El tipus de personalitat del "cap boig" en la gestió dels empleats

Els pensadors intuïtius (NT) tenen com a objectiu els cims de la muntanya al lloc de treball, però com a caps poden ser un repte.

Canva

El cap insà pot ser força visionari, però també pot semblar que s’hauria de diagnosticar que és clínicament boig (completament boig). Us podeu preguntar com tractar amb un cap visionari que es converteix en un cap dolent. Són gestors que són del tipus de personalitat "NT": els que afavoreixen les preferències iNuition i Thinking tal com es descriuen en els conceptes de tipus de personalitat de Myers-Briggs ^®.

Els quatre tipus NT

A continuació, es detallen els quatre tipus de personalitat dels NT segons l’ordre en què es representen a l’alta direcció:

ENTJ
ENTP
INTJ
INTP

Aquests tipus de personalitat NT constitueixen un dels quatre temperaments dels setze tipus de personalitat. Els llocs de treball de personalitats d’aquest temperament particular del NT es basen en dues coses:

Potència
Competència

Els NT acostumen a fer tot el que calgui per assolir els objectius de l’organització, fins i tot si això vol dir superar-vos, al vostre voltant… o sobre tu!

Els caps de NT van després de l'or!

per runran, CC BY-SA 2.0, a través de Flickr

La gent que apunta al cim de la muntanya

Jo anomeno els NT "bojos" per la seva determinació a arribar a la meta, aconseguir el tresor d'or. Les organitzacions solen estimar els NTs a mesura que augmenten el poder i la competència. Troben el mapa del tresor, reuneixen la tripulació i prenen el comandament com a capità del vaixell navegant per mars tranquils o tempestuosos fins a l’illa del tresor.

Per què cap organització no els situaria a la part superior de l’organigrama? Aconseguiran els objectius i aconseguiran l’or.

Treballant per al NT

Al cap del NT li agrada molt la lleialtat i els treballadors que no gosarien amotinar-se. Esperen que mengeu aigua dura i salada avui, però afirmen que serà demà llagosta i rom. Es lliuraran de tots els idiotes incompetents i faran servir el seu poder per animar la competència a la boca.

El progrés dels NT a l’organització és sovint fenomenal perquè solen tenir una imatge enorme o veure un panorama a la part superior de la muntanya cap a on hauria de dirigir-se l’organització. En lloc de, com alguns, veure les fites individuals al llarg del camí, els NT poden tenir molt bons ulls endavant a la cantonada, llegint les fulles de te dels temps canviants. Poden traçar ràpidament un camí a través de les vendes, el servei, la quota de mercat, la marca i el finançament en un sprint implacable fins al cim.

Però hi ha un problema

Els administradors de NT poden veure bé a la part superior de la muntanya a 50.000 peus, però estar legalment cecs a zero. Poden capitanejar un vaixell (conduir la tripulació per hissar vela i pesar l’ancoratge), però seguir cada pas del mapa per trobar l’illa amb el tresor d’or i desenterrar el botí és descoratjador per al NT. Normalment necessiten que facis les excavacions un cop el vaixell hagi arribat a l’illa.

Treballant sota el lideratge de NT

Quan treballeu per al NT, esperen que seguiu darrere d’ells de manera natural i ompliu els espais en blanc. Quan premeu el NT per obtenir els detalls necessaris per fer-ho, poden ser força condescendents. És possible que els NT no segueixin els detalls seqüencials i, si no els podeu emplenar, conclouran immediatament (i assenyalaran) "Simplement no ho enteneu".

Els NT tenen el do per assolir objectius organitzatius. Els seguidors dels NT, però, tendeixen a sentir-se més com ostatges que com a part d’un equip amb poder. Els NT portarien personalment una bala enemiga al pit per arribar a l’illa del tresor, així que hi ha aquests retardats que es preocupen pels cònjuges i els fills, sense pensar que sigui digne de la mort arribar-hi?

Les organitzacions que no són particularment lleials a l’equip poden, de sobte, aparentment sense explicacions, fer que certs membres de la tripulació marxin pel tauler de l’ acomiadament . És difícil adquirir l'ètica "digna de la mort" del líder del NT quan a l'organització no li importa si arribeu a l'illa del tresor i compartiu el botí.

Els reptes de cada tipus de cap NT

Aquests són els desafiaments especials de cadascun dels tipus iNtuitive-Thinking com a caps.

ENTJ

Potser els executius superiors més dotats de tots, però potencialment els més nocius. Hi ha més consellers delegats entre els ENTJ que entre qualsevol altre tipus de personalitat. Són objectius, són competitius i, quan es troben amb obstacles, no són propensos a rendir-se. Poden entendre l’assignació de l’equip i treballar de forma col·laborativa, però faran servir els membres de l’equip com a eines, sense veure’ls com a persones.

Els ENTJ tenen un gran èxit i grans taxes de fracàs a les organitzacions. Sovint dirigeixen l'organització o neteja els lavabos. L'amenaça per als ENTJ és que poden fer un ús excessiu dels seus regals, sobreposant-se a la mà fins al punt de convertir-se en un passiu. Es queden atrapats en les lluites de poder amb els altres i acaben perdent al final.

La pregunta sovint és: "Aquest ENTJ estarà en la seva posició d'aquí a un any?" No respectaran ni valoraran les opinions dels altres, per la qual cosa és important dir-los quan estan fora de línia. Els ENTJ poques vegades són de pell prima i estan oberts a enfrontar-se perquè volen poder competir millor. Estan pensant tot el temps sobre algun tema, amb una intensitat que de vegades pot semblar estranya. Estan lluitant per connectar amb el "ah-ha" de la seva iNtuition i donar resposta. Mentrestant, és possible que no puguin centrar-se en l’actualitat actual. El pitjor que s’ha de fer és empènyer el cap d’ENTJ a baixar el llistó, perquè ho veuran com una obstrucció per assolir l’objectiu, oblidar honestament la gent és més important.

ENTP

Els caps ENTP estan en el seu millor moment quan les tempestes i els enemics amenacen una batalla. Són excel·lents en la comunicació i sovint són informadors i comentaristes, i també tenen una capacitat mecànica i tecnològica sovint impressionant. Els ENTP fan un bon lideratge del canvi com a excel·lents empresaris i líders en start-ups.

El líder d’ENTP pot ser un dels caps més confusos i difícils de seguir. Tot i que són afables i atractius, mai se sap què faran ni pensaran a continuació. Liderant amb la seva iNtuition, afronten el desafiament de problemes importants i hi llancen les seves habilitats verbals i tècniques, disparant totes les armes alhora. Quan no hi ha problemes per desafiar la seva inspiració, cauen en una caiguda sense motivació.

Els debats oberts poden mantenir el cap d’ENTP feliçment ocupat, tot i que altres poden considerar-los controvertits i, quan canvien de bàndol en un nanosegon, us donen un cop de fuet mental. Tot i que són brillants en la gestió de crisis i en la resolució de problemes, generalment refusen els elogis i tendeixen a sentir-se en competència amb ells. Aconseguir que se centrin en allò que creieu que és important no és una feina fàcil, sobretot si no és una cosa que considerin una crisi digna de la seva atenció.

INTJ

Els INTJ mai no van voler ser caps en primer lloc, de manera que poden ser difícils. Els amants de la tecnologia, els models mecànics o de processos no són amants de la gent. Les persones són un mitjà o una obstrucció per obtenir un resultat.

Són el tipus MBTI® intel·ligent, però encara tindran un cercle especial de familiars i amics per discutir conceptes i idees. Tanmateix, els INTJ poden ser caps i gestors desconeguts famosos perquè no tenen una sensació de procés de grup, mentre que al mateix temps poden preguntar-se per què la gent és tan antipàtica.

L’objectiu d’un INTJ en comunicació és la brevetat: la comunicació més curta és la millor. Les relacions solen estar molt en condicions i no són enormement confrontades. Com més l’INTJ et consideri el seu parell intel·lectual, millor serà la teva relació. Vivint en la seva pròpia bombolla, si fas la teva feina, solen ser amistosos.

INTP

El tipus NT menys freqüent en la gestió, els INTP tenen més èxit com a gestors quan es troben en una indústria com ara la seguretat o la inspecció. Són implacables en trobar defectes o detectar alguna cosa que està malament. Els INTP són propensos a veure els detalls que evitaran que un pla funcioni o el defecte fatal que pugui ser el trencador.

Per tant, poden ser difícils de gestionar. Tot i que són extremadament intel·ligents, sovint poden quedar marginats com a veritables.

S’ha d’escoltar el que veuen els INTP, però si no us agrada un cap que faci del retentiu anal una forma d’art, esteu al lloc equivocat treballant per a ell o ella. Els INTP són un dels tipus més introspectius de tots els tipus de personalitat i són el tipus més sintonitzat amb els seus propis punts febles i desafiaments. Com a tals, treballen cada dia sobre ells mateixos.

El repte "NT"

Més sovint, si el cap del NT tindrà un problema, serà la reacció negativa del seu equip a les tàctiques del NT. El seu equip no sempre veurà el camí per arribar a l’illa del tresor a través del mateix conjunt de prismàtics.

En aquest moment, necessitem els altres tipus MBTI ^® (STs, NFs i SFs) per mantenir els NTs controlats en un camí d'èxit equilibrat que sigui sostenible i que no sigui sospitós. Els NT poden captar fàcilment el panorama general i, si es mantenen en una trajectòria raonable, poden permetre a l’organització assolir els seus objectius i “aconseguir l’or”.

Com ser un gran cap

Recurs

Full de lideratge i tipus

CAPT que resumeix els estils de lideratge característics de cadascun dels 16 tipus de personalitat MBTI, inclosos els punts cecs.