Generació z i món laboral: 5 tendències per veure

Generació Z: properament a un lloc de treball proper

Es calcula que cada any han nascut quatre milions de nens nord-americans des del 2000. Formen la generació post-mil·lenària, anomenada Generació Z. Aviat arribaran a un lloc de treball proper. Quines tendències hauríem d’esperar?

Missy-Deluxe mitjançant Pixabay, domini públic, modificat per FlourishAnyway

Tant ha canviat des de l'any 2000

Juntament amb altres quatre milions de nens nord-americans, la meva filla va néixer a principis del 2000 en un món que amb prou feines reconeixeria avui. Quin món diferent era quan…

el verd només era un color
el núvol era quelcom per al qual necessitaveu un paraigua
Forbes va nomenar Enron "la companyia més innovadora d'Amèrica" … de nou
els mòbils eren només per parlar
lloguem pel·lícules en cintes VHS a la botiga del barri Blockbuster
encara no havíem sentit a parlar de chads penjats, Al-Qaeda o ISIS
el motor de cerca més important era Excite.com
podríem pujar a un avió sense treure’s les sabates, deixar-nos copejar o sentir-nos sentir per agents de la TSA
Donald Trump es va presentar a la presidència pel bitllet del Partit Reformista, però va fracassar estrepitosament
navegàvem pels carrers utilitzant mapes de paper
les nostres càmeres de 35 mm requerien rotllos de pel·lícula
tenir "seguidors" significava que eres un líder

Ja no vivim en aquest món.

La plantilla de demà

La plantilla de demà serà aquí abans que no ho sàpiga. A punt?

Pierre Metivier a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Les generacions a simple vista



Generació	Anys de naixement
Tradicionalistes	1925 - 1945
Baby Boomers	1946-1964
Generació X	1965-1980
Generació Y / Millennial	1981-1999
Generació Z	2000 -?

Com afectaran aquests canvis socials i tecnològics a la plantilla de la generació Z?

Els nens nascuts el 2000 i després comprenen la generació Z i han crescut en un món molt diferent al dels seus predecessors. A mesura que marxen constantment cap al món laboral, com afectarà el món en què han crescut el tipus d’empleats que esdevindran?

A continuació, es detallen cinc tendències que afectaran la forma en què la generació Z forma la força de treball.

Aquesta és la realitat de la generació Z: canvi ràpid

Tant ha canviat des del 2000, inici de la generació Z. El ràpid ritme de canvi d’avui afectarà la plantilla de demà.

PJ Hudson mitjançant Morgue File, CC-BY-SA 3.0

Tendència núm. 1: sempre activada: hiperdisponibilitat i comunicació instantània

El temps d’inactivitat real és més difícil d’aconseguir que mai, atesa la disponibilitat de la comunicació 24/7. S'esperen respostes a l'instant. Com a "immediat". Yester-ara.

La generació Z és la generació més connectada, disponible i satisfeta a l’instant fins ara, que portarà aquests hàbits a la força de treball. No obstant això, la seva major dependència dels dispositius per a la connexió comporta alguns costos associats, inclosa l'erosió d'algunes habilitats bàsiques i "suaus".

Amb la comunicació sempre oberta les 24 hores del dia, els 7 dies de la setmana és difícil aconseguir silenci i temps per pensar com té aquesta jove. Les connexions digitals poden convertir-se en una font d’estrès i interrupcions.

Luis Sarabia a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

El mòbil: cordó umbilical digital?

Al voltant del 82% dels adolescents nord-americans de 12 a 17 anys ara tenen un telèfon mòbil i tendeixen a mantenir-lo a l’abast en tot moment. El vuitanta-set per cent dels adolescents dorm amb els seus telèfons. ¹

Malauradament, però, dormir amb un dispositiu electrònic no només s’associa a trigar més a adormir-se, sinó també a passar menys temps a REM. ² És necessari un somni profund per restaurar i refrescar el cos. L’ús intensiu de telèfons mòbils també està relacionat amb l’estrès i la depressió. ³

Els adolescents que ara no practiquen bons hàbits d’higiene del son poden estar preparant-se per a la privació crònica del son i els problemes de salut associats a mesura que entren a la feina. Així, tot i que els caps de demà apreciaran que els seus empleats siguin accessibles constantment, aquesta hiperdisponibilitat pot resultar perjudicial per als mateixos treballadors de la generació Z. En particular, poden estar en risc d’esgotament precoç de la feina.

Enviar missatges de text significa que hi ha disponibilitat

És més probable que es llegeixi i hi respongui els missatges de text.

Els adolescents nord-americans envien una mitjana de 60 textos al dia, i les noies envien el doble que els nois.
Més del 97% dels missatges de text s’obren, mentre que la majoria dels correus electrònics (78%) no.
Es respon als textos en una mitjana de 90 segons, en comparació amb els 90 minuts d’un correu electrònic. ⁴

La tecnologia té els seus avantatges i els seus inconvenients.

Betsey Weber a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

La mort lenta i dolorosa de la gramàtica

Tot i que els modes de comunicació convenients i hiperdisponibles tenen un inconvenient: la qualitat global de la comunicació.

La missatgeria de text, l’essència de la hiperdisponibilitat, està limitada a 160 caràcters. Els adolescents s’han adaptat a aquests límits de caràcters utilitzant “text speak” per abreujar paraules i frases.

El resultat d’aquesta creativitat és que la policia gramatical ha renunciat pràcticament. La puntuació, l’ús de majúscules, l’ortografia adequada… és una mort lenta i dolorosa i difícil d’observar per a alguns de nosaltres. La generació Z probablement assumirà aquests reptes d’habilitats a la força de treball.

Els educadors ja veuen diferències detectables en les habilitats lingüístiques escrites i relacionen la disminució amb els missatges de text i l’ús de les xarxes socials ( per exemple , Twitter té un límit de caràcters de 280). Amb missatges breus i ràpids, l’estructura de les frases requereix massa temps i els punts, les comes i els apòstrofs només ocupen espai. El text parlat sol descartar majúscules i truncar paraules i frases amb abreviatures ("cu l8r") i lletres caigudes (would = "wud").

No obstant això, els adolescents i els adolescents encara estan aprenent a expressar-se a través del llenguatge. Els professors s’adonen que els estudiants tenen dificultats per canviar entre la gramàtica adequada i el text. Els professors també noten llacunes en la capacitat d’atenció, les habilitats comunicatives, l’autoconeixement i la intel·ligència emocional dels adolescents. ⁵

Per adaptar-se als canvis, els professors informen que han d’ajustar els seus estils d’ensenyament per incloure més espectacle o entreteniment. La generació Z espera que els empresaris facin el mateix. (No és estrany per què tenim tants problemes per reclutar persones a les ocupacions STEM de ciències, tecnologia, enginyeria i matemàtiques?)

El món en què creixen els adolescents té reptes, expectatives, tecnologies i comoditats molt diferents del de les generacions anteriors. Ho aportaran a la força de treball.

La privadesa personal s’està ensorrant

Com a resultat dels canvis tecnològics, la informació personal està disponible per a un públic més ampli mitjançant l’ús compartit intencionat i no intencionat, així com per incompliment de dades. Ja no hi ha molts secrets.

Kopfjaeger, CC-BY-3.0, a través de Morgue File

Tendència núm. 2: Sobreexposició digital: l'erosió de la privadesa personal compleix la compartició excessiva

Què vam fer fins i tot abans de les xarxes socials?

Les estadístiques són al·lucinants:

Hi ha més de 600 milions d’Instagramers i gairebé un terç dels adolescents nord-americans indiquen que Instagram és la seva xarxa social més important ^6.
Des del seu llançament, més de 1.000 milions d’usuaris de Facebook han publicat més de 250.000 milions de fotos, han registrat més d’un bilió de “m’agrada” i han creat 150.000 milions d’amistats digitals. ⁷
Més de 40 milions de persones utilitzen Foursquare, que anima a "registrar-se" a les ubicacions, guanyar insígnies, alcaldies i promocions mentre transmeten la vostra ubicació física i informació biogràfica a altres persones.

A Internet podeu publicar una opinió, compartir un interès comú, recollir notícies, buscar atenció i connectar-vos amb desconeguts. També podeu aprendre el valor dels límits personals de la manera més difícil.

Abans de publicar o enviar, penseu: què diria l'àvia?

Si teniu cap dubte sobre la idoneïtat d’una foto o missatge, penseu en què diria la vostra àvia.

Límits personals en línia

Els límits personals es refereixen a límits autoimposats que cadascun de nosaltres estableix quant a com esperem i mereixem ser tractats. Són sobre el que som i el que volem dels altres.

Els joves s’enfronten a una sobreexposició digital alhora que aprenen quins són els límits personals. Gairebé el 40% de tots els adolescents han publicat o enviat missatges sexualment suggeridors. ⁸

Accepten sol·licituds d’amistat independentment de si coneixen personalment la persona. "Segueixen" estrelles del rock, polítics, persones famoses per ser famoses… així com els seus pretendents. Tenen amics en línia a mig món que mai no han conegut.

Les dades en línia són per sempre , de manera que algunes imatges i informació compartides poden resultar perjudicials quan els adolescents sol·liciten la universitat i comencen una carrera professional. Els futurs brillants es poden perjudicar, per exemple, mitjançant proves en línia de discursos d'odi, "acudits" sense gust, fotos suggerents i imatges que mostren l'ús de drogues o la consumició d'alguns menors.

Encara que encara són nens, la generació Z aprèn lliçons per a adults sobre la sobreexposició digital i les conseqüències d’aquestes lliçons poden afectar-les durant anys.

Tot i que aquesta foto és un exemple adequat del que es pot publicar en línia, els adolescents que publiquen imatges o comentaris inadequats poden trobar que els futurs col·legis o empresaris els excloguin de les oportunitats en el futur. Internet és per sempre.

martinak15 a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Compartició excessiva i preocupacions dels empresaris sobre la discreció empresarial

Per als empresaris, l’avantatge de l’hàbit de la compartició excessiva de la generació Z és el següent: serà més fàcil saber a qui contracteu quan un sol·licitant hagi deixat petjades digitals a tot el ciberespai.

No obstant això, a mesura que la vida laboral i la vida personal es desdibuixen, els empresaris poden afrontar diversos problemes. Massa informació personal distreu del propòsit empresarial. (Pregunteu a qualsevol que hagi treballat mai en un cubicle!)

A més, els empresaris poden estar preocupats pel fet que els empleats de la generació Z, que estan acostumats a compartir la seva pròpia informació personal, no puguin exercir la discreció adequada amb les dades empresarials. Fins i tot quan no ho volen, els treballadors poden comprometre la informació comercial competitiva amb els seus comentaris en línia i les seves amistats a les xarxes socials.

Per tant, espereu que els empresaris supervisin els empleats encara més estretament que avui. Bummer.

Tant per compartir

Els joves dominen Twitter i altres llocs de xarxes socials. Envien una mitjana de 60 textos al dia i el 87% dels adolescents dormen fins i tot amb els seus telèfons (sovint els utilitzen com a despertadors). La generació Z és una força tecnològica a tenir en compte.

Tendència núm. 3: Crowdsourcing: l'experiència compleix l'experiència habitual

Solia ser que l'experiència residia en persones que passaven deu anys, o aproximadament 10.000 hores, perfeccionant minuciosament el seu ofici. ⁹ El seu viatge cap a actuacions de primer nivell mundial va ser impulsat per:

entrenadors devots
suport familiar entusiasta
pràctica estructurada coherent i deliberada dissenyada per millorar el seu rendiment.

Aleshores la comprensió ens va colpejar: alguns dels treballs reservats a experts podrien ser lliurats a multituds. Es podria confiar en voluntaris i autònoms per fer la feina. La noció de crowdsourcing va arrelar.

Quina connexió tens realment?

Els dispositius digitals ens permeten mantenir la nostra connexió 24/7, però hi ha possibles inconvenients en les habilitats de comunicació verbal perdudes que comporten la pràctica.

Dick Vos vis Flickr, CC-BY-SA 2.0

L’expertesa es converteix en la saviesa de les multituds

El crowdsourcing es refereix a l’assignació de projectes a gran escala al públic en general, sovint en una àmplia gamma de geografies, nivells d’expertesa i interessos. ¹⁰ Les persones realitzen micro-tasques, com ara escriure ressenyes o enviar suggeriments, fotos i idees de productes.

La Viquipèdia és l'exemple més important de crowdsourcing, format per més de 20 milions de col·laboradors que investiguen, escriuen, editen i verificen més de 4 milions d'articles d'enciclopèdia. ¹¹ Altres exemples inclouen:

TripAdvisor, un lloc web que ofereix ressenyes de viatges generades pels membres
American Idol, una competició de cant de televisió que utilitza el vot dels espectadors per seleccionar el guanyador
Justin Bieber, un ídol del pop adolescent que va demanar als seguidors de Twitter que seleccionessin la portada del seu single, "Boyfriend" ¹²
llocs per compartir fotografies que ofereixen imatges amb llicència creative commons per a estudiants, bloggers i altres
Indiegogo, un lloc que recapta diners dels usuaris per a projectes que van des de les arts a la caritat fins a les petites empreses
concursos de novel·la per a adolescents en què els aficionats comenten i voten manuscrits de llibres. (L’autor guanyador obté un contracte editorial.) ¹³

El crowdsourcing està fermament arrelat a la cultura popular.

Confia sense escrutini

La generació Z creix amb l'experiència democratitzada de Wikipedia i YouTube, on tothom pot contribuir, independentment de les qualificacions o la intenció. Com a resultat, la generació Z defineix l'experiència amb més llibertat que en el passat. Confien sense escrutini. Tot i que, quan entren a la universitat i a la plantilla, els joves hauran de perfeccionar les seves habilitats per avaluar la fiabilitat de les fonts que utilitzen.

Uber-especialistes i autònoms

Espereu que la generació Z sigui una plantilla d’especialistes en uber. També seran la generació més col·laborativa digitalment fins ara. Per competir amb èxit, hauran de desenvolupar experiència personal en àrees més profundes i estretes. Els consultors amb èxit, per exemple, sovint desenvolupen un nínxol enfocat i s’esforcen per “ posseir l’espai ”.

A la plantilla, això suposarà més opcions de conciliació laboral i familiar, ja que creixen les oportunitats de teletreball i autònom. El 2020 s’espera que el 40% dels treballadors nord-americans siguin autònoms. ¹⁴

Per guanyar influència en la competència amb grans empreses, els autònoms s’uneixen cada vegada més per obtenir visibilitat a través de plataformes multitudinàries. (Aquestes són les "multituds gestionades i enfocades" a què fa referència el vídeo següent).

VIDEO fantàstic: la clau del crowdsourcing és una multitud gestionada i enfocada

L’èxit professional comença ara: consells per als adolescents i els seus pares

Ara desenvolupeu bons hàbits d’higiene del son. Deixeu que el mòbil es carregui en una altra habitació mentre utilitzeu un despertador.

Practicar l'art de desconnectar de la tecnologia per passar un temps ininterromput i centrat en altres activitats.

Eviteu els problemes de salut associats a un estil de vida sedentari. Mou-te!

Les dades en línia són per sempre. No compartiu mai fotos o informació que no voldríeu que veiessin la vostra àvia, un futur empresari o el vostre predicador, perquè sí!

Considereu que tot allò que "us agrada" a les xarxes socials i tot el que introduïu als llocs web associats és informació pública.

Periòdicament, Google mateix i comproveu la configuració de privadesa, especialment a Facebook.

Penseu en les possibles conseqüències de la informació que compartiu. En cas de dubte, mantingueu la confidencialitat.

Si voleu desenvolupar coneixements, estrenyeu-vos i aprofundiu en una àrea temàtica.

Analitzeu la validesa de qualsevol font. Si escau, tingueu en compte el propòsit de l'autor, la credibilitat, l'objectivitat, les fonts utilitzades i la recentitat del material.

Presteu atenció al desenvolupament de les vostres habilitats suaus, com ara la comunicació i la negociació. Mireu el conflicte com una oportunitat per construir habilitats interpersonals. Independentment de la carrera que escolliu, la connexió amb persones (en àmbits no digitals) continuarà sent essencial.

Tendència núm. 4: sobreprogramació i lluites amb l'estructura

Els nens actuals tenen aproximadament la meitat del temps de joc no estructurat a l’exterior que fa tres dècades. En canvi, la generació Z haurà passat més temps davant d’un aparell de televisió que no pas a l’aula quan acabi el batxillerat. ¹⁵ Com a resultat, la generació Z s'enfrontarà a problemes de salut associats als seus estils de vida sedentaris.

A més, molts nens de la generació Z tenen els seus horaris plens d’activitats de construcció de currículums universitaris. Els seus pares els transporten des d’esports després de l’escola fins a classes d’art al karate. El que cau al revés en el nostre món trepidant és la manca de temps desestructurat dedicat a jugar amb altres nens.

El joc no estructurat afavoreix la socialització i la intel·ligència emocional. Els nens han de negociar quins jocs jugar, determinar les seves regles de compromís i resoldre conflictes interpersonals. El "treball" d'aquest nen afavoreix el desenvolupament de l'autoconsciència, l'empatia, l'autoregulació emocional i conductual i la flexibilitat.

Com que hauran tingut menys oportunitats de desenvolupar aquestes habilitats creixent, com a empleats, la generació Z s'enfrontarà a reptes amb habilitats suaus com la comunicació interpersonal (el tipus no digital) i la resolució de conflictes.

El temps fora de l’estructura és important

Els nens actuals tenen aproximadament la meitat del temps de joc no estructurat a l’exterior que fa tres dècades. El joc no estructurat afavoreix la socialització i la intel·ligència emocional. Això afectarà la generació Z al món laboral.

greyerbaby mitjançant Morguefile, CC-BY-SA 3.0

Tendència núm. 5: informalitat: amic, som iguals, ja ho saps, iguals

La generació Z ha integrat la informalitat de la comunicació digital en el seu estil de vida.

Es declaren "YOLO" (I ou O nly L iu O NCE). Porten texans flacs per a gairebé qualsevol ocasió. Coneixen els detalls familiars de la vida de les celebritats. Connecten amb persones d’orígens diversos i prefereixen adreçar-se a persones amb noms i sobrenoms com a "home". La informalitat és el nom del seu joc.

Alexis Ohanian, un dels fundadors de Reddit, es vesteix. Tot i que no és membre de la generació Z, proporciona un bon exemple de com aconseguir l’aspecte.

Djmvfb a través de Wikimedia Commons, CC-BY-SA 3.0

Quan entren al món laboral, els treballadors de la generació Z hauran de ser selectius sobre com s’adrecen als altres. Els títols transmeten respecte i sovint es guanyen. A més, vestir-se professionalment comunica un enfocament comú a la feina i afavoreix una imatge de competència.

Tanmateix, en la part positiva, la informalitat sovint confereix igualitarisme i familiaritat. És inclusiu i pot trencar barreres de comunicació que d’una altra manera separarien les persones.

La capacitat de la generació Z de tractar els altres de manera inclusiva —com a iguals— serà un avantatge tant per a ells com per als negocis. Amèrica es torna cada cop més diversa, de manera que per al 2050 no hi haurà majoria racial ni ètnica a la força de treball nord-americana.

En aquest moment, la generació Z assolirà funcions clau de lideratge organitzatiu. Així, finalment aportaran a la sala de juntes la inclusió que ajudi a definir la seva generació.

I quina contribució que serà!

5 canvis clau que afecten la generació Z: la realitat antiga és nova



Què ha canviat	Vella realitat	Nova realitat
Disponibilitat i accés instantani	Les persones posseïen telèfons per qüestions de seguretat. Si la persona a qui trucaves no era a casa, deixaves un missatge al contestador automàtic. Els caps no trucaven els caps de setmana i a la nit, tret que fos una emergència. Si realment era important, portàveu un cercapersones.	Utilitzem una gran varietat de dispositius digitals per "estar connectats" amb amics i amics virtuals. Esperem respostes immediates. Fem "check-in" a restaurants i altres empreses per difondre la nostra ubicació. Ens pot arribar pràcticament en qualsevol moment i en qualsevol lloc sense ni tan sols agafar el telèfon.
Privadesa personal	Els números de la seguretat social eren identificadors d’ús habitual. Els vam proporcionar i fins i tot els vam imprimir als nostres xecs. La informació vergonyosa es limitava al boca-orella o al diari local. Podeu arrencar una foto o destruir-ne el negatiu si no voleu que es faci circular.	Totes les nostres dades personals (informació financera, mèdica, biogràfica) estan potencialment disponibles. Les identitats es poden robar fàcilment i les nostres dades es poden utilitzar amb finalitats il·legítimes. Les fotos i la informació que preteníem només per a un públic determinat podrien flotar al ciberespai… per sempre.
Expertesa	Els experts eren principalment persones amb títols i experiència formals i compartien els seus coneixements mitjançant llibres i revistes acadèmiques disponibles en format imprès a la vostra biblioteca local. Se suposava que sabríeu automàticament fer coses senzilles com la bugada.	Un expert pot ser qualsevol persona que tingui una història per explicar. Els blocs, les instruccions de Youtube i els llocs de recursos públics com la Viquipèdia fan servir Internet. Hi ha un públic per a la instrucció d’habilitats bàsiques i desitgem consells per estalviar temps i estalviar diners d’algú amb les mateixes preocupacions.
Estructura	Les aficions, els esports i altres extraescolars eren per gaudir. Podeu programar la vostra vida amb un planificador de dia o un calendari de taula.	Sovint estem programats estrictament, fem una sobretaula i mengem fugint. Utilitzem dispositius i aplicacions electròniques per ajudar-nos a fer un seguiment de les prioritats, calendaris i objectius. Quan ens reunim amb altres persones cara a cara, sovint som multitarea (per exemple, enviant missatges de text).
Formalitat	Sovint s’adreçava als adults amb “Mr.”, “Mrs.” o un títol similar. Els codis de vestimenta governaven els deures i no.	Sovint vestim per a la comoditat i la individualitat, fins i tot a la feina (per exemple, els divendres informals). Fins i tot els CEO poden ser anomenats pels seus noms.

Hi ha tant desavantatges com desavantatges de les tendències que la generació Z aportarà al món mundial. La clau per als negocis és l’adaptació. Estem preparats per a ells?

Christiaan Triebert a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Quin serà el seu impacte? Inconvenients i inconvenients de les tendències de la generació Z de 5



Tendència	Al revés	Desavantatges
Compartició excessiva	És més fàcil saber qui contracta quan un sol·licitant ha deixat petjades digitals a tot el ciberespai. La vigilància dels empleats augmentarà.	Línies cada cop més difuminades entre la vida laboral i la personal. L’excés d’informació personal distreu l’objectiu comercial. Els comentaris compartits i les amistats a les xarxes socials poden comprometre els interessos empresarials, fins i tot quan siguin involuntaris. Les empreses augmentaran el control dels empleats.
Hiperaccessibilitat i accés instantani	En un clima global competitiu, és convenient tenir accés ràpid als empleats, fins i tot quan estan de vacances o no treballen. Aquest accés permet disposicions de treball més flexibles (per exemple, treballar des de casa).	Privació de son crònica per dormir amb telèfons mòbils. Risc d’esgotament laboral precoç. Habilitats en la comunicació, autoconsciència i intel·ligència emocional. Períodes d’atenció més curts.
Experiència col·lectiva	L’expertesa es presenta de diferents formes i de diferents fonts (per exemple, educació, experiència vital). Els autònoms poden proporcionar una perspectiva valuosa i única i poden realitzar la feina de manera eficient.	S’ha d’examinar l’expertesa per obtenir fiabilitat, independentment de la font.
Superprogramació i sobreestructuració	Les empreses volen empleats que puguin aportar les seves idees i esforços de diverses maneres. Volen empleats que "puguin fer més amb menys". Les empreses assumeixen que els empleats ocupats són empleats productius.	Llacunes en habilitats suaus com la comunicació interpersonal (el tipus no digital) i la resolució de conflictes. Problemes de salut associats amb estils de vida sedentaris.
Informalitat	La informalitat sovint confereix igualitarisme i familiaritat. Pot trencar les barreres de comunicació entre les persones.	No tothom vol ser anomenat "home" ni pel seu nom. Els títols transmeten respecte i sovint es guanyen. Vestir-se professionalment comunica un enfocament comú a la feina.

La generació Z es nega a ser estereotipada.

Ed Yourdon a través de Flickr, CC-BY-SA 2.0

Enquesta d’opinió del lector

Generació Z: no seran estereotipats

No us equivoqueu de totes les estadístiques i generalitats que es presenten aquí: la generació Z adopta les seves diferències individuals. Es poden descriure però no estereotipar.

Tenen talent, estan connectats i, per a qualsevol desafiament que puguin tenir, tenen la capacitat de superar qualsevol limitació. Treballaran en feines que ni tan sols existeixen i inventaran solucions que encara no imaginàvem.

No només canviaran el futur del món laboral. Ells són el futur.

Estàs preparat?

El camí per endavant és brillant per a la generació Z

La generació Z és resistent, connectada digitalment i inclou la diversitat. El seu camí cap endavant sembla brillant!

Notes

¹ peHUB. "El 87% dels adolescents dormen amb els seus telèfons mòbils i altres estadístiques alarmants". Darrera modificació: 20 d'abril de 2010.

² The Huffington Post. "Com afecta els telèfons mòbils al son". Darrera modificació del 15 de febrer de 2013.

³ Prigg, Mark. "OMG: Els investigadors diuen que la missatgeria de text està conduint realment a una generació amb una mala gramàtica". Correu en línia. Darrera modificació del 27 de juliol de 2012.

⁴ Hopkins, Jeanne. "9 increïbles estadístiques de màrqueting mòbil que tots els venedors haurien de conèixer." Hub d'entrada. Darrera modificació del 6 de setembre de 2011.

⁵ Galinsky, Ellen. "Extensions d'atenció als nens enviant missatges de text, TV i paperera". The Huffington Post. Darrera modificació: 5 de novembre de 2012.

⁶ Beevolve. "Un estudi exhaustiu dels usuaris de Twitter a tot el món". Anàlisi de xarxes socials. Consultat el 17 de novembre de 2013.

⁷ Smith, Craig. "92 increïbles estadístiques de Facebook que heu de saber". DMR. Última modificació el 30 d'octubre de 2013.

⁸ Anson, Alex. "11 dades sobre el sexe". Fer quelcom. Consultat el 17 de novembre de 2013.

⁹ Ericsson, K A., Michael J. Prietula i Edward T. Cokely. "La creació d'un expert". Harvard Business Review. Darrera modificació del juliol de 2007.

¹⁰ Phys.org: notícies i articles sobre ciència i tecnologia. "Fer més fiable el crowdsourcing". Darrera modificació del 10 d'octubre de 2012. http: //http//phys.org/news/2012-10-crowdsourcing-reliable.html#jCp.

¹¹ Viquipèdia. "Viquipèdia: viquipedistes". Darrera modificació del 17 de novembre de 2013.

¹² Music Ally. "Crowdsourcing". Darrera modificació: 20 de març de 2012.

¹³ Strauss, Victòria. "Swoon Reads: New" Crowdsourced "Teen Romance Empremta". Escriptor Compte. Darrera modificació: 1 d’octubre de 2013.

¹⁴ Neuner, Jeremy. "El 40% de la plantilla nord-americana serà autònoma el 2020". Quars. Darrera modificació del 20 de març de 2013.

¹⁵ Acadèmia Americana de Psiquiatria Infantil i Juvenil. "Els nens i veure la televisió". Darrera modificació del 2012.