Els infps poden tenir habilitats comercialitzables?

Pot un somiador tenir habilitats comercialitzables? Obteniu més informació sobre el tipus de personalitat d’INFP i sobre com es comporta al lloc de treball.

Canva

Què és el MBTI?

A la prova de l’indicador de tipus Myers-Briggs (MBTI), una prova de personalitat d’ús habitual (encara que sovint criticada), les personalitats s’ordenen en un dels 16 tipus segons les preguntes que situen algú en un costat de quatre dicotomies:

Introvertit (I) / Extrovertit (E)

Segons la comprensió original jungiana d’aquests termes, l’introvertit era algú que necessitava sol temps per recarregar la seva energia mental i que preferia converses més profundes amb menys gent que reunions socials més grans. L’extrovertit és algú a qui li agrada tenir molts amics, es barreja casualment en grans festes amb molta gent i que fa que la seva energia mental s’aconsegueixi socialitzant, mentre que un introvertit requereix un temps únic entre els compromisos per reposar l’energia perduda en socialitzar, cosa que pot feu-los sentir esgotats.

Aquesta dicotomia tracta de com ens socialitzem.

Intuïtiu (N) / Sensor (S)

Això té a veure amb com algú processa la informació. Una persona intuïtiva utilitza més processos interns, sentiments, reaccions instintives, intuïció o lògica abstracta, per donar sentit al món que l’envolta. Un sensor, tot i que no necessàriament manca d’imaginació, prefereix pensar en detalls concrets i centrar-se en coses que es poden percebre en el món material.

Per exemple, si es demanés a un intuïtiu i a un sensor que cuinessin un pastís, un intuïtiu podria imaginar el seu propi disseny per a un pastís que pot resultar poc pràctic o no tan ben pensat en termes de detall, però un sensor podria seguir una fórmula de cocció "al llibre" per a un pastís, que si bé és pràctica, es pot considerar poc imaginativa o poc original.

Aquesta dicotomia tracta de com donem sentit al nostre món.

Pensar (T) / Sentir (F)

Aquest causa molts debats i controvèrsies. Per descomptat, tothom pensa i tothom té sentiments. Però aquesta dicotomia no se suposa que caracteritzi la totalitat de la pròpia existència, només com prenen decisions. Els sentidors prenen decisions en funció dels seus instints interns, emocions i valors personals. Els pensadors prenen decisions basades en anàlisis científiques estructurades, rigoroses.

Per exemple, si se’ls demanés a un Feeler i a un Pensador on anar de vacances, probablement un Feeler escolliria un lloc immediatament en funció d’una mena de reacció intestinal o escolliria un lloc que reflectís la seva ètica, mentre que un Pensador podria triar diverses possibilitats i tingueu en compte el temps, el pressupost i altres necessitats de viatge i dediqueu molt més temps a investigar a fons les seves millors opcions.

Aquesta dicotomia tracta de com prenem decisions.

Judger (J) / Perceiver (P)

El judici i la percepció es consideren relacionats amb la manera com fem els plans. Un Judger tendeix a ser rígid, autoritari i tradicional; la seva mentalitat és "si no es trenca, no ho arregli". Mentre que un percebedor, en lloc de tenir una idea preconcebuda del que vol fer, sovint prefereix "fer-ho", ser espontani o simplement seguir el flux.

Les compres són un bon exemple que il·lustra aquestes diferències; un Judger és com algú que entra a una botiga amb una llista o, almenys, amb una idea específica del que vol exactament i de quants diners ha de gastar. Un percebedor és algú que entra i passeja per la botiga, mirant qualsevol cosa que els cridi l’atenció, sense haver tingut massa pla.

Per exemple, l’altre dia vaig passejar espontàniament per LL Bean, una botiga d’accessoris i articles de càmping. No tenia cap pla per al que volia específicament i no vaig acabar comprant res ni tan sols necessàriament veient res que vull comprar més endavant sempre que tingués més diners. Però per a mi, va ser una experiència agradable fer una ullada al capritx.

Aquesta dicotomia tracta de com planifiquem el futur (a diferència del T / F, que tracta més de decisions a curt termini, sinó de les grans decisions de la vida que ens afecten a llarg termini).

Què és l’INFP?

Llavors, què vol dir ser un INFP?

• Introvertit: li agrada el temps sol, pot ser aclaparat per una socialització excessiva o per massa gent.
• Intuïtiu: prefereix donar sentit a les coses amb els seus propis processos interns, més imaginatius que pràctics.
• Sentidor: pren decisions ràpides basades en principis ètics i reaccions intestinals, en lloc d’extreure el procés de presa de decisions amb moltes anàlisis.
• Perceptiu / perceptiu: prefereix ser espontani, mantenir les seves opcions obertes, prefereix crear una nova manera de fer les coses en lloc de seguir les formes tradicionals.

Tingueu en compte que aquestes preferències són bastant generals i que algunes persones poden obtenir una puntuació en un costat d’una de les dicotomies mentre estan molt a prop de l’altre costat o estan equilibrades. Per exemple, sóc un Feeler molt racional, que sovint m’acosto als 50/50 a l’escala T / F. Durant un temps vaig pensar que era INTP i no INFP, però ara estic bastant segur que sóc INFP. Altres persones poden estar més equilibrades entre les altres dicotomies i algunes persones tenen personalitats que sempre semblen canviar reflectint qui interacciona en aquell moment.

A les INFP els agrada el caos, que no sempre s’adapta al món corporatiu.

Per què els INFP tenen problemes al món corporatiu

Llavors, com s’ajusta un INFP al món empresarial? Els INFP més famosos i reeixits han estat tipus creatius pròpies de la producció. Acostumem a ser les "ovelles negres" i no encaixem en cap lloc, i molt menys en un món empresarial. Pensem en aquestes dicotomies.

El món empresarial afavoreix:

• Extroversió. Es fomenta la creació de xarxes per fer molts "contactes" per ajudar a créixer cada empresa. Llàstima de l’introvertit que vulgui tenir amistats profundes, significatives i insubstituïbles, no pas simples "contactes".
• Detecció. Les dades concretes són la forma en què les empreses tendeixen a prendre decisions; fer una altra cosa és perillós i arriscat. És probable que les persones no inverteixin en "somnis" tant com inverteixen en alguna cosa que es calculi per donar-los un bon retorn de la inversió assegurat.
• Pensar. De la mateixa manera, una empresa no es pot permetre el luxe de prendre decisions sense anàlisis; riscos i beneficis, retorn de la inversió, anàlisis de mercat, hi ha persones que tenen tota la feina al voltant de ser el poder de pensament de l’empresa. Les grans empreses, sobretot, no deixen les coses a l’ètica ni a les emocions d’una persona o d’un petit grup de persones. De fet, moltes vegades allò que és èticament correcte es desvia en favor de tot el que obtingui els resultats desitjats per a l’empresa (el creixement es valora més que la sostenibilitat, per exemple).
• Jutjar. Les empreses utilitzen els modes tradicionals "segons el llibre" perquè s'ha demostrat que funcionaven en el passat. El vestit empresarial canvia menys amb els temps que canvia que el vestit formal, per exemple. A les empreses no els agrada "reinventar la roda", per dir-ho d'alguna manera, el que significa que no els agrada debatre sobre les seves normes existents ni innovar-ne de noves. Podeu aconseguir que canviïn una línia en un formulari, però no solen agradar-los als treballadors que molesten massa el carretó de la poma.

Així, mentre que els famosos INFP com Kurt Cobain, John Lennon, Tim Burton, Jim Henson i JRR Tolkien han tingut èxit, els INFP poques vegades troben èxit o autèntica felicitat en el món empresarial tradicional, que té regles, expectatives i valors que sovint xoquen amb ells mateixos. A l’INFP li agrada el caos, la natura, la presa de riscos audaços, innovar i fer realitat els seus somnis. El món empresarial prefereix l’ordre, l’artifici, jugant-lo amb seguretat, evitant riscos i sanejant la interacció humana, minimitzant la responsabilitat i neutralitzant el perill. Un INFP amb un vestit sent una cosa així com m’imaginaria que es sentiria un quarterback de la NFL arrossegat, incòmode, fora de lloc, no com ells.

Però, com podem tenir èxit? Com he dit, hi ha hagut molts INFP famosos i famosos, alguns dels quals fins i tot es podria dir que van canviar el món o, com a mínim, van canviar el seu camp particular d’una manera gran, dramàtica i duradora. Molts avantatges innovadors eren els INFP, per tant, quins punts forts posseeix l’INFP que els pot ajudar a tenir èxit financer?

(Normalment, els INFP solen valorar menys aquest tipus d’èxit, centrant-se en una definició d’èxit més centrada en la felicitat o la realització personal, però, per a aquest article, vaig optar per considerar l’èxit com a èxit empresarial / financer. Tot i que això no garanteix felicitat, tothom necessita diners per viure, fins i tot els INFP!)

La creativitat de l’INFP és un avantatge important a la feina.

Les bones qualitats de l’INFP

Què els fa l’INFP al món empresarial?

• Creativitat: és gran. Tot i que a la majoria de les empreses els agrada escriure les paraules "únic", "creatiu" i "innovador" en els seus materials de màrqueting, poques vegades valoren la innovació perquè sovint suposa un risc empresarial. Però l’INFP sol estar fermament compromès amb la creativitat i, en conseqüència, produeixen grans tipus d’imatges. L’INFP és sovint una font d’idees milionàries, si es poden aplicar per si mateixes i es neguen a renunciar (com l’autor de l’INFP, JK Rowling, per exemple).
• Adaptabilitat: de vegades, canvien i, de vegades, la cultura empresarial pot quedar atrapada en el passat, sense canviar prou ràpidament com per reflectir aquests canvis. Els INFP, en canvi, són perceptius sobre les coses que canvien al seu voltant, els encanta estar al corrent de tot i poden gestionar els canvis d’una manera que la majoria dels altres tipus no poden. Oh, potser els agradaria mantenir-se en algunes coses senzilles i inalterables, però ningú sap millor que l’INFP com pot canviar una empresa per adaptar-se als temps, mantenir-se al dia amb les noves idees en tecnologia, societat, política, tendències de consum, etc. La persona d’idees d’INFP no deixarà la vostra empresa atrapada en el passat. La flexibilitat és la força que té un tipus P que compensa la manca d’adherència a rutines i horaris estrictes.
• Ètica:L’INFP es guia per un fort sentit dels valors i odien treballar per a empreses que no reflecteixen aquests valors a les seves pràctiques. Per exemple, és improbable que un INFP vegetarià estigui satisfet treballant en una planta d’envasat de carn. Igual que la creativitat, l’ètica és una cosa a la qual la majoria de les empreses presten servei sense practicar realment. Això es deu al fet que, en canvi, se centren en allò que vol la borsa, que és maximitzar els beneficis i minimitzar les pèrdues. Coses com la sostenibilitat a llarg termini, la protecció del medi ambient, els drets dels animals, els drets de les minories, els treballadors del tercer món i les pràctiques laborals justes poden passar per alt intencionadament o no en aquesta cerca de beneficis. L'INFP pot ajudar a una corporació a corregir aquestes negligències i orientar les empreses cap a la creació d'un futur més brillant,pensant en tot el planeta i tota la humanitat que hi ha. És probable que el tipus INFP prefereixi liderar en el sector sense ànim de lucre o en qualsevol empresa que s’adhereixi als seus valors i els situï per sobre dels beneficis. I després, les empreses que valoren ajudar els altres tendeixen a guanyar-se bé, ja que la majoria de la gent prefereix obtenir els seus béns i serveis, sempre que sigui possible, d’una empresa que es preocupa.
• Dedicació: Atès que una empresa que compleix els valors dels INFP és rara (tret que creïn les seves pròpies empreses, cosa que molts fan), si troben una empresa d’aquest tipus, consideren l’empresa com la seva missió a la vida. Els INFP solen voler que el seu treball sigui significatiu i satisfactori i, quan ho trobin, tindran una pulsió i una passió imparables pel que fan.
• Comprensió: el món dels negocis no és conegut per ser simpàtic ni simpàtic, però el bon oient i simpàtic INFP pot resoldre problemes de moltes persones a les seves empreses amb les seves qualitats de paciència, tolerància, desig d’harmonia i la seva comprensió intuïtiva d’altres. les emocions de les persones. De vegades, es poden molestar pel conflicte i l’assetjament, però la majoria de les vegades poden convertir-se en bons mediadors i calmar els sentiments ferits i les frustracions dels altres.

Pensadors creatius, compassius i de gran imatge

De vegades, sembla que l’INFP, cadet espacial somiant despert, sempre tard, no és fantàstic per al món corporatiu. I sovint tenen valors que no són valors empresarials tradicionals, que els poden fer sentir alienats i cansats en un entorn laboral incorrecte. Però, l’INFP també té moltes característiques que, tot i que no els converteixen en “bons empleats” si tots els empresaris volen que siguin màquines obedients, els converteixen en excel·lents en proporcionar informació general, contribuir amb un pensament creatiu impressionant o gestionar les seves pròpies empreses a una manera ètica i compassiva.