Taula de continguts:
- Fonaments de l’avanç professional
- Facilitant la feina del vostre cap
- 1. Executeu la interferència en les petites coses
- 2. No us excediu
- 3. Autoritzeu-vos a actuar independentment
- 4. Eviteu limitar-vos en funció del rang
- 5. No limiteu la vostra ajuda a "el cap"
- Resum
Fonaments de l’avanç professional
La promoció rarament és un procés clar. Probablement no obtindreu una llista de comprovació completa amb un retorn dels vostres esforços garantit. La veritat és que hi ha tants factors involucrats en la decisió que seria impossible fer aquesta llista.
Per tenir èxit, heu de netejar les barreres no només del rendiment laboral, sinó de les accions interpersonals igualment crítiques que poden ser molt difícils de mesurar. Si voleu impressionar al vostre gerent, heu de ser bons en el que feu i la gent també ha de ser capaç de mantenir-se al vostre voltant, sobretot si espereu estar en una posició de lideratge.
Avançar en el lloc de treball sovint s’associa a tractes obacs, a col·legues de treballs o a favoritismes personals. En realitat, tot i que aquests mètodes poden tenir èxit a curt termini, aquests comportaments deficients acabaran sortint a la llum i, finalment, et faran embolicar amb tant d’equipatge que deixaràs de banda, ja que la gent tindrà por que els mètodes que has utilitzat per arribar allà on et trobes es poden utilitzar igualment fàcilment contra ells. Un cop es perd la confiança, la seva trajectòria professional es redueix instantàniament a molt menys.
Facilitant la feina del vostre cap
Quan es produeixi la conversa sobre qui triar per a la pròxima obertura, el vostre administrador us recomanarà personalment el vostre més fort suport. En facilitar la seva jornada laboral, us ajudareu a endinsar-vos en la memòria per si sorgeix alguna d’aquestes converses. El temps per preparar-se per a una promoció no és després de l’anunci de l’obertura, sinó que ho entrevistes cada dia que apareix a treballar, tant si ho saps com si no.
No és el que significa xuclar al cap. Utilitzar les vostres habilitats rellevants d’una manera que ajudi no només al vostre cap, sinó també a tota l’empresa, ha de ser el vostre punt fort si voleu fer una impressió duradora. Aquí hi ha cinc maneres d’impressionar al vostre cap i desenvolupar les vostres habilitats que faciliten la vida del vostre gerent.
És possible que els defensors no obtinguin el focus i la glòria, però deixen brillar el quarterback.
1. Executeu la interferència en les petites coses
Cada tasca, per petita que sigui, implica una certa dedicació de recursos. El temps sempre és breu a un gerent. Si hi ha alguna cosa que s’ha de fer per treure’s el plat del cap, hauríeu de saltar a l’oportunitat.
En un entorn d’oficina, podeu oferir agafar la pila de papers de la impressora, oferir-vos voluntari per prendre notes en una reunió o crear un full d’inici de sessió ràpid. Per als que no estiguin en una oficina, s'apliquen els mateixos principis, només cal pensar en tasques relacionades amb el seu deure. Si treballeu en manteniment, podeu preparar eines o tràmits per a projectes, o en una fàbrica podeu reposar materials abans de deixar el torn. Aquest consell és universal.
2. No us excediu
Aneu amb compte de no carregar-vos de promeses a llarg termini que no pugueu complir amb les petites coses per generar un gran crèdit amb només una petita inversió personal. De fet, aquestes petites coses tendeixen a generar més danys perquè no es tracta de la dificultat, sinó del fet que us preocupa prou per ajudar-vos.
Si assumeix massa, farà que sigui més difícil fer el treball habitual, cosa que podria fer que tingueu un aspecte pitjor. Enganxeu-vos a tasques "úniques" en lloc de comprometre's a fer alguna cosa de manera regular, almenys fins que no sàpigueu el bé que podríeu fer.
L’objectiu no és apilar més feina a la descripció de la vostra feina, només per facilitar la càrrega d’altres aquí i allà.
3. Autoritzeu-vos a actuar independentment
A mesura que apreneu els hàbits i la personalitat del vostre gestor, podeu començar a entendre quan cal demanar permís i quan podeu actuar sense instruccions.
Si no esteu segur, pregunteu-ho! Prendre dos minuts per a una conversa ràpida que pot estalviar al vostre cap uns minuts a la setmana sempre és positiu. Part de convertir-se en membre de l’equip de confiança és la confiança per fer la vostra feina sense haver de "consultar sempre amb el cap". Una bona discreció és imprescindible, sabreu quins són els vostres límits i comprar una caixa de bolígrafs per a l’oficina és molt diferent de comprar un ordinador nou. negocis.
4. Eviteu limitar-vos en funció del rang
Quan algú diu "No em paguen per fer-ho", perjudica instantàniament la percepció que altres persones tenen de la seva ètica laboral. Això passa amb les dues tasques per sobre del vostre nivell i per sota d’elles.
Posar-se per sobre de determinades tasques a causa de la seva posició us farà semblar malament als companys i als directius. De vegades és millor prendre mesures immediates que esperar a que aparegui la persona adequada. Estrenyir la protecció de la màquina és un exemple fàcil. Quan no hi ha ningú de manteniment que se'n faci càrrec normalment, i teniu una clau anglesa directament a la vostra caixa d'eines, per què no només ho feu? Si el vostre cap ha de passar tot el matí omplint un informe d’accident perquè algú es va lesionar a la feina quan l’hauríeu pogut evitar, tota l’empresa pateix perquè sentíeu que alguna cosa no era “la vostra feina”. Ara teniu despeses mèdiques, registres d’OSHA i costos laborals que desapareixen al final de l’empresa.
D’altra banda, quan tot el que hi ha al seu nivell i per sota del seu nivell sembla anar sense problemes, potser voldreu començar a mirar cap amunt. Si creieu que esteu bé en la vostra feina, hauríeu de començar a mirar les tasques laborals que hi ha a un nivell superior. Hi ha alguna cosa que puguis fer o voldries aprendre? Aquest és un moment perfecte per mantenir una conversa professional amb el vostre supervisor. La seva inversió en aquest temps els estalviaria temps en el futur, a més de beneficiar a tot el grup. Si el vostre gerent està fora per algun motiu, és possible que pugueu intervenir i, com a mínim, reduir la càrrega de treball que tenen quan tornin.
Quan sorgeix la discussió sobre qui pot ser el següent gerent, l’elecció òbvia és la persona que ja ha començat a aprendre’n part.
5. No limiteu la vostra ajuda a "el cap"
Un error clau és pensar que la persona que heu d’impressionar només és el vostre gestor directe. Amplieu aquestes accions també als companys de feina. Els seus bons comentaris sobre tu tindran molt de pes amb el teu gestor. Ser cap pot ser molt estressant perquè es pot dedicar molt del temps a resoldre conflictes interpersonals. En evitar el drama i ser generalment útils, no només tindreu una jornada laboral més agradable, sinó que establireu la vostra credibilitat des de la base.
En la mateixa línia, voleu assegurar-vos que feu felicitacions periòdicament als vostres companys de feina quan també ho fan bé. Elevar-ne d’altres és una manera excel·lent de formar l’equip i qualsevol persona que inverti en l’equip en general mostra un potencial de lideratge.
Al final, teniu èxit o fracasseu junts.
Resum
Feu-vos càrrec de la vostra carrera professional i comenceu a pensar en vosaltres mateixos com a pilots del vostre equip més que com a individus.
Els administradors que passen molt de temps difonent petits drames o solucionant els errors que vau cometre pensaran que no podeu gestionar-vos a vosaltres mateixos, i molt menys aconseguir un lloc més alt. No hi ha cap "empleat perfecte" al món real, però aquests conceptes us ajuden a convertir-vos en un gran empleat, sense haver de trepitjar els dits dels altres i cremar cap pont. Desenvolupar-se cap a una posició de líder o avançada requereix un esforç i consciència de si mateixos, que es ressalten amb un rendiment tan bo que el dia del cap és més fàcil.