10 consells sobre com tractar amb un mal cap

Un mal supervisor sempre sembla que cridi a través d’un megàfon.

Per www_slon_pics, domini públic, a través de Pixabay

Perills d’un mal cap

Un mal cap és com una mala erupció. Mai desapareix, és una molèstia i posa una taca a tota una organització. Els perills d’un mal cap són evidents. Poden reduir la moral al lloc de treball, expulsar els empleats i fins i tot costar diners a una organització.

Malauradament, no sempre es pot allunyar d’un mal cap. En molts casos, sents que l’has d’aguantar perquè necessites la feina, creus que no tens opcions, etc.tenen opcions quan es tracta d’un mal cap.

Símptomes d’un mal cap o supervisor

Aquests són alguns dels símptomes que es poden trobar en un mal cap o supervisor en el lloc de treball.
Empleats de Berates	Mai no lloen els empleats	Mai funciona cap
No tracta problemes	No entén la feina	Assetja els empleats
Reprodueix Favorits	Pren decisions irracionals	No dóna exemple
Xafarderies	Sense política de portes obertes	Política i / o lleis d’incompliments
Micromanatges	No confia en els empleats	No proporciona cap direcció

Signes d’un mal administrador i d’un líder terrible

Alguna vegada ha tingut un mal cap o supervisor?

10 consells per manejar un mal cap

Hi ha diverses maneres de tractar amb un mal cap. Algunes les podeu fer pel vostre compte, algunes pot ser que hagueu d’implicar altres persones. Sigui com sigui, teniu opcions a l’hora de tractar amb un supervisor al qual no us agrada treballar.

Comprendre que els supervisors també són persones. No vull defensar un mal cap, però també són gent amb problemes i problemes propis. De vegades, aquests problemes els arriben i es filtra en la seva feina. Esperem, doncs, que exploti una vegada que resolguin els seus problemes personals.
Adoneu-vos que de vegades els supervisors han d’actuar com ho fan. Si us plantegen alguna qüestió menor o us informen de tota l’oficina sobre alguna cosa que s’hauria d’haver fet, etc., adoneu-vos que només es tracta d’un supervisor. Si reben calor del seu cap, han de col·locar-hi la mateixa calor. No és necessàriament el signe d’un mal cap.
Saber que pot ser un conflicte de personalitat. Se suposa que els supervisors es porten bé amb els seus empleats, però de vegades xoquen personalitats. Vaig passar això entre mi i un dels meus empleats. No és que siguin un mal cap, sinó que la seva personalitat entri en conflicte amb la vostra. Això pot ser difícil de resoldre. No obstant això, parlar-ne amb el vostre supervisor pot ajudar.
No ignoreu el problema. Pot ser difícil plantar cara al vostre cap, especialment aquell que és un mal supervisor que potser no és receptiu al que algú té que dir. No hauríeu de suposar que algú altre se’n farà càrrec. Hauríeu d’actuar per tractar amb un mal cap.
Enfronteu-los al respecte. Ho he hagut de fer amb un mal supervisor. Potser no són conscients que fan alguna cosa malament i necessiten que algú els digui que ho és. Un cop se’ls digui i se n’adonin que és un problema, esperem que adoptin les mesures adequades per resoldre el problema.
Assumiu un paper de lideratge. Comença a dirigir l’oficina. Ajudeu els vostres companys de feina, a prendre decisions, a mostrar què se suposa que és un bon supervisor. És possible que el vostre cap actual ho noti i pugui accedir al paper pel qual va ser contractat, o bé, podríeu tenir la sort de treure-li la feina en un moment donat.
Feu participar els vostres companys de feina. El més probable és que els vostres companys de feina també pensin que el vostre cap no està fent una gran feina. Parleu-los, doncs, sense xafarderies i vegeu com podeu resoldre el problema com a grup. Això pot implicar prendre mesures com a grup per fer front a la situació.
Documenta les seves accions. Pot arribar al punt que haureu de documentar el que fa el vostre supervisor. Documenta els incidents majors que creus que no passen a ser supervisors. Tingueu en compte que aquests incidents s’analitzaran, de manera que sigueu el més detallat i factual possible.
Parleu amb el seu cap. És possible que hagueu d’anar per sobre del vostre cap i parlar amb el seu cap. Si guardeu documentació, presenteu-la i informeu-la que és un problema. Tenir un company de feina amb vosaltres o fer que els vostres companys de feina facin el mateix us ajudarà. També podeu anar a Recursos Humans, el vostre sindicat, etc. si creieu que són vies que heu d’explorar.
Troba una altra feina. Si el vostre cap és tan dolent que ja no suporteu treballar amb ells, és hora de trobar una altra feina. Tot i que pot no semblar just, dediqueu molt de temps a la feina. Potser és millor reduir les pèrdues i trobar una altra feina.

Com aprofitar un mal cap

Les meves experiències de tractar amb un mal supervisor

He tingut bons i bons supervisors en els meus diversos tipus d’ocupació. No obstant això, tenia un supervisor que vaig considerar un supervisor dolent. Totes aquestes experiències provenien d’un únic supervisor durant els pocs anys que vaig treballar amb ella. Quan vaig ser supervisora, vaig agafar el que vaig aprendre de com actuava i vaig fer el contrari. A continuació es detallen algunes de les meves experiències.

El meu cap em va atacar a terra i em va fer pessigolles. Tenia uns 20 anys i tenia almenys 20-30 anys més que jo. Un dia fèiem broma, i de sobte em va atacar a terra, es va posar damunt meu i em va fer pessigolles. Vaig riure durant i aviat me’n vaig oblidar. No obstant això, sabia molt poc de les polítiques i lleis establertes sobre qüestions com aquesta. Aleshores podria haver presentat una denúncia per assetjament sexual. Tot i que no estava relacionat sexualment, era completament inadequat, cosa que asseguro que no faré mai com a supervisor.
El meu supervisor va trucar i em va mastegar a casa. Tot i que estic segur que molta gent ho ha experimentat, no es considera que sigui un bon tret d’un supervisor. Em va dir alguna cosa que es considerava confidencial. Però vaig anar i vaig preguntar sobre un altre supervisor, que estava al mateix nivell que el meu cap al mateix despatx. No sabia res, així que no hi vaig pensar. El meu cap va trucar i em va mastegar durant els dies de descans, amb brutalitat. Em vaig queixar i, afortunadament, se li va avisar que no ho hauria d’haver fet.
La meva cap tenia una aventura amb una altra persona del nostre departament, descuidant la seva feina. La nostra oficina estava pràcticament sola quan interactuava amb la persona amb qui tenia una aventura. Si la trucàvem per demanar ajuda, actuaria com si no volgués molestar-se. La porta de la seva oficina sempre estava tancada. Finalment, la vaig enfrontar i es va sentir molt ofesa. Tanmateix, un assumpte no és motiu per ignorar el vostre personal.
El meu supervisor va ignorar els signes d’una oficina en problemes. Vaig estar treballant un altre torn per ajudar durant un temps. No obstant això, havia de tornar al torn que supervisava aquest cap. Em sentia preocupat per això, ja que el seu torn tenia problemes amb la manca de personal i la manca de feina. Curiosament, vaig treballar hores extres en aquest torn pocs dies abans de suposar-me que tornés enrere. Efectivament, aquests problemes encara eren al voltant. Em va molestar tant que vaig escollir mantenir-me al torn que feia, tot i voler les millors hores.
El meu cap no va saber reconèixer que era una mala supervisora. Tot i que hi havia els senyals, les coses que deien les persones i tota la resta, no es va adonar que era una pobra cap. Un dia se’n va anar i ens van dir que no tornaria. Mai no vam saber per què i ningú no ens ho va dir mai. La nostra oficina va millorar una vegada que se’n va anar, ja que l’altre supervisor va proporcionar més estabilitat.

Com un mal cap pot convertir-se en un bon cap

Fins i tot els supervisors que es consideren correctes podrien beneficiar-se d’alguns consells per convertir-se en un millor supervisor. He escrit un article sobre aquest tema:

20 consells per ser un gran cap

Recomano tots els supervisors que llegeixin aquest article si volen convertir-se en un bon cap o supervisor en el lloc de treball.