El sostre de vidre i la comparació de les dones amb els homes com a líders

www.unrisd.org/unrisd/website/newsview.nsf/(httpNews)/D05F1C8099DC508AC12580F100558AB0?OpenDocument

El sostre de vidre

El 1978, a la poc coneguda Marilyn Loden, gerent de nivell mitjà de New York Telephone Co., se li va demanar que assistís a l'Exposició de Dones de la ciutat de Nova York després que l'única vicepresidenta de la companyia no pogués fer-ho. Mentre hi eren, ella i quatre dones més es van unir a un panell titulat "Mirall, mirall a la paret" que tractava de com les dones i la seva imatge de si mateixos eren les culpables de la seva manca d'avanç en la plantilla.

A New York Telephone, Loden, s’havia encarregat d’explorar per què hi havia més dones que no accedien a càrrecs directius, un tema que començava a cridar l’atenció a nivell nacional. Tanmateix, les dades que havia recopilat fins al moment li deien que el problema anava molt més enllà del que portaven, deien o de com actuaven les dones al lloc de treball. Va sentir, segons va explicar posteriorment, "que hi havia una barrera invisible per avançar que la gent no reconeixia".

Aquell dia, durant la taula rodona, la va anomenar "sostre de vidre". La frase va cridar l'atenció entre les dones. Avui sabem que significa "una barrera intangible dins d'una jerarquia que impedeix que les dones o les minories obtinguin càrrecs de nivell superior". (Merriam-Webster)

A més d’haver estat acceptada el 1993 al Merriam-Webster Collegiate Dictionary, aquesta frase ha aparegut en multitud de publicacions com el Wall Street Journal, el New York Times, l’AdWeek i molts altres. Ha estat pronunciada per algunes de les dones més conegudes de la història moderna. Algunes d’aquestes dones són Madelaine Albright, Aretha Franklin, Oprah Winfrey i Hillary Clinton (Washington Post - Per Theresa Vargas l’1 de març de 2018)

En resum, també s’ha convertit en una expressió estàndard entre les persones preocupades pel tracte just de les dones en els negocis o la política.

Des de la seva aparició a la Women's Exposition de Nova York, Marilyn Loden ha escrit tres llibres sobre la diversitat en el lloc de treball i les habilitats de lideratge de les dones. La frase 'sostre de vidre', d'altra banda, s'ha convertit en dues paraules que descriuen perfectament una barrera real a la qual s'enfronten les dones per aconseguir i assolir el seu veritable potencial.

A mesura que abordem aquests problemes, també és important que la societat entengui que les dones posseeixen diverses habilitats de lideratge iguals i, en alguns casos, superiors a les dels seus homòlegs masculins. Aquest article tracta sobre aquestes habilitats, així com una comparació objectiva entre ambdós gèneres pel que fa al lideratge.

CEO / CFO per Gender

1/2

La qüestió de si les dones són bons líders va més enllà de la perenne i fins i tot proverbial batalla de sexes. Està més en sintonia amb la batalla pel reconeixement i la igualtat de drets que les dones han estat lliurant, i sovint perdent, des de l’aparició de l’agricultura i la capacitat de les persones per acumular recursos.

Avui en dia, tot i que la bretxa en el lloc de treball entre els gèneres s’ha reduït una mica, les dones continuen quedant enrere en moltes àrees importants. És per aquest motiu que el mantra de la igualtat salarial per un treball igualat ressona en tots els grups i organitzacions que volen igualar el terreny de joc en la lluita per la igualtat salarial de gènere.

L’assetjament sexual s’ha convertit en un tema que ha ocupat un lloc central amb el moviment de dones, per la qual cosa la majoria de les empreses, ONG i agències governamentals han reconegut la importància de proporcionar un entorn laboral segur a les dones. Tot i que les dones han guanyat parcialment o completament moltes de les batalles que el moviment de dones ha intentat superar, encara hi ha moltes àrees que necessiten lluita continuada.

Una de les àrees en què les dones es queden seriosament endarrerides és la dels rols de lideratge que afecten les empreses i el govern. Tot i que hi ha un nombre rècord de dones a les dues cambres del Congrés, el percentatge global entre elles continua sent un decebedor 24% a la Cambra de Representants i un 25% al ​​Senat.

També falten governs, ja que actualment només hi ha nou dones que governen els estats dels Estats Units, juntament amb una dona alcalde del districte de Columbia. I, per descomptat, fins ara, els Estats Units no han tingut una dona presidenta en la seva història.

Pel que fa a l’equació empresarial, el nombre de dones que ocupen llocs a les suites C de les corporacions americanes és igualment anèmic. Actualment, només hi ha vint-i-cinc dones CEO, menys de deu COO i cinquanta-vuit dones, les principals empreses de Fortune 500. Els llocs de la junta directiva no són diferents, amb només un 17,9% de dones.

A la llum d’aquestes xifres escasses, ens hem de preguntar: les empreses i els organismes governamentals es perden un recurs que representa almenys la meitat de la nostra població? Si se’ls dóna l’oportunitat, les dones poden tenir un rendiment igual o superior al dels homes? En comparació amb els homes, les dones són bones líders?

La qüestió de si les dones poden tenir un rendiment tan bo o millor que els homes en funcions de lideratge no és fàcil de respondre, sobretot a la llum del fet que la població de dones en aquestes funcions és reduïda. Això fa que sigui difícil obtenir una gran base de temes per analitzar, sovint donant pas a resultats esbiaixats a favor dels valors atípics.

Centre d’Investigació Pew

per JC Scull

Les dones han de treballar més per demostrar-se

En una enquesta recent de PEW, dos terços dels adults van afirmar que sentien que les dones havien de treballar més per "demostrar-se". Això, en si mateix, apunta a la idea que sense el tipus de biaix de gènere que enfronten les dones en l'actualitat, el conjunt d'ocupants femenins de la suite C seria molt més gran, cosa que facilitaria una avaluació més precisa de les competències de cada gènere.

Tanmateix, per abordar adequadament aquesta consulta, semblaria prudent intentar primer no només definir-los, sinó també els tipus o estils de lideratge, així com les competències necessàries per tenir èxit, especialment a nivell de C-Suite o president d’una nació.

Adquirir una definició pura de lideratge és tan fàcil com arribar a qualsevol diccionari, ja sigui en línia o en forma de llibre, ja que tots us diran que és l’acció de dirigir un grup de persones, organitzacions o fins i tot un país.

La dificultat comença a mostrar-se quan comencem a palpar les diverses capes de la ceba per tal de determinar la composició i el rang de lideratge i el rendiment de les persones dins d’aquests paràmetres. Per empitjorar les coses, és el fet que molts experts han pesat en la seva percepció de tots els tipus, varietats, estils i dimensions del lideratge, cosa que fa que aquest sigui un tema que pugui omplir de volums.

Líders positius i líders destructius

Si mirem el lideratge des d’una perspectiva àmplia, podem dir que hi ha dues categories principals que representen pols oposats, que demostren l’essència mateixa d’un líder. Aquestes dues categories són líders positius i líders destructius (negatius). Els líders positius motiven, inspiren, guien, construeixen personatges de les persones, reconeixen el potencial humà i converteixen els resultats negatius en resultats positius. En última instància, fan l’equip més fort.

D'altra banda, els líders negatius o destructius són, per naturalesa, egoistes, no els preocupen els objectius de l'equip, sinó només afavorir la seva pròpia agenda. Inculquen por, divisió i odi i només intenten assolir aquells objectius i objectius que construeixen i encoratgen els seus torçats ego.

La història té molts líders que s’adapten a aquestes dues grans categories. Joseph Stalin, Benito Mussolini, Adolf Hitler i Pol Pot són alguns dels noms que la majoria de la gent reconeix fàcilment com a líders destructius o negatius.

Per contra, alguns dels líders que la majoria de la gent percep com a positius són Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, la Mare Teresa, Martin Luther King Jr. i Abraham Lincoln. Per descomptat, en el context d’aquesta discussió, només es parlarà de líders positius.

de Kiana Bosman a Unsplash

Estils de lideratge

Avui en dia, la majoria d’experts apunten a diversos tipus d’estils de lideratge. Tot i que els noms assignats a cada estil varien segons l’autor, els següents són els tipus que semblen tenir validesa i que s’han d’esmentar.

Líders transaccionals: guien o motiven els seguidors en la direcció dels objectius establerts. Ho fan aclarint els rols i els requisits necessaris per aconseguir resultats positius. Aquests líders se centren en el paper de la direcció i la supervisió que condueixen al rendiment organitzatiu i grupal.

Aquests líders solen exercir les seves funcions mitjançant sistemes de recompensa i càstig, així com mitjançant un seguiment estret dels subordinats per tal de garantir que es compleixin les expectatives.

Líders transformadors: Aquells que inspiren als seguidors a transcendir els seus propis interessos per al bé de l’organització. Se centren en motivar els seguidors no només per obtenir un rendiment alt, sinó també per desenvolupar les seves pròpies carreres, millorar-se i desenvolupar el seu propi potencial de lideratge.

Els líders transformadors intenten transformar l’organització i els seguidors d’una manera positiva. Normalment presenten la seva visió de maneres convincents i motivadores que uneixen l’organització i permeten als membres actuar d’una manera extraordinària.

Líders carismàtics: són líders entusiastes i segurs de si mateixos, la personalitat i les accions dels quals influeixen en les persones a comportar-se de determinades maneres. Es tracta de líders amb visió i capacitat per articular aquesta visió de tal manera que mogui els seus seguidors. Estan disposats a arriscar-se per aconseguir la seva visió d'una banda, però són sensibles a les necessitats de l'organització i, per l'altra, al seguidor.

Es tracta de líders que són comunicadors excel·lents i qualificats. Són parlants eloqüents que són capaços de connectar-se amb els seguidors a un nivell emocional i profund. En despertar fortes emocions en els seguidors, són capaços de moure’s i inspirar moltes persones.

Líders visionaris: són aquells líders que creen i articulen una visió realista, creïble i atractiva del futur que millora la situació actual. Tenen la capacitat d’explicar la seva visió als altres. Poden expressar la seva visió no només verbalment, sinó a través del seu comportament exemplar.

Aquests són en la seva majoria líders poc habituals que projecten obertura, creativitat, innovació, imaginació, persistència i convicció. Cuiden profundament les persones, veient-les com el seu principal actiu. Escolten els altres i aprenen des del punt de vista dels altres. Aquests líders creen associacions entre ells i els seus seguidors i creen un sentit de la visió compartit que desenvolupa l’esperit d’equip i l’aprenentatge en equip.

Líders autocràtics o autoritaris: aquells líders que centralitzen el poder i la presa de decisions per si mateixos. Donen ordres i assignen tasques sense consultar els empleats. Ho fan assumint la plena autoritat i la plena responsabilitat. Es gestionen mitjançant amenaces i càstigs mitjançant una supervisió estreta, una direcció clara i depenen d'un menor grau de delegació.

Líders participatius o democràtics: són els líders que descentralitzen l'autoritat. Prenen un enfocament consultiu amb els seus subordinats en la formulació de plans i polítiques que fomentin la participació i la presa de decisions. Aquests líders lideren principalment la persuasió i l’exemple en lloc de la força.

El següent gràfic mostra com els homes i les dones han actuat tradicionalment dins de cadascun dels estils de lideratge.

Estil de lideratge	Gènere amb millor interpretació
Transaccional	Homes
Transformacional	Dones
Carismàtic	Homes
Visionari	Homes
Autocràtic / autoritari	Homes
Participatiu / Democràtic	Dones

Les dones són líders transformadors excel·lents

El que mostren diversos estudis i enquestes és que les dones destaquen com a líders de transformació. Algunes de les raons poden ser el fet que les dones són millors comunicadores que els homes i poden centrar-se més en l’equip i en el que es necessita per tenir èxit.

També se centren