Així que la vostra secretària és bonica; ara que?

Un "petit enamorament" pot estar aixafant el vostre lideratge

L’heu convertit en una posició de lideratge dins de la vostra empresa i obteniu totes les responsabilitats que comporta. Diversió? Segur. Desafiant? Sempre. Dins de l’experiència i la formació que heu assolit al llarg de la vostra carrera professional, heu tingut confiança i coneixement de la vostra professió. Si no és res més, ets el responsable.

A hores d’ara, s’hauria de saber que els líders i els directius reben una bona part de les “burles” dels qui es consideren subordinats. De fet, probablement l’haureu vist tota la vida. Però, quines responsabilitats teniu envers aquells que us "agraden" realment (o com a mínim flirtegen com ells)? Tant si sou home com dona, el principi continua sent el mateix. Heus aquí el "per què" i el "com" de navegar per aquesta relació única en el lloc de treball amb una professionalitat elegant.

El "Per què"

Una mica de coqueteig mai va fer mal a ningú, oi?

Ho entenc. No pot ser tan dolent per a vosaltres, per a ella o per a ell o per a la companyia que mostri a algú una mica més d’atenció, oi? Malauradament, això és només una mentida que us digueu per justificar la diversió que suposa tenir un esclafament d’oficines. Si mirem més objectivament l’escenari, es mostrarà ràpidament el pensament defectuós que sol acompanyar aquells que opten per participar en aquests comportaments.

Favoritisme

En primer lloc, heu d’abordar el que hauria de ser el tema més evident… el favoritisme. Si creieu que els altres de l’oficina no s’han adonat que us ha agradat aquest determinat algú, us equivoqueu absolutament. Mostrar favoritisme a qualsevol empleat farà que els altres no només se sentin menys importants, sinó que també qüestionin la vostra capacitat de decisió. L’oficina començarà a fer-se comentaris subtils, qüestionant la vostra objectivitat. Per exemple: "Per descomptat, el cap va enviar al seu a l'esdeveniment, ella té el va embolicar al voltant del seu dit." Quin respecte i fe tindran els vostres companys de feina i empleats en algú que creuen que és tan fàcil de convèncer pel perfum?

Disminució de l’eficiència

No hauria de ser cap dubte que l’eficiència es pot veure afectada ràpidament per gairebé tothom que participa en una crisi d’oficines, inclosa la vostra. Pot ser tan senzill com prendre més pauses de cafè de l’habitual només per xerrar amb algú especial, o pot ser tan monstruós com fer compromisos amb els terminis per a tu i el teu amic especial. Una pèrdua de moral a l’oficina causada pel favoritisme es traduirà sens dubte en la pèrdua de motivació, producció i eficiència per part de la resta. No puc exagerar la importància de desenvolupar una connexió personal significativa amb tots els vostres subordinats, però sempre heu d'assegurar-vos de passar de la línia a un favoritisme públicament evident. En cas contrari, podeu veure com la moral de l’oficina es desfà.

El perill de desconsideració

La temptació de donar per fet que aquest tema massa comú és gairebé sempre elevat. Potser la decisió més còmoda que puguis prendre és la que et permeti convèncer-te que un estalvi d'oficines "no és gran". Tingueu en compte la situació de manera més objectiva; tanmateix, i només podríeu trobar que gairebé tots els col·lapsaments personals i professionals, alimentats per una aventura escandalosa, van començar exactament de la mateixa manera, amb una actitud desenfadada. Fins i tot el nostre 42è president, Bill Clinton, probablement us dirà que quan va començar la relació inadequada no ho va veure com una amenaça.

Per raons d’argumentació, diguem que potser no sigui tan gran cosa. Suposem que la relació no evolucionarà mai fins a convertir-se en un monstre que canviï la vida i només serà un simple esclafament d’oficines. Però, es pot dir amb certesa que mai afectarà la seva capacitat de decisió o la seva moral organitzativa?

Quin benefici real es deriva dels intercanvis "innocents"? Només hi ha el risc d’un resultat negatiu i és probable que no hi hagi cap possibilitat que el comportament afecti positivament la vostra empresa. Gestionar aquestes relacions amb professionalitat sens dubte serà beneficiós per a vosaltres i per a la vostra organització, però ignorar-les com a "res" no té cap possibilitat d'ajudar-vos a desenvolupar una organització de nivell mundial. Tot el risc rau en la ignorància, amb una recompensa a llarg termini absolutament nul·la per a la vostra organització.

El "Com"

Col·locació de límits socials sense fer-se estrany

Vostè ho aconsegueix. Enteneu per què s’han de gestionar intencionadament aquestes relacions, però com solucionar-les sense crear una relació laboral incòmoda permanentment? Què passa si deixa? Què passa si afronto el tema amb valentia i actuen com si no tinguessin ni idea del que estic parlant? No em veuré estúpid i poc professional? La resposta a totes aquestes preguntes rau en una sola paraula, subtilment. Veureu, en cert sentit, que la por és absolutament correcta. Per evitar la vergonya del rebuig per part del sexe oposat, és probable que el vostre enamorament de la oficina fingeixi que no tenen ni idea de què esteu parlant si afronteu el problema directament. De fet, fins i tot poden parlar amb RRHH sobre els vostres avenços no desitjats, només per preservar la seva pròpia dignitat davant d’un rebuig absolut. Encara pitjor, potser no pretenen; és possible que no tinguin ni idea de que en teníeu un gran enamorament i que ho estaven alimentant sense voler.

Subtilment. "Tan lleu com per ser difícil de detectar o descriure; esquiu: un somriure subtil " .

Tot i que la idea d’aplicar la subtilesa sobre el paper sembla difícil, una planificació una mica preventiva us prepararà per a l’èxit a mesura que apareguin situacions futures. Comprendre com gestionar específicament els escenaris que sovint es desenvolupen al lloc de treball us proporcionarà la confiança i la capacitat d’actuar adequadament. Aquests diminuts "moments" que es produeixen diàriament, o almenys setmanalment, seran el factor decisiu en quina direcció prendrà la vostra relació a partir d'ara. Utilitzant els conceptes bàsics de la subtilesa, heu d’entendre que és probable que altres concloguin les mateixes coses que si fessin canviar els papers. Per exemple, el vostre amor entra al vostre despatx (com solen fer-ho) per seure i xerrar amb vosaltres sobre la política d’oficines. Després de fer la vostra salutació inicial i educada, deixeu-los parlar mentre continueu "treballant"en altres tasques. Si la vostra manca d'atenció completa no és suficient per incitar-los a tornar a treballar ells mateixos, una afirmació senzilla però subtil de "Tinc molt a cuidar, abans de capbussar-m'hi, hi ha alguna cosa que us pugui ajudar ? " Mireu-ho atentament, ja que s’adona que les vostres prioritats han canviat.

Juga al joc "I si"

Evidentment, es podrien jugar mil escenaris. És possible que estigueu pensant: "Són més persistents que això" o una gran quantitat d'altres preocupacions. El concepte continua sent el mateix. Penseu endavant. Penseu en els petits "moments" que sovint es produeixen a la feina i que sovint fomenten la crisi i decidiu prèviament com gestionar-los professionalment i educadament. Els agrada fer broma amb tu a la sala de descans? Feu una broma ràpida cap enrere, o simplement riureu educadament, preneu-vos el cafè i sortiu per la porta. Els agrada enviar-vos correus electrònics personals (no productius)? Envia un "lol" o simplement no responguis. Una mica de subtilesa recorre un llarg camí per demostrar-los ràpidament que ja no us interessa una relació poc professional.

Un líder pren la millor decisió per a la seva organització, no per al seu ego.

Pub i pati Charles Village

Consells ràpids

Poseu imatges de la vostra dona, marit i fills (o altres persones significatives) al vostre escriptori per demostrar el vostre amor i dedicació a la vostra família.
Mai parleu negativament de la vostra persona significativa a la feina. Mai. És possible que creeu idees d’oportunitat per a aquells que us envolten i que inconscientment desitgen cobrir aquelles “necessitats” de la vostra vida personal que creuen que no s’estan satisfent.
No pregunteu a les dones sobre el seu marit i els seus nuvis a l’hora de construir la moral (sobretot si creieu que els atrau). Per contra, les dones no haurien de preguntar als homes sobre les seves dones. En el seu lloc, pregunteu sobre la seva "família" i deixeu-los decidir què vol dir això.

Si teniu el problema contrari i el vostre cap o algú més a la feina està enamorat de vosaltres, llegiu How to Cut Your Boss's Crush (… and Not Get Fired).