Seguiu endavant en la vostra carrera professional sense treballar més: per què tenen èxit els brown-nosers?

Els empleats joves no romandran en la mateixa feina durant els propers 30 anys. Busquen oportunitats per tirar endavant, aprendre i créixer.

flickr creative commons (modificat)

Mantenir el nas cap a la mola no us ajudarà a avançar-se al món actual

"Em venien cap a la dreta i em venien cap a l'esquerra", es queixava el meu pare estressat sobre els seus subordinats mentre sopàvem. "No vaig poder fer res perquè estava massa ocupat amb la gestió dels seus problemes". A la nostra família, on es veien i no se sentien nens petits, escoltava amb l’orella aguda i la boca tancada mentre processava aquesta informació que considerava tan bona com l’or. Al cap i a la fi, el meu pare era un estimat gerent que supervisava 40 menors. El que va dir tenia molt de pes i em va donar forma a les meves opinions sobre el que hauria de ser un bon empleat: tranquil, autosuficient, treballador, una persona que no feia onades, mantenia el nas fins a la mola i mai no molestava el cap. Per tant, no és d’estranyar que sigui exactament el tipus de treballador que vaig créixer.

Tot i així, a mesura que m’acostava als 50 anys al planeta i em trobava recentment a l’atur, em vaig adonar que el retrat del treballador perfecte del meu pare ja no era aplicable a l’economia actual. Vaig començar a estudiar persones que prosperaven als seus llocs de treball i em vaig adonar que ho feia tot malament. Em vaig adonar de com feien servir les mateixes tres estratègies per guanyar-se a les seves pujades. 1) Eren uns astuts marrons. 2) Van demanar consell i comentaris i 3) No van dubtar a tocar la seva pròpia banya.

Estratègia núm. 1: Artificials Brown-Nosers

Hi ha molts termes negatius per a una persona que afalaga i fawn per obtenir un avantatge: marró-noser, botxí, petó de cul, llustrador de sabates, mascota del professor. Quan era adolescent, els meus amics i jo estàvem enfadats per nens que embotellaven els professors per obtenir millors notes o aspiraven als entrenadors per tenir més temps de joc. Vam sentir que el seu comportament era calculador i manipulador. També vam veure que funcionava. De fet, els estudis demostren que els empleats que afalaguen els seus caps tenen més possibilitats de ser ascendits, obtenir un augment i rebre millors qualificacions que aquells que confien només en el treball dur. Per tant, si em trobés amb aquests marrons en la reunió de 30 anys de l’institut, probablement em trobaria cara a cara amb persones que havien pujat ràpidament a l’escala de l’èxit i que ara estaven còmodament posades a la part superior.

L’expressió “L’afalacs no us portarà enlloc ni a tot arreu” recorda que els compliments s’han de distribuir amb destresa. En cas contrari, semblen insincers, buits i fins i tot grollers. Tot i que algunes persones són naturals en elogiar, la majoria de nosaltres necessitem pràctica per sentir-nos còmodes fent-ho. També hem de saber què funciona millor amb el nostre empresari en particular. En observar els meus companys de nas marró, vaig descobrir tres estratègies que sempre aconsegueixen punts brownie amb el nostre cap.

Com es pot morir el cap per avançar-se

• Elogis. Feu elogis / crèdits al vostre cap quan hi hagi altres persones presents (durant les reunions, davant dels clients, davant del seu cap, davant del seu marit a la festa de Nadal de l’empresa). Aquests reconeixements públics van fer que el nostre cap sortís d’orella a orella i no es van oblidar aviat.
• Lloança. Lloeu-la per una manera específica de manejar alguna cosa i digueu que seguiríeu el seu exemple: “Em va impressionar molt com vau gestionar aquell client difícil amb tanta finor. He après molt mirant-te ". Tingueu en compte que la imitació és la forma més sincera d’afalacs.
• Regals. Els dos marrons més grans de la feina van recollir diners de la resta de nosaltres per comprar regals d’agraïment per al nostre cap per Nadal i el seu aniversari. Tot i que això sempre m’ha semblat estrany, ara agraeixo l’eficàcia que va tenir. Aquests obsequis eren els que rebien tasques de pruna, eren excusats de les reunions obligatòries del matí, se’ls permetia sortir durant la jornada laboral per assistir als jocs d’un nen i mai no se’ls va recriminar per tardances o violacions del codi de vestimenta.

No dubteu a demanar consell i comentaris al vostre cap. La fa sentir necessària.

Flickr Creative Commons

Estratègia núm. 2: sol·licitants d’assessorament estratègic

Anar al consell per demanar consell és una de les millors maneres de guanyar-li el favor. Com que el meu pare es va queixar quan els treballadors van atacar-lo amb els seus problemes, sempre havia estat reticent a demanar ajuda als caps. Vaig pensar que demanar ajuda es veuria com un signe de debilitat, una indicació que era incapaç de gestionar la situació pel meu compte. Sempre vaig creure que era millor mantenir-me fora dels cabells del meu empresari, però em vaig equivocar.

La majoria dels caps s’afalaguen quan se’ls demana consell i opinió. Els fa sentir necessaris i respectats. També proporciona una oportunitat per a aquest temps presencial crucial que enforteix la relació empresari-empleat i genera relacions. Ser competent, però invisible a la feina, mai no és una bona estratègia.

Com que els caps solen estar ocupats i estressats, planifiqueu un moment en què pugui seure amb vosaltres en privat i us prestarà tota la seva atenció. Connectar amb el vostre cap sobre la marxa no és satisfactori per a vosaltres i per a ella. En lloc d’això, doneu-li al cap cap el que voleu comentar perquè pugui pensar-s’ho i preparar-se mentalment. Això donarà lloc a una reunió més productiva.

No dubteu mai a demanar comentaris al vostre cap. Demanar comentaris li permet saber que està motivat i obert a la crítica constructiva. A diferència de fa 30 anys, quan es tractava d’empleats que servien els seus empresaris, els treballadors actuals poden demanar més als seus caps: oportunitats de desenvolupament professional, vies d’avanç i classes per aprendre noves habilitats. Tot i que el vostre empresari pot esperar molt de vosaltres, també és raonable que espereu alguna cosa d’ella.

Fins i tot si va en contra de la vostra naturalesa modesta, ressalteu els vostres èxits quan el cap està present.

Flickr Creative Commons

Estratègia núm. 3: Tooters Hornless Shameless

Tot i que la humilitat pot ser una virtut, definitivament no és un avantatge a la feina. Els empleats que canten els seus propis elogis, sobretot quan el cap és present, estan destinats a un futur brillant. Una vegada vaig tenir una companya que explicava història rere història al menjador sobre els seus èxits a la feina, representant-se com una superheroi d’oficina que sempre estalviava el dia. Tot i que, de vegades, feia malestar (sobretot perquè era recent graduada amb poca experiència), també em va semblar bastant astut per a algú tan jove.

A causa de la meva naturalesa depredadora, sovint m’he representat a mi mateix com a poc heroic a la feina. Tot i que això em feia semblar humil, accessible i pràctic, no va fer res per millorar el meu perfil com a treballador treballador i competent. Els treballadors més joves, que han crescut amb Facebook, Twitter i altres xarxes socials, saben la importància de comercialitzar-se ells mateixos. El que la gent gran, com jo, pot interpretar com a presumir, veuen com projectar confiança, comunicar la seva experiència i avançar-se a la feina. Alguns companys de feina encordats van saber cantar els seus elogis sense semblar excessivament jactants fent el següent:

- Mentre es donaven cops a l’esquena, també donaven el degut mèrit als companys de feina i als superiors.

--Ens van concretar els seus èxits: vaig duplicar les meves vendes respecte al mes passat. Vaig inscriure sis nous clients. El meu article va aparèixer al diari.

- Es van centrar en els triomfs relacionats amb el treball. Els companys de feina que sempre presumeixen del seu cònjuge perfecte, dels seus fills increïbles i del seu estatus de superestrella a la pista de tennis solen acabar menjant sols al menjador.

Pensaments finals

Quan el meu pare va dir que mantingues el nas a la mola i que no facis onades, no em donava mal consell. És que els temps han canviat i aquests consells ja no són aplicables a l’economia actual, on els empleats passen de feina a feina. A diferència de fa 40 anys, una persona ja no es gradua a l’institut ni a la universitat i treballa al mateix lloc fins que es jubila i rep un rellotge d’or. Avui en dia, els empleats han de ser assertius, fer-se notar i comercialitzar-se. Ser marró que busca consell i toca la seva pròpia banya ja no és una cosa dolenta. Perquè la veritat és que els moros tenen èxit en els negocis.

Quin tipus de cap t’agrada?

Estic molt content d’haver llegit aquest llibre!

© 2015 McKenna Meyers