Taula de continguts:
- Què és el salari patrimonial?
- Influències internes
- Influències externes
- Avantatges i inconvenients
- Patrimoni intern
- Patrimoni extern
- Què és més important: Patrimoni intern o extern?
- Com s'aplica l'equitat als treballadors federals
- La importància de l’equilibri i la claredat
- Referències
Què és el salari patrimonial?
L'anàlisi intern i extern permet a una organització avaluar el pla de compensació en funció de la justícia de la compensació dels empleats. L’impacte de les forces internes i externes és important a l’hora d’afrontar l’estructura salarial. El salari patrimonial garanteix que totes les parts implicades rebin els mateixos beneficis en funció dels factors interns i externs.
Llista de comprovació interna.
info.berkshireassociates.com
Influències internes
Les influències internes impliquen empleats que fan la mateixa feina però amb responsabilitats laborals diferents, o fins i tot empleats que treballen en diferents departaments però per a la mateixa empresa. L’escala retributiva estructurada podria reflectir la nota salarial més alta a la part superior i la nota salarial més baixa a la part inferior en funció de la responsabilitat laboral. L’escala salarial permet que l’empleat visualitzi els beneficis que rebrà en relació amb la responsabilitat atorgada.
La remuneració justa i les condicions laborals són un factor important per als empleats i influeixen en la moral. Segons Martocchio (2008), “L’avaluació del lloc de treball és clau per a la distribució de sistemes de compensació interns coherents com a eines estratègiques. Els professionals de la indemnització fan servir l'avaluació de llocs de treball per establir diferències salarials entre els empleats de l'empresa ".
L’avaluació descriu diferències i similituds en les responsabilitats laborals, que es poden descriure en el nivell d’experiència, rendiment i coneixement. L’equitat interna garanteix que l’equitat es mantingui a tota l’organització en funció de responsabilitats similars.
Influències externes
La comprensió de les influències externes és tan important com els factors interns. Una avaluació de factors externs permet a l’organització seguir sent competitiva al mercat. Les organitzacions competeixen per aconseguir els millors empleats per ajudar la seva empresa a créixer. Al seu torn, es té en compte el sou per competir amb altres organitzacions similars. Les comparacions salarials externes poden ser el mateix sindicat, àrea geogràfica, semblança laboral, certificacions o la mida de l’empresa.
Els gestors de recursos humans són responsables d’avaluar adequadament la competència externa pel que fa a l’esmentat per mantenir un avantatge competitiu amb empreses similars. Un empleat que vulgui unir-se a l'organització pot trobar fàcilment la remuneració mitjana o mitjana en funció de l'àrea geogràfica i la descripció del lloc de treball. També es pot fer una avaluació dels preus de màrqueting per retenir els empleats que ja formen part del personal.
Els negocis competitius buscaran empleats d'altres empreses, per la qual cosa és important assegurar-se que l'organització no permeti que la competència robi els seus empleats. Això es coneix com a caça furtiva o incursió.
Un còmic sobre la caça furtiva dels empleats.
www.geekculture.com
Avantatges i inconvenients
Els factors interns i externs són eines importants que s’utilitzen per definir i implementar una remuneració base sòlida, una compensació en efectiu o avantatges.
Patrimoni intern
Avantatges: L' equitat interna permet a l'organització garantir una remuneració igual entre els empleats en funció de l'escala salarial o el rendiment.
Inconvenients: l’inconvenient de l’equitat interna és la percepció dels empleats. Un empleat pot percebre que està fent la mateixa feina que un altre empleat i que hauria de rebre la mateixa retribució. La percepció dels empleats pot diferir de la percepció dels empresaris. L'empleat pot considerar que el seu rendiment individual és el mateix o superior en comparació amb els empleats que realitzen. Crea tensió i disminueix la moral al lloc de treball.
Patrimoni extern
Avantatges: els avantatges de l'equitat externa permeten a l'organització mantenir-se competitiva per a la professió o àrea geogràfica buscada.
Inconvenients: els desavantatges de les accions externes són el cost de romandre en un mercat competitiu.
Què és més important: Patrimoni intern o extern?
Encara no està decidit si l’equitat interna o externa és més important i no hi ha una resposta correcta o incorrecta (Kent Romanoffken, 1986, p. 8, Equilibrar l’equitat externa i interna). És important trobar un equilibri. És millor una política de compensació justa i honesta que es comuniqui als empleats i defineixi el valor i el valor d’un empleat. El pla de compensació extern i intern hauria de complir els objectius organitzatius per tal de crear la cultura que busca.
Com s'aplica l'equitat als treballadors federals
La compensació és una eina important que el govern utilitza per atraure empleats que tinguin habilitats, coneixements i experiència que puguin assolir els objectius estratègics de l’organització. La compensació total inclou el salari i les prestacions. El govern utilitza una escala salarial centrada en els nivells de posició, habilitats i qualificacions.
Segons el Departament de Salut i Serveis Humans dels Estats Units (nd), "per a l'ocupació federal s'utilitzen diversos sistemes de remuneració diferents; tanmateix, el Programa General (GS), el Sistema Federal de Salaris (FWS), el Servei Executiu Superior (SES) o el Administrativement Determined (AD) cobreixen la majoria dels empleats de HHS ”(Informació salarial).
La qualitat interna s’aconsegueix proporcionant una estructura salarial coherent i uniforme a l’organització. Altres empleats ofereixen altres avantatges, com ara jubilació, prestacions mèdiques, excedència i assegurança de vida. Permet a una organització oferir als empleats salaris i beneficis que compleixin la igualtat interna i competeixin amb organitzacions privades.
La importància de l’equilibri i la claredat
L’equitat interna i externa és important perquè les empreses siguin competitives amb altres organitzacions, atreguin els empleats adequats i retinguin els empleats actuals. No hi ha un enfocament correcte o incorrecte; la millor opció és mantenir l’equilibri en centrar-se en motius interns i externs. Un pla de beneficis estructurat i clar podria limitar la confusió sobre el valor i el valor dels empleats.
Referències
KENT ROMANOFFKEN, BB (1986). Pagar la eguitat: consideracions internes i externes. Compensation and Benefits Review (1986-1998), 18 (3), 17. Obtingut a
Martocchio, JJ (2008). Compensació estratègica: un enfocament de gestió de recursos humans (5a ed.).
Departament de Salut i Serveis Humans dels EUA. (nd). Pagament i beneficis. Obtingut de