Recompenses i incentius per motivar els empleats

Voleu motivar els empleats pel seu esforç, treball dur i dedicació a llarg termini. Per fer-ho, heu d’oferir recompenses i incentius als empleats. Això premiarà els vostres empleats i els donarà una raó per continuar treballant dur.

Els vostres empleats mereixen recompenses per treballar dur tot el temps. La seva dedicació i esforç no haurien de passar desapercebuts. Però, com els premieu per tota la feina?

El programa d’empleats del mes no està actualitzat. Els següents són alguns millors incentius que encantaran als vostres empleats.

Plataforma de formació en recompenses per a empleats de 1HUDDLE

El conseller delegat de 1HUDDLE, Sam Caucci, dirigeix ​​una plataforma d'entrenament basada en jocs. Diferents empreses, com els San Francisco 49ers, Audible i ESPN converteixen els seus avorrits recursos d’entrenament en una competició. Aquests jocs ajudaran a augmentar el rendiment i la implicació dels empleats. Els jocs d’entrenament diaris que es poden jugar en menys de cinc minuts atrauen els empleats de les empreses. La majoria de les vegades, aquests jocs s’adapten a la marca de l’empresa.

Vista de Sam sobre recompenses i incentius

Al vostre negoci hi ha una força negativa que s’amaga a cada cantonada per corrompre la motivació, la productivitat i l’ètica laboral del vostre equip.

Sí, podeu produir-los amb avantatges fantàstics, bons i altres incentius, però aquesta força malvada pot superar aquests incentius i esgotar els empleats del que són capaços de fer. El nom d’aquesta força maligna? Avorriment.

Documentats a partir d’entrevistes de sortida, els treballadors del mil·lenni discuteixen per què marxen. Hi ha una manca de reconeixement en la feina que fan, sense cap compromís. Aquest grup de treballadors equivaldrà a gairebé el 50% de la plantilla del 2020.

És possible que estigueu pensant que aquest és un problema amb la simple solució de contractar nous empleats. Tanmateix, això no és cap solució. És una ajuda per a un problema més important. Els danys causats al negoci per pèrdua de productivitat. Milers de milions de dòlars de productivitat.

Llavors, com ajudeu els empleats que passen els dies sense motivació i sense zombis? Ja t’ho diré; no és llançant les mans a l'aire en derrota.

Les recompenses ajuden a motivar els empleats

Als empleats els importa més que els seus sous. Volen créixer i aprendre. Els mil·lenaris en plantilla esperen oportunitats de desenvolupament i creixement.

Qui no voldria el reconeixement i l’èxit i tot el que comporta fer el millor possible? Aquests millennials entenen que aquests factors vénen amb una millor educació i un creixement continuat. Saben que han de funcionar bé, estar preparats i lluitar per aconseguir aquesta promoció.

Depèn de vosaltres donar-los aquestes oportunitats de creixement i estabilitat.

Oferint ànims als empleats

Ets el capità del vaixell, entrenador de l’equip i, de vegades, ets l’animadora que sacseja el pom-pom que ofereix ànims als teus empleats. El vostre objectiu és treure el màxim rendiment de la vostra plantilla mentre els porteu a la victòria en els seus objectius professionals. Pete Carroll, entrenador en cap dels Seattle Seahawks, va parlar amb Caucci en una sessió privada d’entrenament. Ho va dir perfectament quan va afirmar:

"Passo el 98% del dia assegut a la meva oficina i pensant en què puc fer perquè el meu equip jugui un 1% millor".

És sabut que els seminaris i els materials avorrits per a la formació són ineficaços. El passat ens ha demostrat que no és prou interactiu per generar interès. I com que hi ha hagut un canvi en la plantilla, això requereix un canvi de mètodes. Oferir-los vídeos i recursos de formació bàsics, en el millor dels casos, no serveix de res si s’adormen.

Desafiant la força de treball mil·lenària

Cal canviar aquest lloc de treball desvinculat. Ha de convertir-se en una cosa que desafia aquests treballadors mil·lenaris. Es consideren competitius, famolencs i preparats per a més. De fet, la primera raó per la qual aquesta plantilla deixa les seves posicions actuals és la manca d’interacció, competència, interès i avorriment. Es va realitzar un estudi que mostra que la majoria dels millennials es consideren millors empleats que alguns dels seus companys de treball.

Per tant, la pregunta canvia. Es converteix en la investigació de com fer que el treball sigui emocionant, atractiu i motivador. És tan senzill com dos fets:

1. La formació ha de convertir-se en quelcom emocionant, pràctic i atractiu. La competència és clau.
2. Recompensar els incentius que suscitaran el seu foc.

Desviarem el nostre enfocament cap a indicacions pas a pas per elaborar un programa de formació que s’adapti a la plantilla actual. Aquesta formació ha d’estar enfocada als empleats. Després d’aquests passos, parlaré dels beneficis que inspiren la motivació de milers d’equips.

3 passos per llançar un concurs d'empreses per obtenir una recompensa

La formació ha de ser atractiva. Ha de ser pràctic, divertit i també ha de funcionar segons l’horari de l’equip.

Tanmateix, abans de saber com ho feu, heu de fer-vos les preguntes adequades per saber per què heu de fer això. Cal tenir sempre presents aquestes qüestions fonamentals:

1. Quines són les diferències d’habilitats del vostre equip, o dit simplement, on hi ha marge de millora?
2. Quins són la producció, les iniciatives i els objectius del vostre negoci durant els propers 90 dies?
3. Quins comportaments cal modificar al vostre equip?

Un cop us heu fet aquestes preguntes i, amb sort, les heu respost, és el moment de centrar-vos en la creació d’un programa d’incentius i recompenses que motivi el vostre equip i desafiar-los a una competició que doni els seus fruits.

1. Crea una competició

En estudis s’ha demostrat que el treballador actual, de la generació més jove, té una capacitat d’atenció de vuit segons. Això vol dir que teniu una finestra curta per captar la seva atenció. La vostra presentació ha de ser ràpida, quantificable i atractiva. La vostra competició ha de tenir un terreny de joc molt clar. A continuació, es mostren algunes idees sobre què pot competir el vostre equip:

• El nombre de trucades sortints
• El nombre de reunions que es reserven
• Quants nous clients s'han tancat

Sigues creatiu, tant amb la teva competència com amb els teus premis. Tenir objectius clars.

2. Trieu un interval de dates

El segon pas és determinar quant de temps durarà la competició, així com la freqüència amb què la celebrareu.

Aquest pas depèn de molts factors, com ara època de l'any, complexitat de la competència i pressupost de recompenses (