Taula de continguts:
- Arribar a estimar Daily Scrums
- Treure el màxim profit d'una reunió Scrum diària
- 1. Sigues puntual
- 2. Assignar sancions per retard
- 3. Eviteu les sales de reunions
- 4. Visualitzar l'èxit
- 5. Convida el Cap
- En realitat, quant de temps triguen normalment les reunions de scrum?
- Resum
Arribar a estimar Daily Scrums
Pot ser un moment entretingut en un projecte quan un desenvolupador nou s’uneixi a un equip de scrum. Per a aquells que no estiguin familiaritzats amb les mescles, l’estil pot resultar una mica aliè a un foraster.
Quan la conversa en equip es dirigeix a temes com ara les mescles diàries i la planificació del pòquer, les celles s’alcen:
Tot i que el rodatge dels ulls pot ser una reacció inicial bastant comuna a l’estil de culte d’un scrum diari, un membre nou del projecte sovint estarà tan enganxat com tothom al final de la primera setmana. Al cap i a la fi, un scrum diari de 15 minuts és una manera fantàstica de comunicar el progrés d’un projecte i ha de ser agradable per a tots els implicats.
5 maneres de millorar les mescles diàries
Treure el màxim profit d'una reunió Scrum diària
Les reunions escrites diàries són un dels aspectes més efectius i populars del mètode Agile Scrum de desenvolupament de programari. Hi assisteixen tots els membres de l’equip i aquestes reunions tenen una agenda molt senzilla:
- Què vas aconseguir ahir?
- Què penses fer avui?
- Hi ha problemes que t’interposin?
Una de les característiques clau d’una reunió escrita diària és la durada. Només duren 15 minuts. Qualsevol que hagi participat alguna vegada en una reunió d'equip en un projecte sap que els 15 minuts són curts, de manera que cal tenir una estratègia per aprofitar al màxim aquest temps. Aquí hi ha cinc consells que us ajudaran a garantir que les vostres reunions de scrum siguin tan efectives com haurien de ser.
5 regles per a reunions Scrum amb èxit
1. Sigues puntual
Una mescla diària només dura 15 minuts, de manera que no cal dir que perdre 10 minuts d’arrodonir el vostre equip per assistir no és un bon ús del temps. Doneu un exemple a tothom arribant aviat i assegurant-vos que comença a la mateixa hora cada dia, fins i tot si encara esteu esperant que apareguin els membres de l’equip.
2. Assignar sancions per retard
Arribeu a temps i comenceu la reunió a temps. Tot i això, encara lluiteu perquè el vostre equip sigui puntual. Encara pitjor, alguns dels vostres equips no es presenten perquè afirmen estar massa ocupats.
Us sembla familiar?
Hi ha una solució molt senzilla. Al començament d’un projecte de scrum, acordeu amb l’equip una petita multa per a qualsevol persona que no assisteixi a un scrum diari o aparegui tard. Una idea popular és una petita sanció econòmica que es destina als fons de begudes per al final de les celebracions del projecte. Tot el que escolliu fer, podeu fer-ho alegre i, tot i així, obtenir un punt seriós: assistir a la reunió o pagar el preu.
3. Eviteu les sales de reunions
Hi ha una molt bona raó per la qual totes les reunions diàries de scrum són reunions stand-up: impedeix que la gent parli llargament si es troba privada de còmodes cadires on seure durant el seu llarg discurs.
No obstant això, les sales de reunions continuen sent el lloc òbvia per celebrar una baralla diària. Però si feu això, la temptació sempre estarà allà perquè la gent se senti. Per evitar-ho, busqueu un espai obert. Potser la vostra oficina té una àmplia zona de recepció. Si fa sol, per què no us plantegeu celebrar la reunió fora?
4. Visualitzar l'èxit
Normalment, un equip està ple d’energia al començament del projecte i els nivells d’energia tendeixen a disminuir a mesura que els problemes comencen a augmentar i les hores passen factura. És fàcil oblidar per què feu el projecte en primer lloc quan es veuen afectats per problemes i contratemps.
Per això, és fonamental mantenir el vostre equip motivat i recordar-los regularment l’objectiu final. Una bona manera de fer-ho és mantenir un recordatori visual a prop d'on duu a terme les vostres reunions escrites diàries, de manera que el vostre equip ho pugui veure cada dia. Per exemple, si esteu construint un lloc web, podeu imprimir una còpia en format A3 dels bells dissenys en què esteu treballant.
5. Convida el Cap
Aquest és una mica controvertit. Normalment, els caps, els administradors i les parts interessades superiors no participen en reunions detallades, com ara un scrum diari, perquè necessiten un progrés a un nivell molt superior i potser no entenen els problemes discutits en un scrum diari. La formació típica de scrum desaconsella la direcció d’implicar-se en aquestes reunions. Tanmateix, és possible que una certa participació limitada sigui bona per al vostre projecte. Els administradors poden posar-se nerviosos pel progrés d’un projecte i permetre’ls assistir a un scrum diari ben gestionat pot donar-los certa seguretat que les coses realment passen.
Una advertència: si els permeteu assistir, demaneu-los que no hi col·laborin. Han de callar. Els membres de l’equip parlen amb un escrum diari i no amb la direcció.
L’agenda de la reunió Scrum
En realitat, quant de temps triguen normalment les reunions de scrum?
Resum
Una reunió escrita diària és una manera fantàstica de reunir el vostre equip i promoure la comunicació i, si es fa correctament, triga gairebé el mateix temps que fer una gran ronda de cafès. Tot i això, heu d’assegurar-vos que està configurat correctament des del principi per tal que el vostre equip obtingui el màxim valor possible. Mai haurien de convertir-se en una reunió improductiva més per omplir el temps del calendari. Seguiu aquests cinc senzills consells i trobareu que els escrums diaris es poden convertir en una de les eines més potents que teniu al vostre projecte.
Esteu d'acord amb els meus cinc consells? Creus que hi ha alguna cosa que m’hagi perdut? Afegiu els vostres comentaris a continuació.