Com fan desaparèixer els directius els empleats no desitjats

Paul Hocksenar a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0, modificat per FlourishAnyway

Quan ets un objectiu al radar del cap

Potser heu tingut conflictes personals amb diversos companys de feina o heu pensat massa sovint. Potser sou un malhumorat negatiu, sempre retardat, resistent al canvi, que lluiteu amb el rendiment laboral o tot això. També podríeu ser víctima d’una política bruta d’oficines (aquí no emet cap judici). Sigui el que sigui, el vostre cap només vol que marxeu, com ara, "fora de la imatge".

Si teniu la sensació d’enfonsar-vos que el vostre gerent simplement està cansat de tractar-vos, haureu de saber què us arribarà probablement abans que us colpeixi al bell mig del vostre cubicle. Puc ajudar-vos a trobar-los.

2 maneres d'anar: feu-lo ràpid o feu-lo dolorós

Després d’haver estat representant de recursos humans en dues empreses de Fortune 500, us puc dir a nivell pràctic que hi ha dues maneres en què el vostre cap pot facilitar la vostra sortida.

Ell (o ella) pot adoptar l' enfocament directe, disparant-vos de forma ràpida i decisiva. Alguns exemples inclouen l’acomiadament per incompliment d’una norma de l’empresa, l’eliminació estratègica del vostre lloc de treball o l’acomiadament per un rendiment baix.
Però, més sovint, un gerent opta per l’ enfocament passiu-agressiu, en el qual tu (l’empleat no desitjat) participes sense voler-ho en la teva pròpia baixa. El gestor us farà sentir subtilment tan poc desitjat que, finalment, us acomiadareu si deixeu o us traslladareu a un departament diferent.

Sigui com sigui, es perd la feina. Si sou dels empleats menys preferits del vostre cap, tingueu en compte que el que pensàveu que era incompetència directiva pot ser realment una altra cosa. (Preneu-vos un moment per deixar que això s’enfonsi.)

Mostra que teniu un administrador intel·ligent astut

La tasca de gestionar els altres és un treball difícil. Un bon gestor fa el següent:

estableix objectius raonables i objectius de treball
motiva els treballadors
mesura el progrés d’un empleat en comparació amb els objectius
comunica èxit i dèficits
recompensa en conseqüència
proporciona formació i desenvolupament continuats
ofereix comentaris sobre el rendiment oportuns, justos i sincers
ofereix oportunitats de millora. ¹

En canvi, el gestor intel·ligent astut és una persona mandrosa que prefereix curtcircuitar el procés de gestió del rendiment que fer els aspectes més difícils de la seva feina. Davant d'un empleat que no li agrada o que té un baix rendiment, inverteix en estratègies per desfer-se del "problema".

Sovint és poc hàbil per atendre les necessitats de formació i desenvolupament dels subordinats o per gestionar-se del tot. Per tant, és més fàcil culpar l’empleat que doblar la gestió.

Evitació de conflictes i conseqüències

També és massa covard i mal preparat per acomiadar directament l’empleat. Probablement, això implicaria defensar la seva decisió davant RRHH, advocats de l’empresa, direcció alta i / o una agència governamental ( és a dir , si l’empleat sol·licita l’atur o l’alta indeguda).

L’amagós gestor intel·ligent vol salvar la cara i evitar conflictes (i les inevitables conseqüències de les decisions directives), de manera que pren la sortida passiva-agressiva intentant fer que l’empleat sigui prou desgraciat per deixar el càrrec. Però això també té els seus riscos, sobretot si la raó per la qual l’empleat és “no desitjat” té a veure amb la discriminació il·legal, les represàlies, el xiulet, etc.

Descàrrega constructiva

Un empleat que consideri que ha estat "obligat" a deixar de fumar pot queixar-se d'una baixa constructiva, és a dir, que no va ser la seva lliure i voluntària opció renunciar, sinó que l'empresari va fer deliberadament les condicions laborals tan intolerables que qualsevol persona raonable s'hauria sentit obligada aquest canvi. ² Tanmateix, la descàrrega constructiva sol ser difícil de demostrar.

Nota important: si teniu cap pregunta sobre la vostra situació particular, consulteu sempre un advocat de la vostra jurisdicció, preferiblement abans de deixar-ho.

Enquesta del lector

Esteu objectiu?

A continuació es mostren 12 maneres que els gestors intel·ligents i intel·ligents solen utilitzar per dirigir-se a empleats no desitjats. Esgoten intel·ligentment els empleats que no els agrada i tenen un baix rendiment fins que criden "misericòrdia" amb una carta de dimissió. El més probable és que, si realment sou un empleat no desitjat, reconeixreu més que algunes tècniques.

A mesura que reviseu la llista, concentreu-vos en el patró general de com interactueu vosaltres i el vostre cap. A continuació, compareu la vostra experiència amb la de companys de feina. Si el tractament és substancialment diferent, aquesta és una gran pista sobre el vostre futur.

12 mètodes utilitzats per desfer-se dels empleats

Estratègia 1: Mort per excés de treball

Sembla que totes les tasques arriben al vostre escriptori mentre els companys de l'equip retrocedeixen i miren vídeos divertits de YouTube?

El gestor astut pot augmentar la calor utilitzant càrregues de treball desproporcionadament altes. Després, afegirà terminis estrictes o no raonables. Aquestes tècniques estan destinades a augmentar els nivells d’estrès. Fins i tot si us adapteu a les exigències laborals d’alt octanatge, pagareu un fort preu en termes d’esgotament mental, emocional i físic.

Estratègia 2: Limitació de recursos

Deixeu que el gestor astut limiti discretament els vostres recursos i, per tant, us sigui més difícil fer la vostra feina de manera eficient. Si parleu, intentarà convèncer-vos que realment no és un problema objectiu. Simplement estàs reaccionant excessivament (probablement per sobreesforç). Us insta a "fer-vos creatiu" o "fer el millor possible amb el que teniu" perquè les seves "mans estan lligades".

Estratègia 3: "Vés a resoldre't"

En aquesta innovadora estratègia de derivació, demaneu ajuda al vostre cap amb un problema important. Tanmateix, el cap astut ho repeteix dient que un bon empleat no presenta problemes al cap. El bon empleat presenta solucions . (Bona desviació!)

Tot i que això sembli bonic, se suposa que els administradors proporcionen ajuda per a la resolució de problemes quan un empleat és atropellat. En lloc d’això, el cap astut us indica que heu de generar x nombre de solucions al vostre problema, sovint in situ. Normalment, cap de les solucions no és suficient. És per això que en primer lloc heu demanat ajuda al gerent. Se sent com un gos que persegueix la seva pròpia cua.

Estratègia 4: assignació de tasques que no s’ajusten al nivell de competència dels empleats

El cap astut opta per un dels dos extrems. Assigna qualsevol dels dos

tasques incontestables que estan substancialment per sota del vostre nivell d’habilitat
tasques massa difícils i, per tant, que garanteixen el fracàs.

Tot i que tothom ha de realitzar algunes tasques mundanes com a part de la seva feina, quedar-se atrapat amb massa pot ser avorrit, frustrant i sufocant el creixement. I, tret que tingueu l’orientació i el suport adequats, les tasques massa difícils poden provocar ràbia i un vergonyós fracàs públic.

Estratègia 5: distracció perpetua

Quan el cap amagat es troba amb l’empleat no desitjat, comprova mentalment enviant missatges de text, responent trucades telefòniques o evitant el contacte visual. Intenta agilitzar la conversa dient coses com "Sí, sí, sí ". I, si sempre no es pot molestar a girar-se quan intenteu parlar amb ell, us donarà la proverbial espatlla freda.

Estratègia 6: Claming on Small Talk

Et sents com si estiguessis en un desert social?

Després d’haver deixat clar que el vostre propòsit d’estar-hi és treballar, l’administrador astut elimina tota conversa innecessària. Chit-chat ha desaparegut. No us fa preguntes amistoses sobre les vostres vacances o cap de setmana, com és la vostra família, etc. No li importa.

Tota aquesta interacció social no relacionada amb el treball només us farà semblar més una persona, i això seria… bé, incòmode. Els companys de feina prenen nota i també poden deixar de relacionar-se amb vosaltres.

L'espatlla freda t'ha fet caure?

Com a empleat no desitjat, és possible que observeu que el vostre administrador astut es comunica principalment amb vosaltres a través del correu electrònic i us exclou "accidentalment". Per a ell, ets tan bo com desaparegut.

Wendy a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Estratègia 7: formalització dels canals de comunicació

Afirmant que està extraordinàriament ocupat, l'administrador astut és personalment inaccessible, almenys per a vosaltres. Heu de comunicar-vos amb ell principalment per correu electrònic en lloc de fer trucades telefòniques ràpides o passar per la seva oficina (ja que la porta sempre està tancada).

També podeu notar que heu estat exclòs de determinades reunions i que us han deixat els correus electrònics clau. Si us pregunta, us proporcionarà una justificació raonable ( per exemple , un descuit).

Estratègia 8: sufocant la creativitat amb la burocràcia

No us deixeu tot creatiu! El cap astut és un assassí de la il·lusió i la creativitat. Els seus mantres preferits són:

"No ho fem així".
"Ho hem intentat abans i va ser un desastre".
"No tenim temps per a això".
"No hi ha manera que el departament ___ ho aprovi".

Estratègia 9: Limitar les recompenses i el reconeixement

Tothom comet errors, però el cap intel·ligent i astut assegura que tothom sap del vostre. Estigueu preparats per a la crítica davant d’un públic. També us pot enviar crítiques per correu electrònic en lloc d'una conversa o com a resum d'una molèstia que teníeu fa 20 minuts. Això es diu "empaperar el fitxer" i és un mal senyal.

D’altra banda, quan feu una contribució digna d’elogi, no espereu que el furiós gestor us superi. En lloc d’això, s’emportarà el vostre treball guardant les vostres idees creatives i presentant-les com a pròpies. També donarà reconeixements a algú altre o minimitzarà del tot el vostre assoliment. Així és com funciona.

T’abandones encara?

Quant d’això es pot tolerar abans de passar a una altra feina?

Leonid Mamchenkov a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Estratègia 10: Agressió per part de la microgestió

Els microadministradors tenen seriosos problemes de control i confiança, de manera que controlen i regulen les minucioses tasques del subordinat. La microgestió és una mala gestió i, malauradament, la tendència es fa especialment brutal quan hi ha un empleat al radar del microgestor.

Aquests caps solen ser astutament intel·ligents i solen tenir els següents comportaments que tornen bojos els seus empleats:

demanant revisions constants
emissió de sol·licituds freqüents d'informes
demanar documentació en lloc de confiar en la seva paraula
assegureu-vos que sabeu que us vigilen

Teniu ansietat encara?

Estratègia 11: Gestió del rendiment pel llibre

Quan estigueu al radar del gestor astut, prepareu-vos per gestionar el rendiment de prop. Sentireu "rendició de comptes" i "lliuraments" constantment. La vostra puntualitat i com passeu el vostre temps esdevenen molt importants. Els vostres errors s’amplien i es documenten. Espereu rebre assessorament sobre infraccions menors de les normes que d'una altra manera podrien passar desapercebudes.

En cas que decidiu no deixar de fumar, la vostra revisió del rendiment es convertirà ràpidament en el Pla B.

Estratègia 12: no hi ha marge per avançar

No hi ha una millor motivació que aprendre a treballar en un cementiri professional. El gestor astut et passa per les promocions, però sempre té "motius". T’informa que no hi ha manera de complir de manera realista els teus objectius professionals i que tinguis oportunitats limitades d’aprendre coses noves. Llegiu entre línies: us convida a treballar en un altre lloc. Què caldrà?

Penseu en si hi ha alguna veritat en els comentaris del vostre cap. Podries estar massa còmode amb el teu paper actual? Potser necessiteu un nou repte professional en altres llocs: potser un nou començament? Comenceu amb un escriptori net i un parell de sabates nou.

slworking2 mitjançant Flickr2, CC-BY-SA 2.0

Consells: Mantingueu-vos intel·ligents i sigueu forts

És important que sigueu realistes amb vosaltres mateixos si no us agrada o si sou un empleat de baix rendiment. Preveu que un cap intel·ligent i astut que no us hagi gestionat bé pot emprendre algunes d’aquestes 12 estratègies per desfer-se de vosaltres. Quan us prepareu per sortir, tingueu presents aquests consells:

Turbo carregueu el vostre rendiment si és un problema. De vegades les percepcions canvien!
Mantingueu la calma i eviteu els esclats. No voleu proporcionar una raó legítima perquè us acomiadin. També eviteu la sortida emocional dels companys de feina. Tornarà al vostre cap i sabrà que els seus esforços estan funcionant.
Penseu en si voleu queixar-vos a RRHH o a la direcció superior.
Llegiu i enteneu les polítiques de l'empresa que us afectin.
Busqueu aliats. Poden ser el vostre suport ara i les vostres referències més endavant.
Cuideu-vos emocionalment, mentalment i físicament. Consulteu un assessor per parlar de les vostres opcions a mesura que avanceu.
No prengueu decisions precipitades (per exemple, deixar de fer-vos amb ràbia).
Dobleu la cerca de feina. Reviseu el vostre currículum i practiqueu les vostres habilitats d’entrevista. Han canviat moltes coses des que vau buscar feina per última vegada.

7 punts a tenir en compte a l’hora de deixar el treball



Assumpte	Descripció
El vostre pròxim treball	Teniu el vostre pròxim treball en fila? És més fàcil aconseguir una altra feina si ja teniu feina.
Les vostres finances	Com estan les teves finances? Té un fons d'emergència de 6 a 8 mesos? Deixar de fumar normalment fa que no pugueu rebre prestacions per desocupació. I un cop entregada una carta de renúncia, probablement totes les apostes no es podran acomiadar.
La carta de renúncia	Si voleu presentar una reclamació per desocupació o discriminació, aquesta carta de renúncia serà sens dubte l’exposició A. Independentment, feu-la breu. No cal que expliqueu motius específics per seguir endavant.
L’entrevista de sortida	Normalment, de les entrevistes de sortida no surt res útil per a l’empleat que marxa. Tret que presenteu una queixa formal, només és aigua sota un pont cremat.
Col·laboradors	Preveure les reaccions negatives dels companys de treball, sobretot si la càrrega de treball en equip és elevada. Intenteu compartir les notícies amb ells personalment. Per molt que vulgueu, no us enganxeu ni enganxeu el cap o l’empresa a la sortida.
Equipant-se	Abans de presentar la renúncia, obtingueu la informació clau que necessiteu (per exemple, exemples del vostre treball, còpies de revisions de rendiment, informació de contacte dels caps / companys de feina).
Import de l’avís a donar	Un avís de dues setmanes és una cortesia comercial habitual. De vegades, les empreses aprecien els avisos més llargs (per exemple, 3-4 setmanes).

Notes

¹ Wall Street Journal. (nd). Què fan els gestors? Recuperat el 8 d'agost de 2014, a

² Duhaime, L. (nd). Definició legal de descàrrega constructiva . Recuperat el 8 d'agost de 2014, a

Preguntes i respostes

Pregunta: aquestes coses que suggeriu són tan perilloses per a l’empresa. L'empleat que deixi la tasca pot presentar càrrecs contra vostè per acomiadament constructiu o acomiadament injust. Ets conscient dels problemes legals amb el contingut d’aquest article?

Resposta: Heu perdut el punt completament. En el millor dels casos, és possible que hàgiu desnatat l'article. NO suggereixo als gestors que facin aquestes coses. Tot el contrari. Estic alertant els empleats que si aquestes coses els ocorren, pot ser que això sigui el que el seu gerent els intenti fer. Fins i tot tinc una secció sobre descàrrega constructiva a l'article i una altra secció amb consells per als empleats que s'enfronten a això. Espero que hi torneu a mirar.

Pregunta: El meu gerent intenta desfer-se de mi mitjançant diverses de les estratègies que heu mencionat. Continuo intentant fer-lo feliç, solucionar qualsevol error que cometi i millorar. M’he ofert a entrar els dies lliures i afegir articles a la meva llista de treball, però ell m’està posant al terreny tant emocionalment com físicament. Estic tan deteriorat que vaig acabar amb pneumònia la setmana passada. Hi ha alguna cosa com la baixa per estrès?

Resposta: segons el que descriviu, el vostre gestor intenta que el rendiment us gestioni o us expulsi. Malauradament, esteu treballant fins a convertir-vos en un tizz que ara no només està en perill la vostra feina, sinó també la vostra salut física i mental. (No tinc cap culpa per aquesta reacció. Molta gent respon d'aquesta manera.) Si esteu tan estressat, probablement necessiteu un temps fora de la vostra feina.

Consulteu el manual de polítiques dels empleats o la intranet de l’empresa o truqueu a RRHH per veure si és elegible per obtenir una baixa mèdica (LOA) / discapacitat de curta durada (ETS) amb l’empresa. Això és el que és "deixar l'estrès". Serà una baixa mèdica per motius psicològics i haureu d’estar sota la cura d’un professional de la salut, com ara un psicòleg o psiquiatre per tenir depressió, ansietat o altres malalties.

En aquest moment, NO cal que proporcioneu detalls de recursos humans sobre per què o què esteu planejant. Recordeu que HR no és el vostre amic ni el vostre confident. Només voleu saber 1) la pòlissa de STD de l'empresa, 2) si esteu cobert i 3) com podeu obtenir els formularis necessaris.

Consulteu un psicòleg o un assessor en salut mental i descriviu la intensitat de l’estrès i els símptomes laborals. Mireu si signaran una sol·licitud de LOA / ETS mèdica. Teniu els formularis amb vosaltres. Tingueu en compte que, mentre esteu en ITS, normalment no se us pagarà el 100% del vostre sou normal (normalment hi ha un breu període d’espera i, a continuació, rebreu el 60% del vostre sou habitual).

L’avantatge, però, és que aquest permís us guanyarà una estona. Et traurà d’aquest entorn estressant. Podeu tenir temps per reagrupar-vos, buscar una altra feina o esbrinar què fer. Normalment, no és massa difícil obtenir un mínim de MTS per problemes relacionats amb l’estrès.

Pregunta: El meu gerent va intentar traslladar-me a un departament diferent durant 2 hores i vaig rebutjar-ho. Va dir que si no volia fer-ho, podia tornar a casa i tornar demà i parlar amb el gran cap. Pot fer això?

Resposta: la manera més ràpida de ser disciplinat, inclosa la pèrdua de feina, és rebutjar una sol·licitud raonable del vostre gestor. Això s’anomena insubordinació o desobediència a l’autoritat i, normalment, només és excusable en situacions extremes, com ara quan un gestor us demana que feu un acte il·legal o no segur.

Treballar en un altre departament durant dues hores no sembla tan desgavellat. Fins i tot quan se sol assignar a una àrea o departament de treball determinat, de vegades les necessitats empresarials requereixen que un gerent reassigni un empleat per un període curt de temps, tal com sembla que va intentar fer aquí. Has de ser una mica flexible, oi?

L'única opció real que va tenir quan es va negar va ser enviar-lo a casa per insubordinació, tot i que probablement hauria d'haver-ho aclarit. Dir alguna cosa com el següent us hauria deixat molt clares les conseqüències: "Esteu rebutjant la meva direcció de gestió si no aneu al departament de X? heu tornat demà per parlar amb el gran cap. Normalment, els empleats insubordinats són acomiadats. Voleu un minut per decidir-ho? " Podríeu haver sospesat les vostres opcions. Estic apostant que hauríeu fet una decisió diferent.

Tanmateix, només perquè no ho hagi explicat no vol dir que no ho haguéssiu sabut. Recordeu, tots informem a algú.

Pregunta: El gerent de l’oficina d’una botiga us pot acomiadar per haver comès un error?

Resposta: la majoria dels empleats dels Estats Units treballen sense un contracte de treball que expliqui els motius pels quals poden ser acomiadats. Probablement sou una d’aquestes persones. Llevat que estigueu cobert per un contracte de treball o un conveni col·lectiu, és probable que no tingueu condicions específiques que indiquin la vostra feina i que hi treballeu a voluntat.

El concepte d '"ocupació voluntària" significa que un empleat pot ser acomiadat per una bona raó, per una raó dolenta o sense cap motiu, inclòs sense cap advertiment. Això és el que semblava enfrontar-vos amb la vostra descàrrega in situ per error.

Hi ha diverses excepcions importants a l’ocupació voluntària:

1) L’excepció clau són els contractes de treball i els convenis col·lectius que descriuen els termes i les condicions d’ocupació, inclosos els motius específics pels quals es pot donar d’alta. En alguns estats, els manuals / manuals de política dels empleats o seccions dels manuals / manuals de política dels empleats es consideren contractes de treball. (Consell: busqueu si el vostre empresari té una política de disciplina progressiva en què l'empresari estipula que donarà d'alta als empleats només per certes raons, segons un procés determinat.)

2) El motiu de l’acomiadament voluntari no pot infringir les lleis estatals o federals, com ara les denúncies o les lleis de no discriminació.

3) Els empleats federals no poden ser donats d’alta per violacions de la Constitució dels EUA o de les constitucions dels estats en què treballen.

Comenceu preguntant-vos si teniu un contracte de treball o un manual de pòlisses? Si no, i no esteu subjecte a cap de les altres excepcions, la resposta és malauradament sí, és probable que el director de l’oficina us pugui acomiadar al lloc tal com ho feien ells.

Malauradament, aquesta és una de les raons per les quals la gent organitza sindicats, per acabar amb un tractament tan arbitrari i capritxós. Em sap greu haver rebut un tractament tan deficient per un error. No facis el supòsit que no compleixes els requisits per rebre prestacions per desocupació. Aquí teniu un article que us pot ajudar a avançar: "12 passos d'acció a seguir quan perdeu la feina"

Pregunta: Si un empresari us molesta per l’olor corporal per aconseguir que deixeu la feina i tinguin èxit, hi ha recurs?

Resposta: aquí hi ha dos problemes relacionats. En primer lloc, es va produir una renúncia laboral relacionada amb la renúncia de la persona a una persona (vostè, suposo?) Sota presumpta coacció de l'empresa. En segon lloc, hi ha un problema d’olor i / o higiene.

Quan renuncieu voluntàriament a una feina, normalment una empresa us sol·licitarà algun tipus de carta de renúncia o, com a mínim, un formulari signat perquè pugui demostrar posteriorment que l’empleat va abandonar voluntàriament, si cal. Només vosaltres sabeu si heu enviat aquest tipus de documentació i / o almenys heu fet declaracions verbals a la vostra direcció o companys de feina sobre el motiu pel qual marxàveu. És possible que també hagueu participat o no en una entrevista de sortida. Si és així, espero que fos honest que les condicions s’havien tornat intolerables (o si més no, no vau donar declaracions que contradirien la raó real per la qual vau marxar).

Al centre de la qüestió és per què se suposa que olors malament. Probablement tingueu una idea de si és realment cert o no basat en les reaccions d'altres persones envers vosaltres. Penseu en escenaris passats i altres escenaris. Algú ha deixat entreveure que no feia bona olor o és només aquest empresari?

Si teniu una mala olor, teniu alguna malaltia que ho expliqui? El motiu, en canvi, està relacionat amb les vostres pràctiques culturals o religioses pel fet que l’empresari era insensible o hi ha biaixos il·legals contra vosaltres, com ara la raça, l’origen nacional, la religió, etc.?

Indiqueu que el vostre antic empresari us va incitar a deixar el servei. Suposo que hi va haver un patró de comportament agressiu i en augment cap a vosaltres que va provocar que finalment desistís i dimitíssiu. Abans de fer-ho, almenys heu intentat parlar amb algú de RRHH o queixar-vos del comportament? Això espero.

Malauradament, probablement serà una batalla ascendent. És possible que vulgueu començar presentant immediatament una demanda d’atur a la vostra oficina estatal d’atur en què es disputi que deixeu voluntàriament.

Pregunta: El meu cap m'ha demanat un parell de vegades que deixés l'oficina quan em vaig queixar de les meves exclusions de tasques. Té dret a fer-ho?

Resposta: us pot enviar a casa per diversos motius, però sospito que no li agrada el conflicte ni l'enfrontament. Si us dirigiu a ella de manera professional i respectuosa i ho fa, espereu un moment en què no estigueu en desacord i demaneu una discussió al respecte. Sempre teniu dret a queixar-vos davant d’una direcció o recursos humans superiors, però primer intenteu treballar-ho amb ella.

Pregunta: un membre de la família treballa en una petita xarcuteria. Són bipolars i, de vegades, tenen mals dies. Fa un parell de setmanes, el seu cap va reduir les hores un dia a la setmana i ara un altre dia sencer. Sembla que vol que aquesta persona marxi?

Resposta: si el membre de la vostra família ha tingut mals dies de feina, especialment aquells que van afectar els companys de feina i els clients, és possible que, en lloc d’abordar el problema del lloc de treball, el gerent de xarcuteria hagi pres la sortida del covard.

Espero que no sigui el cas que el gerent de xarcuteria hagi decidit reduir l’horari del membre de la seva família fins al punt que el seu familiar decideixi per si sol buscar una altra feina. El trastorn bipolar és una discapacitat que està protegida per l'ADA, així que no prengueu això com a condolent per l'enfocament del gestor. Més aviat, és un mètode que alguns gestors manejen de manera evasiva o "convenient" problemes quan no volen abordar frontalment problemes de gent sensible i complexa, especialment problemes amb implicacions legals.

Tot i que és possible que els negocis s’hagin endut seriosament recentment i que el membre de la seva família tingui menys necessitat, cal tenir en compte l’OMS (si hi ha algú) que rep les hores assignades al vostre familiar. Es van contractar nous empleats? Es donen les hores a la resta de personal? El propietari / cap gestiona ell mateix les hores addicionals? Si feu una ullada a la imatge empresarial més gran, us ajudarà a respondre a la pregunta sobre si el gestor de xarcuteria vol que el vostre familiar es vagi.

Pregunta: Sempre em trobo treballant per a caps que intencionalment fan que la meva feina sigui intolerable i em portin a deixar de fumar. M’ha causat una gran depressió i pensaments suïcides. Com puc obtenir una feina millor?

Resposta: us puc donar informació sobre com aconseguir una feina diferent, però si sembla que sorgeix el mateix problema "sempre", haureu de mirar-vos-en. Una vegada és mala sort. Dues vegades és l’inici d’un patró. Tres vegades és una bandera vermella i motiu d’autoreflexió.

A la recerca d’una nova oportunitat, la clau és començar. Trobareu que un cop ho feu i comenceu a desenvolupar un pla per vosaltres mateixos, us sentireu més empoderats. Redacta o actualitza el teu currículum. Probablement passareu per moltes iteracions. Mireu a les borses de treball com ara simplehired.com i Indeed.com per veure què hi ha disponible al vostre camp professional i quins són els conjunts d’habilitats molt buscats de la vostra àrea de treball. Penseu també en la possibilitat de derivar-vos als camps aliats. Si cal, adquiriu la formació o l’experiència, fins i tot deixant que el vostre empresari actual pagui la factura. Actualitzeu el perfil de Linked In o creeu-ne un.

Mentre feu això, també tingueu en compte PER QUÈ tendeix a acabar en la mateixa situació amb les feines. Potser els amics o els éssers estimats us poden ajudar a respondre a aquesta pregunta proporcionant informació. Repeteix conductes poc saludables? T’atrauen els entorns de treball tòxics? No aconsegueixes un examen complet de l’empresari durant la fase de contractació? Us desencanteu ràpidament quan un empresari no compleix les vostres expectatives? Esteu ben adaptats al tipus de treball que feu?

No et rendeixis de tu mateix. El treball és un aspecte de la vida. Si necessiteu salut mental o assessorament professional, busqueu-lo per obtenir salut ARA perquè, quan trobeu una nova feina, els vostres problemes no us segueixin.

Pregunta: Treballo en una planta de fabricació. He estat en compensació laboral per una lesió a l’espatlla. Em van traslladar a un altre edifici per poder continuar treballant. La meva preocupació és que el meu actual líder d’equip intenti obligar-me a tornar a la meva ubicació original quan acabin les restriccions laborals. Puc deixar de fumar i rebre atur si això passa?

Resposta: el vostre empresari us va transferir a un lloc diferent per mantenir-vos treballant, cosa que és beneficiosa tant per a vosaltres com per al vostre empresari. Tingueu en compte que si no estiguéssiu sense feina a la Compensació de treballadors, només rebreu una fracció del vostre salari habitual fins a un màxim definit per l’estat. La fórmula varia segons l’estat, però no és estrany veure dos terços del salari setmanal mitjà previ a la lesió com a import de pagament setmanal.)

Tens la sort de comptar amb un empresari que et donaria un "deure lleuger". Molts empleats prefereixen les seves tasques temporals a la feina habitual, i és per la meva experiència que és bastant habitual veure que els empleats no volen tornar a la seva feina anterior. Probablement en aquell moment se us va dir si es tractaria d’un canvi temporal de feina que només duraria mentre estiguessin restringides. M'estranyaria que es tractés d'un canvi "permanent". Espereu tornar a la vostra posició antiga quan us alliberin de les restriccions laborals.

Normalment, l’elegibilitat per desocupació implica la pèrdua d’ocupació per culpa vostra. Deixar de fumar és un desqualificador. No ho feu i espereu atur. (Per descomptat, consulteu els requisits d’elegibilitat per reclamar l’atur al vostre estat abans d’emprendre qualsevol acció.) La vostra millor opció és oferir una feina a la nova ubicació o demanar al vostre metge que us declari permanentment discapacitat. (No estic segur de fins a quin punt estic ferit?) Perdoneu no poder donar-vos millors notícies.

Pregunta: Tinc un supervisor que té rancor personal contra mi i que m'ha destacat per un mal tracte. Em maleeix davant de diverses persones o fa com si jo no existís i no reconegués que parlo amb ella. Comportar-me així significa que reté informació i em dificulta la feina. L'he denunciat a la direcció alta i em diuen que parlaran amb ella. Tot i això, ha passat un mes i no hi ha hagut cap canvi. Què puc fer?

Resposta: Teniu alguna idea del que va desencadenar aquesta rancúnia? Tractar algú de manera diferent a causa d’un factor legalment protegit com ara la raça, el sexe, l’origen nacional, la religió, la discapacitat, l’edat, la condició de veterà, etc.

Tanmateix, en comportar-se així, no només afecta a tu, sinó també a tot el seu equip i als clients potencialment. Recopileu exemples mentals en què altres persones es vegin afectades negativament o en què la vostra incapacitat per treballar junts de manera efectiva es vegi afectada. Podeu utilitzar-los en discussions sobre resolució de problemes o en altres queixes.

Teniu un parell d'opcions que inclouen, entre d'altres, les següents:

1) Intenteu netejar l'aire amb ella, amb o sense l'ajut d'un tercer com HR. Demaneu-li claredat sobre com heu arribat a on sou. Sol·liciteu un restabliment de la relació i intenteu deixar de banda les vostres diferències.

2) Torneu a queixar-vos per escrit per part de la direcció superior, fent servir exemples concrets d’efecte en què això us ha afectat a vosaltres, a l’equip, a la línia de fons, als clients, etc. que el seu comportament no ha canviat.

3) Queixeu-vos de recursos humans pel seu estil de gestió i, si no obteniu resultats, torneu a queixar-vos. Si et tracta tan malament, segurament haurà tractat algú d’aquesta manera anteriorment. És fonamental crear un registre del seu mal comportament, ja que pot afectar les seves possibilitats de promoció o el seu rendiment.

4) Demanar un trasllat a un altre torn, supervisor, lloc de treball, etc.

5) "Mata-la amb amabilitat".

6) Trobar una altra feina.

Com que passeu molt de temps a la feina, no té sentit existir en aquest entorn a llarg termini en aquestes circumstàncies. L’estrès us arribarà realment. Molta sort a trobar una d’aquestes solucions.

Pregunta: El meu cap no fa dos mesos que em té programat i em va dir que em trucaran si em necessiten. Puc obtenir atur?

Resposta: no proporcioneu molts detalls (com ara en quin estat us trobeu o en quin tipus d’hores rebíeu abans de la reducció). Tot i això, no hi ha absolutament cap mal a l’hora de sol·licitar o fins i tot presentar sol·licituds d’atur, així que continueu i feu-ho ARA. És possible que no se us hagi notificat un avís d’acomiadament, però si el vostre empresari ha reduït les seves hores de manera substancial que no hi ha feina, estareu efectivament a l’atur.

No ho deixis. Assegureu-vos de mantenir-vos en contacte amb ells per preguntar-vos sobre la disponibilitat de la feina, de manera que no se us percebi que abandoneu la feina.

Normalment podeu sol·licitar l’atur en línia o, si ho preferiu, podeu anar a la vostra oficina. Cerqueu l'agència que administri el programa d'assegurança d'atur de l'estat. Depenent de l'estat, es pot anomenar comissió estatal d'ocupació, departament de seguretat laboral, departament de desenvolupament d'ocupació, departament de serveis laborals i familiars, o serveis similars. Si no esteu segur de com es diu al vostre estat, cerqueu "on sol·licitar l'assegurança d'atur". Podeu consultar els requisits d’elegibilitat del vostre estat en línia abans de sol·licitar.

Pregunta: El meu gestor em va demanar que ometés els fets de l'arxiu dels pacients que tractaven d'abús verbal. Quan vaig notificar-ho a la meva directora d'infermeria, em va dir que s'endinsaria al matí següent. No vaig estar d’acord i em va dir que no tornés fins que guanyés perspectiva i després quan rebés un escrit per insubordinació. No deixaré ni em mouré a una instal·lació diferent. No em sento segur treballant amb ella. Quines opcions tinc?

Resposta: sospito que el vostre centre mèdic pot estar preparant-se per a una auditoria, i és per això que us indiquen que manipuleu el contingut dels fitxers dels pacients. No formo part de la indústria sanitària, de manera que no sé quines agències governamentals específiques podrien estar implicades. Certament, diverses queixes de pacients per abús verbal haurien d’afectar les avaluacions de qualitat sanitària dels pacients que són importants per a Medicare i la Llei d’atenció a preus accessibles, oi? Una altra possibilitat és que se us demani que cobreixi les pistes d'un assetjador que té un patró d'abús verbal dels pacients. No dius si l’abús verbal va implicar un autor o molts.

La majoria dels empresaris tenen polítiques sobre els empleats que no falsifiquen els registres. Utilitzeu això al vostre avantatge. Assegureu-vos de llegir també la política d’insubordinació específica del vostre empresari, perquè probablement té importants excepcions (per exemple, no sou insubordinats si desafieu una ordre que infringeixi una llei o una política d’empresa). Localitzeu la política del vostre empresari a la seva intranet o al manual del vostre empleat.

Penseu en la possibilitat de consultar un advocat. Queixar-se per escrit a l’administració de recursos humans i de l’hospital (qui ocupi el càrrec de director d’infermeria). Assegureu-vos d’articular PER QUÈ us sentiu “insegurs” treballant amb el director d’infermeria. T’ha amenaçat? Es van presentar denúncies verbals contra ella? A la vostra reclamació, assegureu-vos que aclareu el que esteu cercant com a remei (per exemple, la reincorporació, el pagament anticipat,…).

Si heu quedat sense feina durant diversos dies, també podríeu considerar la possibilitat de demanar atur com si estigués acomiadat, ja que bàsicament se us va dir que no hi havia feina disponible. Normalment, hi ha un període d’espera de diversos dies; depèn de l'estat en què es trobi. Finalment, com a últim recurs absolut, també podeu contactar amb el vostre delegat estatal, membre del congrés / senador o centre d'informació. Pot ser que estiguin molt interessats en que el personal mèdic eviti els fitxers dels pacients. Aquesta és una opció “nuclear”, però.

Pregunta: He tingut problemes amb la meva tripulació i ara el meu supervisor em diu que estigui ferm i que no puc anar a treballar amb aquesta determinada persona. Que hauria de fer?

Resposta: És possible que el vostre supervisor no us pugui proporcionar molta informació, però us deu una direcció més clara. Probablement podeu suposar que s’ha presentat oficialment una queixa contra vosaltres amb RRHH per part de la persona de la qual heu d’allunyar-vos o en nom d’ella. Com a resultat, sou l’objectiu d’una investigació d’empleats.

Normalment, les denúncies de discriminació, assetjament, amenaces de violència en el lloc de treball i altres qüestions intenses i de gran implicació requereixen que el supervisor s’abstingui de treballar amb un subordinat específic fins que es resolgui l’assumpte. És normal que la persona queixada (PCA) - que sou vosaltres - estigui descol·locada en lloc de forçar el denunciant a canviar de torn o a modificar el seu treball.

Ara mateix estàs al llimbe perquè en saps molt poc. Digueu-li al vostre supervisor que enteneu que no poden dir res, però suposeu que l’empleat amb qui no teniu permís treballa ha presentat una queixa contra vosaltres. No espereu que ell o ella digui que sí o que no, però digueu-los que necessiteu més instruccions que "penjar-vos bé". (En realitat, és probable que el vostre supervisor rebi la seva direcció sobre això de RRHH i haurà de tornar-hi. En va.

A continuació, es detallen algunes coses que és possible que hàgiu de saber: se suposa que us heu de presentar a la feina? Si és així, quan, quina feina / torn / ubicació i durant quant de temps? Si no, se us pagarà? Tindrà l’oportunitat d’entendre en algun moment quin és el problema i presentar la seva perspectiva?

Estàs en un lloc poc envejable. Si us trobeu amb el denunciant, intenteu evitar-los respectuosament o simplement assenteu amb el cap per reconèixer-los i aneu ràpidament per camins diferents. No discutiu en absolut el denunciant amb cap dels vostres companys de feina o subordinats. I, finalment, quan això s’acabi, no represali. Sé que és incòmode dir: "No els tracteu de manera diferent", però intenteu trobar una manera de fer les coses bé, independentment de qui estigués equivocat. Ser supervisor de primera línia és realment difícil.

Pregunta: Estic treballant en dues feines i estic enfrontant-me a un maltractament per part dels meus supervisors en una de les feines. És millor renunciar a la feina que em genera problemes o simplement no presentar-me?

Resposta: Sembla que heu renunciat al segon treball en què us trobeu davant d’un maltractament a la feina. Si simplement no apareix, se li donarà l'alta (acomiadat) després de tres dies de no fer cap trucada / no es presenta normalment i això no serà bo per al seu historial laboral. A més del maltractament, tindreu un defecte al registre de treball. En lloc d’això, comenceu a buscar un segon lloc de treball el més aviat possible i doneu la vostra dimissió quan estigueu a punt. En funció de la naturalesa i la gravetat del maltractament que hàgiu patit, considereu queixar-vos a RRHH del comportament del supervisor abans de marxar.

Pregunta: estic en quimioteràpia i he hagut de treballar molt des de casa. Es va obrir una plaça per a gerent per a la qual estic qualificat, així que vaig fer una entrevista per a això. Vaig rebre un missatge de correu electrònic que no rebia la feina. Quan vaig demanar comentaris em van dir que a ningú no m’agrada ni vol treballar amb mi i que sóc maligne i desagradable. Ajudo tots els que ho demanen diàriament, fins i tot quan estic a casa. És aquest assetjament o assetjament?

Resposta: aquest comentari negatiu sobre el vostre estil de treball hauria d'haver estat part de les revisions de rendiment periòdiques anteriors. Si de fet és tan difícil de treballar, probablement no va passar de cop, per tant hauria d’haver format part dels comentaris de rendiment de rutina i no s’hauria d’haver sorprès de tornar-lo a escoltar. Torneu a les ressenyes de rendiment anteriors. Si només heu rebut comentaris escrits brillants sobre el vostre estil de treball, trucaria a BS en aquesta entrevista de treball. La vostra pregunta es converteix en quin és el motiu real pel qual no van ser contractats. Espero que la raó exposada no sigui un pretext per discriminar-vos en funció de la vostra discapacitat (càncer i antecedents de càncer, fins i tot quan es té remissió / es cura una discapacitat).

No mencioneu incidents específics d’assetjament, tot i que s’haurien de documentar qualsevol trucada de nom o declaracions sobre la incomoditat de tenir-vos a casa. Tingueu en compte que cal que reuneu els requisits necessaris per al lloc de treball, però l’empresa ha de tenir una descripció actualitzada del lloc de treball que expliqui les seves funcions essencials. També teniu dret a sol·licitar allotjament laboral. Premeu per obtenir respostes si mai no heu sentit aquest comentari.

Pregunta: Com puc motivar el meu cap perquè no em acomiadi?

Resposta: probablement es redueix al rendiment.

Pregunta: Vaig fer alguna cosa fora de caràcter en un esdeveniment laboral. Vaig perdre la calma amb un venedor en una festa de discoteca organitzada pel venedor. Crec que va ser un incident aïllat. Em van provocar i va ser una reacció a la meva medicació. Ara hi ha un objectiu a l’esquena i els meus responsables intenten convèncer-me per la porta. Tinc algunes queixes sobre com m’han tractat abans de l’incident. Haig de muntar aquest toro fins que em disculpen?

Resposta: anteriorment heu tingut dubtes sobre com us han tractat. Va perdre la calma en un esdeveniment laboral (per qualsevol motiu) i va crear vergonya. Diversos gestors us indiquen que heu de marxar. El vostre temps en aquesta empresa s’acosta a un final d’una manera o d’una altra. Prengui el control de la seva situació i assegureu-vos que la vostra sortida es realitzi segons els vostres propis termes. Elimineu el vostre currículum, analitzeu aquestes habilitats d’entrevista, actualitzeu el perfil de LinkedIn i cerqueu una nova feina a partir d’ara. També us recomano que parleu amb un conseller sobre l'estrès d'aquesta situació perquè pugueu començar la vostra nova feina amb un estat d'ànim positiu, no amarg. Tots hem tingut llocs de treball o llocs de treball que no estan d’acord amb nosaltres. Saber quan seguir endavant.