Els estils de lideratge del president Barack Obama

El president Barack Obama i la primera dama Michelle Obama.

El càrrec de la presidència nord-americana és una ocupació polifacètica que requereix molts tipus d’estils de lideratge. Aquest article analitza breument alguns dels barrets que va portar el president nord-americà Barack Obama durant els dos mandats de la seva presidència.

L’article se centra en tres estils generals de lideratge:

• Transformacional-carismàtic
• Transcultural
• Situació de contingència

Les enquestes d'opinió us permeten valorar com creieu que ha fet el president Obama en aquestes àrees i com ha actuat en general durant els seus vuit anys de mandat. Si us plau, no dubteu a participar.

Transformacional-Carismàtic

Abans de les eleccions, el president Barack Obama va atreure l'atenció tant dels nord-americans com dels estrangers amb un caràcter aparentment carismàtic. Un líder carismàtic té una increïble capacitat per atraure els altres al seu costat i moure’ls per complir una causa més gran que ells. Un enfocament carismàtic és transformador si invoca un canvi permanent en les persones que adopten la visió del líder.

Durant el seu primer mandat, el president Obama va recórrer almenys a la seva visió mostrant el potencial de fer una gran diferència tant en els afers nacionals com en els exteriors. En el seu segon mandat, semblava més distanciat i va demostrar menys capacitat per atreure els altres a la seva agenda. Alguns fins i tot senten que no complia les expectatives. Tot i això, Lisa Calhoun en un article sobre Inc.Com va demostrar que Obama efectivament comprovava molts articles de la seva llista de dipòsits presidencials, independentment de si a alguns els agradava el que feia i a d'altres no.

Classificació del lideratge del president Obama: transformacional-carismàtic

Cross-Cultural i Global

Sota l'administració Bush, la imatge d'Amèrica va perdre gran part de la seva brillantor. Això es va deure principalment a la política exterior unilateral i etnocèntrica defensada per Bush i Cheney. Tot i no donar per descomptades les necessitats de seguretat dels Estats Units, el president Obama va formular un enfocament més intercultural al món, pensant no només en els interessos dels Estats Units, sinó també en els interessos de les altres nacions. En els seus primers sis mesos de feina, el president Obama va viatjar a l’estranger més que cap altre president en aquell moment de la seva administració i semblava prestar una atenció acurada a les normes culturals dels llocs on viatjava.

Després del seu primer any, els intents del president per ser més conciliadors a l'Orient Mitjà, la Xina i Rússia van ser ben rebuts pel món i va rebre el premi Nobel de la pau. En altres viatges dels anys posteriors, Obama va ser sovint criticat per haver estat capaç de conèixer als funcionaris estrangers, cosa que els crítics van veure com un signe de debilitat. Tot i així, el president Barack Obama va fer bé en aprendre els costums de salutació fins i tot de petites nacions com Cambodja per mostrar respecte als seus caps d'Estat. En el seu darrer any de mandat, va visitar Vietnam, on va prendre temps per menjar en un petit cafè a la carretera, demostrant una sensació d’humilitat cultural.

No obstant això, alguns creuen que les polítiques del president cap a l'Orient Mitjà van ajudar a provocar la primavera àrab, que va resultar en el derrocament d'almenys alguns règims proamericans. Semblava que Obama i el Departament de Seguretat d’Estat no tenien previst un pla per ajudar aquests països després dels derrocs.

Com a resultat, després dels vuit anys d'Obama a la Casa Blanca, hi ha diversos punts calents a tot el món que algunes persones atribueixen a la seva manca de lideratge al món. Aquests punts calents van incloure Síria, la marxa del grup rebel ISIS pel nord de l'Iraq, Rússia que amenaçava amb la invasió a l'est d'Ucraïna i les moltes disputes de la Xina sobre les aigües territorials als mars de l'est i del sud de la Xina. És interessant que en el seu darrer any de mandat, el president Obama fes un viatge a Vietnam per parlar del subministrament potencial d’armes a Vietnam per ajudar a protegir les vies marítimes al mar de la Xina Meridional.

Classificació del lideratge del president Obama: intercultural

Va ser efectiu en la política exterior?

Situació de contingència

Durant els seus primers cinc anys al càrrec, Obama no només va mostrar un lideratge culturalment sensible i transformador, sinó que també va respondre a diverses situacions mitjançant diferents tipus de models de lideratge. D’aquesta manera, va modelar el que s’ha descrit com a lideratge de contingència.

Quan viatjava a l’estranger, Obama era conciliador, humil i apte a escoltar abans de parlar. Quan es va enfrontar a la fallida indústria de l’automòbil, no va picar paraules, però es va resistir a demanar els canvis necessaris. Això es va veure en com va obligar GM i Chrysler a acceptar els nous estàndards MPG i reduir el seu compromís amb NASCAR durant molt de temps. Quan el Congrés es va negar a treballar amb ell, va optar per anar-hi sol i legislar per ordre executiva. Es va arriscar a una destitució potencial per mantenir-se en els seus valors i principis i complir amb el que es proposava complir, fins i tot si molts pensaven que era erroni per al país.

Sota la calor de problemes econòmics i estrangers, Obama va treballar de valent per complir el que va prometre, entenent que cada segon que esperava podria haver suposat una casa perduda o un lloc de treball per a un altre grup de ciutadans. Tant si a algú li agradava el que feia com si no, Obama no va defugir dels reptes que se li enfrontaven quan va acceptar la feina com a president.

Classificació del lideratge del president Obama: situacions de contingència

Quin tipus de lideratge era la seva força?

Perfil de personalitat del president Obama

Sarah Moore i Angela Rodgers, estudiants del Col·legi de Sant Benet de St. Joseph, Minnesota, van fer un projecte de recerca sobre "El perfil de la personalitat del president Barack Obama: implicacions de lideratge" i van presentar els resultats a la sisena edició dels becaris de Minnesota Private Colleges a l'esdeveniment del Capitoli, el 19 de febrer, a la rotonda del Capitoli de l'Estat, St. Paul, Minn.

El perfil revelava que Barack Obama és ambiciós i confia; modestament dominant i autoafirmant; servicial, cooperatiu i agradable; una mica sortint i agradable; i relativament conscient. La combinació de patrons ambiciosos i complaents al perfil d'Obama suggereix una composició de personalitat "conciliadora confiada".

Els líders amb aquest prototip de personalitat, encara que segurs de si mateixos i ambiciosos, són característicament amables, considerats i benvolents. Són enèrgics, encantadors i agradables, amb un talent especial per solucionar les diferències i una preferència per la mediació i el compromís sobre la força o la coacció com a estratègia per resoldre els conflictes. Es mou principalment per una necessitat d’assoliment, però també tenen necessitats substancials d’afiliació i una modesta necessitat de poder.

L'estudi ofereix un marc de base empírica per anticipar el rendiment d'Obama com a cap executiu. Les següents prediccions generals sobre el probable estil de lideratge d'Obama es poden deduir del seu perfil de personalitat:

• Ambiciós, segur de si mateix, amable, considerat
• Preferència per la mediació i el compromís sobre la força o la coacció com a estratègia per resoldre els conflictes
• Alta necessitat d'assoliment; moderada necessitat d’afiliació; poca necessitat d’energia
• Més pragmàtic que ideològic
• Més orientat a la tasca que a la relació
• És probable que actuï com un fort defensor de la seva administració, utilitzant els seus poders de persuasió per avançar en la seva visió política
• Preferència per recopilar informació de diverses fonts en lloc de confiar únicament en assessors i funcionaris de l’administració
• En tractar amb membres del Congrés, pot mostrar preferència per evitar conflictes innecessaris intentant mantenir-se per sobre de la lluita en debats acalorats i altament divisius
• Preferència per articular i defensar les seves polítiques en persona en lloc de confiar en funcionaris del personal i administració que parlen per ell

Impacte del president Obama sobre els EUA

El seu impacte com a líder del món lliure

La seva qualificació global d’aprovació