Com els líders del ministeri poden prevenir els sentiments ferits en els treballadors

Si teniu una posició de lideratge a la vostra església o ministeri, hi ha una cosa que podeu estar segura que acabarà passant entre els membres del vostre equip: tard o d’hora els sentiments d’algú es perjudicaran.

RobinHiggins mitjançant Pixabay (domini públic)

Passa tot el temps. Noteu que l’actitud o el patró d’assistència d’algú o la voluntat de servir al ministeri han canviat. I quan finalment podeu aconseguir que siguin sincers amb vosaltres sobre el que està passant, expliquen com algú en el lideratge va dir o va fer alguna cosa que va fer malbé els seus sentiments. Ara, com a resposta, s’han apartat de la participació de tot cor en el ministeri de l’església.

Irònicament, el líder a qui se li atribueix el problema normalment no tenia intenció de provocar cap delicte i, sovint, desconeix totalment que s’hagi comès un delicte. Però els líders han de saber que només en virtut de l'autoritat delegada que se'ls ha confiat, tot el que diuen i fan té un impacte desproporcionat en aquells que treballen sota el seu lideratge.

Els líders també han de ser conscients que moltes persones (especialment aquelles que són menys madures espiritualment o tenen menys experiència a l’església) tenen una expectativa no declarada que els líders de les esglésies divines sempre seran perfectes per tractar els treballadors amb amor i consideració semblants a Crist. Quan consideren que un líder no ha complert aquesta norma, el seu judici pot ser dur.

Alguns treballadors esperen que els líders els tractin sempre amb un amor i una consideració de Crist perfectes.

Per descomptat, cap de nosaltres, inclosos els líders, no és perfecte. De vegades, tots cometem errors en la manera de tractar amb els altres. És per això que a la nostra església ensenyem als nostres líders algunes claus per ajudar-los a evitar ferir els sentiments dels treballadors i, quan (si no) els sentiments es perjudiquen, per ajudar a curar aquestes emocions ferides. I la primera clau és entendre quin és el veritable propòsit del lideratge diví.

El lideratge cristià no és només fer la feina!

Si voleu ser un líder de ministeri eficaç que assoleixi els vostres objectius sense frustrar, ofendre ni ferir els sentiments dels treballadors del vostre ministeri, haureu de tenir una claredat absoluta sobre l’objectiu que heu d’aspirar.

pxhere.com (domini públic)

Un bon líder sol estar molt compromès a assolir els objectius del seu ministeri. Per descomptat, això és una qualitat de lideratge important. Però també és una cosa que pot fer que sigui més fàcil orientar-se a les tasques que a les persones. Si voleu obtenir una recepta segura per fer mal als equips del ministeri, doneu a aquest equip un líder que vegi els membres de l’equip com només eines que s’utilitzaran per assolir els objectius de l’equip. Per això, els líders han de ser molt conscients que el seu propòsit principal no és complir la tasca.

De fet, hi ha altres dues consideracions que tenen prioritat sobre la tasca mateixa. Aquí teniu el primer i el més important:

1 Corintis 10:31 (RVM) Per tant, tant si mengeu com si beveu, o qualsevol cosa que feu, feu-ho tot per a la glòria de Déu.

Glorifiqueu Déu en la manera de dirigir el vostre equip

Per als líders cristians preocupats per glorificar Déu, alguns mètodes seculars habituals per obtenir els resultats que un líder vol dels treballadors estan fora de la taula des del principi. Pràctiques com la manipulació, les amenaces, els esclats d’ira, el sarcasme, etc., certament no glorifiquen Déu i els líders cristians mai no els haurien d’emprar.

Jesús va deixar molt clar com espera que els creients glorifiquin Déu entre ells i davant del món:

Joan 13: 34-35 (NVI) Us dono un nou manament: que us estimeu els uns als altres; com t’he estimat, que també us estimeu els uns als altres. 35 Per això, tots sabreu que sou deixebles meus, si us en teniu amor.

Com a líder del ministeri, el meu objectiu número 1 hauria de ser exemplificar, modelar i despertar l'amor de Crist entre els membres del meu equip, de manera que siguin beneïts i Déu sigui glorificat per la seva participació a l'equip. Fins i tot quan la confrontació és necessària (i això forma part del paper del líder), em comprometo a "dir la veritat enamorada" de manera que sigui quin sigui el resultat, ni jo ni els membres de l'equip perdem de vista el nostre amor fraternal els uns pels altres.

Ajudeu els membres de l’equip a créixer com a deixebles de Crist

La segona consideració que té prioritat sobre la realització de la tasca es concreta en la descripció de l’apòstol Pau, a Efesis 4: 11-15, de per què Déu va posar diversos líders a l’església. Pau diu que el propòsit de tot l'equip de lideratge de l'església és edificar (instruir, formar, desenvolupar, construir) el cos dels creients perquè es produeixin els deixebles madurs de Jesucrist.

Això s'aplica independentment de la tasca específica que hagi assignat el vostre equip. Tant si es tracta de donar servei a la guarderia, com per netejar els lavabos o saludar els fidels quan entren al santuari, el vostre objectiu final com a líder d’aquest ministeri és fer i enfortir deixebles.

Això vol dir que, com a líder del ministeri, no em puc centrar només en com els regals, les habilitats i el treball dur d’una persona poden ajudar l’equip a assolir els seus objectius. També he de considerar, com a prioritat, com ajudar aquesta persona a créixer espiritualment gràcies a la seva pertinença a l'equip. De manera molt real , cada líder del ministeri ha de ser un pastor dels membres del seu equip.

Capri23auto mitjançant Pixabay (domini públic)

Claus de lideratge per prevenir i curar els sentiments ferits

Ara que ja sabeu que el vostre propòsit com a líder és primer glorificar Déu i, després, servir els membres del vostre equip per ajudar-los a madurar en Crist, la següent pregunta és: com funciona això a la pràctica?

A continuació, es detallen algunes claus pràctiques per tenir un impacte positiu en els treballadors del ministeri, ja que s’esforcen junts per dur a terme les tasques que l’equip ha assignat.

1. Tracteu sempre els membres de l’equip amb respecte (honor) i amor: són molt més importants que la tasca. (1 Pere 2:17; 1 Corintis 13). Això requereix molta paciència , sobretot quan el rendiment no arriba a les expectatives (Proverbis 19:11, NIV).

2. Sempre membres de l'equip d'acumulació, no enderrocar- - paraules d'enderrocar va causar sentiments de dolor i no glorificar Déu (Proverbis 15: 4).

3. Mantingueu sempre una actitud positiva cap als membres de l'equip: el vostre "cor alegre" (o la manca d'ell) afectarà els seus esperits (Proverbis 17:22).

4. No llenceu mai cap membre de l’equip a l’autobús: un líder diví no divulga les deficiències dels membres de l’equip, sinó que es permet ser objectiu de qualsevol fletxa de culpa que pugui estar dirigida a l’equip quan no aconsegueix els seus objectius (Proverbis 10:12; 11:13).

5. Feu un esforç deliberat i conscient per ser un model diví: determineu a demostrar al vostre equip com un creient madur glorifica Déu de la manera que maneja les circumstàncies difícils (Hebreus 13: 7). I, per cert, això inclou proporcionar-los un exemple de com es recupera quan es fa malbé. (1 Joan 1: 9).

Si, com a líder, us centreu en les dues prioritats de glorificar Déu i ajudar els membres de l’equip a madurar en Crist, us portarà un llarg camí cap a ser un líder eficaç que ajudi el vostre equip a assolir els seus objectius sense ferir els sentiments dels treballadors.

© 2017 Ronald E Franklin