Rio tinto mineral de ferro: una anàlisi de la situació

Seguiu llegint per obtenir una anàlisi de la situació detallada del mineral de ferro de Rio Tinto.

Canva.com

Detalls

Universitat: Universitat de Newcastle, Austràlia

Nom del curs: Estratègia empresarial

Codi del curs: MNGT2001

Professor: Garry Haworth

Tutor: Warwick Hallinan

Autors: Andrew Boyce, Ashley Grady, Jordan Julius, Ryan Lee

Data de publicació: 25 ^º d'octubre de 2012

Resum executiu

El següent informe ha aplicat la teoria empresarial al cas del mineral de ferro de Rio Tinto: el propòsit general és identificar la posició estratègica i l'èxit del grup en termes d'entorn, competidors i objectius estratègics.

Iron Ore és un grup líder entre Rio Tinto i la indústria minera en general. Tanmateix, Rio ha estat laxat en els costos operatius després del boom de la mineria; mentre conduïa a un període convuls a l’economia mundial. S'ha trobat que el desafiament més important de Rio ha estat la caiguda recent de la demanda de mineral de ferro i els costos creixents a causa dels impostos mediambientals i de la mà d'obra elevada.

Aquest informe ha identificat àrees en què les estratègies no s’estan implementant tal com es pretén i és possible que calgui modificar l’estratègia específica per assolir els objectius. S'han proporcionat recomanacions pel que fa a la despesa de capital, el seguiment financer i la inversió tecnològica en maquinària automatitzada.

Introducció

Aquest informe té com a objectiu identificar i analitzar la posició competitiva i estratègica del grup Iron Ore de Rio Tinto. S'han utilitzat models acadèmics per avaluar tant l'entorn micro com el macro amb la intenció d'identificar la seva posició actual i futura.

L’anàlisi ha presentat certa incongruència entre els objectius estratègics i la seva situació actual. L'ús dels informes de resultats triples i el marc 7s de McKinsey han revelat alguns dels problemes interns als quals s'enfronta el mineral de ferro Rio Tinto i com s'està modificant l'estratègia per corregir aquestes debilitats.

Medi Ambient General

Als efectes d’aquest informe, s’ha dut a terme una anàlisi PESTEL per donar una visió general de l’entorn extern al qual opera mineral de ferro Rio Tinto.

Visió general de l’entorn extern

• Polític: Els factors polítics inclouen l'impost sobre els beneficis superiors als recursos, juntament amb la previsió de caiguda dels ingressos de mineral de ferro a causa de la política antiinflacionista xinesa (Martin & Colebatch, 2012) i el Programa de tecnologia neta del govern australià;
• Econòmic: el dinamisme actual afecta directament el rendiment de Rio Tinto al mercat. Les principals amenaces inclouen la caiguda dels preus de les matèries primeres, l’actual crisi del deute d’Europa, la desacceleració del creixement econòmic de la Xina (SMH, 2012) i un augment de la producció de mineral de ferro procedent dels Estats Units (SMH, 2012).

  
  Durant el 2011, el 45% de l’acer mundial es va produir a la Xina (Hariharan i Dodonova, 2012). El mineral de ferro és un ingredient essencial en la creació d’acer. El mineral importat va representar el 34% del consum de mineral de ferro xinès el 2011 (Hariharan i Dodonova, 2012) (apèndix 10.1) i les explotacions mineres australianes representen el 44% d’aquestes importacions (apèndix 10.2).

  
  S'espera que el 80% dels ingressos de Rio Tinto el 2012 provinguin de Iron Ore (Holton i Davies, 2012), cada vegada més dependent de la Xina. Del 2010 al 2012, Àsia va produir el 64,35% de l’acer brut mundial; La mateixa Xina produeix un 46,35% (Hariharan i Dodonova, 2012) (apèndix 10.3). La tendència alcista de la producció d'acer a Àsia augmenta, mentre que la producció a la resta del món disminueix (Ming-chou, 2012) (apèndix 10.4).

  
  El flux al mercat xinès està causant problemes a les empreses mineres amb un possible final del creixement dels preus del mineral de ferro (Janda, 2012). Els beneficis subjacents del grup de mineral de ferro durant el primer semestre del 2012 van ser un 20% inferiors als del primer semestre del 2011 a causa dels preus més baixos del mineral de ferro (RioTinto, 2012).

• Social: determinades tendències socials afecten les taxes de producció i consum de Rio Tinto. Aquestes amenaces inclouen una advertència recent sobre la disminució de la demanda de mineral de ferro, la possibilitat d'un excés de subministrament global (Ker, 2012) i l'augment de l'estigma social al voltant del canvi climàtic i les emissions de carboni.
• Tecnològic: Els recents avenços que afecten el futur de la mineria inclouen un augment de l’ús de camions i trens totalment automatitzats i sense conductor (Ker, 2012) i el desplegament de la xarxa nacional de banda ampla.
• Mediambiental: els factors ambientals són un punt de discussió important al voltant de Rio Tinto i les decisions que prenen com a empresa. Austràlia és ara el líder mundial en emissions de carboni per càpita, però això només representa l’1,4% dels contaminants mundials.Una altra gran preocupació per al públic és la capacitat de Rio Tinto per rehabilitar i restaurar les instal·lacions mineres esgotades.
• Legal: Rio Tinto ha de seguir nombroses lleis, actes i també mantenir feliços els sindicats, tot i que hi ha hagut algunes introduccions recents que inclouen la Llei nacional d’informació sobre l’efecte hivernacle i l’energia de 2007. limitat a les emissions de gasos d’efecte hivernacle, projectes de gasos d’efecte hivernacle, producció d’energia i consum d’energia.

Entorn específic: model de turbulència

• Complexitat: el sector del mineral de ferro de Rio Tinto està situat en un entorn moderadament complex. El sector del mineral de ferro de Rio Tinto només produeix un sol producte. Aquest sector també té competidors mínims, actualment l’empresa ocupa el segon lloc de Vale al món com a miner més gran de mineral de ferro (Ker, Rio Tinto augmenta la producció de mineral de ferro, 2012). Rio Tinto és coneguda per la seva sòlida base de clients i la seva inversió constant per augmentar l’eficiència i la producció, per exemple, invertint més de 15.000 milions de dòlars EUA en els propers cinc anys en operacions de ferro al Pilbara (Rio Tinto, 2012).
• Dinamisme: es veu que l’entorn on Rio Tinto Iron Ore desenvolupa les seves activitats empresarials és moderadament dinàmic. Es considera que el canvi del sector del mineral de ferro de Rio Tinto és baix en freqüència, a causa del llarg període que es necessita per produir tecnologies innovadores i desenvolupar nous productes. Actualment, la indústria del mineral de ferro experimenta una davallada dels preus de les primeres matèries, a causa de la desacceleració de la demanda a la Xina (Reuters, 2012). Això ha provocat que la intensitat del canvi passi a un nivell o turbulència.
• Imprevisibilitat: el sector del mineral de ferro és actualment moderadament imprevisible. Durant l’últim mig segle, la indústria siderúrgica s’ha vist com tradicional i conservadora (Smith, 2012). Aquest sistema funcionava bé quan els preus eren estables i la demanda era certa, però és improbable que el futur sigui tan previsible com el passat (Smith, 2012). Els motors són l’enorme augment de la visibilitat dels preus spot del mineral de ferro, l’acer, el carbó de coc i el transport de mercaderies i l’augment de la volatilitat dels preus no només de les matèries primeres, sinó també dels productes acabats (Smith, 2012). Això ha provocat que el sector del mineral de ferro de Rio Tinto es converteixi en general moderadament inestable.

Entorn específic: cinc forces i govern de Porter

Les cinc forces de Porter s’han utilitzat per crear un punt de partida per determinar la posició estratègica de l’empresa en el mercat actual. Els efectes del govern en la indústria minera són significatius; per tant, cal afegir el govern com a força. El poder fluctuant tant dels compradors com dels proveïdors juntament amb el govern són les forces predominants en la indústria minera. L’anàlisi fa que Rio Tinto es trobi en una bona posició en general, però posa en relleu alguns desafiaments que cal considerar en un futur proper.

El 2008, BHP Billiton va intentar una oferta hostil per adquirir Rio Tinto (Wasserner, 2008). Rio Tinto estava protegit per la seva pròpia força, problemes de turbulència per a BHP i el suport de les autoritats reguladores. Això posa de manifest la naturalesa competitiva dels rivals.

Les polítiques antiinflacionistes recents a la Xina han reduït el creixement de la inversió i la demanda de mineral de ferro. A mesura que es fan menys compres, el preu del mineral de ferro disminueix (Tulpule, 2012). Això posa el poder en mans dels compradors.

Segons Xie (2012), els alts preus de les primeres matèries estan provocant l'escassetat d'equips miners. A mesura que augmenta la demanda de la seva tecnologia innovadora, probablement augmentarà la força dels proveïdors, ja que menys seran capaços de subministrar l’equip especialitzat necessari.

Per obtenir una anàlisi completa que inclogui participants, substituts i govern, vegeu l’apèndix 10.5).

Anàlisi estratègica: conclusió

Rio Tinto està cobrint amb èxit totes les bases en amenaces i oportunitats externes. El poder dels compradors és particularment important en l’entorn moderadament imprevisible que s’indica al model de turbulència. A causa de la recent disminució de la demanda a la Xina, hi ha hagut una caiguda del preu del mineral de ferro. Això també es relaciona amb PESTAL com el clima econòmic i la caiguda dels preus de les matèries primeres. En general, el mineral de ferro Rio Tinto està en una bona posició per aprofitar totes les oportunitats i combatre les amenaces.

Anàlisi Competitiu Intern

• Exploració: Rio Tinto implementa bé l’exploració, ja que la seva cartera d’actius només consta de recursos de qualitat. Els elements de l’estratègia d’exploració de Rio Tinto inclouen l’enfocament dels dipòsits, l’enfocament intern, l’estructura regional i els punts forts competitius (Rio Tinto, 2011, p. 3).

  
  Rio Tinto té dos mètodes d’enfocament cap a l’exploració, essent l’exploració “greenfield” exploració “brownfield” (Rio Tinto, 2011, p. 4). Entre els èxits recents de la zona industrial es troben els descobriments de mineral de ferro a la regió de Pilbara, als quals s’ha actuat durant els darrers deu anys, amb un creixement del 50% més en la capacitat futura (Rio Tinto, 2011, p. 4).

• Tecnologia i innovació: tecnologia i innovació són competències bàsiques individuals, però entrellaçades, per a Rio Tinto. Sense innovació no hi ha tecnologia i sense tecnologia no hi ha més innovació.

  
  La innovació i la tecnologia no sempre consisteixen a descobrir pràctiques innovadores que augmentin l’eficiència o redueixin els costos operatius. Es tracta també d’idear noves tecnologies que minimitzin l’impacte negatiu sobre el medi ambient.

• Avantatge competitiu estratègic: Rio Tinto aconsegueix un avantatge competitiu estratègic comprenent les seves tres competències bàsiques amb una demanda immensa de mineral de ferro. Aquesta combinació permet al Grup practicar la seva estratègia principal, que consisteix a invertir i explotar mines grans, a llarg termini i competitives. i les empreses, una estratègia de llarga durada que sempre proporciona resultats excepcionals (Rio Tinto, 2012). Seguir aquesta estratègia ha convertit el mineral de ferro Rio Tinto en una economia d’escala; augmentant dràsticament l'avantatge competitiu.
• Debilitats actuals: la demanda de mineral de ferro de la Xina ha estat en nivells extremadament alts des de fa diversos anys, tot i que ara disminueix amb la seva economia. Aquest factor és un canvi macroambiental; tanmateix, la dependència del Grup de la Xina fa d'aquest canvi una debilitat interna significativa per a Rio Tinto. Si la demanda continua disminuint, Rio pot afrontar un possible excedent d’accions, caure en picat en valor de les primeres matèries, pèrdues de quota de mercat i beneficis i danys en el seu avantatge competitiu estratègic.

Conclusió

Independentment del fet que la immensa demanda de mineral de ferro de la Xina es redueixi actualment, Rio Tinto manté la seva posició de lideratge al mercat com el ^segon miner més gran de mineral de ferro a causa de l’aplicació constant de les seves competències bàsiques, que s’uneixen per formar el seu avantatge competitiu estratègic; demostrant ser un èxit considerable per al Grup.

Anàlisi DAFO

Conclusions sobre la posició competitiva

El mineral de ferro Rio Tinto és altament competitiu al mercat actual. La connivència amb els seus principals competidors compensa les amenaces que creen i les altes barreres d’entrada impedeixen els nous entrants. Les bones relacions amb la Xina garanteixen les vendes contínues en el futur i un focus en els actius a llarg termini hauria de proporcionar el subministrament necessari.

Orientacions i objectius estratègics

Visió

"Ser l'empresa líder mundial en mineria i metalls"

Missió

"Maximitzar els rendiments totals dels accionistes mitjançant la cerca, desenvolupament, mineria, processament i comercialització sostenibles dels recursos naturals de la Terra"

Objectius estratègics

Rio Tinto té com a objectiu maximitzar els rendiments a llarg termini dels accionistes (Rio Tinto, 2009). Altres objectius essencials inclouen la segona part de la seva missió, descobrir cossos miners grans i de baix cost per protegir els fluxos de caixa futurs, convertint aquests actius en segurs i eficients. operacions per garantir la rendibilitat en totes les etapes del cicle dels productes bàsics, operant d’una manera ètica i socialment responsable per mantenir un estat de reputació i aplicant un desenvolupament sostenible a llarg termini a tots els projectes (Rio Tinto, 2009). Aquestes estratègies consten de cinc motors estratègics clau (vegeu l'apèndix 10.6).

Posició ètica

Per garantir que l'ètica i els valors es practiquin a través de les seves operacions globals, Rio Tinto va fabricar "La nostra manera de treballar": un codi de conducta que actua com un estàndard general subjacent per a què respectin tots els associats de Rio Tinto, que després es col.labora amb les polítiques i estàndards exclusius de cada grup de productes i unitat de negoci estratègica. '

Rio Tinto té un fort respecte ètic cap als indígenes, sobretot a la regió de Pilbara. El grup confia un mínim del 13,9% de les despeses a les empreses aborígens locals i té la intenció d’augmentar-les amb el pas del temps (Rio Tinto, 2012). Vegeu l’apèndix 10.7 per obtenir una descripció general dels principis i estàndards continguts a “La nostra manera de treballar”.

Anàlisi de les parts interessades

L’anàlisi dels grups d’interès de Rio Tinto mitjançant el model de salient de les parts interessades (Mitchell, Agle i Wood, 1997) constata que els accionistes, els clients i els empleats del grup són grups d’interès “definitius”. La resta d’interessats es poden classificar com a “dominants”.

Rio Tinto ha de garantir que els accionistes, els clients i els empleats estiguin satisfets, ja que són els grups d'interès més destacats del grup. Si no es compleixen les demandes i necessitats d’aquests grups d’interès, Rio Tinto pot patir pèrdues en diverses àrees.

Taula d’anàlisi de les parts interessades

Elecció estratègica

Rio Tinto se centra i incorpora tres estratègies principals a nivell empresarial. Aquestes tres estratègies principals inclouen Estratègia de mercat de productes, Estratègia de diversificació i Estratègia de desenvolupament sostenible.

Estratègies de producte / mercat d'Ansoff

En examinar les estratègies comercials de Ansoff a nivell de mercat de productes, es veu clarament que l’estratègia actual del negoci de mineral de ferro de Rio Tinto és la penetració del mercat. El grup Rio Tinto Iron Ore comprèn filials de propietat integral i iniciatives d’empreses conjuntes que s’estenen a projectes de desenvolupament a l’Àfrica i l’Índia (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto participa en continus projectes d’expansió del mercat i actualment inverteix més de 15.000 milions de dòlars EUA en els propers cinc anys a Pilbara. Aquesta expansió augmentarà més del 50% de la seva capacitat actual i representa el projecte miner integrat més gran de la història australiana. Segons el model Ansoff, això es consideraria una penetració del mercat.

Miles and Snow's Adaptive Strategies

El grup Rio Tinto Iron Ore és una barreja d’estratègies Prospector i Defender en el tipus d’organització Miles and Snow (Kulzick, 2000). El desenvolupament i exploració de productes de Rio Tinto es felicita per la seva capacitat per descobrir nous productes i ubicacions mineres en un mètode sostenible i respectuós amb el medi ambient (Rio Tinto plc i Rio Tinto Limited 2008, 2008). Rio Tinto és el segon proveïdor de mineral de ferro més gran del mercat on compiten poques empreses, cosa que facilita la defensa dels nous entrants a causa de la seva gran quota de mercat, ja que l’amenaça dels nous entrants és extremadament baixa (Rio Tinto, 2012).

Estratègies competitives de Porter

Rio Tinto Iron Ore utilitza l’estratègia de lideratge de costos dins de les estratègies competitives de Porter. Actualment, el sector del mineral de ferro està experimentant la desacceleració més gran dels darrers 20 anys (SMH, 2012). Això situa Rio Tinto en una situació difícil, ja que la demanda dels seus productes ha caigut en el sector del mineral de ferro, ho han d’aprofitar amb l’ús d’estratègies de lideratge de costos.

Estratègies internacionals

Rio Tinto utilitza l’estratègia multi-domèstica, cosa que li permet treballar en diversos països però mantenir-se relativament independent entre si (apèndix 10.8) (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto utilitza una estructura organitzativa jeràrquica i la presa de decisions principals la pren la direcció superior (Rio Tinto, 2010) a la part superior de l’estructura. També hi ha normes i regulacions individuals per a les mines individuals que proporcionen a l’empresa una estratègia multinacional (Rio Tinto, 2012).

Conclusions sobre àmplies estratègies empresarials

El sector del mineral de ferro de Rio Tinto està fent un gran treball en la implementació de totes les seves àmplies estratègies comercials. Actualment, l’empresa exerceix les següents estratègies; estratègia de mercat de productes, estratègia de diversificació, estratègia de desenvolupament sostenible juntament amb la penetració del mercat d'Ansoff, estratègies de prospecció i defensa de Miles and Snow, estratègia de lideratge de costos de Porters i estratègies internacionals multinacionals. Aquestes estratègies s’han revisat i adaptat a causa de la incertesa actual del mercat de mineral de ferro al qual opera Rio Tinto.

Implementació estratègica: perspectiva general

Desajust entre la turbulència ambiental i l’estratègia.

No hi ha cap desajust entre l'estratègia de Rio Tinto i la turbulència ambiental. Rio se centra en les mines competitives a llarg termini. El seu objectiu és superar la turbulència i els beneficis a curt termini a la llarga.

Estratègia no realitzada, imprevista o imposada

Rio Tinto ha alineat la seva estratègia en termes d’emissions de carboni (Manning, 2012). Aquest canvi és el resultat d’una estratègia imposada a través de la influència del govern. Amb l’èxit de Rio Tinto, no hi ha proves d’estratègia no realitzada o no desitjada.

Deriva estratègica, canvi transformacional i activitat de segona corba

No hi ha evidència de cap deriva estratègica de flux estratègic. Rio Tinto reacciona de manera flexible al mercat dins dels seus motors estratègics ja definits (vegeu l’apèndix 10.6).

Amb una forta posició en el seu entorn de mercat actual, no hi ha evidències que suggereixin un canvi d’estructura transformadora complet, ni tampoc hi ha proves que estiguin tenint lloc actualment a Rio Tinto.

No hi ha proves que indiquin que Rio Tinto comenci o participi en cap activitat de segona corba. El conseller delegat, Tom Albanese, confia en el valor dels actius corrents i la direcció estratègica.

Estratègies i matriu BCG

Per a Rio Tinto en el seu conjunt, a la matriu BCG es veuria com una estrella. Això és degut a la naturalesa del medi ambient en què Rio Tinto competeix i hi ha alts nivells d’inversió i beneficis. Tanmateix, Rio Tinto Iron Ore es veu com una vaca efectiva a la matriu BCG (Bhatti, 2010). Això té a veure amb el seu alt nivell de maduresa dins del mercat i la seva necessitat de nivells d'inversió relativament baixos per mantenir els beneficis. Per al mineral de ferro Rio Tinto, els seus ingressos passats totals superen els 1112,1 milions de dòlars EUA, que representen el 66,9% de la quota de mercat actual. Dades com aquesta reforcen la seva posició com a vaca en efectiu a la matriu BCG, a causa dels seus alts beneficis i la baixa inversió gestionada per al creixement futur.

Conclusions

El mineral de ferro Rio Tinto ha continuat sent competitiu en un entorn de mercat volàtil. Això es deu a la seva capacitat per crear i mantenir-se en nombroses estratègies empresarials, i a la seva manca de deriva estratègica i als canvis no realitzats o no desitjats en l'estratègia.

Problemes d’implementació estratègica

Hi ha dos problemes predominants d’implementació estratègica que s’enfronten al mineral de ferro de Rio Tinto: el primer és específic per a les operacions a Austràlia, on hi ha una manca continuada de mà d’obra qualificada. El segon és un engranatge excessiu. Tots dos factors dificulten el primer motor estratègic de Rio Tinto: l’excel·lència financera i operativa orientada a la competitivitat de costos, la productivitat i els rendiments elevats (Rio Tinto, 2012). El segon factor també dificulta l'aplicació de la innovació i la tecnologia, que és important per resoldre el problema laboral. Per obtenir una llista de motors estratègics, vegeu l'apèndix 10.6.

Escassetat de mà d'obra australiana

L’escassetat de mà d’obra qualificada té un impacte significatiu en el sector miner australià. Les ubicacions remotes i la manca de mà d’obra qualificada estan impulsant la competència entre les empreses mineres per atreure empleats (Ker & Spooner, 2012).

Fisher i Schnittger (2012) presenten evidències d'una creixent bretxa entre la mà d'obra i la demanda en un futur previsible. BHP Billiton prediu que la indústria minera australiana requerirà 150.000 nous treballadors durant els propers cinc anys (Mining-Technology.com, 2012), on es van ocupar menys de la meitat dels llocs de treball vacants per a geòlegs i enginyers el 2012 (Wiggins, Sprague i Forrestal, 2011).

Aquesta crisi entre la reducció d’ingressos i l’augment dels costos operatius fa que Rio comprovi de nou el seu primer motor estratègic, reduint els costos sempre que pugui per tornar l’eficiència a l’avantguarda de les seves operacions. S'espera que a llarg termini aquesta màxima eficiència s'aconsegueixi mitjançant la tecnologia automatitzada. Això mostra l'intent de Rio Tinto de realinear el factor personal en el Marc 7s de McKinsey modificant l'estratègia i els sistemes (vegeu l'apèndix 10.9 per al marc 7s).

Engranatge excessiu

Actualment, Rio Tinto té un fort deute després de l’adquisició d’Alcan per 38.000 milions de dòlars EUA (They Sydney Morning Herald, 2012). Aquest deute ha anat disminuint amb el pas del temps; 15.000 milions de dòlars EUA el 2010. No obstant això, impedeix que Rio creixi al ritme desitjat. El deute durant la inestabilitat ambiental no és desitjable i Rio està prenent mesures per reduir-lo. Els efectes adversos d’això inclouen la manca de creixement i la desacceleració dels avenços tecnològics. Això agreuja els efectes negatius de l'escassetat de mà d'obra futura.

Conclusions sobre qüestions d’aplicació estratègica

És important posar èmfasi a mantenir els costos baixos i augmentar els ingressos en cas que els preus del mineral de ferro baixin encara més. És probable que l’escassetat de mà d’obra durant la pròxima dècada restringeixi el creixement de la major part de la indústria (Fisher i Schnittger, 2012). Rio ja està per davant del joc a l’hora d’aplicar tecnologia automatitzada, però els costos a curt termini són intensius. Amb la caiguda de les previsions de capital, es podria produir un problema de neu entre els motors estratègics financers, de creixement i tecnològics. Centrar-se en el primer conductor ajudarà a alleujar els problemes associats als altres.

Avaluació estratègica

Informes sobre tres línies de fons

L’objectiu d’aquesta anàlisi és assolir una sinergia entre les tres línies; obtenir un estatus de gestió sostenible (apèndix 10.11). S'ha dut a terme una anàlisi de tres línies bàsiques per avaluar fins a quin punt el mineral de ferro de Rio Tinto compleix els objectius estratègics.

Resum econòmic

Els beneficis subjacents del primer semestre del 2012 han caigut un 20%, principalment a la baixa dels preus del mineral de ferro. El sector Pilbara ha augmentat les vendes un 4% aquest any, amb una producció superior a les vendes (RioTinto, 2012). Fins que no augmenti la demanda, els ingressos es veuran restringits per preus baixos i costos elevats.

La producció d’acer xinès probablement arribarà al seu màxim el 2030, moment en què l’Índia i el sud-est asiàtic es convertiran en importants fonts de demanda (Tulpule, 2012). Fins llavors, s’espera que la Xina sigui la principal font de demanda. La igualació d’aquesta demanda pot ser difícil a causa d’un desafiament de les finances que restringeix l’expansió (Tulpule, 2012).

Resum de justícia social

La millora i el manteniment de les relacions comunitàries són importants dins de la indústria dels minerals per obtenir i mantenir l’accés a nous recursos (Harevy i Brereton, 2005). Aquesta és exactament la motivació de Rio Tinto, tal com s’esmenta als seus motors estratègics (apèndix 10.6). Harvey i Brereton (2005) també afirmen que la sostenibilitat requereix que la política sigui sistèmica amb les operacions i processos de les organitzacions. Rio Tinto se centra a desenvolupar un sistema integral que ho faci exactament.

Rio ha experimentat alguns problemes amb els gestors basats en el lloc que passen per alt la importància de les relacions comunitàries. No obstant això, estan tractant aquests problemes definint estàndards mínims clars per a totes les operacions (Harevy i Brereton, 2005).

Resum ambiental

Rio Tinto és una de les poques empreses que han obtingut la certificació EMS (Jenkins i Yakovleva, 2004) (apèndix 10.10). Rio elabora cada any un informe ambiental global que proporciona informació sobre les seves operacions globals; a més de proporcionar informes específics del lloc (Hilson i Nayee, 2001). Aquests informes són altament transparents i tots els llocs són auditats a fons.

Èxit dels objectius estratègics

Els resultats de l’anàlisi del triple resultat final suggereixen que el mineral de ferro Rio Tinto està assolint objectius a llarg termini en termes de sostenibilitat. El flux en el macroentorn està amenaçant zones de la línia de fons econòmica, que pot tenir efectes en el seu nivell de sostenibilitat quan es tallen les cantonades. No obstant això, el reconeixement diligent de les amenaces fa que Rio Tinto re-alinegi les seves estratègies econòmiques amb els seus motors per garantir que es compleixin els objectius.

Conclusió general

La desacceleració de l'economia xinesa està tenint un efecte negatiu sobre el preu del mineral de ferro i, per tant, el mineral de ferro Rio Tinto pateix pèrdues en el seu marge d'ingressos a causa dels preus més baixos. Les lluites continuades amb els impostos ambientals i la mà d’obra costosa estan creant un entorn costós per als miners a Austràlia.

Els ingressos s’estan reduint a causa de l’efecte combinat dels factors esmentats. Rio Tinto té la intenció d’adoptar una postura més diligent sobre la despesa de capital i els costos d’explotació en un futur proper. S'ha adonat que el motor estratègic financer no s'ha assolit al màxim en els darrers anys; a causa de sortir de preus sense precedents del mineral de ferro.

10.1

10.2

10.3

10.4 Tendència mundial de producció d’acer

10.5

Amenaça de la rivalitat existent

Rio Tinto sembla veure els competidors com a oportunitats i amenaces. La prioritat número u del conseller delegat de Vale, Roger Agnelli, és evitar l'adquisició de PotashCorp de BHP (Business Mining, 2012). Comparativament, el conseller delegat de Rio Tinto, Tom Albanese, no menciona en absolut els competidors en les seves deu principals prioritats (Business Mining, 2012). A finals del 2008, BHP Billiton va abandonar la seva oferta hostil per adquirir Rio Tinto (Wasserner, 2008). Wasserner (2008) explica que Rio Tinto estava protegit per la seva pròpia força, problemes de turbulència per a BHP i el suport de les autoritats reguladores. La discussió actual entre Rio Tinto i Vale sobre el repartiment de la infraestructura ferroviària en altres àrees de la mineria posa de manifest la naturalesa de vegades cooperativa d’un oligopoli i la seva força dins d’aquest. La rivalitat és un factor important en la indústria minera, però es pot utilitzar en benefici de Rio Tinto.

Amenaça de nous entrants

La indústria minera és ben coneguda per tenir un cost d’instal·lació extremadament elevat. Juntament amb els alts nivells de control governamental sobre l’arrendament i les llicències, això crea una barrera important per a l’entrada. No obstant això, altres indústries mineres podrien trobar oportunitats per augmentar la seva quota de mercat de mineral de ferro. L’actual escassetat de mà d’obra a Austràlia (la concentració més gran d’actius de mineral de ferro de Rio es basa aquí) podria provocar que els principals compradors busquin cap altre lloc (Wisenthal, 2012). Això pot disminuir les barreres d’entrada.

Potència dels proveïdors

Segons (Xie, 2012), els alts preus dels productes bàsics estan provocant l'escassetat d'equips miners. Això significa que Rio Tinto ha de tenir precaució a l’hora d’obtenir subministraments per satisfer la demanda, tot mantenint els costos baixos. Més important encara, indica un augment del poder dels proveïdors de Rio Tinto. Rio Tinto és líder en tecnologia innovadora i acaba de llançar 150 nous camions automatitzats (Rio Tinto Austràlia, 2012). A mesura que augmenta la demanda de la seva tecnologia innovadora, probablement augmentarà la força dels proveïdors, ja que menys seran capaços de subministrar l’equip especialitzat necessari.

Poder dels compradors

Les polítiques antiinflacionistes recents a la Xina han reduït el creixement de la inversió i la demanda de mineral de ferro, posant més poder en mans dels compradors; i disminució del preu del mineral de ferro (Tulpule, 2012).

Amenaça de substituts

Aproximadament el 98% del mineral de ferro s’utilitza per fabricar acer, que és un dels materials de construcció més buscats mai creats (SEAB Gems Lmt, 2012). Per això, és probable que sempre es busqui mineral de ferro. No obstant això, hi ha algunes amenaces que comporten un augment dels costos del mineral de ferro. La Xina disposa d’un enorme subministrament de ferralla que els compradors amb dificultats recorren per intentar alleujar la seva dependència dels monopolis miners a l’estranger (Chen, 2010). En altres indústries, l’acer s’està substituint per materials més lleugers com l’alumini, el formigó, la fusta, el vidre, el paper i els plàstics. Per tant, el ferro o pot ser un producte inelàstic en general, però es torna més elàstic en funció del que es compra.

Govern

El govern té una forta participació en la indústria minera. Rio Tinto ha de treballar dins dels termes del seu contracte d’arrendament o llicència per accedir a terres, el dret de transport de materials i rehabilitació del medi ambient quan surtin (Xie, 2012). Obtenir permisos a noves mines pot ser difícil (Anonymous, 2003); pot haver-hi problemes importants relacionats amb el títol indígena indígena i s’hauran de pagar drets d’autor importants a més de l’impost regular de les empreses (Government of Western Australia Department of Mines and Petroleum, 2012).

10.6 Conductors estratègics

10.7 Codi de conducta de la nostra manera de treballar Desembre de 2009

10.8 Mapa d’Operacions

Marc 7S de McKinsey

10.11 Triple línia de fons

10.10 Sistemes EMS

Sistemes de Gestió Ambiental

Un sistema de gestió ambiental (EMS) és un sistema estructurat o una eina de gestió dissenyada per ajudar una organització a reduir els seus impactes negatius sobre el medi ambient i millorar el seu rendiment ambiental. El sistema també pot proporcionar un enfocament metòdic per planificar, implementar i revisar la gestió ambiental d'una organització.

La implementació d’un EMS implica que una organització segueixi els passos següents:

• idear una política que articuli els compromisos ambientals de les organitzacions
• nomenar un responsable ambiental o un equip de gestió responsable de la coordinació contínua de l’EMS
• identificar els aspectes ambientals significatius de l’organització
• identificar els requisits legislatius i normatius rellevants per als aspectes ambientals de les organitzacions
• establir objectius i objectius ambientals
• implementar programes per assolir aquests objectius i objectius
• supervisar i mesurar el progrés cap a la consecució d’aquests objectius i objectius
• prendre mesures per millorar contínuament l'eficàcia i l'eficiència de la gestió ambiental i
• revisar estratègicament l’eficàcia contínua de la gestió ambiental a l’organització.

Standards Australia ha adoptat les Normes internacionals per als sistemes de gestió ambiental (ISO14001 i ISO14004) per a ús de les organitzacions australianes. Es coneixen a Austràlia (i Nova Zelanda) com:

• AS / NZS ISO 14001: 2004 Sistemes de gestió ambiental: requisits amb guies d’ús
• AS / NZS ISO 14004: 2004 Sistemes de gestió ambiental: directrius generals sobre principis, sistemes i tècniques de suport

Aquests estàndards proporcionen un marc útil per a les organitzacions que desitgin desenvolupar un EMS d’alta qualitat, independentment de si tenen la intenció o no d’aconseguir la certificació de l’estàndard EMS.

Font: Govern australià: Departament de Sostenibilitat, Medi Ambient, Aigua, Polució i Comunitats.

Referències

2012 Rio Tinto. (2012). La nostra estratègia . Recuperat el 8 d’octubre de 2012, de Rio Tinto:

Anònim. (2003). metalls i mineria: indústria de l'or, la plata i altres metalls preciosos. Obtingut de

Bloomberg News. (2012, 02 d'abril). Les siderúrgiques lluiten contra l'empenta del ferro o l'oligopoli per inflar els preus. Recuperat el setembre de 2012, de Bloomberg.com: http://www.bloomberg.com/news/2010-04-02/steelmakers-fight-back-over-push-by-iron-ore-oligopoly-to-inflate-prices.html

Fons empresarials. (2011, 18 de gener). Fons empresarials . Recuperat el 9 d'octubre de 2012, de Generic Strategies for the Ultimate Competitive Advantage:

Mineria empresarial. (28 de maig de 2012). Les 10 principals prioritats del conseller delegat de BHP Billiton, Marius Kloppers. Recuperat el setembre de 2012, de The Business of MIning:

Mineria empresarial. (2012, 28 de juny). Les deu principals prioritats del conseller delegat de Rio Tinto, Tom Albanese. Recuperat el setembre de 2012, de The Business of Mining:

Chen, M. (27 d’abril de 2010). China.org.cn . Obtingut de les fàbriques d’acer, es tracta de fer ferralla com a substitut del mineral:

Fisher, BS i Schnittger, S. (2012). Tecnologies d’explotació autònoma i remota a la indústria minera. BAEconomia.

Garnaut, J. (2012, 17 de setembre). Cap solució ràpida a la Xina, diu Rio Tinto. Recuperat el 14 d'octubre de 2012, de The Sydney Morning Herald:

Departament de Mines i Petroli del Govern d'Austràlia Occidental. (2012). Royalties Minerals . Obtingut de

Harevy, B. i Brereton, D. (2005). Models emergents de participació comunitària a la indústria dels minerals australians. Brisbane: Universitat de Queensland.

Hariharan, G. i Dodonova, D. (2012). El drac de ferro: una instantània de les tendències recents de la indústria siderúrgica xinesa. Institut ICA.

Hilson, G. i Nayee, V. (2001). Implementació del sistema de gestió ambiental a la indústria minera: una clau per aconseguir una producció més neta. Revista internacional de processament de minerals , 19-41.

Holton, K. i Davies, E. (9 d'octubre de 2012). Rio Tinto desconfia del creixement de la Xina i accelera les reduccions de costos . Obtingut de Reuters:

Janda, M. (2012, 9 d'agost). Rio Tinto confia en la recuperació xinesa. Obtingut d'ABC News:

Jenkins, H. i Yakovleva, N. (2004). Responsabilitat social corporativa a la indústria minera: exploració de tendències en divulgació social i ambiental. Journal of Cleaner Production , 271-284.

Ker, P. (2012, abril). Rio a un seient de conductor buit. Recuperat de smh.com.au:

Ker, P. (2012, 20 de juny). Rio Tinto augmenta la producció de mineral de ferro . Obtingut del Sydney Morning Herald Business Day:

Ker, P. (2012, 20 de juny). Rio Tinto augmenta la producció de mineral de ferro. Recuperat de smh.com.au.

Ker, P. i Spooner, R. (9 d'agost de 2012). Els miners informen que s’ha reduït la crisi de l’escassetat de competències. Recuperat el 12 d’octubre de 2012 a The Sydney Morning Herald:

Kulzick, RS (2000). Zulzick . Recuperat el 10 d'octubre de 2012, de Miles and Snow Organizational Types:

logístics. (2012). Midwest-Agri Tour: Kansas . Obtingut de landlogics.net:

Martin, P. i Colebatch, T. (19 de setembre de 2012). Els problemes miners arriben al pressupost. Recuperat de smh.com.au:

Mathews, RG (2011, 4 de gener). Els miners s’enfronten a escassetat de treballadors i augmenten els costos. Recuperat el 12 d’octubre de 2012, de Business: the wallstreet journal:

Ming-chou, K. (2012). Indústries bàsiques del ferro i l’acer. Institut de Recerca Econòmica de Taiwan.

Mining-Technology.com. (2012, 6 de febrer). Minat: manca d’habilitats a Austràlia. Recuperat el 12 d'octubre de 2012, a Mining-technology.com:

Mitchell, RK, Agle, BR i Wood, DJ (1997). Acadèmia de Gestió. The Academy of Management Review , 853-886.

QuickMBA.com. (1999). Matriu Ansoff . Recuperat el 10 d'octubre de 2012, de QuickMBA:

Reuters, T. (8 de setembre de 2012). Les exportacions de mineral de ferro cauen per sobre del 40% a l’abril-juny . Obtingut de NDTV Convergence Limited:

Rio Tinto. (2010). Estructura Operativa . Recuperat el 10 d’octubre de 2012 a Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Visió general del negoci . Recuperat el 10 d’octubre de 2012, de Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2009). Informe anual 2008 . Recuperat el 16 d'octubre de 2012, del lloc web de Rio Tinto:

Rio Tinto. (2011). Fitxa tècnica: Exploració. Rio Tinto.

Rio Tinto. (2011). Fitxa tècnica: Tecnologia i innovació. Rio Tinto.

Rio Tinto. (2012). Sobre nosaltres . Recuperat el 16 d’octubre de 2012, del lloc web de Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (5 de març de 2012). Informe anual 2011 . Recuperat el 14 d'octubre de 2012, del lloc web de Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012, 31 d'agost). Projectes d’expansió . Recuperat de mineral de ferro de Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Mineral de ferro . Recuperat el 10 d'octubre de 2012, de Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Operacions . Recuperat el 9 d’octubre de 2012, de Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012). Els nostres productes . Recuperat el 9 d’octubre de 2012, de mineral de ferro de Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Rio Tinto . Obtingut el 10 d'octubre de 2012 a Empleats:

Rio Tinto. (2012). Estratègia . Recuperat el 8 d’octubre de 2012, de Rio Tinto:

Rio Tinto Austràlia. (2012). Els camions automatitzats milloren la salut, la seguretat i la productivitat . Recuperat el setembre de 2012, de Rio Tinto:

Rio Tinto plc i Rio Tinto Limited 2008. (2008). Rio Tinto i biodiversitat Assolir resultats sobre el terreny. Anglaterra: cosí.

RioTinto. (2012). Rio Tinto anuncia beneficis subjacents de la primera meitat de 5.200 milions de dòlars. Rio Tinto.

SEAB Gems Lmt. (2012). Mineral de ferro . Obtingut de

Sherman, RW (2012). El triple resultat final: la informació sobre "Fer bé" i "Fer bé". Journal of Applied Business Research , 673-682.

SMH. (2012, 03 d'octubre). El mineral de ferro s’enfronta al mercat baixista més llarg dels darrers 20 anys . Recuperat el 9 d’octubre de 2012, del dia laborable de Sydney Morning Herald: http://www.smh.com.au/business/mining-and-resources/iron-ore-faces-longest-bear-market-in-20-years -20121003-26yhy.html

Smith, N. (2012, 30 d'agost). Acer (i mercaderies, carbó i mineral de ferro) vosaltres mateixos . Obtingut de Company of Master Mariners of Australia: http://www.mastermariners.org.au/component/content/article/3-news-international/727-steel-and-freight-and-coal-and-iron-ore -tú mateix

La Junta Oficial. (2012). Rio Tinto . Recuperat el 10 d’octubre de 2012 a The Official Board.com:

El Sydeny Morning Herald. (2012, 14 de gener). La crisi laboral representa una amenaça per al boom miner. Recuperat el 12 d'octubre de 2012, de The Sydney Morning Herald:

El Sydney Morning Herald. (2012, 14 d'octubre). Rio Tinto va reduir la despesa de capital. Recuperat el 14 d’octubre de 2012, de The Sydney Morning Herald:

Ells Sydney Morning Herald. (2012, 25 d'octubre). Moody's millora la qualificació del deute de Rio Tinto. Recuperat el 24 d'octubre de 2012, de smh.com.au:

Ells anuncien Sydney Morning. (24 de maig de 2012). Rio Tinto encara alcista sobre mineral de ferro. Recuperat de smh.com.au.

Ells Sydney Morning Herald. (2012, 1 d'agost). Rio Tinto tancarà l’oficina de Sydney i tallarà llocs de treball. Recuperat de smh.com.au.

Tulpule, V. (2012). Perspectives de metalls i minerals. Rio Tinto.

Umar, Z., Halder, A., Hannan, R., Khan, F. i Sattar, A. (2012). policia pakistanesa i ittehad steel lmt. Obtingut de Scribd:

Wasserner, B. (2008, 25 de novembre). BHP renuncia a una oferta hostil per Rio Tinto. Recuperat el setembre de 2012, del The New York Times:

Wiggins, J., Sprague, J.-A., i Forrestal, L. (2011, 8 de març). L’auge dels recursos empitjora l’escassetat de mà d’obra. Recuperat el 12 d'octubre de 2012, de Financial Review:

Wisenthal, A. (2012). L’escassetat de mà d’obra al sector miner amenaça el paper d’Austràlia al segle asiàtic. Recuperat el 12 d'octubre de 2012, de l'Institut d'Afers Internacionals d'Austràlia: http://www.aiia.asn.au/access-monthly-access/862-labour-shortages-in-the-mining-sector-threaten-australias-role -en-el-segle-asiàtic-

Xie, B. (5 de març de 2012). Visió general de la indústria minera. Obtingut de

Yuan, H. (2010, 05 d'abril). Els siderúrgics volen investigar les empreses de mineral de ferro. Recuperat el setembre de 2012, de news.com.au: