Llista de bones qualitats de lideratge que necessiteu

Què fa que sigui un bon líder? Aquesta és una gran pregunta. Al meu entendre, un líder és algú que motiva les persones i és capaç d’obtenir el seu respecte i ajudar-les a créixer. Sam Houston, un polític nord-americà del segle XIX, es diu: "Un líder és algú que ajuda a millorar la vida d'altres persones o a millorar el sistema sota el qual viuen". M'agrada aquesta cita i acostumo a estar-hi d'acord. mai us heu preguntat exactament quines qualitats fan d'un líder? Hi ha diverses qualitats de lideratge que molts grans líders semblen compartir. Teniu el que cal per ser un gran líder?

photostock

Una llista de qualitats de lideratge

A continuació es mostra una llista de trets que comparteixen molts grans líders.

• Una visió: és important que els bons líders tinguin una visió clara de l’aspecte de l’èxit, que comparteixin aquesta visió amb els seus seguidors i tinguin una idea de com aconseguir-ho. Jack Welch, antic president i conseller delegat de General Electric, va dir: "Els bons líders empresarials creen una visió, articulen la visió, posseeixen apassionadament la visió i la porten implacablement a la seva finalització".
• Ambició: l’ ambició o el desig de tenir èxit és un tret molt important dels bons líders. Quan una persona és ambiciosa, això condueix a la persistència i a l’assoliment d’objectius.
• Coratge: el coratge és una gran habilitat per als bons líders. Un líder valent fa les accions que ha de fer, tot i que pot tenir por de fer les accions necessàries.
• Habilitats de delegació: les habilitats de delegació efectives són importants en els líders, ja que deleguen treball, el líder allibera el seu propi temps, desenvolupa els seus subordinats i motiva la força de treball.
• Empatia: L’empatia és la capacitat de posar-se en la pell d’una altra persona i entendre com se sent. Aquesta habilitat proporciona la capacitat de comprendre l'impacte que les accions tindran en els altres, tenint en compte la plantilla.
• Integritat: un líder serveix de model. Com a model a seguir per als seguidors, un bon líder ha de tenir integritat. La integritat implica les tres R: Respecte a si mateix; Respecte pels altres; i Responsabilitat de totes les vostres accions.
• Optimisme: és important que un líder sigui optimista, proporcioni esperança als seguidors i / o subordinats i millori contínuament.
• Prudència: la prudència és un tret important en els líders, però difícil d’aconseguir en aquests dies. Una persona prudent té en compte diferents conseqüències abans de prendre decisions finals. Aquest tipus de líder pren decisions intel·ligents mitjançant el raonament per a l’èxit a llarg termini.
• Fiabilitat: la fiabilitat és un tret important en els líders, perquè quan un líder és fiable, la gent compta amb ells. Per ser fiable, cal ser fiable, cosa que al seu torn genera confiança entre els seguidors.
• Habilitats socials: les habilitats socials són importants en els líders perquè els líders han de socialitzar amb els altres. Els líders han de desenvolupar i guiar els altres i la gent està més disposada a seguir els líders amb els quals són capaços de socialitzar i relacionar-se.

La majoria dels atributs esmentats es poden estudiar, provar a través de proves i errors i perfeccionar-los, tot i que cadascun per si sol no constitueix un líder. Crec que, a més d’aquestes qualitats, hi ha dues característiques personals essencials, la intel·ligència i el carisma, que són necessaris per a un lideratge eficaç i no es poden aprendre aquests dos trets. El carisma és una qualitat magnètica amb què neix, que la majoria de la gent no posseeix. Coneixem el carisma quan ho veiem i crec que quan pensem en bons líders, els que realment destaquen, tots són gent carismàtica: JFK, Martin Luther King, Clinton, Barack Obama, Tony Blair, Nicolas Sarkozy, etc. dos factors, juntament amb les qualitats de lideratge que menciono més amunt, són els factors que condueixen les persones. Les persones connecten emocionalment amb un líder carismàtic de manera que s’energitzen i senten el desig d’actuar junts per assolir la missió del líder.

El lideratge és important perquè proporciona una figura inspiradora i influent per dirigir un grup de persones cap a la imatge del futur que pinta el líder. Els bons líders proposen objectius organitzatius de manera que els seguidors se sentin inspirats, segurs, estimulats, esperançats i s’esforcin per assolir la visió del líder. El lideratge és essencial per a l’èxit d’una organització.

Diversos estils de lideratge

Segons Leadership That Gets Results de Daniel Goleman, hi ha bàsicament sis estils de lideratge diferents. Cada estil prové de diferents competències que té una persona i cadascun pot funcionar millor en situacions específiques. Com a líder d’una organització, el millor és ser flexible i utilitzar l’estil que millor s’adapti a la situació, ja que cadascun crea entorns de treball diferents i resultats diferents.

1. L'estil coercitiu: aquest és l'enfocament del lideratge "fer com dic" i és fantàstic en situacions de crisi o fins i tot amb un empleat difícil, però s'ha d'utilitzar amb precaució en qualsevol altra situació. En circumstàncies normals que no són de crisi, aquest estil de lideratge crea un entorn de treball hostil, no permet la flexibilitat i desmotiva els empleats. El millor és utilitzar aquest estil només quan la situació ho requereixi.
2. L’estil autoritari: aquest és l’enfocament del lideratge “acompanya’m” i és fantàstic d’utilitzar quan un equip o empresa sembla que no té una estratègia definida. En aquesta situació, un líder autoritzat defineix els objectius o l’estratègia i els subordinats o seguidors els compleixen a la seva manera.
3. L'estil afiliatiu: aquest és l'enfocament del lideratge de "la gent que arriba per primer" i és ideal per a la formació d'equips, el companyerisme i la moral elevada a l'oficina. És especialment bo fer servir aquest estil en situacions en què els equips es troben estressats, com ara quan hi ha una reorganització d’un departament i el personal pregunta on cauen en la nova organització. Atès que aquest enfocament se centra a elogiar els empleats, pot comportar un rendiment baix si no es corregeix i cap crítica constructiva que ajudi els empleats a créixer.
4. L’estil democràtic: aquest estil dóna veu als empleats en la presa de decisions, permet flexibilitat dins d’una organització i és ideal per presentar idees noves. Malauradament, aquest estil condueix a massa reunions per donar veu a tothom i als empleats que els falta un líder.
5. L'estil de marcatge: aquest estil és exemplificat per un líder que estableix alts estàndards de rendiment. Aquest estil és excel·lent per a empleats amb molta motivació i altament competents, però no tant per a altres persones que se senten com si el líder els demanés massa.
6. L’estil de coaching: aquest estil se centra en el desenvolupament de competències del personal i no tasques específiques. És un enfocament meravellós d’utilitzar en empleats que són conscients de les seves debilitats i que volen millorar, però que poden produir-se contraproducents quan s’utilitzen en empleats que no volen canviar.

Lideratge en diferents cultures

L’estudi de recerca Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness (GLOBE), realitzat per House, et al, el 1994 a 62 països, va analitzar 17.000 gestors intermedis amb l’objectiu d’entendre la relació entre la cultura nacional, la cultura organitzativa i el lideratge. Van fer algunes troballes molt interessants sobre la diferència del lideratge en diferents cultures i països. L'estudi va trobar que les persones de diferents països tenen expectatives diferents dels líders i que els líders presenten diferents qualitats, segons el país.

La investigació GLOBE va trobar que hi ha característiques de lideratge tant "universals" com "específiques de la cultura".

Les característiques de lideratge "universals" inclouen:

• Carisma: és la capacitat d’influir sobre els altres basada en el magnetisme o l’encant personal. Els líders carismàtics poden ser molt assertius com JFK o gens assertius com Nelson Mandela o la Mare Teresa.
• Orientació per equips: és la capacitat de col·laborar en equip cap a un objectiu comú.

Les característiques de lideratge "específiques de la cultura" inclouen:

• Autoprotecció: aquest és un tret en alguns líders que només busquen el seu propi interès. Busquen seguretat i seguretat mitjançant la millora de l’estat i “l’estalvi de la cara”. Aquest tipus de líders solen anar després del poder i són conscients de l’estatus.
• Participació: els líders participatius permeten als altres participar en la presa de decisions. Aquest tipus de líders solen involucrar a altres i potenciar els membres de l'equip.
• Orientació humana: els líders que tenen una orientació humana són aquells líders que són compassius cap als seus seguidors i entrenen els membres del seu equip, sempre disponibles per ajudar-los.
• Autonomia: els líders que són autònoms són aquells que són individualistes i esperen que els seus seguidors els rebin ordres.

Importància de les diferents característiques de lideratge entre cultures

País	Carisma	Orientació per equips	Participació	Orientació humana
EUA	6.1	5.8	5.9	5.2
Gran Bretanya	6.0	6.2	6.1	4.8
Xina	5.6	5.6	5.1	5.2
Mèxic	5.7	5.8	4.6	4.7