Taula de continguts:
La participació dels empleats és baixa a tot el món. Proveu aquests tres suggeriments per augmentar la implicació del vostre equip amb les seves feines.
Canva
Segons una enquesta de Gallup del 2017, només el 33% dels nord-americans se senten compromesos a la feina. Malauradament, es tracta d’un pas respecte a la mitjana mundial del 15%. Això significa que el 70% dels nord-americans i el 85% dels treballadors de tot el món no se senten compromesos amb la feina. No és estrany que la productivitat hagi disminuït i que la contractació i retenció de persones amb talent s’hagi tornat frustrant.
La majoria dels indicadors apunten a una gestió defectuosa, amb un 44% dels treballadors que van revelar que van deixar el seu paper actual a causa d’un horrible gerent. Això em torna a la pregunta mil·lenària: els directius sempre formen bons líders? I, els bons líders sempre fan bons administradors? Tot i que us deixo gestors pensant en el vostre paper com a líder, aquí teniu algunes maneres fàcils de millorar la moral del vostre equip.
Els vostres empleats no tenen compromís a la feina? Hi ha moltes maneres de millorar la moral del lloc de treball.
1. Definiu objectius i expectatives clars
Segons les estadístiques, només el 50% dels empleats saben què s’espera d’ells a la feina. En poques paraules, els gerents no poden esperar que el seu personal assoleixi els objectius de rendiment si no saben què s'espera d'ells. La satisfacció laboral dels empleats prové de saber que el seu treball té un impacte directe en els resultats de l’organització. Sense expectatives clares, retroalimentació contínua i una direcció ben definida, els treballadors mai no se sentiran compromesos.
2. Mostrar agraïment
Digueu "gràcies". Els treballadors volen sentir-se valorats i desitjar el reconeixement per la feina ben feta. Un simple reconeixement verbal, una nota manuscrita o un petit obsequi són maneres adequades de dir "felicitacions". Coneix el teu personal: a Sally li agrada el cafè? Feu-li arribar una targeta regal a Starbucks la propera vegada que excel·li amb un projecte. En John no pot viure sense el seu bunyol del matí? Compra-li una dotzena per la feina ben feta.
Una nota de precaució: no tothom és extrovertit. Abans de fer una mostra pública d’agraïment, assegureu-vos que el vostre empleat estarà més satisfet que atemorit.
3. Penseu fora de la caixa
No totes les regles són en blanc i negre. Penseu en permetre als vostres empleats temps per "desconnectar" durant el dia, explorar nous entorns de treball o participar en una formació fora del seu vector. Permeteu al vostre personal que faci canvis a la rutina, que treballi amb hores modificades o que prengui un dia lliure remunerat després d’un esgotador projecte. Les organitzacions accepten empleats que són innovadors i s’adapten als canvis; permetre que aquesta cultura prosperi proporcionant experimentació. Agafeu-vos la propera vegada que esteu a punt de dir "no". Poder dir "sí" pot conduir a un resultat més significatiu?
© 2019 Diane Abramson