10 estils de lideratge comuns que hauríeu de conèixer

Hi ha molts estils de lideratge diferents, llegiu-los per esbrinar-ne deu dels més habituals…

Imatge de domini públic a través de Pixabay

Crec que és raonable dir que no hi ha un estil de lideratge correcte. Els diferents entorns requereixen enfocaments diferents i fins i tot els líders poden optar per canviar el seu estil per adaptar-se a situacions específiques o combinar elements de dos o més estils diferents per obtenir el màxim efecte.

La qualitat del lideratge d’una organització afecta pràcticament tots els aspectes del seu treball i producció. La moral, la productivitat, la creativitat, l’eficiència i l’eficàcia de la comunicació estan fortament influïdes per la manera com es guia la gent.

A continuació, sense cap ordre concret, hi ha deu estils de lideratge diferents que trobareu a les organitzacions.

10 estils comuns de lideratge

1. Autocràtic
2. Democràtica (també coneguda com a "participativa")
3. Deixar fer
4. Transformacional
5. Carismàtic
6. Estratègic
7. Transaccional
8. Servent
9. Entrenament
10. Situacional

1. Autocràtic

Segons aquest estil, els líders tenen un control considerable sobre el personal, poques vegades comparteixen poder i, generalment, no sol·liciten ni consideren suggeriments dels treballadors.

Positius

La presa de decisions a la part superior és més probable que sigui ràpida, inequívoca i decisiva. El lideratge autocràtic és el més adequat per a un entorn en què les tasques són relativament senzilles i rutinàries, o on es considera imprescindible una rígida jerarquia, com per exemple a l’exèrcit.

Negatius

Un control estricte per part d’una persona pot resultar en una moral inferior i una major rotació de personal. Els treballadors poden sentir que les seves idees no es prenen seriosament. La creativitat i el coneixement sovint són limitats, ja que el conjunt d’idees provenen d’una sola persona i no de moltes.

2. Democràtica (també coneguda com a "participativa")

Aquest estil implica que es demana als seus treballadors la seva aportació i, després, després de tenir en compte els mèrits i els dèbits dels suggeriments, el líder pren una decisió.

Positius

Les responsabilitats de lideratge es deleguen i es comparteixen, per tant, aquest estil sovint fa que els treballadors sentin una major satisfacció laboral perquè contribueixen a la direcció de l’organització. També hi ha una gran quantitat de creativitat i coneixement per aprofitar amb la participació del grup.

Negatius

La presa de decisions pot ser lenta, de manera que aquest estil no s’adapta a les organitzacions on les respostes ràpides de la direcció són vitals. Poden sorgir disputes i faccions sota el lideratge democràtic, a més dels processos de comunicació es poden obstruir quan tothom vol escoltar la seva opinió.

3. Laissez-Faire

Aquest estil significa bàsicament que el lideratge adopta un enfocament “pràctic” i permet als treballadors continuar amb ell. Els líders del laissez-faire confien en els seus treballadors i només ofereixen direcció quan se’ls demani.

Positius

Aquest estil funciona millor en organitzacions on els treballadors tenen experiència, estan motivats i són responsables. El lideratge del laissez-faire és bo per a la moral dels treballadors i elimina les restriccions i les interferències innecessàries de la direcció.

Negatius

La qualitat del treball i la productivitat poden patir si els empleats no compleixen els terminis i les expectatives fermes. Alguns treballadors necessiten indicacions clares.

Donna Karan, fundadora de DKNY, és un exemple de líder que utilitza un estil laissez-faire, ja que permet als seus dissenyadors crear llibertat.

David Shankbone a través de Wikimedia Commons (CC BY 3.0)

4. Transformacional

Els líders transformadors "transformen" un entorn laboral empenyent els treballadors més enllà de les seves zones de confort. Esperen el millor dels seus empleats i donen exemple.

Positius

Aquest estil de lideratge és especialment eficaç en organitzacions on es necessita creativitat i innovació. Els líders transformadors són hàbils per motivar i entusiasmar els empleats i produir un entorn laboral estimulant.

Negatius

Tot i que sovint és visionari, el lideratge transformador només funciona bé quan compta amb el suport de gestors orientats a detalls per assegurar-se que s’assoleixen objectius pràctics i es fan avenços cap a resultats estratègics més grans.

5. Carismàtic

Aquest estil té un grau de solapament amb el lideratge transformador, però en lloc de dependre de la visió del grup, es basa directament en la presència i la capacitat d’un líder individual per transformar els valors, les creences i les aspiracions d’una organització mitjançant la força de la seva personalitat. i capacitat d’encant.

Positius

Comú en política i religió, el lideratge carismàtic també pot funcionar bé en empreses i altres organitzacions.

Negatius

Un desavantatge clau és que la salut de l’organització depèn de la presència d’un sol individu; si marxa, l’organització patirà immediatament.

Steve Jobs és un dels líders carismàtics més famosos del món empresarial. Utilitzant el seu encant, visió i força de caràcter, va convertir Apple en una marca mundial líder. Quan es va separar de l'empresa, però, va patir.

MetalGearLiquid mitjançant Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0)

6. Estratègic

Aquest estil requereix que el líder tingui una visió estratègica i persuadeixi els treballadors perquè la perseguin, generalment proporcionant-los un conjunt d’hàbits prescriptius adequats. El líder ocupa efectivament l’espai entre possibilitats i aspectes pràctics.

Positius

El lideratge estratègic funciona particularment bé en les organitzacions on es requereixen o continuen canvis radicals. Els avantatges inclouen la creació d’un entorn on els treballadors tinguin formació, habilitats i eines per fer realitat els reptes que els plantegen. També té l’efecte de produir més líders dins de l’organització.

Negatius

Si no es pot convèncer els membres de l’organització per compartir la visió estratègica o la visió es confon, el lideratge fracassarà.

7. Transaccional

El lideratge transaccional se centra en l'organització del grup establint rols i responsabilitats clars i recompensa als treballadors que assoleixin les tasques i els objectius establerts per a ells. L’essència d’aquest enfocament és motivar els treballadors mitjançant incentius.

Positius

Aquest estil funciona bé quan els empleats realitzen tasques relativament bàsiques.

Negatius

El lideratge transaccional sovint falla quan es necessiten enfocaments més creatius per part del personal. Alguns treballadors també poden tenir un rendiment mínim que necessiten per aconseguir una bonificació i no donar més.

8. Servent

Els líders servents donen prioritat a les necessitats dels seus treballadors per sobre de les necessitats de la direcció i, generalment, es mantenen fora del focus. Aquest estil afavoreix el repartiment de poder i la presa de decisions grupals per sobre de l'autoritat de lideratge individual.

Positius

El lideratge dels servidors sovint contribueix a elevar la moral del personal i és més comú en les organitzacions que tenen una missió generalitzada, com ara les organitzacions sense ànim de lucre i les empreses orientades al servei al client.

Negatius

El lideratge dels servents no és un estil que funcioni bé quan hi ha terminis ajustats o quan calen decisions ràpides.

9. Coaching

El lideratge de l’entrenador depèn de l’ensenyament i la supervisió. Les organitzacions es milloren quan els empleats estan motivats i animats a desenvolupar les seves habilitats.

Positius

Els líders de l’entrenador són particularment útils en entorns en què els resultats de rendiment requereixen una millora i el personal necessita preparació per a futurs avanços.

Negatius

Aquest estil de lideratge depèn o cau de la qualitat de l’entrenador donat.

10. Situacional

El lideratge de la situació implica tenir a la mà diversos estils i utilitzar el més adequat per a una situació o entorn específics. Això pot significar adoptar un estil democràtic en una reunió de la sala de juntes, però després utilitzar un estil transaccional en intentar motivar un equip de màrqueting.

Positius

El lideratge de la situació és molt eficaç quan cal actualitzar, renovar o prescindir dels procediments organitzatius.

Negatius

Canviar d’estil sovint o de cop pot confondre els treballadors. És possible que alguns líders no tinguin la capacitat de canviar d’estil i avaluar quin estil és el millor per a cada situació pot ser un procés difícil i que requereix molt de temps.

© 2018 Paul Goodman