Alineació dels valors personals i corporatius

Exploreu com analitzar el vostre propi pensament i valors per alinear els vostres valors personals i corporatius.

Canva

Domini personal

Sovint quan intentava descriure una visió personal, em preguntaven: "Què vols fer amb la teva vida?" Aquell que preguntava em miraria amb l’expressió que demana una resposta instantània. Els seus ulls estarien ben oberts, mirant tots els aspectes del meu ser incòmode. El seu lleuger somriure semblaria dir: “Sé que no podreu respondre a aquesta pregunta. Gotcha! ”

Quan ofereixo la resposta, “És una gran pregunta. M'encantaria tornar a la formació i el desenvolupament ", després explico que vaig ser entrenador corporatiu durant quatre anys i vaig trobar la meva veritable passió. Curiosament, la pregunta original perd la tensió i el que va preguntar es sorprèn que jo, primer, sé què vull i, en segon lloc, afirmo que he trobat una passió per fer alguna cosa.

Després d’aprendre més coses sobre la comunicació, la persuasió, la mediació i el lideratge, vaig arribar a la conclusió que sí que vull tornar a la formació; tanmateix, aquesta és només una petita part de la imatge. Per pintar la resta, primer he de mirar més a fons. M’he de preguntar: “Per què m’encanta entrenar? Quins aspectes de la formació m’atrauen? Com em fa estimar la meva feina? Això s’ajusta als meus valors personals? Quins són els meus valors personals? " De sobte, la resposta torna a ser descoratjadora i ja no tinc la mateixa confiança en la meva resposta.

Reflexionar i extreure la visió personal és difícil. Fer-ho requereix un gran coratge i consciència de si mateix. També s’ha d’estar disposat a aturar tot el soroll dels seus pensaments, estar còmode amb un mateix i estar disposat a examinar la veritat profunda dels seus pensaments, accions, creences i realitats.

La recerca de la felicitat

Per complicar encara més la visió personal, tinc la creença que sovint busquem la felicitat i esperem trobar la felicitat en alguna cosa arbitrària. Per exemple, es pot pensar: "Si pogués aconseguir aquesta promoció, les coses serien molt més fàcils". La felicitat no és una cosa que trobem com si cerquéssim la foto perduda que havíem guardat en una capsa del nostre armari. La felicitat tampoc no és cosa que puguem comprar o que ens hagi donat. La felicitat és una cosa que hem d’experimentar a través del camí i la visió que proposem.

És clar, comprar aquest cotxe de somni, la televisió o les vacances ens farà feliços durant algun temps. Tanmateix, aquesta felicitat és temporal i no és tan satisfactòria com el do de felicitat rebut quan realitzem la nostra veritable visió.

Reducció dels pensaments "sorollosos"

Navegar pels valors personals és confús.

Ladyheart, CC-BY, a través de morgueFile

Honestedat

Com es pot trobar la seva visió personal? Hi ha moltes maneres de la mateixa manera que hi ha moltes religions que se centren en aquest mateix tema. Per exemple, el budisme utilitza la meditació per evocar respostes. Per a aquesta avaluació, he utilitzat The Fifth Discipline Fieldbook de Senge i el seu càlcul reflex.

Ser honest amb un mateix mentre s’explora la visió és absolutament necessari o la conclusió a la qual no s’arribarà a la veracitat. Durant les últimes setmanes, mentre visitava la meva pròpia visió personal, vaig descobrir moltes veritats que ja sabia. També vaig descobrir moltes que no volia. Com a resultat, vaig tenir moltes emocions contradictòries pel que fa al meu viatge cap a una visió real. Sobretot, dues emocions van ser fortes al llarg de la meva reflexió. Primer, vaig sentir llum a la foscor que visc des de fa temps. Vaig tornar a sentir l'alegria de les coses que estimo. Aquesta alegre llum va ser, i continua sent, una motivació per a mi per continuar, sobretot quan es va manifestar la segona emoció, la decepció. Després de deixar-me experimentar la decepció, vaig fer una pausa i vaig recordar els salts d’abstracció (Senge, 2006, p. 178).

En permetre que les meves emocions ennuvolessin el meu judici, vaig saltar immediatament a la conclusió que no sóc bo en el que faig i que hauria de tornar a revisar la meva educació. Vaig arribar a aquesta conclusió perquè lluito per agafar el lideratge i no sento la satisfacció de convertir-me en un expert en aquest camp. Després de reflexionar sobre el material que aprenc i els regals de la meva vida, em vaig adonar que Sóc bo i el dubte resultant era producte del viatge per convertir-me en un bon líder. La societat atorga lideratge a persones basades en criteris falsos. Valorem aquell que té connexions, li agrada a tothom i ens explica el que volem escoltar. Com que no sóc aquesta persona, és natural per a mi sentir-me inadequat com a líder. Tanmateix, reflexionant sobre totes les classes de lideratge, mai no se m’ha ensenyat que aquests són els fonaments d’un gran lideratge. Més aviat,són el mite creat a través de les inseguretats.

Ampliació i clarificació de la visió

Després d’examinar les meves pròpies visions, les vaig revisar per aclarir quina és la meva veritable visió. Revisant la llista i preguntant: "I què us aportaria?" una vegada i una altra, em va permetre comprendre les meves veritables motivacions. Les visions que vaig enregistrar no eren més que un mètode per aconseguir aquestes motivacions. Després de repetir (i repetir) refinament, vaig concloure que la meva visió personal és aconseguir la realització, l’espiritualitat, la seguretat i el sentit de la realització tot contribuint a la vida dels altres.

Desenvolupar un pla per arribar-hi és el meu següent pas essencial per assolir la meva visió. Ara que vaig desafiar el meu model mental que bloquejava la meva voluntat de continuar, desenvolupar un pla em impulsarà cap endavant proporcionant impuls per continuar preparat per afrontar el següent repte.

Les mans treballen en harmonia?

beglib, CC-BY, mitjançant morgueFile

La meva mà dreta està influenciada per la meva mà esquerra?

Revisar la meva visió personal durant les darreres setmanes em va donar una idea. Vaig aprendre molts aspectes del judici i em vaig dedicar a la meva situació laboral. Em vaig preguntar: "Per què estic tan infeliç?" i "Tinc un biaix que m'impedeixi trobar satisfacció a la feina?" Després d'una reflexió acurada, vaig decidir que tenia biaix i aquest biaix em fa distorsionar les meves experiències i canviar negativament el resultat.

Per entendre el meu biaix, vaig emprar la teoria de la columna de la mà esquerra (Senge, 2006, p. 246). Recordar una conversa recent a la feina em va permetre examinar el que realment es deia enfront del que pensava que es deia.

Reflexió

L’examen del meu pensament em va despertar i va netejar els confosos pensaments subconscients que limitaven l’impuls cap endavant. Vaig deduir que tinc una forta manca de confiança que, al seu torn, distorsiona el que "sento". Durant la meva conversa i interacció amb el meu gerent, intentava enfortir la meva relació amb el meu gerent. Una setmana abans, em vaig retirar sobre un tema que em semblava important. Mentre tirava enrere, vaig anar directament dient, entre altres coses, "Aquesta resposta no és acceptable". El meu to i la meva convicció van mostrar la importància d’aquest tema per a mi, però en un entorn corporatiu es podria interpretar com a insubordinació. Més tard vaig reconèixer que el meu retrocés era diferent de les altres converses que teníem en el passat. Per poder parlar lliurement, el meu gerent i jo necessitàvem visitar com ens comuniquem,la creació de normes bàsiques per a una comunicació eficaç.

Fins i tot amb bones intencions, no vaig aconseguir enfortir completament la nostra comunicació. Més aviat, vaig retenir els meus veritables sentiments sobre els temes tractats perquè no confio plenament en les seves intencions i en el que podria seguir. Aquesta desconfiança em va impedir comunicar obertament els meus sentiments i no vam poder formar l’associació intel·lectual necessària per impulsar realment el nostre equip a la grandesa. Malauradament, fins que no experimentem equips d’alt rendiment dins de la nostra direcció, el nostre equip de vendes mai no experimentarà un equip d’alt rendiment.

Em vaig trobar amb aquesta tècnica durant les converses posteriors i ara estic examinant el nucli de la meva (manca de) confiança i com superar aquest obstacle. En comprendre primerament i obrir les meves orelles al veritable (r) significat, sóc capaç de veure com segueixen la intenció positiva i els sentiments positius. A continuació es presenten converses més productives i honestes que ens permeten enfortir la nostra relació i aprendre els uns dels altres. Estic desitjant encara més progressos i resultats posteriors del nostre equip.

Escala d’alineació de valors

Per a cada pregunta, trieu la millor resposta per a vosaltres.

Conec la declaració de missió de la meva empresa.
- Sí
- No
La meva empresa valora la meva opinió.
- Definitivament, SÍ
- Diuen que sí, però no ho veig realment en les seves accions.
- De vegades
- Normalment no
- Definitivament, NO
Crec en els productes / serveis de la meva empresa.
- Sí
- Sobretot
- De vegades
- No
A les reunions, em sento còmode plantejant inquietuds o desafiant la norma.
- Sí
- De vegades
- No del tot
Quan surto de la feina, sento que he aconseguit alguna cosa bona.
- Sí
- No
Després d'un temps de descans prolongat (com ara una setmana de vacances), vull tornar a la feina.
- Sí. Trobo a faltar interactuar amb els meus companys i treballar en alguna cosa que m’agradi.
- Sí. Tot i que el meu temps lliure va ser fantàstic, estic preparat per tornar.
- Depèn del meu estat d’ànim.
- No. Vull més temps amb la meva família.
- Absolutament NO!

Puntuació

Utilitzeu la guia de puntuació següent per sumar el total de punts segons les vostres respostes.

Conec la declaració de missió de la meva empresa.
- Sí: +4 punts
- No: -3 punts
La meva empresa valora la meva opinió.
- Definitivament, SÍ: +5 punts
- Diuen que sí, però no ho veig realment en les seves accions.: +1 punt
- De vegades: +0 punts
- Normalment no: -3 punts
- Definitivament, NO: -5 punts
Crec en els productes / serveis de la meva empresa.
- Sí: +5 punts
- Majoritàriament: +3 punts
- De vegades: +0 punts
- No: -4 punts
A les reunions, em sento còmode plantejant inquietuds o desafiant la norma.
- Sí: +4 punts
- De vegades: +0 punts
- En absolut: -4 punts
Quan surto de la feina, sento que he aconseguit alguna cosa bona.
- Sí: +5 punts
- No: -5 punts
Després d'un temps de descans prolongat (com ara una setmana de vacances), vull tornar a la feina.
- Sí. Trobo a faltar interactuar amb els meus companys i treballar en alguna cosa que m’agrada: +5 punts
- Sí. Tot i que el meu temps lliure va ser fantàstic, estic disposat a tornar: +3 punts
- Depèn del meu estat d’ànim: +0 punts
- No. Vull més temps amb la meva família.: -3 punts
- Absolutament NO !: -5 punts

Interpretació de la vostra puntuació

Una puntuació entre -26 i -10 significa: els vostres valors s’alineen. És hora d’aclarir els vostres models mentals i de comprendre clarament els vostres valors personals. A continuació, cerqueu una empresa / departament / càrrec que s’adapti a ells.

Una puntuació entre -9 i 6 significa: aquí tenim problemes. Els vostres valors no s’alineen. Penseu primer en abordar els vostres propis valors. Què valora realment? Centreu-vos aquí primer per obtenir una comprensió clara dels vostres propis valors. A continuació, elaboreu una llista dels valors de la vostra empresa. Cerqueu valors en comú i concentreu-hi els esforços.

Una puntuació entre 7 i 17 significa: No esteu del tot alineats. És hora de reflexionar sobre els vostres valors i sobre com podeu portar-los a la taula. Possiblement tingueu en compte un canvi de posició o departament. Una reunió amb un mentor també pot resultar útil per proporcionar una perspectiva neutral.

Una puntuació entre 18 i 22 significa: els vostres valors coincideixen principalment amb la vostra empresa. Reflexiona sobre el que falta i troba la manera d’incorporar-los al teu treball.

Una puntuació entre 23 i 28 significa: els vostres valors s’adiuen molt bé amb la vostra empresa. Continueu el desenvolupament professional i aplaneu el camí cap a l'èxit per a vosaltres i la vostra empresa.

Visió compartida

Es diu que les empreses tenen declaracions de visió però, sovint, els empleats no saben què són. En alguns casos, el lideratge desconeix la visió. Aquesta manca de visió compartida suposa un problema per a les empreses. Sense una visió compartida, els empleats no poden comprendre el propòsit del seu treball. A més, sense una visió real, l’empresa no avançarà en una direcció. Més aviat, l’empresa es mou en moltes direccions creades per les visions dels individus. Compartir una visió comuna permet als empleats centrar-se en els valors bàsics fonamentals i fer créixer l’empresa en una direcció acordada.

És difícil alinear els valors de l'empresa (existents) amb valors personals (existents). En el meu entorn laboral actual, el valor defensat és "ser el millor". Això s’amplia encara més per incloure el millor producte, el millor servei, les millors persones i la millor responsabilitat corporativa. Ser el millor es veu arreu a la literatura d’empreses. Per exemple, comencem reunions i entrenaments amb: “Ser el més gran no és la nostra força. Ser el millor és la nostra força ”. D’altra banda, els nostres valors en acció indiquen fortament que la rendibilitat és el nostre valor número u. Cada vegada més, els objectius de beneficis s’estableixen cada vegada més, com haurien de fer-se perquè la companyia creixi, malgrat els darrers tres anys de beneficis rècord. Per començar el 2013, tota la direcció va rebre una formació sobre el valor dels accionistes i sobre com impulsar el valor dels accionistes.A la formació es va discutir la rendibilitat i com contribuïm tots. Un mes després, ens van formar sobre "Executar un lideratge d'alt valor". Aquesta formació es va centrar en comportaments que generen beneficis. Es va centrar poc en el que significa ser el millor.

Ser el millor és un valor personal per a mi. No entro en alguna cosa amb la intenció de ser mitjà o mediocre. Per citar alguns, també valoro ajudar els altres, l’honestedat, el desenvolupament personal, la reputació, el reconeixement, les relacions de qualitat, els problemes difícils i la responsabilitat moral / ètica. El problema que tinc per alinear-los amb el valor de la meva empresa (la rendibilitat) és que l’incentiu financer no és un dels meus valors principals. Sí, vull que la meva empresa sigui rendible i vull èxit financer per a mi. Tanmateix, no considero això com un valor màxim. Més aviat, l’èxit financer és poc a la meva llista.

Els vostres valors estan alineats o desitgeu obtenir-ne més?

CC-BY, mitjançant morgueFile

Alineació de valors

Per alinear millor els meus valors amb els de la meva empresa, em va semblar important trobar valors comuns que contribuïssin a l'èxit tant de la meva empresa com de mi. Per fer-ho, vaig examinar el meu entorn de treball, les converses de líders, els materials publicats i les accions de l'empresa. Això em va ser útil perquè em va assenyalar que, tot i que els nostres valors número u no s’alinien, tenim molts valors en comú.

La meva empresa s’esforça per proporcionar un avantatge important als nostres empleats. També participem en múltiples esforços de divulgació de la comunitat per beneficiar els que ho necessiten. Aquests dos exemples de comportament il·lustren els valors d’ajudar els altres i la responsabilitat moral que valoro molt. Després d’alignar aquest valor, em vaig adonar de la meva empresa i compartim aquest valor de més maneres que aquests dos exemples. Per exemple, quan un client s’enfronta a un esdeveniment imprevist, sovint treballem per ajudar-lo, fins i tot si fer-ho està fora de les nostres directrius o redueix els beneficis. També treballem diligentment durant els desastres per no només reprendre els nostres serveis, sinó ajudar els empleats i el públic afectat. Això es fa mitjançant assistència de trasllat, ajuda financera, difusió immediata de la comunitat amb subministraments i serveis gratuïts.

Tots dos, la meva empresa i jo, valorem molt la reputació. Em sento molt apassionat per la meva pròpia reputació i, sempre que m’amenacen, lluito per mantenir i millorar la meva reputació. Ho reconec perquè em sento extremadament defensiu i emprenyat quan es posa en dubte la meva reputació. D’altra banda, la meva empresa treballa molt per ser reconeguda com a líder en la nostra indústria. Tenim molta cura amb la publicitat que fem servir. Els competidors solen desafiar-se directament en publicitat. La meva empresa, però, fa un fort esforç per no menystenir la competència. En canvi, valorem assenyalar les nostres diferències i per què creiem que som millors. També mantenim uns estàndards molt alts en el nostre aspecte. Només recentment vam canviar el nostre codi de vestimenta per un aspecte més informal. Valorem l’aspecte professional que invoca una samarreta i una corbata.També som meticulosos quant a l’aspecte de la botiga. L’estàndard és que cada dia es veu nou. El nostre CEO ho va demostrar quan va pujar per una escala per canviar una bombeta i va dir "És important per a mi".

Aquests dos exemples de valors alineats em van permetre desafiar el meu model mental segons el qual la nostra empresa és l '"un per cent" dels nord-americans amb ingressos superiors. Reconec que som molt rendibles i continuem donant suport a aquests esforços, però també reconèixer els aspectes positius em permet entendre que la meva empresa comparteix alguns dels meus valors. Les accions dels empleats individuals no poden dictar tota la meva opinió sobre la meva organització. Més aviat, entenc que he de mirar el panorama complet amb un pensament estratègic per entendre el que realment està passant. Permetre’m mirar fora del meu cercle d’influència em va donar l’oportunitat d’entendre que els meus valors s’adiuen amb la meva empresa i que podem compartir una relació laboral reeixida, fins i tot si només és temporal fins que arribi a la meva pròpia visió personal.