Anàlisi de plagues per a l’empresa de coca-cola

Anàlisi de plagues

L'anàlisi PEST identifica els canvis en el mercat causats per factors polítics, econòmics, socials i tecnològics (PEST).

A continuació es mostra l’anàlisi PEST de la companyia Coca-Cola, una empresa mundial que s’ha classificat com una de les deu empreses més admirades de Fortune durant els darrers cinc anys consecutius.

Anàlisi i factors polítics

L’Administració d’aliments i drogues (FDA) considera que les begudes no alcohòliques com la Coca-Cola formen part de la categoria d’aliments. El govern regula el procediment de fabricació d’aquests productes. Les empreses que incompleixin les normes del govern estan subjectes a multes. Coca-Cola també està subjecta a la Llei de seguretat i salut laboral i a les regulacions ambientals locals, estatals, federals i estrangeres. A continuació es detallen alguns dels factors que influeixen en les operacions de Coca-Cola:

1. Canvis en les lleis i regulacions: canvis en els estàndards comptables, els requisits tributaris (canvis de tipus impositiu, interpretacions modificades de la legislació tributària, entrada de noves lleis fiscals) i lleis mediambientals, ja sigui a les autoritats nacionals o estrangeres.
2. Canvis en l'era comercial sense alcohol: pressions competitives sobre productes i polítiques de preus i capacitat per mantenir o obtenir una part de les vendes al mercat mundial en comparació amb els rivals.
3. Condicions polítiques, específicament als mercats internacionals: conflicte civil, canvis governamentals i restriccions sobre la capacitat de traslladar capital a les fronteres.
4. Capacitat per penetrar en mercats emergents i en desenvolupament: això també depèn de les condicions econòmiques i polítiques, com ara conflictes civils i canvis governamentals, així com de la capacitat de Coca-Cola de formar aliances comercials estratègiques eficaços amb embotelladors locals i millorar els seus serveis de producció, distribució xarxes, equips de venda i tecnologia.

Anàlisi econòmica i factors

Durant la recessió del 2001, el govern dels Estats Units va prendre accions agressives per capgirar l'economia el 2002. Coca-Cola va prendre nota d'això i es va adonar que els tipus d'interès dels préstecs augmentarien probablement a mesura que tornés l'economia. Així, van contractar préstecs de baix cost el 2001 per finançar el creixement el 2002. Van utilitzar els préstecs per a la investigació i el desenvolupament de nous productes per capitalitzar en una forta economia del 2002.

Actualment, a mesura que el creixement mundial s’alenteix, és possible que Coca-Cola estigui buscant una oportunitat similar.

Anàlisi i factors socials

Els factors socials que afecten les vendes dels productes de Coca-Cola són els següents:

1. La majoria de la gent als EUA mostra un interès creixent en estils de vida saludables. Això ha influït fortament en les vendes del sector de les begudes no alcohòliques, ja que molts clients canvien a aigua embotellada i a coles dietètics com Coca-Cola Light o Zero.
2. La gestió del temps preocupa el 43% de totes les llars, percentatge que ha augmentat amb els anys.
3. Els clients de 37 a 55 anys estan preocupats per la seva nutrició. A més, una gran part de la població són baby boomers. A mesura que es converteixen en persones grans, els preocupen més les opcions de vida que afectaran la seva esperança de vida. Això continuarà afectant el sector de les begudes sense alcohol augmentant la demanda de begudes més saludables.

Anàlisi i factors tecnològics

Alguns factors que fan que els resultats reals d’una empresa variïn dels resultats esperats són:

1. L'eficiència dels programes de publicitat, màrqueting i promoció d'una empresa: per exemple, la publicitat per televisió, web i xarxes socials evoluciona constantment. La capacitat d'una empresa per promocionar eficaçment els seus productes a través d'aquests canals afecta les vendes.
2. Disseny d’envasos: en el passat, la introducció de llaunes i ampolles de plàstic va augmentar el volum de vendes de la companyia a causa de la facilitat de transport i eliminació d’aquests contenidors.
3. Equipament nou: atès que la tecnologia avança contínuament, s’introdueixen constantment equips nous. Gràcies a aquestes noves tecnologies, el volum de producció de Coca-Cola ha augmentat bruscament en comparació amb el de fa uns anys.
4. Noves fàbriques: Coca-Cola Enterprises (CCE) té sis fàbriques a Gran Bretanya que utilitzen tecnologia moderna per garantir la qualitat i el lliurament ràpid del producte. El 1990, CCE va obrir una de les fàbriques de refrescos més grans d'Europa a Wakefield, Yorkshire. La fàbrica té la capacitat de produir llaunes de Coca-Cola a un ritme més ràpid del que una metralladora pot disparar bales.