Els beneficis organitzatius de l’emprenedoria

Els empresaris pensen com els empresaris

Per què les empreses han d’adoptar programes d’emprenedoria?

Els propietaris i gestors d’empreses solen estar obsessionats per millorar “el resultat final”. Amb aquesta mentalitat, els inversors i executius comparteixen expectatives de millores constants en beneficis i quota de mercat. Tanmateix, assolir aquests elevats objectius poques vegades és fàcil. L’equip directiu de qualsevol organització està cada cop més en flames si no manté les despeses sota control, tot augmentant les vendes. Quines són les estratègies amb més èxit per fer front a aquesta lluita contínua?

Em vénen al cap dues paraules: "innovació" i "intraemprenedoria". Veiem exemples diaris d’empreses que abandonen el negoci quan no innoven. Al revers de la moneda d’innovació, els nous productes i serveis permeten a les empreses passar la seva empresa al següent nivell. Però, com poden les empreses millorar les seves probabilitats de generar noves idees que condueixin a "la propera cosa nova?"

Tot i que empresaris com Larry Page i Sergey Brin, de Google, són responsables de molts exemples notables d’èxit en la innovació, hi ha límits pràctics en allò que les persones poden aconseguir operant pel seu compte en empreses emprenedores de risc. És per això que el concepte d’emprenedoria pot servir com a estratègia pràctica per a la innovació dins de les empreses existents.

Què són els emprenedors?

Els emprenedors són empleats que pensen com a empresaris però que treballen en una organització consolidada més que no pas per ells mateixos. Per a cada empresari d’èxit com Steve Jobs, hi ha molts més individus intraemprenedors que poden contribuir a la innovació dins de les organitzacions de tot arreu.

Com podeu aprendre el que heu de saber sobre l’emprenedoria? Les respostes us esperen a continuació.

El viatge per emprenedoria podria començar amb un llibre

Un lloc on començar el vostre viatge de descoberta sobre intraemprenedors és un llibre publicat el 2014 per Howard Edward Haller, Ph.D. Reading Intrapreneurship: Ignite Innovation és un punt d’entrada recomanat per a qualsevol persona que vulgui obtenir més informació sobre aquesta important estratègia empresarial.

Aquest llibre representa una guia definitiva sobre intraemprenedors i intraemprenedoria. Proporciona una base excel·lent sobre intraemprenedoria per a empresaris, directius, líders, empleats i estudiants d’empreses. Kindle o rústica? Per menys de 30 dòlars en total, comprar tots dos podria ser una elecció intel·ligent. Per a aquells que no tinguin un Kindle, Amazon proporciona una aplicació (gratuïta) que us permetrà veure la versió de Kindle en altres dispositius, com ara un ordinador de sobretaula o un iPad.

La importància dels emprenedors

Com aprendreu llegint el llibre suggerit, la intraemprenedoria és un excel·lent exemple del que pot passar quan la gestió, el lideratge, la planificació i la comunicació s’uneixen com haurien de fer-ho. Això pot ser un "Eureka!" moment per als empresaris, gerents i empleats. Malgrat les moltes respostes que ofereix aquest llibre, els lectors astuts encara tindran preguntes. Qui serà l’encarregat de fer-ho? Quants intraemprenedors hi ha?

Per als estudiants que planifiquen amb èxit una carrera exitosa, penseu en aquest llibre com a part del procés de diligència deguda. El desenvolupament professional hauria d’incloure la màxima planificació possible i un pla de carrera realista hauria de començar amb algunes preguntes difícils. Quin tipus de paper voleu com a empleat? Com poden les empreses crear un ambient més propici per a la innovació? Vols ser intraemprenedor?

Per descomptat, fins i tot el millor llibre sobre qualsevol tema no pot respondre a totes les preguntes imaginables. Serà una experiència d’aprenentatge i lectura amb èxit si un llibre inspira els lectors a fer el següent pas. Per a qualsevol persona interessada en connectar els punts entre beneficis, quota de mercat, retenció d’empleats i desenvolupament de productes, Intrapreneurship: Ignite Innovation hauria de ser una eina útil.

Tres avantatges organitzatius duradors

Intrapreneurship: Ignite Innovation és ideal per als lectors que volen que els autors de negocis arribin al punt ràpidament i sense que els lectors invertiu un temps excessiu durant un horari frenètic. Per exemple, en 130 pàgines, l’autor aconsegueix tractar temes crítics, com ara sis maneres perquè les organitzacions construeixin una cultura de l’emprenedoria i nou hàbits essencials d’emprenedors amb èxit, alhora que inclou més de 15 casos pràctics per il·lustrar l’aspecte de l’emprenedoria a la món empresarial real.

Tan "perfecte" com aquest llibre és per a qualsevol persona que vulgui aprendre més sobre els intraemprenedors, és el principi del viatge i no el final. La seva lectura no substituirà la necessitat que els líders empresarials i els directius facin un munt de treballs pesats per implementar un programa intraemprenedoria reeixit i eficaç.

El resultat final

Recordeu l '"èmfasi final" esmentat a la introducció? Qualsevol empresari o líder prudent hauria de preguntar-se "Quins avantatges té per a la meva empresa?" a l’hora d’examinar una nova direcció estratègica com ara un programa d’emprenedoria. Segons Intrapreneurship: Ignite Innovation , aquí hi ha tres d’aquests avantatges:

• Augment de la quota de mercat i els beneficis: la “línia de fons” en els seus millors moments.
• Reclutar i retenir els millors empleats: resulta l '"element humà" de la línia de fons.
• Desenvolupar nous productes i serveis: augmentar les vendes és una bona manera de millorar els resultats.

Aquest és un breu vídeo (90 segons) que proporciona una introducció concisa a la intraemprenedoria. Com es va esmentar, no es pot evitar certa confusió sobre les diferències entre empresaris i intraemprenedors. Tanmateix, qualsevol confusió hauria de desaparèixer ràpidament després de llegir Intrapreneurship: Ignite Innovation (comentat més amunt).

La iniciativa emprenedora té molts avantatges per a una empresa i per al resultat final d’aquesta empresa.

Quins són els costos d’ignorar els emprenedors?

Amb una mentalitat prudent, els administradors haurien d’examinar tant els costos com els beneficis com a part d’una revisió disciplinada de si un programa d’emprenedoria serà rendible per a una organització. En aquesta avaluació, valdrà la pena incloure un debat franc sobre què podria passar si una empresa ignora el potencial dels intraemprenedors. La taula següent inclou quatre exemples descrits a Intrapreneurship: Ignite Innovation .

4 resultats potencials quan s’ignoren els emprenedors
Beneficis perduts per menys serveis o productes nous.
Reducció de mida a causa de la reducció de l'activitat comercial.
Deixar de banda: Blockbuster, Circuit City i Borders són exemples de la vida real.
L’emprenedoria pot ser la diferència entre les empreses que fracassen o sobreviuen.

Empresaris al Canadà

Aquí teniu un comentari de quatre minuts amb una perspectiva canadenca de l’emprenedoria. Els emprenedors són importants per a les organitzacions de tot el món i els programes d’emprenedoria tenen el potencial d’aportar beneficis nacionals i internacionals.

© 2014 Stephen Bush

Afegiu la vostra opinió sobre intraemprenedors i intraemprenedoria.

CLARIDETH LUNA el 6 de maig de 2020:

El concepte d’emprenedoria empresarial és força rellevant en els temps actuals, especialment en empreses grans i consolidades que lluiten per fer el seu bon acte quant a innovació i agilitat. La introducció dels conceptes d’emprenedoria a la seva força de treball i la realització d’un programa adequat per a la mateixa poden inspirar, motivar i dinamitzar els seus equips per contribuir significativament a millores operatives sostingudes en el funcionament de l’organització.

Mark Edmundson el 2 de gener de 2019:

No puc estar d’acord més amb els comentaris de Sanjay Sacheti… Tan veritable per a les grans organitzacions és la fugida targeta d’innovació / agilitat.

Sanjay Sacheti el 2 de gener de 2019:

El concepte d’emprenedoria empresarial és força rellevant en els temps actuals, especialment en empreses grans i consolidades que lluiten per fer el seu bon acte quant a innovació i agilitat. La introducció dels conceptes d’emprenedoria a la seva força de treball i la realització d’un programa adequat per a la mateixa poden inspirar, motivar i dinamitzar els seus equips per contribuir significativament a millores operatives sostingudes en el funcionament de l’organització. Això també faria l’organització més àgil i immune al risc de ser aristocràtica, burocràtica i complaent, els tres principals riscos als quals s’enfronten les empreses establertes a mesura que envelleixen.