracassos de sinergia
| Hàbits positius | Hàbits de fracàs matrimonial |
|---|---|
|
1 Proactivitat |
Renunciar, no intentar que funcioni, culpar-se els uns als altres |
|
2 Acaba en ment |
No planifiqueu l'èxit i els esdeveniments de la vida us enderrocaran |
|
3 Primeres coses primer |
Aclaparar-se i perdre l’alegria |
|
4 Guanya-Guanya |
Lluitar, culpar, evitar, discutir |
|
5 Busqueu entendre |
No hi ha capacitat per resoldre problemes: el divorci |
|
7 Auto-renovació |
L’esgotament, la misèria, tota l’alegria s’ha anat |
Els 7 hàbits: molt per fer!
Per descomptat, viure els 7 hàbits per aconseguir i mantenir la sinergia només sona simple si els heu estudiat a fons i els heu posat en pràctica, després heu desmuntat tota la vostra vida i heu reconstruït tota la vostra vida a partir de de dins cap a fora.
Per tant, en certa manera, viure els 7 hàbits és com enderrocar un cotxe vell i convertir-lo en un cotxe de carreres clàssic. Només tu ets el cotxe!
El canvi d’hàbits és un procés de consciència, diagnòstic i reparació.
Què ho fa tan dur?
Bé, no seria difícil reparar un cotxe de carreres clàssic mentre el conduïa per la carretera?
Aprendre de debò els 7 hàbits triga anys. Hi porto 17 anys i segueixo creixent amb ell. De fet, crec que és el viatge de tota la vida.
Com podem millorar els nostres hàbits, desenvolupar el nostre caràcter i transformar-nos a nosaltres mateixos mentre fem que la vida funcioni el dia a dia?
En això consisteix l’Hàbit 7: auto-renovació.
La improvisació de jazz és un món de sinergia completament diferent. Mireu com els músics es sintonitzen i es juguen els uns amb els altres.
Titular de la biblioteca John Oxley, autor desconegut, a través de Wikimedia Commons